安全生产及质量保证管理措施方案.docx

1、安全生产及质量保证管理措施方案下载可编写安全生产及质量保证举措方案为保证防静电改造工程施工安全及施工质量特拟订以下安全生产及质量保证管理举措。一、安全生产目标及系统1、管理目标严格执行“管生产一定管安全的原那么，实现工程施工全过程无事故发生。2、工程部安全组织系统1、建立工程工地领导小组，工程设专职安全员、班组设兼职安全员，专、职安全员有职有权，严格管理。2、建立“安全第一，预防为主的思想。各级安全组织执行其职责，从举措制度、安全制度、技术交度、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。3、各级施工管理人员， 工程技术人员一定熟习与本工程有关的安全规程条例、标准、标准等；各工种工人一

2、定熟习与本工种的安全技术操作规程；特别工种人员一定持证上岗。4、关于危险作业，应增强安全检查，成立特意监察岗，并在危险作业区邻近设置醒目标记，以惹起工作人员的注意。5、完美并执行安全规章制度，此中包含：起重作业制度、安全用电制度、防火制度、防盗制度、防雨制度、防爆制度以及安全生产一票反对权的管理制度。3、安全组织机构工地工程经理部建立安全管理组织机构；工地工程经理任安全生产第一责任人，工程副经理主管安全生产工作，成立主管领导参加的安全生产领导小组，成员由工程经理部各部负责人和安全管理人员构成，下设专职安全员，负责工程的.专业 .整理 .下载可编写平时安全管理工作。班组设兼职安全员，并给予他们进

3、行安全管理、指导、监察、检查、遏止违章、在危险时采纳紧迫举措、组织查核安全工作等责任与权利。专职安全员持证上岗，在施工现场须戴好工作标牌。二、 安全生产详细管理举措1、安全教育与安全宣传举措1参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育和“市公司员工劳动安全卫生教育，并经考试合格持证上岗。2工程专职安全员要依据工程的施工特色和建设单位安全管理规定对全体施工人员进前进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过程要详尽记录存案。工程经理生产经理 工程总工程师专质安全员工质计物后财程安约资勤务部部部部部部质安技设材施检全术备料工队员员员员员长安全管理组织机构（3坚持展开班组“周一安全学习

4、 。总结上周安全生产状况，抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的详细要求。学习内容要做到有针对性，能解决实.专业 .整理 .下载可编写际问题，特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，实时纠正员工违章行为和偏向，战胜麻木粗心的思想，提升员工的安全意识，学习时要求签到，保证全员参加并仔细填写 ?班组学习活动记录表?。按期上交主管部门存档。4搞好施工现场要点部位， 危险地带并依据工地不一样特色粘贴悬挂安全横幅、口号和安全警告牌，现场要设置安全生产宣传阵地，办妥安全专栏、安全简报，尽最大努力为全体员工在劳动生产过程中长敲警钟。2、施工现场安全管理举措1编制现场安全标记总平面图，并按图设置

5、安全标记。2做好施工现场生产区、办公区、库房、工具房、预制加工场等一致规划工作，要求各单项工程施工方案的编制，一定依据施工对象编制安全文明施工的举措。3施工现场内的坑、孔洞、斜坡、高压电气设施、易燃易爆物质，一定设置围栏、盖板、危险标记。各样防备举措、安全标记，未经赞同，不得挪动或撤掉，工程需要经安管人员赞同挪动撤掉的，工程完成应立刻复位。4多个专业班组或几个单位、工种到同一现场施工、交错作业时，应增强交流，相互协调，亲密配合，一致指挥，并采纳有效的防备举措。需要多层作业时，应预先在层间设有防备棚、安全网或其余隔绝举措。3、施工现场暂时用电安全举措一定严格执行?施工现场暂时用电安全技术标准?

6、JGJ4688。暂时用电设施在 5 台以下和设施在总容量在 50kw以下者，应拟订安全用电技术举措和电气防火举措。暂时用电设施在 5 台以上或设施总容量在 50kw以上者，应编制暂时用电施工方案。.专业 .整理 .下载可编写暂时用电施工方案一定由电气技术人员负责编制，技术负责人审察，经主管部门赞同后实行。施工现场配置电线路原那么上要配置“三相五线供电系统不一样意的除外和使用“三相五芯 橡皮电缆，并采纳 TN-S重复指地系统， 设置专用的保护零线。施工现场使用的配电箱与开关箱应当采纳拥有防雨、防潮、防尘、防盗功能标准的电箱，金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均一定作保护接零。开关箱

7、内的开关电器一定在任何状况下都能使用电设施推行电源隔绝，并一定装设漏电保护器。箱内设置的电器一定完好无缺，不倾斜，不松动，如发现有不完好、歪曲变形、螺丝零落、外壳破碎、插座崩溃、漏电保护开关无效等，一定立刻改换。现场电力设施，挪动设施和手持电动工具，一定推行一机、一闸、一漏、每台设施都有各自专用的开关。安装、维修或拆暂时用电工程，一定由持证电工达成。其余暂时用电，应严格恪守公司?安全施工管理工作实行细那么? 。6、安全检查监察举措1班组兼职安全员每日要进行班前、班上、班后岗位的安全检查，实时解决办理岗位上存在的事故隐患和实时纠正一些“三违作业的行为。2专职安全员作平时的巡回安全检查， 掌握工程

