玉水金岸工程工作总结及主要工作计划.docx

1、玉水金岸工程工作总结及主要工作计划“玉水金岸”项目2010年工作总结及2011年主要工作计划一、2010年工作总结（一）项目概况“玉水金岸”项目总用地面积207228平米（约310.8亩），位于玉溪市中心城区玉溪河畔，由云南“今玉房地产开发有限公司”开发建设。有大小户型、中高档住宅、五星洒店、商务写字楼、集商业广场、风情商业步行街等多功能建筑总计建筑面积约121.84万平方米。共分四个区，A区总建筑面积约27.27万平方米，由7栋33层住宅及商业区组成；B区总建筑面积约18.21万平方米，由3栋33层住宅及商业区组成；C区总建筑面积约27.86万平方米，由2栋33层住宅、2栋22层SOHO公寓

2、及一栋36层五星酒店、商业区组成；D区总建筑面积约48.5万平方米，由8栋33层住宅、3栋16-31层商务公寓及商业区组成，工程总造价约35亿元。“玉水金岸”项目本着“高标准、高起点、高品质”的设计理念，把开发区的区域价值、城市价值和人们的享受价值有机结合，构建并创造出城市中央公园的经典佳作。建成后将成为玉溪市最高品质、最大商住楼盘，必将成为玉溪市崭新的城市形象，成就玉溪市光辉和城市标志性的巨型城市雕塑建筑建筑群落，为衬托玉溪市创导的建设全国生态旅游城市注入新的助推剂。“玉水金岸”项目亦是我司讫今为止承接的最大房建施工项目，建设规模超过了目前正在建设中的“贵阳.中天会展城”项目（总建筑面积80

3、万平方米，总造价约20亿），创造了五公司在房建施工中的新纪元。本项目的承建，必将成为公司继“贵阳.中天会展城”之后开拓市场的又一成功大手笔，向公司提出的“开拓大市场、对接大业主，承接大项目”的战略发展目标迈出坚实的步伐，为公司规模化、跨越式发展奠定了坚实的基础。做好本项目，培养和锻炼一大批现场施工管理人才，确保实现经济效益和社会效益双丰收，必将为公司以现场品质促进市场的发展、以及“中国建筑”品牌形象的提升注入巨大的活力和推动力。（二）项目特点1、基坑深，最深基坑深达11.5米多；土质差,地下水丰富。2、五星级酒店建筑总高度高，达36层，141.5米,属二类超高层建筑，造型美观,但施工难度大。3

4、、地下二层，人防结构；施工工艺复杂，要求高；地下室单层建筑面积大，D区负二层建筑面积达5.6万余平方米。4、建筑体量大，楼层多，部建筑面积超过120万平方米，住宅均为33层。5、施工场地狭小，除基坑围护用地外，现场已基本无堆放及加工场所，施工平面布置较难。6、现场不具备住人，工人临设均要另行租用场地搭建，后勤保障难度大。7、任务量大，工期紧，各区从开工始要求两年半内竣工。8、质量、文明施工目标要求高，确保两幢创“鲁班奖”，创“云南省安全文明样板工地”、创中建股份限有限公司“CI”金奖、四局科技进步奖、“QC”成果奖等。（三）项目施工准备情况“玉水金岸”项目于2010年9月中旬开始组建项目班子，

5、在以林总为核心领导及各级领导关心和大力支持下，前期准备工作进展顺利，为下一步项目大干快干奠定了较好的开端。1、生活区、办公区临建及“CI”布置和A、B、C、D现场围墙“CI”形象布置基本完成，“中国建筑”的品牌形象已成了玉溪市聂耳音乐广场之滨、玉溪大河之畔一道亮丽的风景线。办公区和生活区总占地面积2000平方米，建筑面积为1365平方米，各种办公用具及生活设施已全部配套建设完成。如下附图所示：室班值布置国旗、司旗办公区八牌一图围墙CI生活区项目部行为标准桌牌2大门2、管理人员就位情况截止到2010年12月21日，项目部就位各岗位管理人员44人，后勤人员6人。除主要岗位管理人员外，其余绝大部分为

6、为今年新招聘学生，他们基本上无现场施工管理经验，人员结构与项目实际要求差距较大，因此，针对公司现有施工管理人员状况，对这一部分学生的“传、帮、带”工作是项目部管理中一项重要工作，这对项目工作顺利开展具有关键作用。同时，也希望公司充实一部分具有一定现场施工管理经验的人员到项目部。3、现场施工准情况“玉水金岸”项目于2010年12月8日进行了盛大的开工典礼，但各区具体开工时间堑定为：A区于2010年12月31日；B为2011年2月16日；C以收到桩基图为开工时间；D区暂未确定开工时间。但由于A、B区基坑支护、降水及土方开挖均为业主自行发包，需要待土方开挖完成或具备施工条件后方可进行正式施工。A区土

