班组长安全生产责任制.docx

1、班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制制度目标：为加强xxxx矿安全管理，更好的保证安全生产，杜绝重伤及以上人身事故，确保达到轻伤率不超千分之一的安全生产目标。1、 班组长是本班组的安全生产第一责任人，对本班组人员生产过程中的安全生产负责。2、 带领本班组人员认真执行安全规则制度，及时制止违章行为。3、 作业前督促技术人员、专兼职安全人员进行安全技术交底并做好记录。4、组织开展岗位风险辨识，认真检查本班组作业（施工）现场的安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患进行处理或及时上报。5、对新入矿班组员工和临时工进行班组级教育，对全班组人员开展经常性教育，组织学习岗位应急处置措施，组织班前会

2、会议、班后总结、安全检查等活动，并做好记录；督促检查本班人员正确使用和佩戴劳动防护用品；拒绝违章生产指令，听从专业安全管理人员的指导，支持班组安全员履行自己的职责，班组发生异常情况、未遂事故及时上报。班长职责及分工及内容： 1、班长负责工作区域全班的安全生产。2、对违规生产有权停止现场的一切工作。3、有权制止和处罚当班人员的“三违”行为。4、积极维护职工的合法权益。5、负责作业现场的安全检查，发现隐患及时处理，不得带隐患作业。副班长职责分工及内容：1、全面配合班长抓好工作区域的安全生产工作。2、及时传达落实上级的有关安全生产文件。3、保证工作区域内的清洁、卫生，确保生产区域文明生产。4、负责协

3、助班长做好作业现场的安全检查，发现隐患及时处理，不得带隐患作业。考核：1、每周必须对区域内的安全生产工作做小结，小结内容不全或不规范每次罚款100元。2、对查出的隐患整改情况做好整改记录。检查发现一次未做或整改记录不合格扣班长当月奖金的10%。3、对上级文件贯彻要有记录及员工签字。缺少一人次罚班长50员。班前、班后会和交接班制度目标：为夯实我矿安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力，进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，确保安全生产，全面推进和谐矿区建设，制定本制度。一、班前会管理制度1、班前安全培训和安全教育主要方式1）“组团式”安全培训和安全教育。即职能科室结合各自工

4、作特点，有计划地到班前开展安全培训教育。2）“协管式”安全培训和安全教育。即让职工家属适时走进班前，发挥家属二道防线说教作用。3）“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以矿井典型案例为主的安全培训教育宣讲。4）“音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。2、班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序1）班前安全培训教育主要内容a.讲清当班安全工作重点；b.讲清规程措施和应当注意的问题；c.讲清当班任务和具体要求。2、班前安全培训教育主要程序1）由当班班长负责主持会议，跟班队干及不少于一名副科级以上干部参加会议

5、。2）站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况(是否饮酒或有不良病症)。3）及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。4）联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。5）每日进行1次安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高职工安全业务水平。6）每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。7）介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。

6、8）明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。9）详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。10）认真进行会议总结及其他内容，做好会议记录，并进行录音。班长职责分工及内容：1、严格按照制度履行自身职责。2、按时做好班前会的准备工作。3、详细总结昨天安全工作情况，并做好当班分工。4、流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。负班长职责分工及内容：1、严格按照制度履行自身职责。2、协助班长按

7、时做好班前会的准备工作。3、及时补充没有讲到的安全重点。4、按时间规定及时对员工点名。5、每班负责领读安全誓词。考核：1、要求点名册整洁，不得私自涂改，发现有涂改迹象对责任人罚款200元。2、每班安全生产总结要求要有相应记录，对记录不完整或缺少内容的每次罚款100元。3、录音设备必须保证语音清晰，日期、班次准确无误，录音不清、日期、班次混乱的每次罚责任人20元。二、班后会管理制度目标：通过召开班后会，及时总结当班安全生产工作，增加员工对安全工作的重视程度，确保安全生产工作。 1、班后会由当班班长主持，安全员监督，当班全体人员参加。2、会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对

