督导人员TWI训练之工作安全.ppt

1、上海上福塑料制品有限公司2013 工作安全工作安全 job security上海上福塑料制品有限公司督导人员督导人员“管理”工作人员的人“指挥”别人工作的人上海上福塑料制品有限公司督导人员职责QCPDM质量质量成本成本效率效率交期交期士气上海上福塑料制品有限公司工作安全工作安全生产首重“安全”“安全”促进生产上海上福塑料制品有限公司督导人员的条件督导人员的条件工作的知识职责的知识教导的技巧领导的技巧改善的技巧上海上福塑料制品有限公司督导人员安全责任督导人员安全责任查明导致灾害的要因以身作则培训并提高作业员安全意识积极改善，自我反省上海上福塑料制品有限公司督导人员的任务督导人员的任务作成安全的作

2、业程序谋求设备、环境的安全卫生指导作业员能安全的作业从安全卫生的立场考虑作业员的配置提高作业员的安全意识订好异常或灾害处置措施探求事故灾害原因，防止再发经常检点现场，预防事故灾害上海上福塑料制品有限公司事故防止的必要性事故防止的必要性人道上 作业员 其家属经济上 工作场所 同事公司型象 上海上福塑料制品有限公司1.1.安全的重要性安全的重要性上海上福塑料制品有限公司如何向班组长交待安全的重要性？如何向班组长交待安全的重要性？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全事故的来源安全事故的来源无知无畏上海上福塑料制品有限公司灾害灾害在你稍有疏忽，或遗忘时 就会出现在你

3、身边上海上福塑料制品有限公司举例举例问题与讨论 事故的原因是什么？直接原因是什么？间接原因是什么？上海上福塑料制品有限公司事故事故可能导致灾害的异常状况 人的灾害 物的灾害恐惧上海上福塑料制品有限公司灾害的连锁直接原因直接原因不安全行动、状态事故灾害灾害间接原因上海上福塑料制品有限公司灾害的特点灾害的特点不是自然发生的 而是使它发生 发生必有原因 所以能 防止事故于未然上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全控制安全控制控制的重点控制的重点经常出事故的点经常出事故的点 不愿做不愿做 第一次第一次 变变 化化安全作业标准安全作业标准 培训与演练培训与演练 检检 查查控制的方法控制

4、的方法上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全控制安全控制 观察现状 调查纪录 询问看看 探求物与人 对照规则基准 经常保持安全意识 预见事故的潜在危机 更深一层探求1.1.思考可能导致事故发生的要因思考可能导致事故发生的要因 整理要因，思考要因间的相互关系 请教熟悉的人 思考几个对策 确认方针、规则、基准 亦需确定次佳对策 检讨自己的原因2.2.慎思确定对策慎思确定对策 是否可以自己做 是否需要向上级报告 是否需要别人协助 立即付诸实行3.3.实施对策实施对策 常常检查 是否确实地执行 要因是否已除去 有没有产生新的原因 事故必有原因-切断灾害根源4.4.检讨结果检讨结果工作

5、安全工作安全四个阶段四个阶段上海上福塑料制品有限公司事故的预防事故的预防必须了解 事故的本身 切断事故连锁上海上福塑料制品有限公司物的安全物的安全材料、资料设备、机械、工具 存放方法作业方法、配置 放置方法危险物 有害物 使用方法环境上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全控制安全控制工作名称工作名称HFHF泄露检验泄露检验安全护具安全护具耐酸碱手套耐酸碱手套作业地点作业地点化学品仓化学品仓制定日期制定日期2009-7-132009-7-13设备工具设备工具修订日期修订日期材料、物料材料、物料PHPH试纸试纸修订次数修订次数主要步骤主要步骤工作方法工作方法潜在危险潜在危险安全工

