四环药业宿舍楼施工组织设计样本.docx

1、四环药业宿舍楼施工组织设计样本第一章综合阐明第一节 编制阐明1、一方面，感谢业主对我公司充分信任，可以予以我公司参加四环药业股份有限公司宿舍楼工程投标机会！咱们深知本工程重要性，在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真研究，并组织了各个专项会，针对该工程特点、重点、难点重复进行研究和方案论证比较，其目是使施工组织设计科学、合理、详尽，并具备很强可操作性和针对性，以达到承诺目的。2、为了更好进行施工组织设计文献编制，使此后工程施工更符合实际，更具针对性，我公司多次组织有关专业人员对现场进行踏勘和理解，并对现场进行了丈量，获得了施工现场第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了更进一

2、步理解（诸如道路交通及出入口，场地地形地貌、场地大小、围挡现状、施工供水、排水、供电，周边建筑和环境、施工扰民限度等），这对施工组织设计制定和此后现场施工十分有利益。3、我公司通过认真研究图纸后，特别是对现场总平面布置和大型机械设备投入和布置，施工车辆交通组织和指挥，保证施工和现场周边人身安全办法，屋面防水施工、基本和构造工程施工、外墙装饰施工、机电安装和室内装饰交叉施工，材料设备订货及进场筹划，保证工程质量优良、实行“过程精品”质量保证办法，工程进度筹划安排和进度筹划保证办法，保证安全、文明施工和环保保证办法，与业主、设计、监理和政府部门配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致方案设计论证

3、，这将是本工程施工组织设计重点内容。4、我公司承建过众多类似宿舍楼工程，积累了较为丰富施工经验和先进施工技术和管理经验，并选派建设部先进项目经理，为本工程圆满完毕奠定了基本。咱们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证办法。第二节 编制根据1、四环药业股份有限公司宿舍楼工程招标文献2、四环药业股份有限公司宿舍楼工程施工图纸3、四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用法律、法规4、四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用规范、规程5、四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用原则6、四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用图集7、其他第三节 工程概况本工程位于北京市顺义区南卷村西、京密路南侧，是四环药业

4、股份有限公司建设职工宿舍楼，总占地面积781.6。本工程为四层框架构造宿舍楼，首层层高为3.9m，二四层为3.3m，建筑檐高14.9m，建筑面积3157.4。第四节 重要承包内容土方工程、基本工程、构造工程、屋面工程、装饰工程、机电设备基本预留孔洞、预埋管工程；给排水、采暖、消火栓系统工程、电气动力照明工程、防雷接地工程及弱电预埋管工程等。第五节 工程重点和特点1、工程重要性本工程位于顺义区南卷村西、京密路南侧。我公司将对工程进度、施工质量、对居民区影响限度等因素进行全面、科学、合理全盘考虑。2、较紧工期规定本工程总控工期为4个月，在本工程实行过程中，如何科学合理进行土方回填、克服季节性施工给

5、工期带来压力和影响，合理安排机电安装与主体交叉施工，通过合理有效人、材、物投入和精细高效对工程施工进行布置、组织与协调，是本工程重点和难点。3、雨期影响本工程施工总工期内含一种雨期，其中基本和主体构造工程施工在雨期，因而合理安排和组织是项目管理重中之重。4、外墙装饰复杂依照建筑设计规定，工程外墙涂刷氟碳涂料，装饰玻璃幕墙、铝塑板和不锈钢构件，施工较为复杂，需加强前期准备工作。第六节 工程项目管理目的及组织机构工程项目管理是使项目按规定质量、安全、工期和费用完毕最后产品（商品）所进行一种全过程、全方位决策、筹划、组织、指挥、控制与协调，以及教诲和勉励。依照业主招标文献规定，为保证四环药业股份有限

6、公司宿舍楼工程质量，我公司郑重向业主承诺如下目的：一、质量目的分部、分项工程一次验收合格率100%，公司原则质量评估级别为“优良”，使本工程成为业主完全满意精品工程。本工程目的为保证创“潮白杯”工程。二、工期目的工程正式开工日期拟定为8月1日，工程竣工日期为12月31日，共计153天。依此工期目的作为工程项目施工进度筹划总控目的。三、工程造价控制目的要始终站在业主角度，树立全局观念和双赢理念，通过选调先进人才，科学管理，先进技术设备，经济合理施工方案和工艺，科学策划和布置，有效组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到良好控制。同业主、设计、监理和工程各有关方共同努力，优化和深化图纸设计，使工

