村村通砂石路工程施工组织设计#安徽.docx

1、村村通砂石路工程施工组织设计#安徽施工组织设计目录第一章 施工组织设计总说明1.1 工程概况情况1.2 工程概况1.3施工条件1.4编制依据 第二章 施工组织机构及管理网络2.1组织项目经理部2.2施工组织管理网络2.3项目管理人员职责第三章 施工总体布置3.1施工准备3.2施工总平面布置第四章 主要工程施工方案主要分项工程施工方法 第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1确定工期5.2施工进度计划5.3施工工期保证措施5.4劳动力计划5.5机械设备投入计划第六章 质量保证措施6.1质量保证体系6.2质量保证措施 6.3雨季施工措施6.4 夏季施工措施6.5成品保护工作6.6工程回访及保修第七

2、章 安全文明生产与环境保护7.1安全生产7.2文明施工 7.3环境保护措施 第八章 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施8.1推广应用新技术、新工艺 8.2降低成本措施第九章 其它施工技术措施9.1冬季施工控制措施 9.2雨季施工控制措施9.3农忙季节和节假日保证措施附录1：拟投入本工程的主要施工机械设备表附录2：拟配备本工程的实验、测量、质检仪器设备表 附录3：劳动力计划表 附录4：临时用地计划表附录5： 施工总平面布置图 附录7： 施工进度计划网络图 第一章 施工组织设计总说明1.1 工程基本情况1.1.1 工程名称：寿县迎河镇人民政府2009年度“村村通” 砂石路工程 1.1.2 工程地

3、点：寿县迎河镇1.1.3 建设单位：寿县迎河镇人民政府1.2 工程概况1.2.1设计概况：迎河镇2009年村村通砂石路工程，总长10KM，修建为3.0米宽标准砂石路。路面做法：16CM手摆块石+7CM泥结碎石+2CM瓜子片磨耗层。1.3 施工条件1.3.1 供电考虑到施工方便，本工程施工及生活用电尽量请业主协调接入系统配电房，但为了保证施工的连续性，考虑备用柴油发电机组。沿道路沿线布设施工用电线路，并在下火处周围设置安全防护设施。1.3.2 供水该工程施工、生活用水主要靠市政供水，并在主要生产区设蓄水池，用水泵抽取，布设供水管网。1.3.3 通讯及交通工地装程控电话一部，手机五部，保证内外联系

4、的畅通。工地配备小解放货车二辆，供工地购买零星材料及转运，并配备轿车一辆，供监理、业主及本单位施工人员使用。1.3.4 材料本工程所需材料均自行采购。由于本工程质量要求高，所以对原材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可，并要求出厂质保资料和复试报告必须齐全，方可使用。所有材料均通过汽车运至施工现场，原材料供应按工程质量要求的规格、计划用量、预算价格、货源、进场时间等方面，列出详细的材料供应计划。1.4 编制依据1.4.1寿县迎河镇人民政府2009年度“村村通” 砂石路工程 施工招标文件、设计图纸。1.4.2招标文件规定的建设标准；GB/

5、19001-ISO9001质量管理体系：质量手册及相关程序文件。1.4.3合同工程现场考察情况。第二章 施工组织机构及管理网络2.1 组织项目经理部2.1.1 项目部简介我方进入施工现场后，将立即组建寿县迎河镇人民政府2009年度“村村通” 砂石路工程项目经理部，进行正式施工前的人员、机械及材料等准备工作。该项目部技术优良，作风过硬，近几年来连续从事市政工程施工，具有丰富的施工经验。该项目部团结一致，吃苦耐劳，能够顺利地完成本项工程的施工任务。2.1.2 项目经理部组成项目经理部设项目经理，项目工程师，下设施工科、质检科、设备科、后勤科、财务科，做到统一协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物

