ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:29 ,大小:1.81MB ,
资源ID:2600535      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/2600535.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(面试流程及技巧培训.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

面试流程及技巧培训.ppt

1、中宠食品结构化面试中宠食品结构化面试面试流程与面试技巧面试流程与面试技巧杨瑞林杨瑞林招聘定义及要求n招聘招聘是指为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他相关业务主管部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需的人力资源的过程.各部门所属长应该重视面试和选拔过程,否则,过于轻率地选择,可能会导致你将整个流程再次重复一遍,浪费了时间也浪费了人力物力面试要求n对应聘者提供的简历资料初步筛选后,进一步通过面对面谈话方式,对应聘者考察,做出最后是否选用的决定n注意学历等基本情况,原则上35岁,专科学历可以考虑;30岁原则上起码是本科统招大学的学历,否则不予考虑n初试中注意应聘者的面相,表

2、现出诚恳、善意的可以进入复试,从言谈举止和眼神中流露出不诚实甚至有恶意的不进入复试面试规定n外围人员:锅炉工、推煤工、维修工、洗衣工、门卫、司机、宿舍管理员、保洁员等只有一次面试,由部门所属长和人力资源课决定录用n办公室人员具体业务人员由部门所属长和人力资源课共同做好初次面试,并请示分管领导进行复试n关键岗位包括销售人员、采购、技术研发、财会人员等报请郝总复试n系长以上人员由部门所属长、公司领导、人力资源课参加初试和复试Step 1:面试准备1、确定工作内容及业绩成果要求 根据岗位要求,确定招聘岗位的工作内容和岗位胜任要求。填写人员需求申请表人员需求申请表,人力资源课有表格。2、制作提问问题、

3、人力资源课汇总成为题库 采用结构化面试,对每类岗位应聘人员采用规范、统一、相同内容的笔试、面试提问问题。笔试题目由所招聘用人的部门编写1 2 3 4 5 63.文件准备 人员笔试题目试卷、简历资料、面试评价表单资料准备4、行政准备 面试场地布置、面试官名牌制作、茶水、纸杯等5、人事资料准备 公司简介、公司荣誉介绍、企业文化、薪酬内容、福利内容、职业发展机会Step 1:面试准备1 2 3 4 5 6面试场所的选取面试场所的选取主要注意以下几点:面试场所的选取主要注意以下几点:通常是在公司的各会议室。根据面试方式确定面试场所。面试场所要求安静、舒适,有良好采光及封 闭环境,不可 在有人办公的办公

4、室进行面试 面试场所的布置既要考虑到减少对面试对象的 心理压力,使之摆脱过多的心理负担,但又要 注意适度的环境压力是必要的,也是考验应聘 者的一个方面。1 2 3 4 5 6面试场地布置图面试场地布置图1 2 3 4 5 6集体面试成员组成集体面试成员组成n公司领导 主持面试、企业文化宣传、把握面试基调、确定用人标准n专业顾问 专业管理能力面试、必要时采取公文筐、无领导小组等方法n人力资源课专员 面试准备、开场、结束语、性格职业倾向测试n主管部门领导或专员 专业技能面试、工作要求和岗位胜任特征总结1 2 3 4 5 6面试前准备工作内容面试前准备工作内容(1)明确招聘岗位工作内容及职责、招聘胜

5、任条件(2)了解面试时间及地点安排(3)明确招聘流程(4)明确面试人员或小组成员分工(5)应聘人员资料阅读(6)应聘人员笔试试卷评审(7)评价表格资料准备1 2 3 4 5 6人力资源课工作内容人力资源课工作内容n接待应聘人员,安排休息接待应聘人员,安排休息地点、纸杯茶水。地点、纸杯茶水。n接待区将准备好的公司简接待区将准备好的公司简介、企业文化资料供应聘介、企业文化资料供应聘者了解公司。者了解公司。n按次序引导应聘人员进入按次序引导应聘人员进入面试会议室。面试会议室。n礼貌送走已面试过的应聘礼貌送走已面试过的应聘者。者。1 2 3 4 5 6n对于应聘人员的简历由人力资源课分类做好初步筛选工