6、作方法安全工作方法1.1.确认确认HFHF（瓶装）（瓶装）是否泄漏是否泄漏1.1.注意包装薄膜上注意包装薄膜上是否有滴状液态水是否有滴状液态水滴存在（用滴存在（用PHPH试纸试纸再次确认）再次确认）1.1.刺激性气味，呼刺激性气味，呼吸道刺激症状，或吸道刺激症状，或有鼻血或嗅觉减退。有鼻血或嗅觉减退。1.1.目视包装检查时，头部保持目视包装检查时，头部保持50cm50cm以上距以上距离，禁止近距离观察。离，禁止近距离观察。2.2.确认周边环境是确认周边环境是否已经采取安全补否已经采取安全补救措施救措施2.2.注意工作现场是注意工作现场是否有安全事故处理否有安全事故处理急救和消防措施急救和消防措

7、施2.2.人体灼伤人体灼伤2.2.现场需设置清水冲洗设施现场需设置清水冲洗设施3.3.安全员应定期检验仓库的灭火设施：如安全员应定期检验仓库的灭火设施：如灭火剂：雾状水、泡沫、雾状水是否可用。灭火剂：雾状水、泡沫、雾状水是否可用。3.IQC3.IQC检验员是否已检验员是否已经戴好耐酸碱防护经戴好耐酸碱防护手套手套3.3.厨师本身做好防厨师本身做好防护措施护措施4.4.对员工应实施从事化学试剂检验工作所对员工应实施从事化学试剂检验工作所必需的安全教育训练，并将以往的事故案必需的安全教育训练，并将以往的事故案例列入训练教材，提高员工安全卫生意识，例列入训练教材，提高员工安全卫生意识，防止类似灾害发

8、生防止类似灾害发生5.5.将化学试剂的将化学试剂的MSDSMSDS已受控文件形式发放已受控文件形式发放审批者审批者分析者分析者工作安全分析表工作安全分析表上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全控制安全控制作业种类：组件组装作业种类：组件组装编号：编号：CSG-MODULE-007CSG-MODULE-007作业名称：组件层压作业作业名称：组件层压作业制定日期：制定日期：2009-7-162009-7-16使用器具：层压机使用器具：层压机修订次数：修订次数：REV.CREV.C防护具：高温手套防护具：高温手套制作人：刘翠丽制作人：刘翠丽主要步骤主要步骤作业内容（工作要领）作业内

9、容（工作要领）安全注意事项（重点）安全注意事项（重点）1 1、开启层压机，、开启层压机，预热。预热。打开电源、电脑界面，预热升温打开电源、电脑界面，预热升温3030分钟。分钟。升温时间或温度不达标造成产品层后批量不合升温时间或温度不达标造成产品层后批量不合格。格。2 2、放入待层压产、放入待层压产品品从周转车上人工抬举产品放在传从周转车上人工抬举产品放在传送带上，启动开关使产品进入层送带上，启动开关使产品进入层压主机。压主机。1 1、抬板时可能滑落；、抬板时可能滑落；2 2、启动开关时人可能进入设备禁区。、启动开关时人可能进入设备禁区。3 3、层压作业进行。、层压作业进行。产品进入层压机后自动

10、层压产品进入层压机后自动层压 4 4、层压完成后取、层压完成后取出产品。出产品。层压结束后自动输出至传输带边层压结束后自动输出至传输带边缘，人工抬举产品放在周转车上缘，人工抬举产品放在周转车上冷却。冷却。1 1、抬板时可能滑落；、抬板时可能滑落；2 2、产品温度高可能烫伤手。、产品温度高可能烫伤手。5 5、冷却待加工。、冷却待加工。在周转车上自然冷却。在周转车上自然冷却。产品温度高可能烫伤手产品温度高可能烫伤手 安全作业标准表安全作业标准表上海上福塑料制品有限公司2.2.安全的控制安全的控制安全控制安全控制安全生产的机制安全生产的机制一想：一想：生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，

11、如何生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？预防？二查：二查：工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？人的人身和设备安全，如何预防？三严：三严：严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。上海上福塑料制品有限公司工作安全工作安全安全是一种习惯上海上福塑料制品有限公司我们的班组中哪些是安全易发点？我们的班组中哪些