6、资供应，统一资金收付，统一对外联系。施工科：负责施工方案的制定、工程计划的编制、施工现场调度，人员、设备均衡使用，工程设计变更及其他业务联系等。质检科：负责检查工程原材料质量，施工现场质量、工地实验室的日常活动、施工过程工程资料整理、收集、竣工资料的完善等。设备科：负责工程材料的采购、进货，工程所需设备的调遣、配置，现场设备的正常运行、维修、保养等。财务科：负责日常工程财务活动，按月进行财务核算，工程价款结算，工程竣工决算等。2.2 施工组织管理网络 施工组织管理网络项 目 经 理项目部终 检 工 程 师技 术 负 责 人项 目 施 工 员 计划科施工科 安全科 质检科 试验 室 设备科 财戊

7、务科 作业组 作 业 班 组 2.3 项目管理人员职责2.3.1 项目经理岗位职责建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作；严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行；全力支持配合地方政府各部门做好工作；积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；执行企业法人代表赋予的其它职责。2.3.2 项目施工员岗位职责熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作；合理支配项目资源，增产节支，良性发展；明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行；检查、督促、协调各部门工作；积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作；

8、项目经理赋予的其他职责。2.3.3 项目工程师岗位职责全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性；参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实；编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理；负责组织项目QC小组的日常活动；负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。2.3.4 终检工程师岗位职责协助工地搞好计量管理工作；负责组织ISO9002质量体系的运行管理工作；负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督，对分部、分项工程实施内部终检；搞好工程的初验工作并参与竣工验收；在开工前组织

9、有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。确定关键部位及主要分部、主要工序。2.3.5 质检员岗位职责全面负责本工程的质量工作；参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底；组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸；收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；负责对质量缺陷的具体处理；享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。2.3.6 安全员岗位职责对本项目安全生产工作负具体责任；制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工及辅助施工队伍

10、进行安全技术和安全纪律教育；认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令；发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。第三章 施工总体布置3.1 施工准备3.1.1 人员进场筹备本公司开工后，在业主要求的时间内由项目经理负责组织技术人员，后勤人员等迅速进入施工现场筹备，该项目部全体人员及时到岗。3.1.2 技术交底由投标前踏勘现场并组织本次编标的总公司总工办组织该项目全体技术人员、专职质检人员、试验员、各班组长，熟悉施工图纸、本公司的投标书、施工组织设计及有关操作技术规程、规范、标准等，并进行交底。根据施工组织设计的要求，针对各具体的

11、分部分项工程制定更加合理、详细的单位工程施工组织设计，将技术先进、可行，施工方便，经济合理的组织方案申报给业主和监理单位，批准后指导工程施工。3.1.3 定线测量根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师核查，作为施工放样的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的路轴线、道路高程实行同精度控制，确保工程质量。3.1.4 向监理工程师提出开工报告单根据技术条款要求，在分部（分项）工程开工前，向监理工程师提交开工报告单。该报告单得到监理工程师审批后，才能开工。3.2 施工平面布置根据工程特点及现场具体情况，办公、生活区在施工区

12、附近搭建，项目部办公室设在拟建路旁边，占地约200m2。生产区拌和场、加工场、材料堆场设在现场内，占地约500 m2。施工现场总平面布置图详见附图。第四章 主要工程施工方案4.1泥结石道路施工路基土方平整、压实用人工进行路基平整，使之达到设计高程，并利用压路机对路基进行碾压，使之达到设计要求的压实度，高程误差不能超过规范要求。4.1.1.手摆块石基层 所用块石应质地坚硬，无风化、裂缝现象，手摆石粒径不小开16cm，长、宽比例适中，利用汽车直接将石料堆放至堤顶上，人工进行排列，摆放块石时，应使石块大面朝下，竖砌紧密，高程符合设计要求，主要在两侧用拉线控制，要按照设计要求，做出横坡，摆好后，用手锤

13、将高出部分打掉，就地嵌缝，使之表面平整，不足部分利用1535mm碎石嵌平，相邻块石高差不能大于3cm，边缘应尽量摆放大块石，同时较长一边应垂直于堤轴线，以防碾压时移动，完工后，利用8-12t压路机进行碾压，对局部松动部分进行处理，使块石排列紧密，无松动现象，碾压时应从两边向中间碾压，先慢压后快压。4.1.2.泥结碎石泥结碎石结构为7cm，所选石子最大粒径不大于4cm,质地坚硬，无风化碎石，粘土塑性指数为1827,不能含有腐植土及其它杂质，以免影响泥结石质量，粘土含量不超过碎石干重的15%，在施工中首先计算出每米长堤顶所用碎石和粘土量，根据计算量首先将碎石均为摊铺，摊铺时可利用推土机或挖掘机配合