6、作,对不符合公司基本条件的应聘者剔除。对符合基本情况的其简历交对应的部门所属长。n部门所属长在认真阅读应聘者简历后,将认为适合列入面试的人员告知人力资源课,其余未列入面试者的简历退回人力资源课。n具体面试时间、参加面试者由相关部门负责人和人力资源课共同确定。n人力资源课通知应试者来公司的时间、行走路线、以及携带相关证件等事宜。人力资源课工作内容人力资源课工作内容面试标准程序说明面试标准程序说明1.1.营造轻松谈话氛围,以简洁开场白,鼓励双方轻松对话营造轻松谈话氛围,以简洁开场白,鼓励双方轻松对话2.2.说明接下来的程序会如何进行面谈说明接下来的程序会如何进行面谈3.3.了解应聘者对应聘岗位及岗

7、位条件认识程度了解应聘者对应聘岗位及岗位条件认识程度4.4.说明岗位主要工作内容和职责说明岗位主要工作内容和职责5.5.询问有关学习工作经验和工作相关知识询问有关学习工作经验和工作相关知识6.6.询问与工作相关的专业素质、专业能力问题询问与工作相关的专业素质、专业能力问题.7.7.面试过程中,积极宣传公司、塑造企业形象面试过程中,积极宣传公司、塑造企业形象8.8.问及应聘者是否还有其他与职位或工作相关问题需要询问问及应聘者是否还有其他与职位或工作相关问题需要询问.9.9.结束结束面谈,并立即依据岗位要求条件评估应聘者是否适任,面谈,并立即依据岗位要求条件评估应聘者是否适任,10.10.面试官书

8、面得出评价结论。面试官书面得出评价结论。1 2 3 4 5 6程序说明程序说明n面试流程说明(可以制订面试指南)n时间安排(OA或短信通知)n小组面试流程安排,包括面试考官分工n告知应聘者过程中会做记录n结束前会留时间让应聘者提问1 2 3 4 5 6OPEN OPEN 引入语引入语(HRHR导入)导入)“您好,请坐。您好,请坐。(寒喧)(寒喧)一路上堵车吗?你是怎么来的?今天天气不错啊!一路上堵车吗?你是怎么来的?今天天气不错啊!我是我是XXXXXX,担任职位,担任职位,欢迎您参加欢迎您参加中宠中宠集团公司集团公司的人才招聘,为了的人才招聘,为了进一步进一步加强我们对加强我们对您的了解,您的

9、了解,在接下来的在接下来的2020分钟分钟左右左右,我我及我们及我们专业顾问和业务部门领导专业顾问和业务部门领导将将与你与你进行的进行的面试面试谈谈话,希望您能够想到什么就回答什么。话,希望您能够想到什么就回答什么。当然,当然,在面试过程中我们会做一些记录,希望你不要在面试过程中我们会做一些记录,希望你不要介意。介意。我们现在就开始,好么我们现在就开始,好么?”1 2 3 4 5 6STEP 2:开场和暖场(破冰)开场和暖场(破冰)过滤筛选应聘简历过滤筛选应聘简历当您检阅应聘资料时,可用下列问题自行考量当您检阅应聘资料时,可用下列问题自行考量:n工作是否有不连贯的期间工作是否有不连贯的期间?n

10、学历和知识是否能胜任这个职务学历和知识是否能胜任这个职务?n过去的工作经验是否得以胜任这个职务过去的工作经验是否得以胜任这个职务?有什么资料证实应有什么资料证实应 征者己具备所要求的技能征者己具备所要求的技能?n该应聘者是否具有所要应聘岗位的胜任特征?该应聘者是否具有所要应聘岗位的胜任特征?n 应征者离职的原因是否正当应征者离职的原因是否正当?n应征者是否逐渐得到升迁或责任加重应征者是否逐渐得到升迁或责任加重?n先前的工作薪资是否有持续的增加先前的工作薪资是否有持续的增加?n所应征的职务是否适合应征者的事业生涯的发展所应征的职务是否适合应征者的事业生涯的发展?n根据应征者的背景资料及其工作经验

11、,有哪些技能或专长可根据应征者的背景资料及其工作经验,有哪些技能或专长可 以转换到下一个工作上以转换到下一个工作上?1 2 3 4 5 6STEP 3:收集信息收集信息结构化面试提问方法:漏斗式询问法:工作经验提问-工作符合度(专业主管)基本性格素质提问企业符合度(HR)专业技能胜任力提问优秀(专业主管)工作动机提问稳定(HR)遗留问题陈述(HR)结问(公司领导或HR)信息记录与评量广度广度深度深度全面全面正方切入正方切入 负方切入负方切入1 2 3 4 5 6成功案例失败案例结构化面试问题的类型n面试问题所涉及的问题:n1、背景性问题n2、知识性问题n3、思维性问题n4、经验性问题n5、情景

