终端执行手册1.docx

1、终端执行手册1 业务终端执行手册 宽容 热忱 微笑行动是成功的开始，等待是失败和源头如果感觉工作太累，如果烦恼于事情的不顺利，让我们多反思一下吧。说不定正因为是旧思想、旧习惯的束缚使我们伸展不开手脚！不要靠固定的规则工作；也不要让你的意志预定了条件，应让自己倾向于一个行动的主导者，而不是相反！终端工作是不是做得好，它决定着产品在终端的销售机会，决定着产品在终端的竞争力，没有好的终端就没有好的销售。建设好终端，就是要做好每一件具体而细小的终端工作，并将这项“简单”的工作持之以恒！一个销售人员的主要任务和公司的主要目标是：不断增加当地市场产品的人均购买量，其最有效的方法是在不断扩大整体市场的同时使

2、我们的产品成为消费者的必须，销售人员在完成这一目标中起着极为重要的作用，市场就是“人”，即消费者。因为消费者是一切销售和市场工作的焦点，终端管理极为重要，专业销售人员的使命是：建立良好的客情关系，提供良好的客户服务，并通过良好的客情关系、理货管理、生动化技巧，帮助客户向消费者提供优质、鲜美、健康的产品，从而满足客户对销售量和利益的要求！一、业务人员必备的条件 1、形象 、成功的销售代表必须有个人品质： 诚挚、热心友好、专心、乐于助人、善于以情动人、善于倾听。、经常注意提高并维持公司良好的形象。、保持个人高标准的衣着整洁形象。、保证所显示给客户的直观材料、产品目录、照片、图表和其他文件都是最新的

3、。、不要贬低竞争对手或他们的产品。、处理客户的询问时要确实可靠。、答应的事一定要做到并及时给予答复或处理结果。 2、产品知识、销售人员必须掌握所有产品的最新资料。 产品系列 包装系列 物料设备 价格政策 促销活动 产品利润 产品保质期 各产品/包装对客户的益处等A、产品价格体系品种规格单位数量供货价（元）零售价（元）促销供货（元）促销零售价元备注（促销活动）整装箱10斤箱1120.00168.0080.00112.00买二送一散装1斤斤112.0016.808.0011.20买二送一每月门店销售满80箱及以上，可获得5%的返利，如经朋友介绍达成进店，可将5%的返利返还与介绍之人，达到双方共赢。

4、、“鲜素达”产品优点A、面对消费者感观上（最直接）备注闻苹果香气非常足水分非常足切果子时，都可以带出果汁，表面像要流出水分口感非常脆吃起来非常爽脆，皮薄（套袋果）皮非常薄，皮跟肉融为一体，吃皮也是一种享受不打腊皮是苹果中最有营养部分，不打腊，可带皮吃产区（品质保证）位置位于建设兵团农六师，离红旗坡仅三十多公里红旗坡全球排名第六气候早晚温差大，有利于糖份的积累水源与红旗坡一样，引自天山雪融水如昆仑山矿泉水一般有机肥每月冬季，农六师的兵团人员便会向果园埋下有机肥（羊粪），为来年丰富打下基础。其他说明冰糖心果核部糖分堆积成透明状，是阿克苏苹果特有的果树同属红富士冰糖心的概率不是每一个苹果都有冰糖心，

5、是苹果是自然的结晶，而不是标准件，有一定比例，口感差异不大光果整个苹果在整个生长周期，裸露在外，经风吹雨打洗礼过，糖份更足，香味更丰富，但外形差一些，套袋果苹果套袋宜在落花后40-50天开始，除袋宜在采收前15-20日进行，晚熟品种要在袋内生长3个月。皮最薄，肉更脆，香气、糖度差一些B、面对店主服务详解产品品质优势正宗新疆阿克苏苹果，品质、口感极佳品质稳定承包果园，品质稳定，不会随时间，而品质出现波动，导制顾客的不满意。售前产品包装每个苹果都有其身份象征，每箱苹果都有鲜素达的包装产品陈列为门店提供鲜素达苹果品牌独有的陈列架售中试吃对品质的信心，让顾客吃了后再购买培训业务人员、促销督导对老板、店

6、员、及自有促销人员的不断培训，让参与销售各环节更专业。促销门店可选择人流最旺时，我司提供促销人员，进行试吃促销售后结款先赚钱，再付货款，进行翻单结算，解决老板的后顾之忧损耗坏果、小果由我司承担，解决全部担忧3、销售技巧 、按步聚拜访每一家客户； 、了解客户的经营环境及他们服务的渠道和目标、主要消费群体； 、为他们的环境中经营何种产品/包装提供建议； 、向客户指出或提醒特殊事件、如节日高峰、天气影响、市场行情、近期可能的涨价等； 、把握机会，提出有关生动化、特殊陈列展示、促销等建议； 、留意一些时间过长产品、有污迹的产品、陈列器物和设备，必要时更换； 、解释我们的产品给客户带来的益处； 、建议合

