中建公司国际工程项目管理投影稿(新).ppt

1、2012年度项目管理培训年度项目管理培训中建阿尔及利亚分公司中建阿尔及利亚分公司2012.12.14提高管理素质深化项目管理目目录录一、深化项目管理的现实意义一、深化项目管理的现实意义二、中建在阿尔及利亚市场经营的主要成绩二、中建在阿尔及利亚市场经营的主要成绩和需关注的问题和需关注的问题三、阿尔及利亚建筑工程建设市场的特殊性三、阿尔及利亚建筑工程建设市场的特殊性四、阿尔及利亚分公司深化项目管理的举措四、阿尔及利亚分公司深化项目管理的举措五、如何当好国际工程项目经理五、如何当好国际工程项目经理六、项目管理应高度关注的主要工作六、项目管理应高度关注的主要工作 1（一）（一）重视证据性资料的收集与管

2、理重视证据性资料的收集与管理（二）（二）准确理解和正确编制质量计划准确理解和正确编制质量计划（三）（三）正确编制和审批项目技术文件正确编制和审批项目技术文件（四）（四）高度关注合约管理工作高度关注合约管理工作（五（五）加大对关键过程控制的力度）加大对关键过程控制的力度（六）（六）重视过程监视和测量工作重视过程监视和测量工作七、成长提高的关键是善于学习七、成长提高的关键是善于学习一、深化项目管理的现实意义一、深化项目管理的现实意义1.提高项目综合效益水平提高项目综合效益水平2.创中建品牌，体现大国风范创中建品牌，体现大国风范胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出：胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出：

3、“加快走出去的步伐，增强企业国际化经营能力，培育加快走出去的步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司一批世界水平的跨国公司”。通过我们的努力通过我们的努力,创建真正的创建真正的世界世界500500强企业强企业3.市场竞争的需要市场竞争的需要 4.促进个人自我发展促进个人自我发展 二二、主要成绩和需关注的问题主要成绩和需关注的问题1.主要成绩主要成绩阿尔及利亚市场占有率在阿尔及利亚市场占有率在15%以上以上创出了中建品牌创出了中建品牌培养锻炼了一批项目管理骨干，培养了一批培养锻炼了一批项目管理骨干，培养了一批国际工程管理的复合型人才国际工程管理的复合型人才12.求发展需关注的主要

4、问题求发展需关注的主要问题（1）管理目标）管理目标1中国公司完成的项目经常质量不高。工程拖期和中国公司完成的项目经常质量不高。工程拖期和预算超标也时有发生。（预算超标也时有发生。（20122012年）年）9 9月月2525日，住房日，住房和城市化部部长要求在阿尔及利亚负责若干住房项和城市化部部长要求在阿尔及利亚负责若干住房项目施工的住房和公共工程领域巨头中国建筑，遵守目施工的住房和公共工程领域巨头中国建筑，遵守工期并保证工程的质量。工期并保证工程的质量。中国建筑获得了数千计国家支持住房的施工项目，中国建筑获得了数千计国家支持住房的施工项目，体育馆、公路、高速公路、铁路，以及最近的大清体育馆、公

5、路、高速公路、铁路，以及最近的大清真寺项目。几乎垄断这个市场的中国人，最初严谨真寺项目。几乎垄断这个市场的中国人，最初严谨认真，而近年来在施工方面逐渐采取了阿尔及利亚认真，而近年来在施工方面逐渐采取了阿尔及利亚企业的方式，随着时间的推移，项目交工延迟，质企业的方式，随着时间的推移，项目交工延迟，质量也变得一般。量也变得一般。（新闻速递第新闻速递第48期期（2012年年10月月12日）日）TSA_06/10/2012TSA_06/10/2012周菊芳译周菊芳译）1（2）管理工作）管理工作合同管理合同管理 合同签订合同签订合同评审合同评审合同学习合同学习工程索赔工程索赔成本管理成本管理成本控制理念

6、成本控制理念毛利率毛利率（3）工期）工期（4）分包队伍整体素质水平）分包队伍整体素质水平（5）质量管理）质量管理（6）安全管理）安全管理（7）与国内乃至与国际先进管理模式接轨）与国内乃至与国际先进管理模式接轨（8）劳务队伍）劳务队伍1三、阿尔及利亚建筑工程建设市场的特殊性三、阿尔及利亚建筑工程建设市场的特殊性1.经济不发达，工程建设物资匮乏经济不发达，工程建设物资匮乏2.与国际惯例接轨的内容比较少与国际惯例接轨的内容比较少3.监理不规范，监理水平不高监理不规范，监理水平不高4.工程设计能力普遍不强工程设计能力普遍不强5.工程技术标准、规范比较少工程技术标准、规范比较少6.工作效率低工作效率低7