8、做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或生产标准化方面有问题时，安全员要进行点评。3、班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。班长职责分工及职责内容：1、班长负责组织全班员工按时间及时参加班后会。2、班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或生产标准化方面有问题时，安全员要进行点评。安全员职责分工及职责内容：1、负责监督本班开会内容是否和实际相符。开会内容是否有效起到安全生产作用。记录员职责分工：1、负责当班的班后会会议的记录工作

9、。2、记录要求字迹工整，语言组合通顺。考核：1、班长要认真总结当班的安全工作，不得走过场，搞形式主义。2、对当班的安全工作重点要重点强调，确保班后会应有效果。3、安全员要认真履行自身职责，督促班长认真履行好班长职责。不能及时发挥作用的要给与必要的处罚。4、记录员认真全面做好记录。对记录不全，记录不认真的给予必要的处罚。三、交接班制度目标：抓好交接班制度的落实，是保证现场作用安全的重要环节，因此必须执行好本制度，确实保证安全生产持续有效。1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开

10、。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。班长职责分工及内容：班长对交接班的现场必须做好检查，发现问题及时处理，处理不了的要与下班班队长现场说明，不得随意交班。1、交接班要做到现场“交接班手拉手。2、

11、必须执行好交接班制度。3、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。考核：1、对不能现场交接班的班长，对正副班长处罚500元。2、对现场交接班没有及时清除安全隐患的行为，发现一次罚款300元。3、接班班长必须及时检查上班的现场情况，发现没有问题，上班人员方可离场，否则罚款100元。 班组安全生产标准化和文明生产管理制度目标：为更好的创造安全舒适的工作环境，规范生产标准，必须建立生产标准和文明生产的管理制度。1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组安全管

12、理目标。3、必须严格落实各项安全管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。4、认真编制工程项目施工组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和安全技术措施进行施工。6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工项目卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。9、班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患。 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2）、上岗前必须按规定

13、穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作； 5）、班组严格执行交接班制度； 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作；10、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现，全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 1）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象； 2）、上岗必须穿工作服(鞋)戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行； 3）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作

14、业。确保安全生产和职工身心健康； 4）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度；5）、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁； 6）、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放； 7）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清； 8）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。班长职责分工及职责内容：1、班长要及时督促员工按操作规程规范操作。2、保持好作业环境，确保作业环境达标。3、文明操作，文明

15、检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清； 4、督促、监督原始记录、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，5、带头严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。副班长职责分工及职责内容：1协助班长督促员工按操作规程规范操作，做好现场的文明生产工作。2、带头严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。考核：1、作业环境不达标，如：材料乱堆乱放，检查发现一处罚款50元。2、交接班记录不规范或者填写内容不全，每次对责任人罚款50元。3、对不严守各项制度，坚守岗位的人员，按照矿三违处罚条例进行处罚。4、对各项工作完成好的员工

16、，矿按规定进行适当奖励。学 习 制 度目标：通过每天的学习，提高自身的业务水平和防灾自救能力。1、每天班前会学习一道题，并做好记录。2、每天必须参加班前安全思想教育。3、每名职工必须参加矿开展的安全技术培训活动。4、利用休息时间读报、看杂志、学安全知识，丰富知识。5、主动参加矿开展的技术比武活动，向老工人学技术。6、职工可以随时到图书室借书看，丰富业余文化生活。7、认真学习矿下发的报刊、杂志及文件，做到学以致用。8、自觉向各行各业的先进人物学习，争做先进个人。9、职工要积极参加矿开展的各类培训活动，做到理论与实践相结合。10、对学技术、学业务的先进典型要进行表彰，特别是参加公司技能比武获奖的职

17、工要加大表彰宣传力度。对平时不学习，关键时刻马虎大意，因业务水平差造成工作失误的要进行处罚。班长职责分工及内容：1、班长每天必须负责组织班前会的安全学习人员。2、必须认真掌握好本班人员的学习情况。3、必须保证每天对本班学习人员进行考核。4、积极组织本班人员学习新技术，提高员工工作效率。考核：1、班长每天必须负责组织班前会的安全学习人员，如组织不好，纪律松散，对有关人员取消评先进资格。2、每班必须对学习人员进行考核，不合格的处罚30元。班组安全承诺制度目标：为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产。1、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个

