标准化管理模式的探索与实践.ppt

1、标准化管理模式的探索与实践标准化管理模式的探索与实践山东岱银纺织集团股份有限公司山东岱银纺织集团股份有限公司 2009年11月30日1报告内容报告内容一、标准化管理的实施背景一、标准化管理的实施背景二、标准化管理的内涵实质二、标准化管理的内涵实质 三、标准化管理的主要内容三、标准化管理的主要内容 四、实施标准化管理的主要措施四、实施标准化管理的主要措施 五、实施标准化管理所取得的效果五、实施标准化管理所取得的效果 2009年11月30日1集团简介2009年11月30日1 山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、山东岱银纺织集团是一家集纺织、服装、进出口贸易、跨国生产经营于一体的大型综合

2、性企业，下设岱银纺织公跨国生产经营于一体的大型综合性企业，下设岱银纺织公司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、司、中法合资雷诺服饰公司、中美合资金卡特织造公司、岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等岱银毛纺织公司、岱银进出口公司、岱银兰卡服饰公司等分公司，现有员工分公司，现有员工8000余名，具有余名，具有20万枚纱锭、万枚纱锭、10000头头气流纺、气流纺、2000台织机、台织机、3500台（套）缝制设备的生产能台（套）缝制设备的生产能力，系全国棉纺织行业竞争力排名前力，系全国棉纺织行业竞争力排名前20强企业、全国服装强企业、全国服装双百强企业、中国优秀民营企业、山东

3、省重点工业企业集双百强企业、中国优秀民营企业、山东省重点工业企业集团。团。2009年11月30日1 集团已先后通过集团已先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000质质量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、量、环境、职业健康安全管理体系认证，各种系列的纱、布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体布、毛呢、服装产品远销日、韩、东南亚、美国、欧共体等国家和地区，培植发展的名牌产品等国家和地区，培植发展的名牌产品“雷诺雷诺”服饰先后荣服饰先后荣获获“中国驰名商标中国驰名商标”、“中国国际服装服饰博览会金奖中国国际服装服饰博览会金奖”、“国家免检产品国家免检产品

4、”等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。等殊荣，销售网络遍布全国各大中城市。2009年集团实现销售收入年集团实现销售收入26亿元，利税亿元，利税1.8亿元，出口创亿元，出口创汇汇8000万美元。万美元。2009年11月30日1 面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业面对全新的外部环境和发展形势，为进一步规范企业内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持内部管理，提升企业的竞争实力和经济效益，促进企业持续快速发展，岱银集团从续快速发展，岱银集团从20082008年年5 5月开始，在企业全面实月开始，在企业全面实施了标准化管理模式，并最终达到国家施了标准化管理模式，并最终达到国家AA

5、AAAAAA级标准化良好级标准化良好行为企业水平。行为企业水平。自实施标准化管理模式以来，岱银集团按自实施标准化管理模式以来，岱银集团按照照企业标准体系企业标准体系系列国家标准的要求，紧密结合企业系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准实际的标准体系，生产、经营等各个环节均已实行了标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。化管理，取得了良好的经济效益和社

6、会效益。2009年11月30日1 岱银集团实施的标准化管理曾分别获得全国优秀企业岱银集团实施的标准化管理曾分别获得全国优秀企业管理成功案例和山东省纺织企业管理现代化创新成果奖。管理成功案例和山东省纺织企业管理现代化创新成果奖。2009年11月30日1一、标准化管理的实施背景一、标准化管理的实施背景（一）实施标准化管理是企业内涵进一步提升的（一）实施标准化管理是企业内涵进一步提升的需要需要 1、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。、企业的管理水平提升较慢，迫切需要突破性提高。2、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和、企业快速膨胀，迫切需要管理的规范化、系统化和 标准化及时跟进。标

7、准化及时跟进。3、企业先后通过、企业先后通过ISO9001国际质量标准体系认证、国际质量标准体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证和国际环境管理体系认证和OHSAS18000 职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和职业健康安全管理体系认证，企业多个管理体系和 方法需要整合、协调、统一。方法需要整合、协调、统一。2009年11月30日1（二）实施标准化管理是企业参与全球经济一体（二）实施标准化管理是企业参与全球经济一体化发展的必然要求化发展的必然要求 20082008年，我国纺织服装业遭受了近十年来最严重的冲年，我国纺织服装业遭受了近十年来最严重的冲击，众多纺织服装企业陷入了生产经

8、营困难的窘境，强化击，众多纺织服装企业陷入了生产经营困难的窘境，强化标准化管理，积极实施标准化操作，是企业应对激烈的市标准化管理，积极实施标准化操作，是企业应对激烈的市场竞争的必然选择。场竞争的必然选择。2009年11月30日1（三）实施标准化管理是企业安全生产的需要（三）实施标准化管理是企业安全生产的需要 针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，针对企业生产经营中出现的新情况、新问题、新特点，必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规必须实施标准化管理，制定有约束力的技术规范、管理规范，保证企业活动范，保证企业活动“有章可循，有标准可依有章可循，有标准可依”，从而彻底，从而彻

