环卫工作站区域管理员考核细则.xls

1、南岸街道办事处环卫工作站区域管理员考核细则考核项目工作内容评分标准扣分备注组织管理（10分）组织区域内由工作站核定的环卫队伍开展作业。（2分）1 1.不能组织环卫队伍保障工作开展扣2分；2 2.队伍不稳定一次扣1分；3 3.管理员集体观念淡薄、不作为、慢作为一次扣1分，乱作为查实一次扣2分；掌握员工基本情况、思想动态，维护队伍稳定。（4分）区域内员工爱岗敬业、精诚团结、顾全大局、认真履职。（4分）环卫作业（35分）按作业标准对街道进行清扫、巡回保洁。（10分）1 1.街面清扫保洁不及时、环卫设施破损不报、护栏隔离栏没有清洗、绿化带有形物超标，查实一次一样扣0.2分；2 2.卫生死角长期不整治，

2、查实一次一处扣0.5分；3 3.垃圾散杂、暴露一处扣0.1分；4 4.街道领导点名一次扣0.5分，区级部门通报一处一次扣1分，市级部门通报或市级媒体曝光一次一处扣2分，省级通报或曝光一次一处扣5分。做好垃圾前收集，不出现散杂垃圾和暴露垃圾，做到车走点净、人走点净，并积极配合环卫一所清运。（10分）环卫设施的检查、保洁和破损报修工作。（5分）区域内护栏、隔离栏的清洗保洁，绿化带有形物的清理。（6分）卫生死角的排查，定期整治。（4分）安全维稳（15分）对员工进行安全知识、规范操作培训，做好新员工岗前培训。做好安全生产检查。（6分）1 1.每月无安全培训、规范操作培训扣1分，各区域无检查记录扣1分；

3、2 2.因管理原因发生安全事故，根据事故大小扣28分；3 3.因纠纷、事故处置不及时、措施不到位让矛盾升级，事态升级扣3分。合理调配员工作业区域，预防和减少安全事故的发生。（4分）做好员工反映问题的解释和梳导工作，妥善处理纠纷与事故，严控矛盾升级、事态升级，尽量做到问题不上交。（5分）后勤管理（5分）协助工作站做好新聘、辞退员工的手续完善，档案管理。及时报送每月报工表和考勤表资料表册。（3分）1 1.上报报工表和考勤表等资料表册不及时扣1分，因报送资料错误造成影响的扣2分；2 2.作业人员掠夺性使用环卫物资，故意毁损物资查实一次扣1分。加强区域内物资使用的监督检查，防止掠夺性使用。（2分）迎检

4、突击（10分）按工作站统一调度，开展各种迎检突击环卫整治工作。（5分）1 1.消极服从工作站安排突击整治一次扣1分，造成影响的扣2分；2 2.对通报或曝光整改不及时扣1分，造成二次曝光的扣3分。对工作站通报或曝光问题及时整改，举一反三排查整治，提升环卫质量。（5分）纪律要求（20）服从工作站管理，遵守作息时间，认真履行岗位职责。（8分）1 1.不服从工作站管理一次扣2分，管理员迟到、早退、离岗一次扣2分，无故旷工一天扣5分，作业人员串岗、离岗、打堆一次扣0.2分，影响环卫作业的扣1分；2.2.私自调整员工作息时间或作业段面一次扣3分，私自调整并谋利经查实一次扣10分；3.3.未佩戴工作牌一次扣0.5分，员工着装不规范一次扣0.2分，通讯不畅影响工作一次扣2分。认真执行工作站制定的作业员工作息制度，不得自行变更工作站对区域岗位核定和人员安排。（8分）管理员佩戴工作牌，员工着装规范。灵通信息、保持通讯畅通。（4分）其他（5分）服从南岸街道环卫工作站的领导，认真做好各种临时性环卫工作安排。（5分）1 1.不服从街道办事处领导安排一次扣1分，造成影响的扣2分；2 2.不认真履行临时安排的扣1分。合 计被考核人：考核时间：年 月 日 工作站考核人员：最后得分：