基建述职报告范文.docx

1、基建述职报告范文基建述职报告范文篇一】20xx 年上半年，基建处归属综合管理办公室分管。对于基建处工 作资料仍然是新建与维修两方面。下应对基建处 20xx 上半年工作予以 总结：一、新建 近几年的新建工作一向是学校四期工程前期建设手续的办理。20xx 年下半年由于建设用地产权手续问题导致不能办理工程规划许可， 无法如期开工，现经过学校领导的支持与帮忙，相关问题已经解决， 取得了国有土地使用证及建设工程规划许可证，同时北京市 发改委拨付了 3000 万元项目资金支持工程建设。目前四期工程正在进 行施工总承包的招投标，预计今年 x 月份开工建设。二、维修上半年基建处的维修工作时间紧、任务重，大多集

2、中在暑期进行 且困难重重，比如外部政策的调整，内部由于涉及的人员广、部门多 等问题，使施工的进行举步维艰。透过学校及部门领导的协调，目前 基建处完成了如下维修任务： 由*整理1、红楼楼道粉刷宿舍改造工程2、专业楼及文化楼的楼道装饰装修工程3、北新桥宿舍及白家庄的维修工程4、专业楼外沿修复工程5、西侧宿舍防水工程6、杂技练功厅及教师宿舍楼抗震加固工程，其中加固部分已，完 成施工，正在进行宿舍楼改造装修部分的施工。7、学生宿舍楼地面塌陷返潮修复工程【篇二】20xx 年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和 部门年度工作任务分解表，在相关部门的用心支持下，部门上下共同 努力，认真履行部门

3、职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资成 本为根本，提高工作效率，努力工作，用心创新，将各项工作按计划 推进，现将上半年工作状况汇报如下：1、自觉学习，努力提高2、勤政为企，清正廉洁二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的 难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行 确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键 部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施， 联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的 配合推进，按时完成了 XXX寸配套工

4、程的进度要求。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式 在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标 2015年基建工作总结范文 3 篇 2015年基建工作总结范文 3 篇。同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会， 每日会同安保部门进行现场安全检查。2、新办公楼搬迁工作按照XXX统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼 的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和 试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进 驻后及时对各部门反馈的状况进行汇总，第一时间

5、安排施工人员进行 解决 3、综合服务配套设施工程上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作， 完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。 我部门将及时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。4、室外工程上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、 景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进 行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。5、及时做好各项零星维修工程20XX年上半年，我部门陆续开展了等零星工程项目 2015年基建工 作总结范文3篇作文。部分到达要求的工程透过 XXX招标办举行议标 会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中

6、由专人负责现场， 与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门 开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，配合审计部门和中介 机构严格把关，做好工程决算审计。三、掌握市场建材行情，做好价格确认1 、了解行情，掌握信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、“三证一 单” （ 产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、 产品质量检验单 ）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为 做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电 话、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满足设计和使

7、 用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。注意产品的性价比， 同质选价优，同价选质优，严格控制投资成本。在装饰材料价格审核 工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项 ; 反复推敲合同条 款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、配合建设，完善基建管理1、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目 的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强 了痕迹化管理。按照省XXX程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落 实程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步总结 提升，认真开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水 平。透过了省局、市局

8、的审计部门检查。2、安全管理体系推进 年上半年，我部门安全体系运行良好。同时我部门按照公司体系 运行统一要求，稳步推进安全体系运行，在项目施工前，辨识施工危 险源，对施工方进行安全培训，宣讲我公司安全目标和要求，提醒施 工方危险源防范，与施工方签订安全协议书，在施工中按期进行安全 检查。3、质量体系建设 年上半年，我部门按照公司要求开展质量体系运行工作，按照公 司统一要求，及时推进质量体系工作，完成了各阶段任务，改善了部 门工作4、基建档案归档整理根据国家及省市的规定，以及 XXX当案管理规定，我部门对基建档案及时立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐蔽工程留有核查数据，工程

9、联系单、经济签证、会议纪要均分类归 集、整理并存档，为竣工审计做好准备工作。5、完成的其他工作此外，我部门按照公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况 分析，并及时上报年度预算。同时，上半年完成超多工程款的支付工作，及时的按照跟踪审计 单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开 节点分析上报，对部门内需要公开的资料进行按时上报，开展部门谈 心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。及时报道了部门通讯。五、下半年工作思路及主要任务下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。2、认真做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。3、组织完成配套工程的收尾验收

10、等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推进公司的安全体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其 他阶段性工作。在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中讨论并分析问题，归纳出以下不足之处：1、 某些工程还不尽如人意，与 XXX的要求还有必须距离。2、 人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、 职责不清，扯皮、推诿现象。3、 与相关部门沟通不够，也是直接影响基建顺利开展工作的主要 原因 2015年基建工作总结范文 3篇 2015年基建工作总结范文 3篇。4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象5、现场管理水平不够，现场人员无法满足施

11、工要求，进度推动困 难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时 俱进，迎头赶上。主要措施是：1、 我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者 的聪明才智有机地结合起来，共同开建立设新局面。2、 充分发挥现有工程技术人员的用心性和创造性，加强专业素质 教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识， 坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进 行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理潜力 和水平3、 努力做好横向沟通和部门协作工作。 X

12、XX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验。这是我部门工作中 不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和推荐，用心与 之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落 到点滴之间。4、 加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢 筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工 人工资落实状况，保证工程款专款专用。5、 学习工程施工管理相关知识，并连同监理人员查看施工现场状 况，编制施工进度计划，严格按照计划进行阶段检查，一旦发现进度 延误，立即召开施工现场会，找出原因并举措实施。【篇三】一、主要做法和成效（一） 建立健全规章制度