14、人工，碎石铺好后再将粘土洒至碎石表层翻拌，翻拌主要采用机械配合人工翻拌，拌和要均为，等拌和好后进行人工整平，使宽度、高度符合设计要求，利用压路机先碾压一遍再进行人工找平，然后洒水车洒水，压路机碾压，直至表面出现泥浆停止洒水碾压。4.1.3.瓜子片磨耗层瓜子片磨耗层的厚度为2cm，利用自卸汽车运输至铺筑面，再利用人工用小推车铺洒，厚度控制主要办法为：首先计算出每车方量，然后再计算出每米堤顶所需方量，两者一比较，就可得出每斗车铺洒长度，完工后利用压路机碾压至三遍即可。4.2、土方工程施工4.2.1.路基路槽（1）开挖前，会同监理工程师对开挖原地形平、剖面测量复核检查；会同监理工程师对施工图纸所示的

15、建筑物开挖尺寸进行挖剖面测量放样成果检查；对开挖区周围排水和防洪保护设施的质量检查和验收。（2）开挖过程中定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及施工图纸规定的边坡坡度和平整度，及时整理放样成果。（3）开挖完成后，会同监理工程师等人进行路槽验收，检查基础开挖面的平面尺寸、标高，河堤边坡坡度以及相应部位的平整度；检查基面积水情况，保证基面土壤不被积水侵蚀软化受扰动，对已软化的土壤应予清除。（4）开挖过程中符合回填的土料及时送往临时堆土场，并加强保护，保证基坑回填土质量。4.2.2、土方填筑（1）.土方填筑前，清除基础表面杂物及基坑垃圾，排除基坑积水，清基合格后报经监理工程师认可后进行分层填筑，填筑

16、工序详见填筑施工工艺流程图。（2）.根据设计要求和不同的施工部位采用不同的施工方法，确保回填土方达到设计要求。（3）.待砼（砂浆）强度达到设计强度70%以上才能进行建筑物周边回填，建筑物周边采用人工分层回填，每层铺料厚度控制在20cm以内，由蛙式打夯机和人工进行夯实，两侧回填尽量同步进行。3.填土前先清除建筑物表面乳皮、粉尘、油污等，对表面外露铁件要进行割除，并粉上高标号砂浆，填土前将建筑物表面湿润，边涂泥浆，边铺土压实，涂浆高度与铺土厚度一致，涂厚35mm，并与下部涂层相衔接。（4）.土方填筑采用接近最优含水量的土料，且土料的含水量控制在最优含水量范围内，如果超出则采取诸如翻晒、加水等，使其

17、含水量满足要求后再进行填筑。（5）.分段填筑时，各段土层之间设立标进行标识，以防漏压、欠压。上、下层分段位置应错开1.0m.（6）.严格控制铺筑厚度，人工夯实每层不超过20cm，机械压实每层不超过30cm。（7）.由于气候、施工等原因停工的回填工作面应加以保护，复工时必须仔细清理，经监理验收合格后，方可继续进行施工。并作记录备查。（8）.如填土出现“弹簧”，层间光面、中空，松土层和剪刀破坏现象时，应局部挖除，并报经监理单位检验合格后，方可进行下一道工序施工。土方填筑工艺流程图分层填压及设计标高第五章 施工进度计划及资源配置5.1 确定工期本工程工期确定为60天。根据本工程特点我公司将拟派有类似

18、工程施工经验的相关的人员以及设备资源，安排从2009年9月15日开工，至2009年11月14日竣工。5.2 施工进度计划根据计划工期编制施工进度计划网络图。5.3 施工进度计划保证措施5.3.1 组织保证建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，利用本工程战线长，工作面广的特点，分处分段连续交叉作业，抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程的进度。5.3.2 机械保证本工程中标后，即组织推土机、挖掘机、压路机等土方机械进入现场。为保证工