8、部的安全生产全面工作状况，实时向工程工程部负责人报告。3安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产的同时也应同时检查安全，发现问题即时指出纠正，并实时向安全主任反应。4工程部要按期展开安全检查， 每个月不小于一次组织工程有关人员进行检.专业 .整理 .下载可编写查制度、落实执行、查机械设施、查安全举措、查劳保用品使用状况、查员工作业行为等的全面检查，实时总结经验，推行宣传先进经验，拥塞事故破绽。查出的隐患，立刻研究整顿方案，进行“三定 即定人、按限期、定举措 ，立刻进行整顿，并按规准时间进行追踪落实。5每次检查都要填写安全检查记录表，存案存查。员工要仔细执行岗位的安全责任。各级管理人员也要对各

9、自的工作范围以及业务的安全负责。四、安全生产承诺我司承重承诺：本工程在施工过程中，我司将严格按招标文件及省市有关安全文明施工规定进行施工。.专业 .整理 .下载可编写安 全 方 针： 安全第一，预防为主安 全 目 标： 根绝死亡、重要交通事故、重要火灾事故年重伤率 0.2 以下。安全领导小组：工程经理、总工、生产经理、各业务部门领导、安全员1新工人三级教育工程部安全小组检查2新工艺教育3特别工种培训工区自检动工前检查班组安全制度安全检查赏罚制度施工中检查逐级上报工程部月评奖罚施工队自评奖罚总结教训，以利于此后提升安全保证系统框图五、 质量保证系统1、 质量管理组织机构.专业 .整理 .下载可编

10、写成立以工程经理为组长，总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构和创优活动领导机构，明确各级管理职责，管生产一定管质量，成立严格的查核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见以下图工程经理生产经理 工程总工程师质量检查部工质合物后财程安同资勤务部部部部部部质安技设材施检全术备料工队员员员员员长质量管理组织机构2、 质量保证系统及框图成立工程经理部、施工队、施工班组三级质量管理系统，工程经理部成立质量领导小组，工程经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、物资设施、方案合同、财务等部门负责人及各施工队队长构成。此中，工程经理对本工程工程质量担当主要责任，施工队长对施工质量担当

11、直接责任，并严格推行工程质量终生责任制。质量管理领导小组负责按期组织质量检查、召开质量剖析会议，检查、剖析质量保证方案的执行状况，实时发现问题，研究改进举措，积极推动工程经理部全面质量管理工作的深入展开。.专业 .整理 .下载可编写质量保证系统框图见附图。3、 技术保障举措 坚持设计文件、图纸分级会审制度和技术交底制度：由总工程师、工程部长牵头，专业工程师复核每份图纸，填写审察建议。由技术人员向施工队进行：施工方案交底、设计企图交底、质量标准交底、安全举措交底，重难点工程下发?作业指导书?。 仔细贯彻 ISO9001质量管理国际标准， 施工全过程受控； 按期召开质量会议，发现问题实时纠正。 技

12、术资料真切、 正确地反应施工全过程并和施工同步， 同时知足验交的要求。 工程编制实行性施工组织设计并组织落实， 抓好要点工艺流程、 重要环节的拍照和编写，为编制完工文件累积资料。按规定频次整理各种资料并完美签证手续。 增强专业技术工种岗位培训，提升实质操作工艺水平。(7)依照监理单位要求严格推行工序报验制度，经过监理工程师把关保证工程施工质量 。4、工程质量控制方法 资料质量监控保证制度贯彻执行， 对原资料进场前推行严格查验， 进场后按期不按期抽检，不切合国家标准及技术标准的资料决不使用。 施工过程质量的监控.专业 .整理 .下载可编写依照技术标准的要求对整个施工过程的质量进行监控，经过“追踪

13、检测来推行。施工队“施工自检合格，经工程部“复检和“抽检合格后，报送监理工程师审察，经监理工程师确认前面可进行下道工序施工。 查收质量的监控查收检测在工程部内局部两级进行，先由施工队进行全面检测，尔后工程部进行“复检或“抽检，确认合格后，报监理工程师查收。假定查收不合格那么采纳相应举措整顿，重复以上步骤。5、经济保证举措按总造价提取必定比率的创优保证金， 给予质检工程师经济处罚权、 奖赏权。工程部展开流动红旗等评选活动，推行优良优价制度，奖优罚劣。工程部对各施工队依照其质量状况，实行责任估算质量赏罚系数的验工计价方法。质量赏罚系数由质检工程师提交工程总工和工程经理审批确立。6、预防工程质量通病

14、的主要技术举措进场后，依据工程内容和特色，拟订预防工程质量通病的技术举措，在施工前及施工过程中进行提早预防，战胜质量通病，保证工程质量达标的实现。.专业 .整理 .下载可编写质量保证系统构成及职责质量安全部：质量检查制质组量工程技术部：施工技术管理织管工程经理、工程总工程师保理丈量组：丈量、防线、定位复测工程副经理、质检工程师证小组试验：原资料、半成品、成品检查选择施工队伍及管理人员机械物质：机械、物质采买管理施编制实行性施工组织设计办公室：质量及技术教育和培训工原资料、预制构件、半成品检查准备施工机具设施的质量、性能检查质暂时工程、施工现场、环境控制量保施施施工技术、质量保证举措交底工程质量

15、自检控制工工证保阶施工工艺质量控制工序交接质量控制证段体施工过程产品控制分项工程质量检查系竣完工文件编制、工程质量自检分部工程质量检查工制阶工程验交、业主签发交工证书段度保质量目标：证缺点责任工程质量缺点进行补修或重修工程质量期一次查收合格质量责任制率 100%；优秀工程经理质量责任制率抵达 90%以质量管理制度总工程师质量责任制上；消灭大质量质检工程师质量责任制事故；为全线争设计文件分级审察制质量举措与技术交底制试验工程师质量责任制创样板工程做丈量工程师质量责任制出模范。丈量工作双检制工程质量评定制班组长质量责任制兼职质检员质量责任制质量事故报告制完工验交制验工质量签证制资料进场查验制.专业 .整理 .