7、程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实行之前，从而协助业主达到不突破预算造价目；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商选取和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，最大限度节约工程成本和造价，使业主投资发挥最佳效益和效果。四、安全目的我公司将采用切实可行办法和充分安全投入，通过严密安全管理和有效控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件发生，轻伤频率控制在千分之六以内。五、环保和现场文明施工目的本工程地处顺义区京密路边，我公司将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规

8、定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备环保指标控制极其原则档次拟定、材料设备检查和质量控制等方面，按照ISO14001环境管理体系规定，把本工程做为严格按照环保体系实行重点项目，并制定专项办法，使本工程真正成为功能型、节能型和环保型建筑。第二章施工现场平面布置第一节 现场施工条件1、在现场东北侧配有一间变电配电室，现场施工用电从变压器引至低压开关柜进入现场临电系统，此配电室可以满足施工现场用电规定。2、业主提供现场水源，作为现场临水水源。3、进场前，现场内无障碍物，具备施工条件。4、现场内雨水和需要排掉施工用水将排入市政管线。为了保证排入市政管

9、线水符合环保规定，现场内地面所有硬化解决，保证排入市政管线水不带有泥砂、油污（食堂、搅拌站等处设立隔油池、沉淀池）。第二节 施工现场平面布置一、基本施工期间施工现场平面布置1、现场大门布置依照现场条件，现场大门设立在现场西侧，作为建筑材料物资运送、垃圾外运使用。2、现场临建设立现场北侧设立暂时房作为施工办公室和宿舍、伙房等，东侧设立厕所，现场中间设立水泥库、搅拌机棚和木工加工棚。大门处设立警卫室。3、现场加工场和堆场布置水电料场、钢筋堆放区及钢筋加工区设立在现场东侧，模板堆放区设立在现场西侧。4、现场环型路布置现场设立环行路见现场平面布置图5、现场塔吊布置依照工程构造形式、工期及成本综合考虑，

10、构造施工只设立一台40米臂长QTZ40B塔吊，塔吊设立在北侧基坑外，位于B-C/-间。塔吊工作半径为40米。二、主体构造施工期间现场平面布置1、现场大门、临建、道路、塔吊布置同基本施工期间施工现场平面布置。2、现场堆场布置考虑二次维护构造插入施工，现场中间空余场地作为陶粒砌块和砂石料场，并设立一台强制搅拌机负责搅拌砼和两台砂浆搅拌机负责搅拌砌筑和抹灰砂浆。考虑ISO14001环保规定，在搅拌机旁设立洗浆池，洗浆池水通过沉淀后排入市政管线。3、外用龙门架设立为了配合构造施工和砌筑施工，在主体构造竣工后，设立一台龙门架负责陶粒砼砌块、砌筑砂浆、抹灰砂浆垂直运送。三、装修施工阶段平面布置1、现场大门

11、、临建、道路、塔吊布置同基本施工期间施工现场平面布置。2、塔吊在构造封顶后拆除。3、装修施工期间现场平面布置详见施工总平面布置图。第三节 临电布置1、施工暂时电源由甲方提供。2、现场合使用电缆接地采用TN-S方式，电缆采用5芯电缆，其中一芯做PE线。接地应与原配电室接地系统可以可靠连接，各配电箱电缆、电机、建筑机械设备所有不带电金属外壳均应做可靠接地，接地电阻不不不大于10，如达不到规定，由现场解决（加接地极或加降阻剂等）。3、电缆敷设为直埋，埋深为地面下0.8米，详细作法参见图标D164，接地装置作法参见国标86D563，86S566。4、如施工现场内起重机等机械设备在相邻建筑物、构筑物防雷