19、程质量，保证工程进度，我公司计划工程施工过程中，尽可能利用机械化施工。本公司设备充裕，状况良好，可根据工程进展情况，随时调进调出，具体机构设备供应情况见附表。5.3.3 材料保证本工程所需各种原材料、半成品在征得监理及业主同意后均自行采购。由于本工程质量要求高，所以对原材料的产地、厂家进行调查，质量严格把关，按规范要求使用前分批量抽检，并经过业主、监理工程师的认可和有必要的质保资料和复试报告，方可进场使用。所有材料通过汽车运至施工现场，原材料供应按工程质量要求的规格、计划用量、预算价格、货源、进场时间等方面，列出详细的材料供应计划。具体见材料供应计划表。5.3.4 资金保证实行项目部管理，保证

20、资金专款专用，且在必要时确保该工程的资金周转。开展劳动竞赛，比进度、比质量、比安全，在保证质量的前提下加快施工进度，向下实行单价承包，将质量进度与个人奖励挂钩，多劳多得，优质优价。5.3.5 劳动力保证根据施工进度的安排，确保高峰期劳动力的需求。一批经受考验的，有丰富施工经验的人员，将是该工程如期完成的重要保证，他们不仅能吃苦耐劳，还具有丰富的施工经验和良好的技术素质。具体安排见劳动力计划表。5.3.6 施工技术措施保证 经合理的现场布置和科学的组织，作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术措施，把好方案实施前的各个环节，按业主及监理工程师批准的技术方案

21、做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。并结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。5.3.7 按计划施工 进点开工后，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程，做好进度控制，加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率，优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、材、物等资源，尽量缩短工期。5.4 劳动力计划具体见劳动力计划表。5.5 机械设备投入计划机械设备投入计划见拟投入本工程施工机械设备表。第六章 质量保证体系及保证措施6.1质量保证体系6.1.1 质量管理网络项目经理： 杨 德 贵

22、项目工程师：袁同干安全员：张军香质量员：范同江材料员：张毅立施工员：应志行质检负责人：范同江制订整改措施，加强贯彻落实各操作班组每周一次全面质量管理生产例会制 定 消 除 质 量通 病 措 施 及 奖惩 制 度施 工 前 技 术 交底， 施 工 中 技术 控 制全 面 检查 施 工生 产 技术 措 施执 行 情况 ， 制定 下 步施 工 计划 保 证措 施坚 持 对关 键 部位 ， 隐蔽 工 程的 检 查 ，落 实 三检制检 查 材料 供 应的 质 量情 况 ，做 好 原材料 和 土方 等 试验整 理 工程 竣 工资 料 ， 做 到 及 时、规 范、完 整、整 洁事前、事中和事后质量监控系统施

23、工人员质量监控质量事前监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和环境质量监控施工准备工作工程开工报告质量事中监控工程设计图阅读、理解施工、安装工艺过程工序质量监控工序间质量监控中间产品质量监控竣工质量检验质量检验质量评定质量事后监控工程质量鉴定文件竣工图工程施工全过程的质量监控质量检验评定资料质 量 控 制 总 程 序 图原材取样标准试验试验结果评定 不格合试验报告实施控制检验成本抽样检验检验结果评定 合 格 不合格作出结论分析原因提出处理意见结 果施 工 现 场 质 量 控 制 框 图施工现场质量控制质量检验工序控制材料、加工件、设备检验工序

24、质量检验分项分部工程质量检验单位工程质量检验设工序控制点并实施管好人、机、料、法、环，严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制施 工 质 量 保 证 体 系研究制定质量保证制度制定和实施创优工程规划组织和建立质量保证体系强化质检机构和提高质检人员素质领导机构的职责安 质 室质量负责制和质量一票否决权质量体系结构三 检 制质量管理小组（QC小组）活动群众性质量控制项目经理部内部质检人员审核、签证监理工程师签证质量体系审核施工准备质量控制施工质量控制检验质量控制竣工质量控制各阶段质量控制保修期内质量跟踪用户回访制度质量信息反馈6.

