集团组织结构建议报告.ppt

1、1集团集团组织结构建议报告组织结构建议报告2项目进程项目进程3/6-6/67/68/6-11/612/6-15/6资料搜集、资料搜集、消化资料消化资料内部研讨内部研讨访谈访谈内部研讨内部研讨报告框架报告框架报告汇报报告汇报资料收集与访谈阶段资料收集与访谈阶段员工访谈：14人次；中层访谈：4人次；高层访谈：5人次，电话访谈：4人次；外部访谈：8人次撰写报告撰写报告 个别访谈：6人次；电话访谈：2人次汇报汇报19/6个别访谈个别访谈撰写报告撰写报告报告形成报告形成内部汇报内部汇报共同研讨共同研讨内部研讨内部研讨16/6-18/6Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.

2、海量管理资料免费下载3导读导读组织结构设计建议组织结构设计建议组织结构方案组织结构方案组织结构建议组织结构建议公司业务分析公司业务分析Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载4鞍山明达集团的发展历程鞍山明达集团的发展历程1998年2000年2002年 注册明达置业有限公司。建设5万平米工业园中1.5万平米厂房。完成城市 基础建设及改造工程。完成明达世纪花园5号小区的建设。2001年成立新城物业管理公司并发展物业管理业务 滚动投入资金达4.5亿人民币。形成以房地产开发为主的综合型企业Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.

3、QG.海量管理资料免费下载5明达集团在总裁明达集团在总裁悟性开拓、理性经营悟性开拓、理性经营的理念的理念基础上，已经取得了令人瞩目的成绩基础上，已经取得了令人瞩目的成绩企业群企业群明达置业公司其他筹建企业加拿大明达置业公司加拿大工业园新城物业管理公司人员人员创造效益创造效益滚动投资滚动投资4.5亿亿人民币，累计创造人民币，累计创造价值价值6亿人民币亿人民币 公司已培养公关、公司已培养公关、开拓、管理、销售、开拓、管理、销售、财经、等各类人才财经、等各类人才达达100余人余人Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载6未来五年，明达集团的战略方向是

4、继续坚持房地未来五年，明达集团的战略方向是继续坚持房地产的开发、扩大物业管理公司规模、工业园区形产的开发、扩大物业管理公司规模、工业园区形成完善的管理体系、良好经营状况成完善的管理体系、良好经营状况2002年2005年2007年开发公司规划内的土地。形成具有规模的物业管理公司，工业园管理完善，经营良好。继续开发房地产业务，完善物业公司的基础管理。寻找工业园的发展途径。Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载7那么如何更好的经营房地产成为公司的首要任务，那么如何更好的经营房地产成为公司的首要任务，要求公司对鞍山房地产市场有清晰的认识要求公司对鞍山

5、房地产市场有清晰的认识政治、经济产品规划市场竞争营销规划四四要素分析法要素分析法 对于地区的经济状况、政府给予的政策支持做分析 对要开发项目的区位、投资、工程进度、相关配套做分析 对同等的竞争对手的差异、市场的容量、供需状况分析 营销架构、价格定位、推广计划分析 政府给予一定的支持，但鞍山总体经济状况不佳，消费能力低、对于市场化的房地产理解不够。中央企业（鞍钢）拥有大量的土地储备，市场环境下的明达集团有绝对优势有逐步开发的先决条件 鞍山地区地产开发公司明达集团具有较大资源优势，但居民的购买能力有限，市场总容量有限，急需开发其他渠道。其它开发商都逐步加强营销力度，主要措施是灵活的价格策略和提高销

6、售服务及其他服务为主。鞍山房地产状况鞍山房地产状况Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载8随着房地产市场政策的放开，以及居民个人购房随着房地产市场政策的放开，以及居民个人购房的上升趋势，未来几年房地产市场仍有较大的发的上升趋势，未来几年房地产市场仍有较大的发展前景展前景万平米增幅增幅30%产权交易 政府加大了房地产市场的管理力度取缔四家开发公司，取缔黑市交易。政府调整住房制度，住房公积金自00年7月由5%提高到6%，市直机关的住房货币化分配工作已经展开 城市居民的人均居住面积由过去的8.8平米提高到9.2平米房地产市场仍有较大的市场空间和发展

7、前景Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载9未来鞍山的土地供应有限，公司大量的土地储备未来鞍山的土地供应有限，公司大量的土地储备是个很大优势是个很大优势玉佛山风景区玉佛山风景区铁东区铁东区铁西区铁西区立山区立山区千山区千山区明达集团明达集团鞍山市每年投入住房开发面积鞍山市每年投入住房开发面积达达120万平米。其中鞍钢占万平米。其中鞍钢占55%但属非商品房但属非商品房明达花园：总面积明达花园：总面积220万平米，万平米，01年已售出年已售出1400套套绿色智慧城绿色智慧城：11栋楼盘约1400套已开发完毕毓田花园毓田花园：10栋楼450套已开发

8、嘉伦世纪园：嘉伦世纪园：10栋楼420套已开发中汇嘉宝：中汇嘉宝：6栋楼300套已开发博格园：博格园：6栋楼300套已开发鞍钢鞍钢Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载10此外从竞争状况的分析可以看出明达处于鞍山市此外从竞争状况的分析可以看出明达处于鞍山市场的领先者行列场的领先者行列土地规模优势土地规模优势区位优势区位优势价格优势价格优势服务优势服务优势万科绿色智慧城 嘉伦世纪园毓田花园博格园明达绝对优势较高优势一般优势 在对20名预购住房的客户、20名已购住房客户的调查显示。在房地产的主要竞争条件上明达都具有较高优势并且总体优势要强于竞争对