9、底避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经避免因违章操作而引发的各类安全事故，保障企业生产经营安全高效地进行。营安全高效地进行。2009年11月30日1二、标准化管理的内涵实质二、标准化管理的内涵实质 企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内企业标准化，是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施

10、标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。起生产、经营的最佳秩序。2009年11月30日1三、标准化管理的主要内容三、标准化管理的主要内容 岱银集团建立健全了以技术标准为主体，管理标准和岱银集团建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，体系包含各工作标准相配套的符合企业实际的标准体系，体系包含各类标准类标准487项，其中技术标准项，其中技术标准128项，管理标准项，管理标准2

11、16项，工项，工作标准作标准143项。项。2009年11月30日1岱银集团企业标准体系按层次结构划分为三层，结构图如岱银集团企业标准体系按层次结构划分为三层，结构图如下：下：2009年11月30日1 第一层：综合性基础标准。包括企业通用的第一层：综合性基础标准。包括企业通用的“标准化法规、标准化法规、相关国家法规、行业标准化规定、企业方针目标相关国家法规、行业标准化规定、企业方针目标”。它是指导。它是指导性标准，企业所有标准都要在这一层标准指导下形成。性标准，企业所有标准都要在这一层标准指导下形成。第二层：管理标准体系和技术标准体系。它们同属于一个第二层：管理标准体系和技术标准体系。它们同属于

12、一个层次，分别是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管层次，分别是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管理事项所制定的标准，它们之间存在着相互补充和制约的关系。理事项所制定的标准，它们之间存在着相互补充和制约的关系。在本层内又可划分为两层，第一层为基础标准层，是技术和管在本层内又可划分为两层，第一层为基础标准层，是技术和管理标准化系统范围内制订各项标准的基础，包括技术基础标准理标准化系统范围内制订各项标准的基础，包括技术基础标准和管理基础标准。第二层为技术标准和管理标准，是直接指导和管理基础标准。第二层为技术标准和管理标准，是直接指导生产、技术、经营、服务等方面活动的适用标准。生产、技

13、术、经营、服务等方面活动的适用标准。2009年11月30日1 第三层：工作标准体系。工作标准体系由决策层、管第三层：工作标准体系。工作标准体系由决策层、管理层和操作人员三类工作标准构成，其中管理层工作标准理层和操作人员三类工作标准构成，其中管理层工作标准分为中层管理人员和一般管理人员两类工作标准，操作人分为中层管理人员和一般管理人员两类工作标准，操作人员工作标准分为一般操作人员和特殊过程操作人员两类工员工作标准分为一般操作人员和特殊过程操作人员两类工作标准。作标准。2009年11月30日1（一）管理标准体系（一）管理标准体系 管理标准体系重点是建立企业标准化管理标准（管理管理标准体系重点是建立

14、企业标准化管理标准（管理制度）。制度）。规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、规定企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审职责、工作方法与要求，规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标的工作原则、工作程序及具体要求，规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求，规定实施各级有关标准的程序和方法，规定标准化规划、规定实施各级有关标准的程序和方

15、法，规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目计划内容、工作程序和要求，规定标准化培训的任务、目标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。标、方法和程序，规定标准化成果奖励工作程序和要求。管理标准分为管理基础标准和管理标准。管理标准分为管理基础标准和管理标准。2009年11月30日1 1、管理基础标准、管理基础标准 管理基础标准是从其他各类管理标准中提炼出来的共管理基础标准是从其他各类管理标准中提炼出来的共性标准，是统一企业各类管理标准的共同准则，也是制定性标准，是统一企业各类管理标准的共同准则，也是制定各类管理标准的共同依据，对下层标准具有制约和指导作各类管理

16、标准的共同依据，对下层标准具有制约和指导作用。我公司管理基础标准包括了决策与职责标准、数理统用。我公司管理基础标准包括了决策与职责标准、数理统计标准、网络计划标准、计算机软件工程管理信息系统标计标准、网络计划标准、计算机软件工程管理信息系统标准、服务标准化指南标准。准、服务标准化指南标准。2009年11月30日1 2、管理标准、管理标准 结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、结合公司已经建立的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了职业健康安全管理体系，建立起企业的管理标准，涵盖了企业的主要管理活动，共归纳为企业的主要管理活动，共归纳为1616个要素标准：个要素标准：（1 1）2323个经营综合管理标准；个经营综合管理标准；（2 2）5 5个设计、开发与创新管理标准；个设计、开发与创新管理标准；（3 3）5 5个采购管理标准；个采购管理标准；（4 4）2121个生产管理标准；个生产管理标准；（5 5）1212个质量管理标准；个质量管理标准；（6 6）1515个设备与基础设施管理标准；个设备与基础设施管理标准；（7 7）5 5个测量、检验、试