项目部施工管理人员绩效考核管理守则1doc.docx

1、项目部施工管理人员绩效考核管理守则1doc项目部施工管理人员绩效考核管理制度1项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束,促进优秀管理人员脱颖而出;四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，

2、实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价;二、“强制分布，末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理,优胜劣汰，保持队伍的活力;三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度

3、项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：硬性工作成效，软性综合素质表现二部分组成;二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考核,考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标;三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价,评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩,工作能力和工作态度进行综合全面的评定。第六条绩效考核的周期从项目

4、部承接到竣工每半年考核一次,每年度为一个考核周期，不足一年度按项目竣工交付使用时间为止。第七条绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按70%：30%的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核,权重70%）+管理人员软性综合素质表现(权重3%)。第八条绩效考核结果的分档一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数,并以此确定管理人员的年度绩效等级；二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布;管理人员绩效等级比例分布表第九条绩效考核结果的应用一、管理人员年终绩效奖金按以下表中系数确定；项目部管理人员绩效等级对应的奖

5、金系数表二、绩效等级为A、B、C等级的管理人员，绩效考核奖金春节放假前发放5%，其余50%到下一年的5月份发放；三、对D等级的管理人员按项目部的需要可以酌情考虑换岗、淘汰等不同方式进行处理即可。第十条等级限制一、考核年度有下列情形之一者,不得列入A等，受过项目部通报批评者，因工作失职给项目部造成较大经济损失者,有矿工行为或一年中请（病、事)假2天以上者；二、考核年度有下列情形之一者,不得列入等和B等,没有完成年度重要工作目标者,因工作失职给项目部造成重大经济损失者，有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者;三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满个月后）不予参加绩效考核，中途离职或解聘的管

6、理人员不参加年度绩效考核；四、新录用的大、中专应届毕业生,入职后实行为期一年的见习期,见习期的薪酬实行包干标准,大学本科及以上学历者200元/月，大学专科及中专学历者20元/月，但不列入本年度的绩效考核范围。第十一条附则一、本管理规定自年月日起正式执行二、项目部管理人员指标考核实施细则三、项目部管理人员岗位考核说明四、项目部管理人员综合素质考核评估表五、项目部管理人员考核系数分配表项目部施工技术管理制度汇编施工技术管理制度天山凤城国际项目部第一章概述错误！未定义书签。第二章设计文件审核(3)第三章方案优化（4)第四章技术交底及培训 (5)第五章设计变更 （7)第六章测量管理 (8)第七章试验管

7、理 ()第八章竣工文件管理 (10)第九章技术总结 (12)第十章附件施工技术资料管理流程图 (3)第一章概述1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分,其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规,按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序,充分调动项目部的施工技术资源,有计划、有目的地开展技术革新,应用“四新”成果,促进施工生产任务的全面完成。2、工程项目施工技术管理主导思想:一是实现“方案预控”,要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性;施工方案经济合理、先进可行、易施易控;二是建立良好的工作联系,树立建设、设计、监理、施

8、工“四位”一体的思想,以保障工程正常实施和质量联合创优;三是方案执行须严肃有力,实施中制定的方案不得轻易变动。3、工程项目施工技术管理工作的主要内容包括:设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程实验、技术资料管理、编制竣工文件、编写技术总结等。4、工程项目施工技术管理关系到企业的信誉、生存与发展。加强施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求,确保施工按正常秩序进行；对充分挖掘企业潜力，完善各种劳动组织,提高劳动生产率，提高经济效益，促进技术进步,增强企业市场竞争力以及保证工程质量和施工安全有着重要作用。第二章设计文件审核1、设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工

9、作。通过设计文件审核可了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容,发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以正确指导施工。2、设计文件审核由工程项目经理部总工程师主持,工程技术、计划经营、设备物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。3、设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进行复核,检查设计文件、图纸是否齐全,构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。同时进行施工图现场核对,检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。4、设计文件审核的主要内容包括：、图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署;、工程地质和水文地质资料是否齐全,是否符合实际;、设计图纸与说明是否齐全，有无分

10、期供图的时间表；、几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等;、平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾;、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。、设计文件审核应遵循由浅入深，各专业层层把关的程序,主要分三个步骤进行:、初审：各专业内部有关人员在熟悉图纸的基础上，对专业设计文件进行审查；、内部审核：各专业、工种间对设计文件的会同审核,其任务是对各专业间相关的交接部分,如设计标高、施工程序配合、交接等有关矛盾，施工中协作配合作业等事宜进行会审；、综合会审:在内部会审的基础上,各专业施工单位共同对施工图纸进行全面审查,并协商交叉作业、配合施工等相关事宜。6、设计文件审核记录。设计文件审核后,应将会审中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成会议纪要。设计文件审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参加审核人员名单等。