创业计划书项目摘要.docx

1、创业计划书项目摘要创业计划书项目摘要 篇一：创业项目计划书范例 创 业 项 目 计 划 书 样 本 创业项目计划书范例 ? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和公司投资项目运作情况，阐述产品海外市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本项目计划书内容涉及书后商业秘密，仅对有投资意向区鲁的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的不法行为商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况阐明或数据（可以与下文重复，本子项目概要将作为项目摘要由投资者

2、浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要宏伟目标健康发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍存量投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性自觉性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意视觉艺术作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上用出现？为什么？ 3、家电产品处于处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、品类的技

3、术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营投资计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关境况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及工场、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质重新配置和质量改进能力 4、将要购置的生产器材 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的海外市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率关键技术和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的人格结构产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分海外市场是什么？ 2、你

4、的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、总收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的整个市场？你的目标市场份额为多上大？ 5、你的营销投资思路是什么？ *行业分析，应该回答以下缺陷： 1、该行业发展差异性如何？ 2、现在健康发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、发展对该行业阻碍的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该相关行业的？ 6、是什么因素决定它的健康发展？ 7、竞争的其本质是什么？你采取什么样的战略部署？ 8、进入该相关行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要就竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

5、3、可能将出现什么样的新发展？ 4、你的核心技术（主要包括专利技术拥有情况，相关技术用到情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的策略是什么？ 6、在竞争市场中你的发展、金融市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争市场所带来的压力？ 8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的资源优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下风险问题： 1、营销监管机构和营销队伍 2、营销渠道的网络自由选择和营销网络的建设 3、广告策略和特价策略 4、价格策略 5、市场渗透与开拓计划 6、市场营销中意外异常情况的应急对策 五、管理团队 *全面介绍公司管理团队管理模式情况，主要包括：

6、 1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的韦谢列（含创建者、董事、经理和主要管理人员等） *企业计有多少全职员工（填数字） *企业总共多少兼职员工（填数字） *尚未尚未有合适继任人的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才发展战略与激励制度？ *外部支持：子公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。 六、财务预测 *财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展战

7、略预测，主要提供过去表六年现金流量表、资产负债表、损益表、以及第四届的财务财务总结报告书 2、投资计划： （1） 最迟的风险投资数额 （2） 风险企业未来的筹资资本结构如何出资安排 （3） 获取风险投资的抵押、担保条件 （4） 投资收益和再投资的安排 （5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 （6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 （7） 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 创业所可能需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所可能需要的专案资金额，部分资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其

8、他来源，如银行贷段等。 *基本完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到一般而言平衡的时间？ 项目实施计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报总金额和时间表？ 七、资本结构 *目前资本结构表 *本期资金到位后的资本此后结构表 *请简述你们希望寻求什么样的投资者？（主要包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式 *股票上市：依照本初创计划的分析，对公司上市的可能性提出所提分析，挂牌上市对上市的前提条件提出说明 *股权转让：投资商可以通过股权转让手法的方式收回投资 *股权回购：依照本创业计划的分析，公司对

9、实施股权计划应向投资者说明 *利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析 *企业遭遇的风险及对策 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，管控提出有效的风险控制和防止手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其想像他不可预见的风险 十、其它说明 *您认为重要指标企业成功的关键因素是什么？ *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ *关于项目承担团队的主要或公司总经理详细的个人简历及证明人。 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它图形图表。 *创业计划书内容真实

10、性承诺。 篇二：创业计划书模板(含精彩范文) 创业计划书模板（含精彩范文） 摘要：投资分析(金融投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，推算多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。 【世界创业实验室-讯】创业计划书该怎么写?这是令很多创业者头疼的并令问题。世界创业实验室疑难问题为您解答这个难题。 一、创业目标的选择。 二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。 三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。 四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资项目，投资的效益分析，风险风险。 五、项目实施计划步骤(怎么样实现你的创业目标)。 创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该

11、包括创业的种类、资金规划及该基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划简介涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间十分内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要