12、装置保护之外，应安装防雷装置，在最高机械设备上加装避雷针；针长为1-2米。同步加装避雷针机械设备所用动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设，并将钢管和该机械设备金属构造体做电气连接，接地电阻不得不不大于30。第四节 临水布置一、室外消火栓给水系统本系统设立诣在保护施工现场、主体建筑及邻近建筑物。平时管网内水压为市政水压，能满足施工生产用水需要，也能满足消防用水需要，本工程室外消火栓系统用水量为10L/S。本设计沿新建建筑外围成环形敷设室外消火栓系统给水主管，环管各处按用水点需要预留甩口，布置两台室外地下式消火栓，消火栓规格为SX100-1.6，共布置南北两个室外消火栓，基本覆盖场区。二

13、、室内消防及生产给水系统室内消火栓用水量设计为15L/S。将市政来水送至楼内，可满足室内消防及室外消防使用。第三章施工布置第一节 施工布置原则一、施工布置原则本工程工期紧，为了保证基本、主体、装修均尽量有充裕时间施工，保证如期完毕施工任务，应当考虑到各个方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。1、在时间上布置原则季节施工考虑依照总施工进度安排，本工程我项目部筹划7月底进场进行场地平整、临建搭设，完毕施工前期暂时通水、通电和现场通路等准备工作。8月1日进行基本开挖，开始正式施工，8月底之前完毕0.000如下施工作业。10月中旬完毕主体构造施工。10月底后来进入装修作业，1月3

14、1日竣工验收。2、在空间上布置原则立体交叉施工考虑为了贯彻持续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地原则，保证工程按照总控筹划完毕，需要采用主体和二次构造、主体和安装、主体和装修、安装和装修立体交叉施工安排。3、总施工顺序上布置原则按照先地下、后地上；先构造、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业总施工顺序原则进行布置。4、在资源上布置原则机械设备投入由于业主招标时，现场尚未开始施工，因而构造施工期间拟在基坑外设立一台QTZ40B塔吊，砼搅拌和浇筑采用一台砼强制搅拌机完毕。依照我方负责装修施工范畴，现场需要布置砂浆搅拌机搅拌砌筑和抹灰砂浆。二、总体施工布置1、基本施工阶段本工程是框架构造，基本

15、构造工程砼在整个工程中比率比较大，因而，在施工时间安排上，基本构造施工时间恰当长某些，这样有益于保证基本构造施工质量。保证主体构造开始插入施工时间，也就是保证了主体构造按期封顶时间。2、主体施工阶段主体施工阶段构造形式简朴，留给主体构造施工时间跨越一种雨期。为保证总体进度筹划准时完毕，室内粗装修和外墙装饰应当提前插入施工。3、装修施工阶段二次构造施工待主体构造验收完毕后，及时插入施工。由于机电、设备施工和室内装修密切有关，因而，为了保证总体工程进度按期完毕，规定业主大力协助配合，业主所拟定内容要符合我方提出进度控制筹划，并规定业主控制其指定分包、分供方按照总控筹划进场完毕。第二节 项目组织机构

16、项目经理部由公司总部授权管理，按照公司项目管理原则模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。依照管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。项目组织机构见附图。第三节 施工流水段划分流水段合理划分是保证构造工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理前提条件。通过合理划分流水段，可以保证劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、木工、架子工）不间断流水作业，材料（钢筋、混凝土、模板、架料）合理流水供应，机械设备（塔吊、强制搅拌机等）高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。一、基

17、本施工流水段划分本工程基本设计为独立柱基本，基本砼施工质量关系到构造安全，必要加强管理和监测，避免基本砼浮现质量问题而影响工程构造安全。依照图纸状况，本工程在-轴之间设有后浇带，因此基本工程后来浇带为界限划分为两段进行施工。二、主体构造施工流水段划分主体构造流水段划分同基本工程流水段，也分为两个流水段，位置相似。第四节 重要施工机械配备依照现场实际状况和施工需要，构造施工阶段设立一台固定式QTZ40B塔吊，以满足建筑物施工材料及模板垂直和水平运送，并且可以满足框架施工顺利进行。装修阶段设立2台龙门架，2台砂浆搅拌机供应砂浆。重要施工机械投入详细如下：序号名称规格、型号单位数量功率KW1塔吊QT