25、1.2 原材料检验管理制度采购员严格按照质量要求，选购合格，且具有合格证的成品或半成品，仓管员和质检员协助严把验收关。各类成品、半成品材料、原材料进场均要有合格证，进场后进行抽捡，水泥使用前同时进行安定性、强度等试验，合格后方可使用，不合格的材料严禁使用，对三渣及商品砼待有关资料报请监理单位认可后方可使用。6.1.3 施工产品质量检验管理制度所有施工人员都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项、工序都严格遵守有关操作程序和技术规程、规范的要求，必须做到：班组自检、专职质检员复检、总公司终检工程师终检的三检制。不能让任何一

26、个环节存在隐患，做到预防措施，把可能的质量事故预防或消灭在萌芽状态。6.1.4 质量奖罚措施项目经理部每月进行一次、各施工队每旬进行一次质量检查。质量检查由工地技术负责人组织有关部门人员参加，分别进行外业测量、内业检查。外业测量对照有关规定对工程结构外观轮廓尺寸及中线、高程进行实地测量，作出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料。记录、台帐、报表、质检证书、设备状况等是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，上报公司内通报批评，并给予一定的经济处罚。对一次检查合格率达100%，优良率达90%，且现场管理有序，给予奖励，上报公司表扬。6

27、.2 质量保证措施本公司对该工程的质量目标为确保合格工程，对此公司有整套完整的质量保证体系，并通过ISO9002质量体系认证。工程项目经理部在精心组织的基础上，充分发挥质量监督专业人员的作用，建立健全三级质量检验体系，采用班组自检、项目部专职质检员复检和总公司终检工程师终检的内部三级检查验收。在施工过程中对所有材料、设备和施工工艺都严格遵守有关规范、规程和标准以及标书、设计图纸和主要技术要求说明组织施工，同时组织职工学习标准、规范，做好技术交底工作，提高全员质量意识。并在工地上成立QC小组，推行全面质量管理，严格计量和检测制度。6.2.1 全面推行目标责任制项目经理负责工程质量总目标的实现，建

28、立质量分级负责的管理体系，采取责、权、利相结合的承包方式，岗位与职责（权利和义务）挂钩，完成本职工作的质量成果与工资挂钩，强化各工序质量，建立、健全岗位责任制，奖罚分明。6.2.2 严格执行有关技术规范，规程和标准。依据设计文件的要求,本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。（1）按交通部行业现行标准达到合格等级。（2）明示的相关标准规范：（供参考，以现行最新规范标准为准）公路工程技术标准（JTJB01-2003）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）公路水泥砼路面施工技术规范（JTGF20-2003）

29、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）公路勘测规范（JTJ061-99）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-2000）公路工程施工监理规范（JTGG10-2006）工程建设标准强制性条文（公路工程部分）公路工程竣工（交）工验收办法公路水泥砼路面养护技术规范（JTJ037.1-2001）3、相关的部分试验标准：（供参考，以现行最新规范标准为准）公路土工试验规程（JTJ051-93）公路工程无机结合料稳定土材料试验规程（JTJ057-94）公路工程集料试验规程（JTGE42-2005）公路路基路面现场测试规程（JTJ059-95）注：在合同

30、履行期间，若上述标准或规范有修改或重新颁布，我方将严格遵照执行。6.2.3 实行三检制所有施工都必须牢记“质量第一”的观点，在施工过程各个工序、各个环节，坚持严密的科学态度，实行“数据说话”的原则，分部、分项、工序都严格遵守有关操作程序和技术规程，规范的要求，必须做到：班组自检、专职质检员复检、总公司质量中心委派的终检工程师终检的三检制，专职质检员（终检工程师）具有质量否决权，坚持质量优先的施工原则。加强事前预防、始终跟踪、事后检查，积极配合监理工程师工作。6.2.4 建立工地试验室工地试验室配备设备有：1、砼、砂浆试模；2、试块养护间1间等。6.2.5 建立QC小组由项目经理、项目工程师、技术员及有关班组工人，组成该项目QC质量管理活动小组，对工程重点、难点进行技术攻关，杜绝质量通病，按照“计划，实施，检查，处理”（PCDA