晋圣三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划.doc

1、附件：三沟鑫都煤业“六个标准”达标规划为实现“六个标准”的达标工作，加快煤矿向“七高一文明”的发展新模式转变,根据三沟鑫都煤业当前实际，制定“六个标准”达标规划，具体工作安排如下：一、指导思想坚持安全发展的理念，以科学发展、和谐发展为指导，向装备现代化、安全系统化、队伍专业化、管理信息化、矿区生态化、精神文明丰富化的矿井迈进，逐步把我矿建设成高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明的“七高一文明”矿井。二、领导组组织机构及职责分工(一)成立“六个标准”达标领导组组 长：总经理、常务副经理常务副组长：生产副总经理副 组 长：总工程师、各相关分管副总经理成 员：生产基建部、

2、通风部、机电部、安全部、调度室、地测防治水科、人力资源部、计财部、综合部、政工部、物资供应部、保卫部领导组下设“六个标准”达标办公室（以下简称“办公室”），办公室设在生产基建部。办公室主任：生产基建部部长兼任成 员：生产生产基建部相关人员办公室安排一名专职人员负责 “六个标准”达标的材料汇总、资料上报、服务指导、考核等日常管理工作。（二）职责分工领导组织机构职责：1. 贯彻落实上级单位 “六个标准”的方针、政策及规定；2. 对“六个标准”达标工作进行组织和领导；办公室职责： 1. 贯彻落实领导组的决策、指示、指令等；2. 对“六个标准”达标工作进行安排、协调、总结及备案；3. 对矿井“六个标准

3、”达标工作进行服务、指导、检查、考核等。4. 负责对本规划进行修定与完善。各部室职责：1.生产基建部负责 “六个标准”中采煤、掘进、运输、技术、环保节能等方面的服务、指导、检查、考核。生产基建部基建室牵头组织对山西省煤矿建设施工管理标准进行实施，并制定管理办法；同事对其他“五个标准”中工程项目、施工队伍管理等方面进行服务、指导检查、考核。负责我矿的自查考核、材料汇总及资料上报工作。2.通风部负责“六个标准”中“一通三防”及瓦斯治理方面的服务、指导、检查、考核。3.机电部负责“六个标准”中机电设备设施、供电、信息化等方面的服务、指导、检查、考核。4.安全部负责“六个标准”中安全管理、职业健康等方

4、面的服务、指导、检查、考核。5.调度室负责“六个标准”中信息调度、应急救援等方面的服务、指导、检查、考核。 6.地测防治水 负责“六个标准”中地质、测量、防治水等方面的服务、指导、检查、考核。7.人力资源部负责“六个标准”中培训、劳动用工、劳动合同、机构设立等方面的服务、指导、检查、考核。 8.计财部 负责“六个标准”中财务方面的服务、指导、检查、考核。9.综合管理部负责“六个标准”中“职工食堂”、“办公楼”、“职工公寓”、“职工浴室”等方面的服务、指导、检查、考核。负责“六个标准”中相关证件、档案的管理。 10.政工部 负责宣传、报道企业文化“六个标准”的达标进展情况。11. 物供部 负责“

5、六个标准”中物资供应、设备材料等方面的服务、指导、检查、考核。12. 保卫部负责“六个标准”中消防管理等方面的服务、指导、检查、考核。三、整体规划目标(一) 山西省煤矿办矿企业标准规划目标1. 2013年至2014年期间，我矿保持办矿企业资质等级丙级，此期间我矿掘进机械化程度达到70%。2. 2015年至2017年申报乙级，并于2017年达到乙级资质，此期间及以后我矿掘进机械化程度达到75%以上。(二) 山西省煤矿现代化矿井标准规划目标 力争2017年底达现代化矿井标准。(三) 山西省煤矿管理标准规划目标 进入联合试运转期间达到山西省煤矿管理标准的要求。(四)山西省煤矿安全质量标准化标准规划目

6、标1. 进入联合试运转的矿井安全质量标准化必须达省三级标准。2. 2014年六月底，我矿安全质量标准化必须达省二级标准。(五）山西省煤矿建设施工管理标准山西省煤矿建设施工管理标准是规范煤矿建设施工队伍的准入和安全管理的标准，我矿所有建设施工项目必须符合本标准要求。 (六)山西省煤矿建设标准山西省煤矿建设标准是监督检查建设过程的标准，我矿必须按照本标准要求进行建设。四、工作要求山西省煤炭工业厅出台的“六个标准”是煤矿管理的里程碑，明确了煤矿重组整合后建设、生产、管理的方向和目标，对促进煤炭工业的科学发展、可持续发展、和谐发展具有重要意义。我矿要按山西省煤矿建设标准的要求，以落实煤矿管理标准和煤矿

7、安全质量标准化标准为基础，以山西省煤矿现代化矿井标准为奋斗目标，进一步提高认识，增强贯彻落实标准的责任感、使命感和紧迫感，加快建立和完善“六个标准”建设工作体系。（一）加强学习。我矿要加强“六个标准”的培训学习，通过“六个标准”的贯彻学习考试，加强各级管理人员对标准的认知和掌握程度，为公司实现“六个标准”规划打好基础。（二）建立机构。我矿要建立“六个标准”达标工作领导机构，建立健全工作管理体系，按照公司规划目标，制定本单位的达标规划并报办公室备案。 (三)包队机制。包队人员至少每月深入三次所包队井进行现场督导，全面掌握所包队井贯彻落实“六大标准”实施情况，及时协调、反映所包队井在贯彻落实“六大

8、标准”中遇到的困难和问题，以推动所包队井按期达标。（四）业务管理。各相关业务部室要结合分管业务，根据“六个标准”的相关规定，对我矿进行检查，督促和指导整改存在的问题。（五）自查要求。从文件下发之日至5月10日，各部室要对照“六个标准”进行自查，并于5月10日前将存在的问题及解决方案按专业分类，报生产基建部。五、检查考核（一）晋圣公司从2013年二季度开始，每季度对我矿进行一次全面检查，“六大标准”检查与安全质量标准化检查合并，检查表按晋煤集生字2013101号文件中的附件1、2执行。（二）检查考核办法按晋圣公司2013年安全质量标准化管理考核办法第六章进行考核。（三）未在5月10日前将各专业存在的问题报送生产基建部的考核业务部室正职300元/天。六、其他（一）本规划由办公室代领导组解释。（二）本规划自下发之日实施。 三沟鑫都煤业2013年4月23日6