2010碧桂园工程项目招标及总承包合同重91613398.ppt

1、碧桂园碧桂园工程项目招标及总承包合同工程项目招标及总承包合同重点解读重点解读(现场部分现场部分)碧桂园集团工程造价管理部碧桂园集团工程造价管理部邢国生邢国生2010年年7月月23日日课程安排一、简述招标流程简述招标流程(8:30-9:30)二、解读碧桂园建设工程施工合同（二、解读碧桂园建设工程施工合同（2010）现场部分）现场部分(9:00-11:0014:0016:00)三三、互动、交流、问题探讨、互动、交流、问题探讨(11:00-12:0016:00-17:00)四、考试（四、考试（17:15-17:45）1、填空题（最多每空三个字）涉及数字用阿拉佰数字、填空题（最多每空三个字）涉及数字用

2、阿拉佰数字2、单选题（每空一个字母）、单选题（每空一个字母）3、多选题（每空一个字母）、多选题（每空一个字母）4、改错题、改错题重点数字、责任重点字着眼下手，不要在语法、重点数字、责任重点字着眼下手，不要在语法、含义方面下功夫！含义方面下功夫！(我不是孔乙已我不是孔乙已,不会在不会在”茴茴”字的几种字的几种写法上下功夫写法上下功夫)培训的三种方法一、照本宣科，一成不变！二、结合现场，传授经验！三、互动讨论，活学活用！死、活管理一、管理中存在的问题或需要解决的问题：一、管理中存在的问题或需要解决的问题：管理死、死管理、管死理、死理管！管理死、死管理、管死理、死理管！(视频视频)二、管理的目标或管

3、理的境界：二、管理的目标或管理的境界：管理活、活管理、管活理、活理管！管理活、活管理、管活理、活理管！(视频视频)三、管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，是三、管理没有静止不变的放之四海而皆准准则，是以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理模式，以动制动，随机应变的能力。没有最好的管理模式，只有更好的管理思路！只有更好的管理思路！碧桂园工程总承包合同(2010版)简介碧桂园工程管理的特点：1、工程规模大2、工期短3、质量高4、工程造价管理严5、付款及时6、工程分布广7、工程复制性强（标准化高）8、集团决策、区域运作如何理解频繁合同的修改？1地产形势在变，碧桂园的发展战策也在变。地产形势三月一

4、点刹，九月一急停！多变的形势，必有多变的策略，策略体现于合同中。2承包人在变，管理中不断有新问题出现，亡羊补牢，犹未晚也。争点防面，快速防范。3发包人在变，强中自有强中手，自我完善方呈圣！碧桂园成长为地产巨人，主要是学习和自我完善能力的别于其它企业。如现在推行的创优100计划，大手笔，起宏图。4合同本身的发展规律。没有一成不变的事物，任何事物的发展都是螺旋线式的上升，这才是发展。碧桂园合同版本与国家标准版的区别结构是一致的(四部分)内容是相同的权益有区别制定的99版国家范本(建设部工商行政管理局制定)、FIDIC施工合同通用条件和香港土木建筑施工合同示范文本如何理解霸王条款”?五、如何理解碧桂

5、园合同的五、如何理解碧桂园合同的“霸王条款霸王条款”？1、合同版本不同承包人说得“霸王条款霸王条款”主要是对比99版国家标准范本，此版本更适用发包人是国有企业性质公司采用，大家认为有更多的所谓“公平与对等”；应引导承包人对比的主体是FIDIC施工合同通用条件及香港土木建筑施工合同示范文本。2、合同发包人主体性质不同国有企业讲的是公平与对等，私营企业讲得是效率与双赢，没有绝对的公平与对等，只有强强联合，各自发挥自己的优势，才能赢得未来。3、开发模式不同碧桂园“双快”开发模式，动如惊雷，一气呵成。绝对不会因为非主流因素动摇“快速开发、快速销售”的决心，决不充许承包人因各种原因拖延工程，为了防范部分

6、承包人先占有工程，再以各种借口索赔拖延，才有强有力的处罚条款及对于碧桂园来说的不可抗力的承担。4、开发的地域环境要求，碧桂园开发的楼盘多数处于相对欠发展的城乡结合部，这样的区域是市政配套的主干神经的末稍，电压不稳、水压不够、村民起哄时有发生，这样的专营的产品及区域的风土人情不是碧桂园可以左右的，需要参与各方共同努力方能推进工程。招标流程2009-6-16关于明确外包工程招标及合同签订审批流程的通知.pdf2009年11号（关于对明晰区域负责制及其权限的通知的修改通知）.pdf招标立项书实样酒店、超豪别墅及周边的石材问题？思考问题：1、集团模式2、区域模式3、权限问题4、肢解工程现象合同的组成部