7、理的定货量，并在建议定货时注意客户的客观条件限制； 、当客户有异议或一口回绝，不应掉头就走，而应耐心倾听并做解释；4、自我管理 、计划每天需要做的每件事，提前为第二天工作作好计划，填写报表； 、为自己设定有挑战性的目标并做好一切准备；二、工作内容/职责1、基本工作内容、计划性拜访客户、终端生动化协助布置、做订单/填送货单、开发新客户2、工作职责、正确填写客户资料，完整、简洁地记录了客户的经营情况是销售人员工作的基本工具，它能帮助销售人员提高工作效率，避免客户缺货和资金积压；、拜访按计划路线销售人员应提前做好计划拜访路线，按顺序去拜访客户，避免浪费时间；、推广全系列产品 销售人员在每天的销售工作

8、中必须推广公司所有的产品和包装（现一个品种两种包装）；、全面生动化 生动化是长期的工作，而不是短期的行为，有货门店需要围绕提升销量展开工作，提升销量是最终目标；、建立良好的客情关系 为客户服务 处理投诉 客户对我们的期望3、为客户服务经常注意客户的需求和问题：-他们的询问-他们的诉设（及时处理）-他们的疑问-缺乏对产品的了解答应或准备做的事就要做到，并告诉事情进展的结果；经常注意观察生动化情况，获准后即着手进行布置；任何时候都要守时；4、处理设诉当你遇到客户和消费者对产品和服务有投诉时务必遵循以下程序原则迅速妥善处理： 弄清不良品是否存在、属于什么原因？ 表示诚挚的谦意！ 不谈论自己不了解的产

9、品质量方面的问题 回公司后填写书面报告，上报上级主管5、客户的期望 对我们的客户，你代表公司，客户从你那里希望得到： 对于问题正确的回答 对于产品或服务的要求迅速的关注 忠告和建议 真心关心他们的生意 服务的可靠性和连贯性 业务上的真诚与信誉客户对于公司及产品的印象与判断很大程度上取决于对你言行举止的观察及感受！三、生动化基础 1、产品生动化的含义就是在售点内通过有效的陈列我们的产品以及利用相关的广告宣传去动员、说服消费者购买使用我们的产品的活动-活动是我们成败的关键。 2、生动化的五个方面 产品货架层、产品陈列、焦点宣传广告、质量、存货。 3、生动化准则 店内位置、陈列顺序、包装顺序、准确使

10、用焦点广告、整洁、明显的价格标示，陈列商品的循环，存货整理。 4、实施生动化准则的要素 -产品必须陈列出最具视觉效果和方便消费者拿取的最佳位置，产品必须占据所有陈列面中最大化的陈列面积。 -每次拜访时必须移开过时和受污染的产品； -所有陈列的产品必须有明显的价格标示； -保持产品陈列及展示工具的整洁整齐； -产品必须集中陈列：最少保持较大的陈列面； 5、售点广告 广告必须贴在最显眼的位置，不可被其他物品遮挡。海报或商标贴纸必须贴与视线水平，不应太高或太低； 6、价格标示 、所有产品陈列均要有明显的价格标示 、所有产品在不同的陈列位置中价格必须一致； 7、常用的宣传材料 海报、围帽、挂旗、易拉宝

11、、POP、宣传折面、包装袋、吊旗、X展架、手册、传单、KT板等，可选择适合用的材料； 8、使用原则 一般性宣传材料应做到每个终端售点都必须具备其中一种或几种。9、生动化的目的 -使消费者对我们的产品产生注意力。 -提醒消费者购买我们的产品。 -使消费者方便购买我们的产品。 -加强广告及销售策略的效果。10、生动化的基本理论。 -必须要占有合理的位置，位置大小与销量大小应成正比。 -与主要产品竞争对手的位置一定要能突出及更明显。 -所有产品一定要立体陈列。 -永久或暂时陈列一定要有POP等相关辅助物料的配合才能产生积极的销售力。 -生动化是无言的业务员，它的推力是无穷的。11、生动化准则 -集中

12、化、最大化 -突出、明显 -全系列四、计划拜访 1、每天晚上做好第二天的拜访路线行程及工作计划； 2、出发前准备检查你的外表检查所有应带的表格资料准备好生动化材料/工具 3、进入卖场后首先要礼貌的与相关人员打招呼； 4、卖场内的生动化 -广告宣传物料是否完整无破损-检查、整理产品货架陈列-检查、整理物料/工具、价格牌等是否使用到位，要否补充-补充陈列产品或补货单5、检查存货-按包装、品类清点存货，并做好记录-更换有损产品6、做销售访问-根椐1.5倍原则提出订货量建议-准确回答客户异议-提供全系列产品，推广新品-介绍促销计划，收集市场信息7、确定订货-确认客户同意的订货量8、向客户致谢-确认下次

13、计划拜访时间-向客户致谢五、客情关系1、客情关系与销售-销售代表有责任与线路上所有客户建立良好的客情关系-成功的销售人员经常站在客户的立场分析问题，只有深入客户的业务，充分了解他们的观点才能成功地进行销售2、友好习惯-个人仪表和第一印象-愉快的表情-对客户关心-热心诚挚-灵活随和3、遵循的重点你应避免：-争辩-浪费客户时间-信口开河-打断他人讲话你需要：-拜访客户时称呼要恰当-自然微笑-对客户的员工与客户都要和气友好4、良好客情关系的评价客户：-乐意接受产品和推广建议-乐意保持产品的突出位置陈列和清洁-乐意协助宣传推动公司产品的销售-乐意在店内外张贴POP广告画，接受售点生动化布置意见-乐意按