12、是安全易发点？日常检查机制是什么？日常检查机制是什么？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司工作安全工作安全种瓜得瓜种豆得豆上海上福塑料制品有限公司人人 的事故的事故能力心身情况作业态度与方法保护用具的使用使用工具的方法人际关系上海上福塑料制品有限公司人的事故人的事故不知不能不想不做上海上福塑料制品有限公司异常异常与正常状态不一样灾害的前兆或灾害正在发生的状态不安全的行动必须马上采取紧急对策的状态上海上福塑料制品有限公司异常时的措施异常时的措施正确把握异常事态采取紧急措施报告上司联络有关人员究明原因上海上福塑料制品有限公司灾害的处理灾害的处理冷静应用防备对策急救上海上福塑料制品有限公司工作安

13、全工作安全无火灾记录不是运气的记录 而是我们督导人员努力的记录人的尊重 要因的究明上海上福塑料制品有限公司3.3.安全的分类安全的分类工作安全工作安全产品安全产品安全上海上福塑料制品有限公司3.3.安全的分类安全的分类人人料料法法环环机机测测合格产品合格产品上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备凡事预则立，不预则废。凡事预则立，不预则废。-礼记礼记中庸中庸上海上福塑料制品有限公司如何给我们班组长说明如何给我们班组长说明生产准备的重要性？生产准备的重要性？风暴知识风暴知识上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备人员准备工艺文件准备物料准备仪器准备新产品的准备生产准备的内容生产准

14、备的内容上海上福塑料制品有限公司QCQC来料检验准备的内容有哪些？来料检验准备的内容有哪些？例子例子上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备人员的准备 数量够不够？数量够不够？安排在哪？安排在哪？关键岗位员工关键岗位员工新老员工新老员工 关键员工关键员工上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备工艺文件的准备内容 生产计划生产计划 工序流程图工序流程图 品质标准与检验规范品质标准与检验规范 作业指导书作业指导书 标准工时表标准工时表 物料清单物料清单 测试标准测试标准 工程变更通知单工程变更通知单 记录表记录表重点是否齐全？是否齐全？什么时间到？什么时间到？是否是最新版本？是否是

15、最新版本？是否有疑问？是否有疑问？保管在哪里？保管在哪里？谁负责？谁负责？上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备物料的准备？来没来？来没来？到没到？到没到？对不对？对不对？全不全？全不全？好不好好不好?够不够？够不够？上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备仪器的准备仪器仪器:种类种类 数量数量 精度精度 周周期期设备设备:哪台哪台 完好完好 精度精度 周期周期工装、夹具工装、夹具:种类种类 数量数量 完好完好工具工具:种类种类数量数量完好完好精度精度上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备新产品量产的准备数量够不够？数量够不够？安排在哪？安排在哪？关键岗位员工关键岗

16、位员工新老员工新老员工 关键员工关键员工设计时是否考虑到生产设计时是否考虑到生产?制作样品是否做了总结与改善制作样品是否做了总结与改善?小批量试产工程师们有全程跟踪吗小批量试产工程师们有全程跟踪吗?小批量试产是否做了总结与改善小批量试产是否做了总结与改善?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?新产品量产是否有一个团队来负责新产品量产是否有一个团队来负责?新产品量产有总负责人吗新产品量产有总负责人吗?新产品项目团队开展工作的方式是什么新产品项目团队开展工作的方式是什么?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?新工艺员工不熟练新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新材料性能不清楚新工艺不知是否合理新工艺不知是否合理新工艺品质能否有保障新工艺品质能否有保障上海上福塑料制品有限公司4.4.生产准备生产准备生产准备的过程生产任务生产任务要素状态要素状态工作布置工作布置交 班切 换新 品班会班会表单表单生产准备的类别上海上福塑料制品有限公司5.5.生产过程控制生产过程控制如何给我们班组长说明如何给我们班组长说明过程控制的重