度煤业煤矿采煤队安全工作总结及安全工作计划word.docx

1、度煤业煤矿采煤队安全工作总结及安全工作计划word采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理（一）通过培训教育，提高安全意识为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提

2、问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“

3、三违”减少1人次。生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。 （三）通过现场

4、管控和考核，使隐患排查和治理到位区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。 （四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专

5、人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情

6、况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的

7、效果。（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。二、不足之处和整改措施

8、1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。 3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现

9、问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场

10、交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起重视，不能用技术创新推动安全生产，不能调动每一个职工的积极性，创新理念尚未能深入人心，导致一年时间内均未获得公司创新成果一等奖，科技创新工作有待提高。7、安全教育工作有待提高。一是不能带动工人的积极性，安全教育工作很死板，学习方式单一，培训创新少。二是工人文化水平较低，对安全培训有抵触，比较倾向学习技术知识，对安全管理方面有抵触，安全认识不高，对自己要求较低。8、“双基”建设管理工作有待提高。一是制度中对生产队长和机电队长考核存在一定

11、的不合理性，生产队长管辖范围大、管理人员较多，因此三违比例、安全培训、工程质量都会扣分，机电队长管理人员较少，导致月底考核中机电队长稍微占优势，下一步将继续完善考核制度，确保制度的合理性和公平性。二是 “双基”建设工作覆盖范围广，日常考核动态化考核还做得不够，“双基”管理员不能及时发现问题，从而导致有些问题没有被及时发现、解决，管理思路和水平有待提高。 四、2017年安全管理工作计划一、完善工程质量考核，严格落实岗位责任。安全是生产的前提，同样工程质量也是生产、安全的前提，只有狠抓工程质量过程，打造标准化工作面和巷道，才能为安全保驾护航。一是建立和完善的工程质量考核办法。对于刚交接的一采区回风

12、巷掘进工作面，必须要制定的严格的工程质量管理办法，认真组织学习施工措施，完善掘进工岗位责任制，定时开展好内部培训教育，并通过“双基”建设中正职对副职、班组、班组长工程质量考核带动工程质量的稳步提升。二是严格掘进验收员的岗位责任。通过验收员、验收主管现场把关，保证掘进工作面工程质量的动态化，及时发现问题及时进行解决，上井及时填写隐患，队内对验收员所查隐患要进行责任落实，确保所查隐患真实，促使工程质量合格。二、认真吸取事故教训，提升职工安全意识 定时开展采掘方面的事故案例，把学习掘进事故案例放在重心来抓，制定事故案例实施方案，指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚，分类

13、别写出职工自己的心得体会，使职工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，提高职工的安全意识和技能操作，为做好采掘工作面安全生产提供保障。三、狠抓“双基”建设，巩固“双基”成果一是提高“双基”考核力度。目前当前恶劣的安全生产形势，“双基”考核工作标准有些低，所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念，加大考核力度，用更高的标准来要求自己。二是切实加强班组建设。强化区队班组基层管理。使区队班组管理不断规范完善，促进区队长，班组长由生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。三是加强责任落实机制。讲安全、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，有了较好的管理制度，有了各项计划的安排，

14、必须落实到实处。做到安全生产人人有责，时时处处按章作业。我们根据上级要求结合我队实际情况，针对管理人员和各工种制定了多项规章制度，本着“谁主管，谁负责，谁失误，谁买单”的原则，要求制度落实到基层。四、严管管理人员，提升管理水平。管理人员是现场的安全第一负责人，在现场的作用至关重要，2017年我队要加大对管理人员的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想，使管理人员真正在现场抓安全、管安全，队内要对在现场安全意识不够的管理人员坚决严肃处理。五、多种方法并用，做好职工教育工作。一要利用实操培训方法，结合工人的岗位实际，制定实际操作计划，合理安排时间进行

15、组织学习，发挥实操基地作用，不断巩固职工技能操作，并注重实际操作技能的应用，确保学习的时效性。二要利用“手指口述”、“岗位描述”训练。规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力。三是定时开展组织好每月四次培训工作，使职工不断掌握当前安全形势和新的安全规定，提高安全意识，做到“懂大局、识大体”。六、严格隐患排查自查，认真做好隐患闭合。跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，并现场监督职工操作行为和生产过程，不断做好发现隐患排查自查工作，发现问题要及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，看到不规范行为和三违现场要及时纠正和教育，避免隐患出现。公司所下隐患队

16、内要将每一条隐患落实到个人，落实到班组，落实到跟班队长，对跟班队长进行真实的考核。切实开展好每月的安全大检查和工程质量检查，并将查出的隐患纳入考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实，达到隐患的闭环管理。七、及时编写措施，确保指导生产。技术员是技术管理第一责任人，现场施工需要编写措施，必须对应现场及时进行编写，通过审核后要组织学习并考核，让每位职工都掌握措施标准，保证技术指导服务生产，下一步尤其要做好采区回风巷（下段）掘进施工，技术员要下工夫研究和探索施工工序和方法，确保工程质量的同时提高工作效率，为回风巷贯通提供有力技术支撑，为安全生产提供保障。八、制定双创管理办法，发挥创新作用。创新是一个企业、一个单位向前漫步的不竭动力，是一个企业流动的血液。下一步队内要积极号召全队职工的积极性，制定具体的奖罚制度及合理的创新推广制度。对好的点子和项目，要进行鼓励和实施，发挥科技创新的作用，服务安全生产。总之，2016年采队在公司领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是同样也存在一些的不足，在新的一年里我队将不足之处认真进行整改落实，并认真吸取各类事故教训，总结安全生产经验，通过各种方法、措施，不断提高工程质量和员工技能操作水平，为安全生产保驾护航。 采煤队 二一七年一月二日-END-END-END-