18、Z40B台119.82砼强制搅拌机台13插入式振捣器ZN-50台151.54插入式振捣器ZN-70台101.55钢筋切断机GQ40台14.46钢筋弯曲机GW50台12.27木工圆锯MJLZ-105台25.58木工电刨MB-350台139蛙式打夯机GH-20台4210砂轮切割机JG-400台24.811卷扬机JK2台27.512龙门架MSS-100部113电渣压力焊机JSF台277.6KVA14钢筋对焊机DH-100台3100KVA15电焊机BXI-300-1台424.7KVA16散装水泥罐35吨个217平板振捣器台118砂浆搅拌机JX350台210第五节 重要材料投入筹划本工程所需水泥、钢筋、

19、木材、水暖、电气设备、构配件由项目部筹划，公司物资处统一采购。重要现场施工用材料投入筹划见下表：序号材料名称规格单位数量备注1木方100100m3102木方50100m3153多层板122024401004钢筋8-25T156.165板方材m32.026水泥Kg361507砂子中砂、粗砂Kg657398石子2.0Kg28929陶粒砼砌块m359710聚化氯乙烯橡胶共混卷材985.0911硅橡胶防水材料9865637Kg12塑钢窗1479.3413防火门28.814氟碳涂料1306第六节 劳动力筹划科学合理劳动力组织，是保证工程顺利进行重要因素之一。依照工程实际进度，及时调配劳动力。依照施工控制

20、筹划、工程量、流水段划分、水电安装配合需要编制现场劳动力投入筹划及施工阶段劳动力变化动态图，详见“劳动力动态图”。人数160 140120100806040200日期人数工种8月9月10月11月12月1月钢筋工30404000木工405010000砼工886000架子工466446壮工202040302020信号工222000塔吊司机222000搅拌机手222111瓦工101030101010抹灰工0020302020电工4681088水暖工468101010电焊工222111油漆工000303020共计12815414012610496第七节 施工技术准备和前期工作准备重要专项施工方案编制筹

21、划表序号筹划名称责任部门截止日期审批单位1临水临电施工方案项目部技术负责人7月25日公司技术部2施工组织设计项目部技术负责人7月31日公司技术部3基本施工方案项目部技术负责人7月31日公司技术部4钢筋施工方案项目部技术负责人7月31日公司技术部5模板施工方案项目部技术负责人7月31日公司技术部6砼施工方案项目部技术负责人7月31日公司技术部7脚手架施工方案项目部技术负责人8月20日公司技术部8屋面施工方案项目部技术负责人10月15日公司技术部9室内初装修施工方案项目部技术负责人9月25日公司技术部10室内门窗安装方案项目部技术负责人10月15日公司技术部11油漆、涂料施工方案项目部技术负责人1

22、0月31公司技术部12电气工程施工方案项目部电气工长8月5日公司质检部13水暖工程施工方案项目部水暖工长8月5日公司质检部14玻璃幕施工方案专业厂家10月15日公司技术部第八节 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包等多家合伙完毕，如何协调组织各方面工作和管理，是能否实现工期、质量、安全目的核心之一。因而，为了保证这些目的实现，制定如下制度，保证将各方面工作组织协调好。一、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部各专业人员认真核对图纸，参加由业主组织图纸会审、图纸交底会，会审中拟定内容形成施工文献，从而尽量减少图纸上疑问，保证工程设计质量和避免出差错。二、建立周例会制

23、度在每周固定期间由监理组织召开，业主、设计、总包参加，会中商讨一周工程施工和配合状况，需解决问题。若遇到急需解决事情，可以随时找业主、设计、监理商讨解决。三、制定专项讨论会议制度遇到较大和专业性问题，由监理组织召开由业主、总包、必要时设计参加专项会议。此专项会议不定期召开。四、制定考察制度对特殊专业分包商和材料供应商，要通过考察拟定，形成考察制度，成立由监理组织，业主、设计、总包参加考察小组，共同对重要施工队伍、材料分供方进行考察，通过综合评比，最后选定合格、满意施工队伍、分供方。第四章施工进度筹划及保证办法第一节 施工准备工作1、依照勘察报告、市政府红线桩、市政坐标点，对轴线、标高和定位坐标