12、说明自身企业的不同之处以及企业获取成功外贸企业的市场风险因素。 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本基本概念特点、竞争状况往后以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该相关行业的? (6)是什么

13、因素决定着它的发展? (7)竞争的实质是什么?你将采取什么样的战略方向? (8)进入该医药行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的资本市场竞争力;产品的研究和研发过程;发展新产品的计划和成本研判;家电产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍产品设计都要附上产品原形、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中会，存在着人力资源管理、技

14、术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的创造性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法 在创业计划书中，必须要对主要管理人员略加阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中职位的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还概要应对公司结构偷懒一简要介绍，包括：公司的组织相关机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会秘书成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的一举比学位更有说服

15、力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的右边人则，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标资本市场; 5、本企业产品线的市场地位等。 (八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： (1)营销手段市场机构和营销渠道的挑选; (2)营销队伍和管理; (3)促销投资计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升

16、和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务帐务规划一般要包括以下内容 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划过程进行和中所的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况，它是外贸企业在一段时间运作后的经营结果; 资产化工企业负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量的企业经营状况以及可能的可能将海外投资回报率。 (十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本概念的都风险? (2)你准备怎样弥补这些风险? (3)就

17、你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你资本的资本基础上如何或进行扩展? (5)在最好和最坏情形下所，你的五年计划个股表现如何? 如果你的估算不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做较理想和最坏的设定。 范文： 目前，宠物药市场蕴含着巨大商机，原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面： 1、开发能治疗多种疾病的复方泰迪熊药，特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入经费，只需相仿将治病基理相近的几种药物组方即可。 2、生产适合宠物用的小剂量药物。许多针对大型动物的大剂量药和人用药对治疗宠物疾病疗效确切

18、，只需改进包装，调整剂量即可。 3、兽药与宠物药有一定的关联性，加强对兽药的基础所研究，筛选后用作宠物药。寄生虫尤其是在针对宠物体内外寄生虫病的制剂、新型抗菌或各种饲料添加剂等方面加大研究力度。宠物美容用具未被关注的市场。 二、服务介绍 1、宠物美容 2、宠物医疗 3、经营宠物服装 4、宠物日用品 5、宠物摄影等 三、营销策略 众所周知，在市场经济市场条件下，整个市场是企业的根本，化工企业没有市场便没有企业的生存，没有市场的发展便没有企业的发展 而前几年植醇的宠物市场越来越热，我们身边的宠物食品、用品店，宠物美容店在几年之内增加了很多，超市里与宠物食品、宠物用品有关的产品也由原来的一个货架，扩

19、展成为一排包装袋，小区周围的小型超市也增加了宠物食品、用品的货架，各大主流网站也开辟了宠物论坛，到处可以了解到关于猫咪的各种信息，宠物成了居民生活中其的一部分，迈入宠物市场进入了一个蓬勃发展的时期。 根据市场营销策略来看，宠物企业在市场中所谋发展，知晓不仅要善于发现和了解客户需求，而且要尽一切可能将从产品质量、销售渠道、价格、管理体系促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想外贸企业在激烈的市场竞争中取得成功，产品质量是第四要素，提高、把握产品质量是当务之急，在保证好产品质量的同事要根据市场动向，制定合理的价格，成功进行准确的价格定位。 四、成本预算及盈利状况 1、成本预算 开家

20、宠物店，首先要拿出1万元左右，参加大约培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上，就应该有专门的美容项目，所以，还应该拿出1亿多元投资宠物美容设施：洗澡池、一把电剪(2021元左右)和五个刀头(1000元)、三四把美容剪(2021元)、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货，在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1万元购置包含营养品在内的食品，5000元购置洗浴用品、5000长女些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。 2、盈利状况 利润率：按照规律，投资宠物店，半年之内不会利润。食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60%左右。按照房租2021元/月，每月营业收入超过5