12、性问题n6、压力性问题n7、行为性问题提 问 举 例n例如:例如:n请您简单而又全面地做一下自我介绍吧。请您简单而又全面地做一下自我介绍吧。n可不可以讲一下您的家庭成员以及家庭状况。可不可以讲一下您的家庭成员以及家庭状况。n在工作和生活过程中,您对自己是怎样进行定位的?在工作和生活过程中,您对自己是怎样进行定位的?n因为每一个人都会对自己的事业作出规划,请问您在最近三因为每一个人都会对自己的事业作出规划,请问您在最近三五年之内对工作、生活和家庭方面都有哪些打算?五年之内对工作、生活和家庭方面都有哪些打算?n能不能介绍一下您在原工作单位的工作内容?能不能介绍一下您在原工作单位的工作内容?n请问您

13、对请问您对XXX工作是怎样理解的?工作是怎样理解的?n那么您感觉到自己是一种什么样的性格?那么您感觉到自己是一种什么样的性格?n请问您在原有工作单位离职请问您在原有工作单位离职/辞职辞职/离开的原因是什么?离开的原因是什么?n能不能说一下您所希望的工资待遇?能不能说一下您所希望的工资待遇?n其他面试人员提问与其工作相关的一些具体内容。其他面试人员提问与其工作相关的一些具体内容。n 提 问 举 例n问答过程以及提问问答过程以及提问(以食品研发岗位为例)(以食品研发岗位为例)n举例一:您好!是举例一:您好!是同志吗?这次我们邀请您前来面试,同志吗?这次我们邀请您前来面试,希望相互之间能够更深一步的

14、了解,因为食品研发工作岗希望相互之间能够更深一步的了解,因为食品研发工作岗位对于一个企业来讲是一个很重要的岗位,我们的原则是,位对于一个企业来讲是一个很重要的岗位,我们的原则是,在选择时双方要慎重,但一经选择希望能够稳定、长远一在选择时双方要慎重,但一经选择希望能够稳定、长远一些。些。n简明扼要的介绍面试人员。简明扼要的介绍面试人员。n面试主持者简明扼要的介绍面试的内容顺序。面试主持者简明扼要的介绍面试的内容顺序。n举例二:首先,我把面试的程序简单说一下:开始,先是举例二:首先,我把面试的程序简单说一下:开始,先是对您进一步的了解,提出一些问题,希望您能够简单而又对您进一步的了解,提出一些问题

15、,希望您能够简单而又全面地回答;接下来,我会把公司的概况简单介绍一下;全面地回答;接下来,我会把公司的概况简单介绍一下;我们会向你提出一些问题,请你来回答;最后,若您有什我们会向你提出一些问题,请你来回答;最后,若您有什么问题,请提出来,我们会给予答复。好吧,那我们就正么问题,请提出来,我们会给予答复。好吧,那我们就正式开始吧。式开始吧。n面试主持者进行相应的提问。面试主持者进行相应的提问。提 问 举 例n您是如何获知我公司的相关信息的?您所您是如何获知我公司的相关信息的?您所了解的中宠集团的相关信息是什么?了解的中宠集团的相关信息是什么?n您对所应聘的岗位有什么样的认知?概要您对所应聘的岗位

16、有什么样的认知?概要说明您的优势和劣势?说明您的优势和劣势?n您在以往的学习和工作经历中您认为最值您在以往的学习和工作经历中您认为最值得称道的是什么?得称道的是什么?n您怎么看待工作业绩和薪酬待遇的关系?您怎么看待工作业绩和薪酬待遇的关系?n您认为您的优点是什么?缺点或不足之处您认为您的优点是什么?缺点或不足之处是什么?是什么?n您能否谈谈您工作经历中一两次成功的事您能否谈谈您工作经历中一两次成功的事件?件?n您可否谈谈您的工作经历中失败或失误的您可否谈谈您的工作经历中失败或失误的一两次事件?一两次事件?n您有何爱好和特长?您有何爱好和特长?1 2 3 4 5 6提 问 举 例n主持面试者介绍公司概况。主持面试者介绍公司概况。n例如:我们公司是中日合资企业,例如:我们公司是中日合资企业,1998年成立的,年成立的,至今已经有至今已经有11年的发展历史。公司主要生产禽肉年的发展历史。公司主要生产禽肉类宠物食品,包括肉干、罐头、饼干等宠物食品,类宠物食品,包括肉干、罐头、饼干等宠物食品,在同行业中占有领先地位。公司产品主要出口往在同行业中占有领先地位。公司产品主要出口往发达国家,占发达国家

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1