24、，对现场和周边建筑物进行复测计算，并绘制有关复测图，布置整个工程测量控制网。2、及时进行塔吊安装工作，为施工创造良好工作条件。3、抓紧进行钢筋加工和模板配备工作。4、及时进行现场暂时设施及临水、临电布置和临建办公室布置工作。5、抓紧各种详细实行筹划和施工方案制定工作。6、进行劳动力组织到位工作，构造工程施工人员和水电预埋人员进场准备工作。7、作好图纸会审，消除设计中错误和缺漏。8、进行水电综合图设计，绘制所有预留预埋件及孔洞图。9、积极协助业主、设计进行分包商选取和招投标工作。第二节 交叉施工原则及办法一、构造施工与粗装修交叉原则本工程按期完毕核心在于必要采用粗装修提前插入和外墙尽早封闭原则，

25、以保证工程按期竣工。要充分体现构造快、粗装修施工早插入原则，在具备施工作业面状况下构造施工与粗装修工程有诸多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。1、工作面交叉精装修插入后要与构造工作面恰当隔离，划分区域，有一定独立性，避免过多干扰，以不影响构造施工为原则。2、安全防护设施方面交叉在施工过程中也许会存在局部防护设施防碍施工，在此状况下必要申报现场安全全祈求暂时拆除，施工完后再恢复，同步在施工过程中采用其她安全防护办法。禁止擅自拆除必要防护设施，以保证构造施工过程中安全。二、装修与机电安装之间交叉施工装修与机电安装之间交叉施工，从来是工程施工最尖锐交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂

26、，如解决不当将浮现互相制约、互相破坏、互相扯皮不利局面，土建与机电安装交叉问题是一切交叉中重点，必要重点解决。解决此矛盾原则：1、机电安装进度必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，必要依照总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整体。2、明确责任，对的划分利益关系。3、建立固定协调制度。4、一切从工程全局出发，各承包商应在总包商统一组织管理和协调下开展施工，互相协助互相谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品保护。三、室内外装修交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内，内

27、装修要为外部装修特别是外窗安装提供条件和创造工作面。四、安装、装修与室外管道、道路、总图交叉施工为保证工程能按期竣工，在工程后期阶段，安装、装修与室外立体交叉施工处在核心地位。因而，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采用有效办法为室外工程施工创造条件。第三节 施工总进度筹划安排一、工程阶段目的控制筹划为了保证各分部、分项工程均有相对充裕时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控筹划时，要确立各阶段目的时间，阶段目的时间不能更改。施工设备、施工设备、资金、劳动力在满足阶段目的前提下进行配备。施工阶段目的控制筹划（详见施工进度总控筹划及施工进度筹划）。为实现各个目的，采用

28、四级筹划进行工程进度安排和控制，除每周与工程有关方工作例会外，每日下午4点召开各分包日筹划检查和筹划安排协调会，以解决当天筹划贯彻过程中存在矛盾问题并且安排第二日筹划和所调节筹划，以保证周筹划完毕，通过周筹划完毕保证月筹划完毕，通过月筹划控制保证整体进度筹划实现。二、筹划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，依照我公司近年施工总承包实践总结，采用品有实际操作多级筹划管理体系，即：1、一级总体控制筹划表述各专业工程各阶段目的，提供应业主和业主代表、监理、设计和总有关承包商，采用计算机进行筹划管理，实现对各专业工程筹划实行监控及动态管理理，本次投标提供一级总筹划。2

29、、二级进度控制筹划以专业工程阶段目的为指引，分解成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总体控制筹划规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻，有效控制工程进度。3、三级进度筹划以二级进度筹划为根据，进一步分解二级进度控制筹划，进行流水施工和交叉施工，普通是以月度形式提供应业主和业主代表、监理、设计和有关承包商及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段工序工期。三级筹划将依照实际进展状况提前一周提供该筹划和上月筹划状况分析和下月筹划安排。4、周、日筹划以文本格式和横道图形式表述作业筹划，筹划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和筹划安排。通过日筹划保证周筹划、周筹划保证月筹划、月筹划保证阶段筹划、阶段筹划保证总体控制筹划控制手段，使阶段目的筹划考核分解到每一日