9、手。Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载11但市场能否消化公司未来的开发面积，以及如何但市场能否消化公司未来的开发面积，以及如何吸引更多的消费者，对于当前公司营销提出考验吸引更多的消费者，对于当前公司营销提出考验 未开发面积近150万平米，按已开发的13万平25栋1164套计算，未来有12000-14000套房套房投入市场。万万平米平米套套 铁东区其它楼盘约有1200套套标准相近的楼盘待售。未销售已销售明达集团开发 鞍山地区在99年开始货币分房，2000年-2001年的商品房销售是一个高潮 市场调查显示2002年的市场销售状况比去年同期下降

10、18%Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载12所以一方面置业将在组织结构中居重要位置，另所以一方面置业将在组织结构中居重要位置，另外必须加强置业的策划职能外必须加强置业的策划职能项目初步设想，初选地区、类型、规模研究拟建项目的现实性，市场调查研究需求量方案论证，选择地点，确定建设项目类别、规模，确定占地面积、建筑面积、层数、容积率投资财务分析、建设进度计划提出投资决策研究报告，做为上级决策参考对决策方案做规划设计、提升质量、整体工作安排细分市场研究，目标市场选择，产品定位营销策略，品牌、价格、渠道、促销策略方案策划内容立项研究营销策划策划部

11、为置业服务促进销售实现利润初步设计阶段施工设计阶段施工阶段60%70%25%35%5%10%不同阶段对工程造价的影响程度规划设计房地产企业的核心竞争力越来越向项目前期靠拢Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载13租赁经营租赁经营另外鞍山物业管理公司另外鞍山物业管理公司97%亏损，都面临维护费亏损，都面临维护费用高、收取管理费难的尴尬处境用高、收取管理费难的尴尬处境物物业业公公司司收收支支主主要要收收入入主主要要支支出出物业管理费物业管理费有偿服务有偿服务员工薪酬员工薪酬 维护费维护费 居民对于物业管理市场化的认识不足，认为我买了房物业就该负责

12、一切服务 居民往往错一否十发现与自己想象不合，或发现问题便拒交物业费。物业收费难的原因物业收费难的原因 物业管理规模小，收费难、管理成本高、物业管理难度大、物业管理公司自身造血的功能不足物业管理亏损的原因物业管理亏损的原因 2001年全行业亏损579万元。物业管理企业平均收费率50%左右，最低20%左右。鞍山市实施物业管理的建筑面积457万平米，管理率19%Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载14物业公司的核心目标应该是扩大规模、靠成熟的物业公司的核心目标应该是扩大规模、靠成熟的管理加强竞争优势，降低成本管理加强竞争优势，降低成本 物业管理

13、公司物业管理公司 的核心竞争力的核心竞争力规模优势规模优势成熟管理成熟管理优秀服务优秀服务 规模优势是物业管理公司有效提高竞争力、有效降低成本的必要手段。鞍山物业管理公司一般要在25万平米以上规模，入住率70%，物业费的收取率75%左右是盈亏的平衡点。成熟的管理能够有效提高劳动生产率，降低协调及管理成本。成熟的物业管理的特点：明确的战略方向完善的管理体系及管理制度，明确的岗位分工及业务流程 优秀的服务是物业管理公司的生存基础，是公司创建品牌、提高物业管理收费率的重要保障。我物业公司现有明显缺陷是：我物业公司现有明显缺陷是：几乎没有成熟的管理制度，及业几乎没有成熟的管理制度，及业 务流程，仅仅有

14、作业的记录，却没有务流程，仅仅有作业的记录，却没有人具体负责。人具体负责。Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载15因此新城物业公司的组织建立应该在如何促进地因此新城物业公司的组织建立应该在如何促进地产开发主业，及提高自身竞争优势的基础上产开发主业，及提高自身竞争优势的基础上物物业业公公司司任任务务对对外外对对内内对对外外对对内内 辅助配合公司地产开发业务、促进销售，沉淀并消化地产开发及销售形成的不良问题。强化内部管理，建立有效的组织机构，并强化部门的专业性 在专业化的基础上建立健全各类制度及业务流程。借助明达的品牌优势，借助逐渐规模化的置业

15、公司能力，对外宣传推广 在逐步健全服务意识，服务质量逐步提高的基础上对外推广品牌 Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载16实现规模化的房地产集团获取优势资源大步进军房地产业 完成原始积累此外加拿大工业园的投资具有重要的战略意义及此外加拿大工业园的投资具有重要的战略意义及资源优势，如何加强其有效运转是当前机构设置资源优势，如何加强其有效运转是当前机构设置的重点。的重点。投资置业公司 投资加拿大 工业园 开发房地产政府相继出台招商引资优惠政策土地招商优惠政策等政策支持。优 越 的 地 理 位 置，美 观 的 厂 区全新的厂房，优秀的设备缺少成熟

16、的生产技术，及生产工人缺少完善的营销体系。优势优势劣势劣势 建立简洁的管理机构管理园区 建立有效的引进渠道，吸引合作借助他人的渠道盘活企业。Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载17建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障是解决公司现有问题的基本保障合理的组织结构合理的组织结构企业发展的基本要求有效而清晰的战略强强化化的的职职能能我们组织所面临的问题管理层次的划分管理层次的划分部门的划分部门的划分职权的划分职权的划分我们要解决的问题 划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。清晰职能、以提高组织效率。职权的划分界定清晰具体职责，以避免推委与扯皮 既提高组织的灵活性又可控制 既有效的开发，又逐渐消化 既有明确的职能界定又保证可行性 对外即可有效拓展对内也可良好实施 Video.QG免费培训视频，在线观看！中国管理资源网：www.QG.海量管理资料免费下载18导读导读组织结构设计建议组织结构设计建议组织结构方案组织结构方案组织结构建