18、人需向队提交书面承诺，即签订安全承诺书。2、安全承诺书由科队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。3、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。二、安全承诺内容1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。班

19、队长职责分工及职责内容：1、监督、督促好全队落实好安全承诺制度。2、带头按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定1、保证不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。同时监督本队员工按要求组织安全生产。考核：1、认真做好安全承诺制度的落实工作，对落实不利，监督不利的，视情况给予经济处罚。2、发现违背“安全承诺制度”的人员，必须及时制止并及时处罚。班组民主管理班务公开制度目标：为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，确保参政议政的员工权利。一、班组民

20、主管理1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。2、实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资以及班组长的任命等重大问题。5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。二、班务公开制度1、工作任务公开。班组长要根据职工的专长、技能，将每天的工作任务合理安排到各个岗位，并使每个职工明确自己今天干什么，工作任务是什么，做到心中有数。2、出勤公开。

21、单位考勤员每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。3、岗位系数公开。每月由本单位核算员按照收入分配向苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，张榜公布，由职工自己计算当月工资。4、先进评比公开。各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由党支部审查报矿有关部门审定。班长职责分工及职责内容：1、组织建立班组长为组长的班组民主管理领导小组。2、保证出勤公开、岗位系数公开、先进评比公开。3、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资以及班组长的任命等重大问题。4、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害

22、。5、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。考核：1、实行月考核，对执行落实好的单位，矿给予适当奖励。2、必须按规定时间及时公布各种公开信息，不按时间规定公布的，给予100元经济处罚。3、按规定时间及时组织召开员工大会，不按时间召开的给予罚款100元。4、不维护职工权益的给予经济处罚200元。安全绩效考核制度目标：加强安全绩效的考核，是切实做好班组的安全工作首要任务，建立安全绩效考核制度是安全工作的重要基础，也是安全工作顺利开展的重要保证。1、安全绩效考核制度为全面落实班组安全建设文件精神，强化安全管理，认真履行安全岗位责任制，实现安全运作，特制定安全绩效抵

23、押考核制度：（一）考核原则： 1、权责对等，按岗抵押的原则。 2、从严从细，量化考核的原则。 3、公平公开，及时兑现的原则。（二）安全职责范围： 1、安全职责：队长：对全班组安全工作负责，是全队安全生产的第一责任者。副队长：当班安全生产的第一责任者。技术员：安全技术管理第一责任者。班组长：对本班组的安全负管理责任，负责本班组的安全工作，是本班组安全生产的第一责任人。 2、安全责任：生产班班组长负责本班组的生产安全、人员安全，设备正常运行和正常使用。当班期间对整个工作面的总体安全工作负责。机电班班组长负责当班的人员安全。设备检修质量和维护，在岗期间对整个工作面的总体安全工作负责。（三）安全绩效扣

24、分标准： 实行百分扣分制度，发现一处问题扣相应积分，对达不到80分的班组进行处罚。 考核细则(1)当月班组出现生产事故、设备事故，视影响时间、设备价值扣5-20分。(2)班组出现重大安全隐患问题，发生的事故，一次扣10-30分。(3)队提出的安全隐患未及时、全面整改，一次扣2-5分。(4)班组职工出现三违，一人次扣2分。(5)出现二级以上非伤亡事故，扣除全部分数，除相应处罚外，按最后一名进行处罚。(四)奖罚： 1、以基层（队、厂、科）班组为单位，依照所考核项目内容检查考核，考核总分为100分。 2、考核评比方式实行月考核、半年评比的方式。 3、全年按照生产一线、生产辅助和地面单位分组，评选出前三名，并对评选出优秀班组进行表彰奖励。4、当月出现问题的班组及班组长根据实际情况给予相应的处罚。Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！