综合管理部经理竞聘报告.ppt

1、阿里山集团（香港）阿里山集团（香港）综合管理部经理竞聘报告综合管理部经理竞聘报告报告人：李报告人：李*2013年年11月月23日日个人简介姓名：李*现任岗位：辅料采供主管毕业学校：华南理工大学2007年7月毕业双专业：工业设计、工商管理入职时间：2007年7月9日综合管理部汇报目录主要工作经历1工作思路及规划3竞聘岗位认知、理解2综合管理部主要工作经历ALS城市城市经理理区域区域经理理产品品生生产2007年年7月月2010年年10月月市场推广市场推广省级维护省级维护营销策划营销策划辅材料供应辅材料供应计划管理计划管理2011年年12月月综合管理部岗位认知与理解服务后台人人财物综合管理部后勤支持

2、与保障后勤支持与保障为团队为团队目标达成目标达成保驾护航保驾护航综合管理部岗位认知与理解综合管理部人人财物下达公司指令、整合市场反馈信息组织或协助业务接待本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作拟定及完善过程管理工具，协助管理层实施及监控整合市场一线KPI完成情况沟通协调上传下达配合公司战略需求，协助集团人力资源部门做好人力资源规划、培训、薪酬福利等工作配合公司发展，创建合作型和谐团队过程管理绩效管理人力资源团队建设综合管理部岗位认知与理解综合管理部财人物年度规划及分解费用额度监控市场业务费用、业务接待、物料费用等费用规划及核销费用预算及管理费用核销综合管理部岗位认知与理解综合管理部物人

3、财需求及订单整合货源衔接库存监控-客户、香港、烟厂推广物料规划及管理促销物料规划及管理销售订单（专长）固定资产规划及整合物料进出库台账等物料管理物资仓储综合管理部工作思路及规划综合管理部1至至2个月个月推动部门推动部门职能上轨，职能上轨，落实服务落实服务效能效能角角色色转化化构构建建团队工工作作模模式式近近期期工工作作工作思路及规划一角色角色转化化综合管理部技技术尖兵尖兵关注个人关注个人业绩个人沟通个人沟通个人努力个人努力团队管理管理团队业绩团队沟通沟通团队合作合作四个转变四个转变工作思路及规划二构建团队综合管理部销售、费用、接待、绩效等支持市场一线相关工作市场专员订单、货源、物料、仓储等支持

4、公司物资供应相关工作物资专员传帮带人尽其材工作思路及规划三工作模式综合管理部与领导多沟通 及时反馈与转达及时反馈与转达合理化建议 定期组织会议分享、沟通、总结定期组织会议分享、沟通、总结 及时了解每个人的心态及时了解每个人的心态 及时传达与安排工作及时传达与安排工作 协调各成员关系，提高团队向心力协调各成员关系，提高团队向心力与上级协调好与各部门之间的协作协调好团队成员与各部门沟通工作积极学习其他部门的经验等与同事与部门工作思路及规划四近期工作综合管理部公司年度公司年度总结及明年及明年规划、划、领导交交办的其的其他工作他工作工具梳工具梳理及理及优化化流程梳流程梳理及理及优化化综合管理部结语最后如果我有幸竞聘成功,我将用我一如既往的、持之以恒的激情为公司服务。我会与团队一起不断的去学习提高，努力把综合管理部建设成“超星级”的服务后台！感谢各位领导评审！