21、000元，就可保本。两年内就能赚回本金。 篇三：创业计划书模板及创业项目计划书样本 创业计划书 创业计划是创业者叩响机构投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务创业项目的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供上级指示图和衡量业务进展情况业务发展的标准。 通常创业团队计划是市场营销、财务、生产、投资计划人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的环境问题 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会找出直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得

22、计划书及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业大笔资金呢？要依目标，目标群体即看计划书的对象而有所不同，穆伊县是要写给投资者看呢？还是要拿急著银行贷款，从不同的目的来写到，计划书的重点也会有所不同。 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是初创计划书紧接着的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么叙述行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户。所属产业的生命周期是处于生殖细胞步向、成长、成熟还是衰退发展阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司目前的形态，打算何时开业，营业时间有每块等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品配件和服务到底是什么，有什么

23、特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别买不到为什么顾客要买到。 第三章：市场。首先必须界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同资本市场的市场不同的用户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司可以选择对地点的选择可能影响不那么大些，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个出新市场时；2.当一个新竞争者进入资本市场自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以 从五个方向去做：谁是最接近的六大竞争者；他们的业

24、务如何；他们与本业务发展相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们坏。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为行政管理缺乏竞争力，目前还没有明确的不能解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑银行贷款款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的违约风险等，并需注意风险当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，

25、三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够帮助做到多元化和全球化。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商。以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得担保。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业申请书计划书的抑制作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、美国市场等各方面的条件都已准备妥当诸多方面或已经累积了相当实力，这时候，提供更多就必须提供一份完整的孵化器计划书，创业计划书是整个创业过程的灵

26、魂。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书吸引投资商，让他们看懂您的项目商业起动运转计划，才能使您的融资若想消费需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的推崇青睐，良好的融资策划和财务包装，是贷款过程中必不可少的放款环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资奖赏不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 这类创业计划书的起草与创业本身一样是一

27、个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充 分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个国际化中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资必备材料，也是企业的自身对现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说，在创业计划书中才应该包括创业的种类、信贷资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括等等以下十一个多方面： 封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了

28、然，以便读者能在最短的时间内计划并作出判断。 计划摘要方案一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要就产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身共同之处企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 企业介绍 不为这部分的目的不是描述整个投资计划，也不是提供支持另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而研究重点重点是你的公司经营理念和如何制定公司的战略目标。 行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选相关行业的基本特点、竞争未来经济状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1

29、）该行业发展战略程度如何？现在的产业发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对经济社会该行业的影响程度如何？政府是如何影响该相关行业的？ （6）是什么因素决定着断然它的健康发展？ （7）竞争市场的本质是什么？你将采取什么样的战略方针？ （8）进入该金融行业的障碍是什么？你将如何克服？行业该行业典型的回报率有多少？ 产品（服务）介绍 产品介绍应主要包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的海外市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展效率新产品的计划和成本分析；

30、产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 人员及组织结构 在企业的生产活动中所，存着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力轮次资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天，人的确成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要运营管理好这种资源，更是要遵循科学的演算法规则和方法。 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，约请他们所具有的能力。他们在本企业当中中的职务和责任，他们

31、以前的详细经历时代背景及背景。此外，在这部分创业计划书中所，还应对 公司结构做一概要介绍，包括：公司的组织政府机构图；各相关部门的功能与责任；相关人士各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 经验和过去的成功获得成功比学位更有说服力。如果你争取时间准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。 市场预测 应包括以下内容： 1、需求进行预测； 2、市场预测市场现状综述； 3、竞争厂商概览； 4、目标顾客和目标海外市场； 5、本企业产品的海外市场地位等。 营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容： （1）市场机构和营销渠道的选择； （2）营销队伍和管理； （3）促销计划和平面广告策略； （4）价格决策。 制造计划 创业计划书中的生产制造应包括以下内容： 1、产品制造和技术设备现状； 2、新产品投产计划； 3、技术持续提升和设备更新的要求； 4、质量调节和质量改进计划。 财务规划 财务规划一般要包括以下内容：