7、.诚信度比较差诚信度比较差 8.签订、审批补充合同周期过长签订、审批补充合同周期过长9.工程款支付周期长，工程款回收难度大工程款支付周期长，工程款回收难度大10.工程收尾、结算、竣工验收交付难度大、拖时长工程收尾、结算、竣工验收交付难度大、拖时长1四、阿尔及利亚分公司深化项目管理的举措四、阿尔及利亚分公司深化项目管理的举措（一）规范项目管理的指导思想（一）规范项目管理的指导思想将将系统工程系统工程理念用于项目管理，即项目管理理念用于项目管理，即项目管理活动的程序化、规范化。活动的程序化、规范化。钱学森给系统工程所作的定义：“系统工程是组织管理系统的规划、研究、设计、制 造、试验和使用的科学方法

8、，是一种对所有系统都具有普遍意义的方法。”（二）编制发布（二）编制发布项目管理手册项目管理手册，规范分公司，规范分公司的项目管理工作的项目管理工作 核心内容核心内容（三）开展项目综合考评检查（三）开展项目综合考评检查1 五、如何当好国际工程项目经理五、如何当好国际工程项目经理 (一一)关于国际工程和项目经理关于国际工程和项目经理 1.1.关于国际工程项目关于国际工程项目国际工程项目是指一个建设工程项目的咨询、设计、国际工程项目是指一个建设工程项目的咨询、设计、采购、施工等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并采购、施工等各个阶段的参与者来自不止一个国家，并按照按照国际惯例国际惯例开展管理的工程项

9、目。开展管理的工程项目。2.2.国际工程的主要特点国际工程的主要特点国际性国际性工作语言工作语言合同文本合同文本国际标准国际标准国际惯例国际惯例作业队伍与劳务人员的国际性作业队伍与劳务人员的国际性合同受多国法律制约合同受多国法律制约国际采购国际采购政治风险及社会公共安全风险的国际性政治风险及社会公共安全风险的国际性 1与国际惯例接轨的管理与国际惯例接轨的管理实施总承包管理实施总承包管理,EPC是主要的总承包方式是主要的总承包方式合约管理是承包商项目管理的核心内容合约管理是承包商项目管理的核心内容高度重视过程证据高度重视过程证据普遍实行工程担保和保险普遍实行工程担保和保险（监理）工程师的地位和作

10、用（监理）工程师的地位和作用验收交付验收交付对走向国际的国人提出了更高的要求对走向国际的国人提出了更高的要求承包商管理人员综合素质承包商管理人员综合素质总承包运作的能力总承包运作的能力组织与组织与控制分包商能力控制分包商能力控制劳务作业队伍能力控制劳务作业队伍能力1 3.3.国际工程项目经理国际工程项目经理项目经理项目经理(ProjectManager)，从职业角度看，从职业角度看，是指企业建立以项目经理责任制为核心，承担项是指企业建立以项目经理责任制为核心，承担项目的质量、安全、进度、成本、效益等综合责任目的质量、安全、进度、成本、效益等综合责任的项目经理部的最高管理者。的项目经理部的最高管

11、理者。国际工程项目经理是项目上组织实施国际工程国际工程项目经理是项目上组织实施国际工程项目的最高负责人，是企业法人在工程项目上的项目的最高负责人，是企业法人在工程项目上的委托代理人。委托代理人。国际工程管理研究会（国际工程管理研究会（IPMR）4.4.项目经理与部门经理岗位职能及工作特点的项目经理与部门经理岗位职能及工作特点的比较比较对比方面对比方面项目经理项目经理部门经理部门经理角色角色“帅帅”。组织组织项目经理部项目经理部人全体人员开展各人全体人员开展各专业工作去实现项目目标的工作专业工作去实现项目目标的工作“将将”。在专业部门中，直接。在专业部门中，直接指导指导他他人完成具体的工作，包括