7、分一、第一部分协议书二、第二部分通用条款三、第三部分专用条款四、第四部分合同附件项目管理的法宝-47.4.特别约定47.4.特别约定承包人已经清楚明白,目前发包人对工程管理、质量、进度、安全施工有其特殊的要求，并且有其制度，承包人愿意接受其监督管理、配合巡查；并且接受日后发包人所制定的新的管理制度。目前管理制度及文明施工及安全管理守则另附。问题：1、项目管理部角色：组委会、裁判员、运动员？2、集团管理巡查部的罚款有没有依据？3、后续的管理制度如何体现？第一部分协议书一、工程概况一、工程概况1.4.工程内容：施工总承包（包括土建、室内安装工程、室外工程【包括分户围栏、庭院内排水，道路工程、永久围

8、墙，附属工程（其它排水、电缆沟、挡土墙等）及室外安装工程】等。6.2发包人有权决定承包人标段红线范围内及红线外距离50米范围之内增加零星工程是否由承包人施工，如发包人决定将以上工程委托给承包人施工，承包人必须充分理解发包人对该委托的要求，予以配合并按时完成，价格按照合同内同类工程和合同约定条款计取。如承包人拒绝接受发包人指令，发包人将该项工程委托给分包单位施工，并按照该项工程造价的20%索取违约金。思考:1、临时道路与永久道路有冲突时如何处理?2、政府专营工程、指定分包如何协调统筹？二、工程承包方式二、工程承包方式2.1.单体土建工程的承包方式2.1.1分部分项工程采用工程量清单综合单价包干（

9、详见附件5）；2.1.2措施费（含其它项目费）采用建筑面积单方造价（报价户型采用固定总价）包干。（详见附件5）；2.2.室内装修工程、室内安装工程采用全费用综合单价包干的承包方式（详见附件5-3及附件8）；2.3.室外工程【包括分户围栏、庭院内排水，道路工程、永久围墙，附属工程（其它排水、电缆沟、挡土墙等）及室外安装工程】采用单项全费用综合包干单价承包方式；（详见附件9）（每平方米造价包干、每延长米造价包干等）问题：1、根据合同单价的性质如何合理的安排现场施工程序？三、合同价款及支付（三、合同价款及支付（1）3.2.本工程实行工程预付款，预付款为本工程合同价款暂定金额的10%，即（大写）人民币

10、元；（小写）￥。预付款的扣回从工程进度款累计金额达到合同价款暂定金额的40%（含本数）开始扣回，至工程进度款累计金额达到合同价款暂定金额的80%（含本数）全部扣完（详见专用条款24.工程预付款）。3.3、进度款支付：当期进度款应按当期实物量完成量的80进行支付。【详见专用条款26.工程款（进度款）支付】。合同价款及支付（合同价款及支付（2）履约保函3.4、在签订施工合同前（承包人收到中标通知书三天内），承包人提交由发包人认可的在中华人民共和国注册并经营的地市级以上银行出具的履约保函（附件*），履约保函金额为本工程合同价款暂定金额的10%。（详见专用条款41.担保）。思考问题：1、履约保函的作用

11、？签定合同的前提，预付款、质量、进度、管理的担保。2、履约保函的时效？3、提供保函的对象？必须是地市级以上银行4、不能提供保函用更换保函如何处理？五、质量标准五、质量标准五、质量标准五、质量标准工程质量标准：按专用条款的约定及现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，工程质量一次达到当地政府质监部门验收合格等级并备案完毕。思考问题：1、质量如何控制？2、如何做到全员质量管理？3、地产质量的特殊性是什么？、地产对于质量的特殊要求项目管理如何运做？各种桩的约定6.1.1.13.桩基工程结算桩长（管桩）：按经发包人确认的实际入土桩的长度，不另计送桩、桩尖长度（送桩及桩尖费用在综合单