13、，规范完善项目约束机制（二）强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率工程预算评审质量高低直接影响财政资金使用效益，预算评审控 制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过 多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，直 接影响工程质量，显失公平合理。为提升预算评审质量，我们一是利 用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率， 及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。 2016 年， 共受理预算评审项目 461 个，已出具评审报告 280 个，另外，上年送 审今年出具报告项目 65 个，合计出具评审报告项目 345个，送审造价 154

14、035万元，评审中心初审造价 111072 万元，基建科审定造价 115171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目 157个计 2361 万元， 核减项目 64个计 262万元，其余 124个项目与初审结果基本相符。二 是完善工程评审内控制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确 认，对初审、复核过程不仅仅要有结论，而且对审增、审减的原因进 行说明，并作记录 ; 初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对 数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评 审人员、科室负责人及分管领导群众计论。透过以上一系列措施，完 善了预算评审内控制度，用“一把尺子”审核预算，使预算审核更为

15、公正合理。三（三） 强化项目资金管理，确保基建资金安全高效运行今年以来，我们严格加强对项目资金的管理，规范资金核拨程序， 努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金安全高效运 行。【一】是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资项目 按瑞府办 201438 号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款， 有效保障了项目推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计， 2016 年拨付工程项目资金 94264.1 万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4 万元、非旧欠工程款 37460.73 万元、设备购置款 2686.54 万元、 工业园基础设施建设款 4409.18 万元、征地款

16、 17979.61 万元、拆迁款 5369.89 万元、迁坟款 191.8 万元、中介服务费 3128.79 万元、贷款利 息及建设管理费用等 21625.16 万元，资金来源包括：1、上级专项资金支付项目资金 8757.84 万元，全部为工程款 ;2、市本级财政安排拨付市属重点建设项目资金 74710.49 万元， 其中：拨付工程旧欠工程款 1512.4 万元、非旧欠工程款 20663.5 万元、 设备购置款 2686.54 万元、工业园基础设施建设款 4409.18 万元、征 地款 17409.81 万元、拆迁款 3283.96 万元、迁坟款 191.8 万元、中介 服务费 3102.81

17、 万元、贷款利息及建设管理费用等 21550.49 万元 ;3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金 4315.15 万元，其中： 支付工程款 3642.68 万元、征地款 569.8 万元、中介服务费 25.98 万 元、贷款利息及其他费用等 74.67 万元 ;4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金 4762.64 万元，其中： 支付工程款 2676.71 万元、拆迁补偿款 2085.93 万元 ;5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款 1720 万元。【三】是开展了对全市 2016 年重点工程投资规模、资金来源等状 况摸底预测、分析评估，为领导调度项目资金带给决策依据 ;【四】是对

18、工程项目推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因 进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意 见推荐，供领导参考 ;【五】是对城投集团公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金 使用、工程款拨付等状况进行核查，完善项目台账 ;【七】是对下拨至林业局的 2013 年油茶产业发展项目资金、下拨 至农粮局的 2012 年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余状况进行 核查，责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建专户管理。（四）注重项目全过程监管，提升项目管理水平荐;八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证 ; 九是参与 对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收。据不完全统计，今年

19、共参加各种工程过程管理会议 831 次。其中： 征地、房屋及地上附着物现场认定 73 次、可研报告及施工图审查 45 次、工程相关费用审核控制价 122次、参与工程招标活动 83 次、工程 施工合同签订 156次、设备材料市场询价 32次、协调调度 57 次、现 场签证 150 次、工程现场验收 153次。（五）加强作风建设，提高团队战斗力为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科 在日常工作中，十分注重科室干部后续教育培训，始终把提 * 部队伍的 素质作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是所有分派 任务务必在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上 回来务必

20、利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度， 基建科实行周末及节假日轮流值班，保证项目单位“随叫随到” ; 二是 加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、 财务及工程预决算等业务知识，统一组织全科人员集中学习，并要求 科室人员对所有关于基建政策规定，应做到全面掌握了解、对答如流 ; 另一方面注重科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了 严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为 ; 定期组织学习 各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警 示教育，增强评审人员的拒腐防变潜力，为基建财务工作构筑一道 “防腐墙”。二、存在困难和问题过去

21、的一年也存在不少的困难和问题，主要表此刻：（二） 工程前期工作准备不充分。部分项目由于时间紧，存在设计 粗糙、漏项严重、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边调整，导致预算控制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留 下了隐患，严重影响了工程预算评审及项目推进。（三）拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科 学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。（四）基建评审管理力量薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性 人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建造，不能适应包罗万象评审工 作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结合 ; 二是基建评审管理人员严重不足

22、，很难承担日益增加的基建评审、管 理任务。三、 2017 年工作思路和目标（一）提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材 料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位委托行为，规范工程变更签 证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分项目、规避招投 标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。（二）建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目 前基建管理中存在的薄弱环节、内部控制中存在的漏洞，完善体制机 制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等 问题，建立基建管理高效运行的长效机制。（三）加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素质高的人 员，充实基建管理和评审力量，以更好的服务我市的项目建设 ; 二是基 建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实 际，加强基建管理调查和理论研究，全面提升基建队伍的思想素质、 业务技能和职业道德。注重加强作风建设，努力构成客观公正、礼貌 规范、清正廉洁的工作作风。（四）加强对外宣传，利用多种形式，宣传基建财务政策、法规、 制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深 入贯彻执行。