12、自己亲自实人完成具体的工作，包括自己亲自实施某项具体业务工作施某项具体业务工作知识结构知识结构“通才通才”，具有丰富的管理经验和广博知识，具有丰富的管理经验和广博知识的通才的通才“专才专才”，是某一方面专业领域的专，是某一方面专业领域的专家人才家人才管理方式管理方式目标管理目标管理过程管理过程管理工作方法工作方法系统的方法系统的方法分析的方法分析的方法工作手段工作手段体现个人的实力体现个人的实力/责大权小责大权小体现职位的实力体现职位的实力/责权对等责权对等主要职能主要职能工作策划、职能确定、组织协调、抓住关工作策划、职能确定、组织协调、抓住关键、考核评价键、考核评价部门业务：分工、布置、检查

13、和总结部门业务：分工、布置、检查和总结能力要求能力要求资格认证资格认证能力考评，能力考评，形式形式能力能力=知识知识+经验经验+素质（公正、忠诚、责任、热情、灵敏、控制、务实）素质（公正、忠诚、责任、热情、灵敏、控制、务实）1（三）项目经理职能的特点（三）项目经理职能的特点项目上的事基本都懂，项目上的事基本都懂，但都不太精但都不太精项目上的事基本都管，项目上的事基本都管，但都管不全但都管不全项目上的事项目上的事基本都会做，但都做不深基本都会做，但都做不深项目经理的主要职能是组织、协调项目经项目经理的主要职能是组织、协调项目经理部一班人，形成合力，为实现项目管理目理部一班人，形成合力，为实现项目

14、管理目标而共同工作。标而共同工作。项目经理必须调动全员的积极性，发挥每项目经理必须调动全员的积极性，发挥每一个人的作用。一个人的作用。1关于领导者的作用关于领导者的作用领导者的作用，就在于把多数人的积极性领导者的作用，就在于把多数人的积极性充分调动起来并合理发挥出去。领导者的积充分调动起来并合理发挥出去。领导者的积极，归根结底是为了使更多的人积极。如果极，归根结底是为了使更多的人积极。如果领导者的积极带来周围的人都不积极，这个领导者的积极带来周围的人都不积极，这个积极就值得怀疑，这个积极就不如不积极。积极就值得怀疑，这个积极就不如不积极。-李瑞环李瑞环(辩证法随谈辩证法随谈中国人民大学出版社中

15、国人民大学出版社-2007）1主演主演:魏敏芝魏敏芝导演：张艺谋导演：张艺谋该片获得了该片获得了第十九届第十九届中国电影金鸡奖中国电影金鸡奖第第22届届大众电影百花奖大众电影百花奖第第56届威尼斯电影节届威尼斯电影节(1999)最高奖最高奖-金狮奖、金狮奖、联合国儿童基金会奖、联合国儿童基金会奖、2000年美国年美国“青少年艺术家奖青少年艺术家奖”电影组织电影组织1999年最佳国际电影年最佳国际电影奖奖魔法时刻奖等一系列国际大奖魔法时刻奖等一系列国际大奖该片获得成功充分地说明该片获得成功充分地说明了导演的作用了导演的作用1（四）项目经理的管理职能（四）项目经理的管理职能项目经理的主要管理职能为

16、五个方面：项目经理的主要管理职能为五个方面：组织制定计划、组织制定计划、明确岗位职能、明确岗位职能、组织沟通协调、组织沟通协调、抓住关键过程、抓住关键过程、定期考核评价。定期考核评价。1.组织制定计划组织制定计划项项目目范范围围确确定定组组建建项项目目经经理理部部生产管理生产管理成本管理成本管理安全管理安全管理环境管理环境管理质量管理质量管理技技术管理管理采购管理采购管理分包管理分包管理设备管理设备管理人力资源人力资源成本分析成本分析成本核算成本核算成本控制成本控制施工组织施工组织设计设计质量计划质量计划环境计划环境计划信息管理信息管理风险管理管理职业健康职业健康安全计划安全计划成本计划成本计划信息管理信息管理计划划风险管理风险管理计划计划计量管理计量管理项项目目策策划划 确确定定组组织织机机构构与与管管理理职职能能进度计划进度计划合约管理合约管理12.明确项目各岗位的管理职能明确项目各岗位的管理职能管理职能管理职能目的目的特点特点作用作用与岗位责任制的区别与岗位责任制的区别项目经理部主要管理岗位管理职能示例项目经理部主要管理岗位管理职能示例（1、2、3）13.组织沟通协调组织沟通协调