14、时结款-乐意反馈市场信息六、存货管理 提高铺货率（陈列）=提高产品销量1、 店内存货量 -陈列产品：摆放在店内货架或陈列架上准备随时出售的散装产品2、 存货管理 作为业务人员，在存货管理中你应该：、了解客户的需求，保持合理的进货及存货记录。 、取得客户的信任，随时调整单品存货，平衡主销产品与次销产品的存货量。-定期拜访查库存。-避免过多的存货（积压）/存货不足。 、关于产品的货龄 -保证产品的循环 -先进先出 -始终向消费者提供最新鲜产品 、成功的存货管理必须： -节省客户的时间/自己的时间 -确保店内存货不断货5、客户仓库的管理原则 -后备产品应放在客户最方便提取的位置 -每次拜访必须检查后

15、备产品存货并将有损产品更换 -保持存货循环，先进先出6、15倍安全存货量 -卖场内的产品存货能保证在每次拜访客户周期内既不断货，也不会造成积压，这就是安全库存量 -1.5倍安全存货量 -安全存货量上次拜访后的实际销量1.5 -上次拜访后的实际销量上次订货上次库存现有库存 -建议的订货量安全库存量现有库存七、 新客户开发1、开法新客户的方法第一步，准备工作心里准备，了解客户及他的消费群-客户的类型-销售的主流物品-客户的顾客群-店主及其背景第二步，拜访-找到主要人员-公司产品、个人介绍-介绍产品给客户带来的益处 公司的性质、背景、实力： 产品特点：客户关心你的产品能带来什么，不关心你的产品是什么

16、。 -说清自己的职责及能提供的服务 -介绍公司的价格政策 第三步，跟进工作 -填写新客户资料卡、协议签订等。 -与公司沟通送货事谊。 2、开发新客户的原则 -只要可以销售产品的客户都是潜在客户。 -开发新客户主要使我们的产品能进入，销售就是下一步主要要做的重要跟进工作。八、与采购谈判应注意的问题1、做好准备工作 在进入超市前一定要进行详细周密的调查，做到知已知彼，掌握谈判的主动权。调查的内容包括：1 是否需要费用2 结算方式3 竞品在该场的销售价格、销售情况和投入情况；4 对超市的组织结构、釆购权力的大小和谈判的程序业务员都要有所了解；5 业务员应了解超市感兴趣的促销宣传活动和其对新品的要求，

17、以便在做促销宣传计划时，针对该卖点做到“量身定做”，增加计划的吸引力；6 了解超市谈判者的情况；2、怎样与店主谈判业务员与超市进行谈判一般分两个阶段，第一阶段是谈产品进场事宜，第二阶段是谈产品进场后的陈列、促销和货款结算等事宜。业务员在和超市谈产品进场事宜时，其具体的谈判内容包括几方面：釆购产品、釆购数量、送货、陈列、促销、价格及价格折扣优惠、付款条件、各种费用、退货、保底销售量、违约责任等相关事宜。3、具体应注意的问题、在谈判中，要注意让买手感觉我们是真心诚意的。业务员对没有把握的事不要轻易承诺，同时，业务员要评估对方对各种情况的熟悉程度，提出的条件要让对手感觉是真实的。、在谈判中，听往往比

18、讲更重要，业务员在谈判时要仔细倾听对方的意见，坚持多听。多听可以了解对方的动机，预测对方的行动意向，并以此来制定相应的对策。、谈判时，要多问假设性的问题。这类问题可以暗示你有进行某些事情的意向，但是却没有承诺要实际去做。比如“如果我请示公司答应你们把促销力度相应加大，你是否能确保马上签合同呢？”、釆购员不与业务员谈进场的问题，往往是为了获取更多的好处和利益，这也是他的一种策略。对于普通产品来说，并不是完全没有进场的机会。对超市来说，高档次产品撑门面赚利润，普通产品赚销量。、业务员的报价要留有余地。在对釆购报价时，报价时要有足够的利润空间，为谈判留下回旋的余地，并承担得起一定的费用。九、业务代表

19、工作描述 岗位名称：销售业务代表 部 门：销售部 上级主管：区域销售主管 1、工作描述 作为一个业务代表，代表公司与所指定的客户建立与保持业务关系，在所有的客户中努力完成销售目标。2、主要职责 -按照计划拜访的顺序拜访所有客户，合理的时间安排。 -向客户推广公司产品，保持充足的存货和适当的陈列空间。 -做好公司产品终端的生动化，包括位置调整、价格、卖场物料等。 -及时检查终端的所有配套物料的执行落实情况。 -建议存放后备产品的空间位置。 -与区域主管和销售经理交流有关客户要求和问题，竞争对手的动态、新的销售机会。 -实施所有经过批准的市场工作和促销活动。 -利用管理表格，整理每天的资料。广州厚助贸易有限公司