12、价考虑）。如发生断桩时，原则上每个断桩位只计量一根（除土质特殊情况外）。如遇特殊地质情况，承包人应向监理工程师及发包人提交可行的施工方案，并经监理工程师及发包人审定确认后方可继续施工，因特殊地质情况造成的断桩由发包人负责，若承包人不提交特殊地质情况施工方案或不按工程师及发包人审定确认的施工方案施工，造成的经济责任与工期延误由承包人负责。l16.1.1.14.夯扩桩的工程量（钢筋笼除外）按设计图示截面积乘以设计桩顶至实际桩底的长度按立方米计算。l21、PHC管桩的分类？特别注意非标桩在工程中的应用。（镇江管桩）2、桩的计算规则？土方的约定6.1.1.15.本工程清单的挖基础土方及回填土方的综合单

13、价，不适用于大开挖的土方工程。l36.1.1.16.土方及余泥场内运输需按发包人指定的地点进行堆场推平，此费用由承包人在投标报价时综合考虑，结算时不另计取。l4l1按实际情况修改，无桩基础工程的合同可删除此条l2同上，且夯扩桩的工程量计算规则，每次问专业组提供。此条款不完全准确。l3“本条款不适用于需要大开挖及基坑支护的工程”l420100629插入思考问题：1、土方清单的规则？2、土方的调配？6.1.4.建筑、装修及安装的材料品牌6.1.4.建筑、装修及安装的材料，除图纸及补充说明作了规定品牌和要求外，没有要求的，承包人应选择中等以上品牌厂家的优质产品【要求为省名牌产品（须为省名牌网站可查询

14、）以上，承包人收集有关材料上报，报发包人项目管理部及监理工程师确定后方可采购，其中钢筋必须按发包人指定品牌。在施工前，承包人须将材料样板送监理单位及发包人确认封板后方可使用。思考:如何操作?1、承包人申报时必须提供；2、发包人代表一定按要求审查；3、审查办法如下；详见查询省名牌网站指引4、省名牌的范围。（各省名牌而非工程所以及省名牌）6.1.5.发包人指定品牌材料（2）湖南区域钢筋品牌：采用以下品牌“博升”牌、“博长”牌、“武钢”牌、“双菱”牌、“湘钢”牌、“豫信”牌、“袁河”牌、“山凤”牌）思考问题：1、为什么要强调钢材的质量？2、确定的品牌的原则是什么？6.1.5.发包人指定品牌材料（1）

15、6.1.5.发包人指定品牌材料，承包人要求的到货时间从订货时间的间隔不得少于48（广东省内30）个日历天。所有发包人指定品牌材料由材料供应商供货至施工现场（承包人应负责运货集装箱车能够到达的指定地方的场内道路修建），承包人负责卸货及采购保管，卸货、场地内的运输及采保费用包含在单体土建工程综合单价及室内安装工程全费用综合单价、室外工程【包括分户围栏、庭院内排水，道路工程、永久围墙，附属工程（其它排水、电缆沟、挡土墙等）及室外安装工程单项全费用综合包干单价中。思考问题：1、甲指材料有那些种？2、甲指材料指什么？三指基本的四指是:品牌系列型号价格3、甲接材料如何管理？6.2.承包范围（承包范围（1）

16、6.2.承包范围承包范围承包人按发包人提供的招标图纸及现行国家规范承包人按发包人提供的招标图纸及现行国家规范确定的施工范围完成工程建设、承包人对发包人确定的施工范围完成工程建设、承包人对发包人指定的分包工程进行总承包管理及配合。因政策指定的分包工程进行总承包管理及配合。因政策或市场原因造成发包人发展战略的调整，而使本或市场原因造成发包人发展战略的调整，而使本合同工程不能持续发展或停止发展、或发包人变合同工程不能持续发展或停止发展、或发包人变更工程规划类型、减少工程施工面积的，发包人更工程规划类型、减少工程施工面积的，发包人有权终止合同，风险共担有权终止合同，风险共担,承包人不要求发包人承包人不要求发包人进行任何赔偿、补偿；如发包人要求继续履行合进行任何赔偿、补偿；如发包人要求继续履行合同的，发包人有权对承包人的承包范围进行适当同的，发包人有权对承包人的承包范围进行适当调整，承包人同意继续履行合同，并不要求发包调整，承包人同意继续履行合同，并不要求发包人进行任何赔偿、补偿。人进行任何赔偿、补偿。若承包人对本工程部分分项工程拒绝施工时，则若承包人对本工程部分分项工程拒绝施工时，则属于承包人