7、方开挖进行趾，但进展缓慢；B区正在进行基坑支护及降水施工。而C区所有工程项目均由我方施工，其中基坑支护方案“SMW工法”已由上海思建筑规划设计有限公司于12月20日修改完成，并于2010年12月22日发快递，估计24日到达。现场支护施工已于12月21日正式进行三轴搅拌桩施工，总期限要求35天内完成。A、B区塔吊基础预埋件已进场，所需材料已落实，预计12月24日塔基基础土方施工。A区劳务现场负责人已于12月22日进场，但施工工人尚未就位，目前A区急需劳务队进场进行现场临时设施搭设、加工场所布置及工人生活区搭建。目前，项目急需公司尽快确定商品砼供应商及砂石地材供应商，以便按排各等级砼试配及地材试验

8、工作。4、技术准备按中国建筑股份有限公司项目管理手册、安全管理生产管理手册及国家相关规范规程、行业及地方标准的相关要求，项目部统一制定制作了各部门岗位职责牌并上墙，制定了工程管理条例、办公、后勤管理条例、文件收发管理规定等管理制度，组织学习后分发至各管理人员。由技术部、质量部组织、指导相关岗位管理人员对业已提供的A、B区施工蓝图进行详尽察看，尽可能的将图纸中的凝问发现并整理完善，为施工图会审作好充分准备，并已于2010年12月20日晚上由项目总工组织相关人员进行了第一次内部会审，效果显著。按国家规范及云南省相关要求，结合工程实际情况，项目部质量体系文件及安保体系文件架构、内容已制定确立并已建立

9、健全。与当地质检、安检部门的沟通、对接工作正在进行中。A区正负零以下施工方案本周全部完成并报监理，其中A区地下室大体积砼施工方案已报监理并获得高度评价。A区施工组织设计正在编制中，下周可报监理审核，C区基坑支护施工专项方案施工单位已报给项目技术部进行审核，计划本周五报监理审核。综上所述，“玉水金岸”项目2010年主要是正式施工前各项准备工作，为即将进行正式施工作充分准备，各项准备工作正有序进行着。2011年主要工作计划一、按公司要求，全面完成公司下达的各项经济指标1、完成经济产值10亿元。2、B区创“云南省安全文明样板工地”称号。3、创中国建筑股份有限公司“CI金奖”。4、A、B、C区主体结构

10、封顶（酒店除外），A、B区装饰、安装工程完成三分之一。5、杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%以内。6、分部分项工程一次交验合格率100%，优良率85%以上。7、组建“QC”小组1-2个。二、主要工作计划 （一）加大质量责任制的管理和监控力度1、要加大健全和完善质量管理工作网络。各部门负责人要建立和完善质量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优质工程创造条件；2011年度项目部将加大对质检工作人员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量施工管理、监督队伍。2、全面贯彻

11、质量责任制、实施目标控制。各部门要进一步加大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责任书，将质量责任目标分解到基层，分解到个人，实行质量月检查和考评制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实现。3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行1、加强对总公司项目管理手册与安全生产管理手册学习执行力度，加强对质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、

12、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。年内机术部和机电安全部牵头组织1-3期骨干培训班，要以骨干带动整体，让每个干部职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效运行。2、同时要全面严格地进行检查，重点查机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。（三）狠抓质量管理

13、制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。（四）、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风整顿 1、项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂

14、交付质量检查验收关，确保有质量问题的产品不转序、不验收、不出厂、不交付。2、坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物工程质量，力争打造精品工程。3、要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关的“四关”控制，确保质量达标。（五）、切实加强技术管理项目部要继续优化施工组织设计、施工方案，精心编制切实可行的技术措施和作业指导书，层层把关，严格审批，确保交底监控到位，让现场管理人员和操作人员都明白每道工序的技术质量要求，保证

15、各项方案、措施都落到实处。技术方案要有针对性，可操作性，并商务部门密切沟通，让实施后的方案显现出经济效益出来。（六）、积极开展“质量月”活动，争创优质工程每年九月份是全国的质量活动月，在2009年九月份的质量活动月里，项目部拟在公司组织的质量月活动方案的统一布署和领导下，结合渡口坝水电站项目部施工现场的实际情况，做好质量月的宣传工作，开展质量咨询活动，开展法律法规、规程规范及行业标准的学习活动，开展质量监督检查活动等，并及时总结上报。（七）、要进一步强化激励机制，严格奖惩兑现1、要继续组织开展质量管理工作争先创优活动，对质量管理体系运行的好，实物质量控制的好，创优活动开展的好的单位以及个人要大

16、力进行表彰和奖励。2、对质量管理和施工生产中发生质量问题的质量事故的部门，要严格按照“三不放过”的原则进行处理；对不按质量、环境与职业健康安全管理体系运行的单位和不及时关闭内外审中所开出的不合格项的责任单位要实施处罚。（八）、开展精细化管理，做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析

17、项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 （九）确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前要做充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势

18、，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 （十）确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三

19、本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。 （十一）加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 （十二）加强党建及思

20、想政治工作。 配合项目书记认真学习贯彻中央全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在项目部全体全体管理人员的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，普写“玉水金岸”项目的辉煌篇章！中建四局第五建筑工程有限公司“玉水金岸”项目经理部项目经理：张启胜2010年12月22日