技术设计部岗位职责.doc

1、北京市金星卓宏幕墙工程有限公司技术设计部岗位职责技术部岗位职责一、 技术总监岗位职责二、 技术部组长岗位职责三、 技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责一、 技术总监岗位职责 1、参与市场、研究市场随时与商务部（市场部）沟通，了解当前的市场及工程情况。与设计院、监理公司、业主沟通并从商务部（市场部）处了解市场竞争对手的投标习惯，做到知已知彼。2、确定公司技术发展方向总结近年来公司技术发展历程,从中找到最佳发展创新捷径.根据公司现有人员、市场前景，制定技术部中长期发展计划。3、培养一批稳定高素质人才依事看人，有计划的，有层次的、有目的的安排员工做事，“旁观”做事为人方法确定员工队伍中的人员组

2、成梯队。针对不同梯次采取不同管理办法。定期组织公开、公平的培训测试从理论上确定人员梯次，促进员工尽快成熟，并逐步使员工有工作是为自己在干的心理。合理的辞退，在长期观察中不合格的人员，给在岗员工一定的压力，制造全员自觉进步的氛围。4、制定技术系统标准化发展目标从技术投标方面，不断改进加强标书质量，制做标准的封页、简介等。建立并制定、设计工作标准化程序，减轻设计员劳动。深入了解工艺技术现状，制定、加工、安装的统一标准。5、确定技术、设计方案把握总体成本研究确定所有设计、方案提标的结构及立面形成，随时了解各种材料的市场价格；根据本公司所属市场范围，研究制定种种结构形式成本构成。6、控制产品质量确定工

3、艺先进措施建立质量保证体系，以设计为龙头，牵动生产、采购、安装等部门，围绕图纸质量，材料质量，加工、安装质量几大环节控制，建立工艺保障体系。7、建立技术系统通畅的信息传递渠道要求技术部设计必须确实可行有100%的可实现性，促使方案成本相对准确（商务部）。建立完善的系统内移交程序，必须有可塑性。8、总 则首先以平和的心态，正直的人格，立足于以德、以理服人，建立威信。“心底无私天地宽”说容易，做难，但要时刻提醒自已，凡事应把他人和公司的利益放在第一位，所做的决策才能十拿九稳。建立自身威信，目的在于严格有效的管理下属.二、 技术部组长岗位职责：1. 根据单项工程的具体设计内容，进行设计人员分工，主要

4、分图纸设计、文字编制、计算书编制、工程提料、工艺下单等。其中图纸设计根据工程特点，可分立面分格、平面、剖面、大样、节点详图及零件加工等部分，也可将工程化分为几个单元，设计人员负责整个单元的设计工作。明确分工人员的设计内容，合理配备人员，并编制工作计划。2. 确认投标工程的设计输入条件，审查招标文件及建筑图纸等招标资料，与商务部（市场部）负责人员沟通，了解工程内容，组织编制答疑文件，对一些不清楚、不确定的问题及时反馈给商务部（市场部）、招标方，落实最终确定的结果，并及时汇报给部门领导同时上报总体进度计划。3. 根据中标工程的设计输入条件，安排部门负责人提出并组织工程交接，交接前提出工程设计的问题

5、，并将问题逐一分析，提出初步解决方案或想法，讨论中介绍工程内容，需交接的内容。具体讨论材料选用，工程量大小及结构形式，成本控制确定，并由公司文员填写讨论纪要，按纪要内容组织材料下单计划。4. 需评审的工程，提出并组织相关人员（技术部、经营部、工程部、采购等部门负责人）进行评审，由技术部先准备初步方案，负责人介绍有关内容、确定评审的主要内容，如结构方面、成本控制方面、安装施工方面等，填写评审记录，按评审意见安排工程进度计划。5. 根据讨论、评审意见，安排设计员进行材料提料及下单工作，落实每一个设计员的工程阶段进度计划，阶段计划满足总体进度计划要求。6. 参与时间紧、难度大的重点工程深化设计工作，

6、身先士卒带领大家做好设计工作及整体计划安排，主要设计内容完成后，组织设计员一起分析和总结，解决工程具体问题，保证工程设计质量和效率。7. 工程的各分项部分完成后，由组内成员进行校对审核，图纸部分是否全面明确，是否有漏项；分格立面、平面、大样、节点是否相对应；材料标注是否统一、准确。文字说明是否完全响应招标文件，内容准确、全面。计算书参数选用是否准确，计算项目是否齐全。发现的问题及时进行整改，并记录设计员工作质量。8. 根据各部门部的要求，完成技术配合工作。9. 工程完成后组织办公室、设计员设计整理存档资料，进行单项工程资料存档。每个设计员要对已完成工程作全面情况总结，列出注意事项，以便以后重新

7、审核此工程时提供条件。10. 部门内部管理工作。1) 组织部门内员工积极参与公司、部门组织的各项培训和考核工作，培养新进员工。2) 详细记录设计员的工作内容及质量。分工程记录，按季度统计设计员工作量，将评价记录汇报给技术总工。3) 组织部门人员完成技术部日常工作，包括卫生、考勤状况。11.在工程设计过程中及各部门工作需要，积极和各部门配合，与采购部门协调材料的样本、样品及供货等问题，与商务部协调招投标及技术配合问题，与各部门完成中标工程的技术交底工作，和相关部门领导及主管人员不断沟通。12.工作权限1) 负责技术部组内全面管理工作。2) 商务部（市场部）提供资料全面性。3) 工程主要分格形式，

8、常规结构的定案。三、 技术部设计员（方案、图纸深化部分）岗位职责1. 根据招标文件、建施图、结施图及其它各项要求对工程的平面图、剖面图及分格图进行设计，同时应考虑材料的利用率及房间和层间的分割方式，降低成本并满足招标文件及建筑设计师的要求。2. 在技术部组长的指导下进行幕墙、门窗构造详图及节点图的详细设计，考虑其经济性及性能。3. 根据招标文件的要求进行施工图的制作，做到条理清晰，重点突出。4. 根据工程的整体情况对工程所采用各种结构进行结构计算，选取危险点，确定分格尺寸，确定需计算的部位及材料，选择合理的计算模型，对结构进行验算，做到计算结果准确、详尽，计算思路清晰。5. 负责对工程量进行校

9、核，保证工程量的准确性。6. 接到方案设计任务后，详细阅读招标文件及图纸，提出问题，准备答疑文件，进行招标文件的答疑工作。7. 接到商务部（市场部）配合任务后，详细沟通，了解本次技术配合的内容，做好充分的准备。8. 样件的组织要严密，工作内容所需样品描述清晰，时间明确，在过程中经常沟通协调。9. 工程中标后，负责图纸的深化设计工作，并解决技术难题，与甲方、监理等相关部门做好文字确认工作。10. 对施工图纸的深化设计文件进行审核。1) 分格的合理性。2) 材料的利用率。3) 是否符合设计部交底报告的要求。4) 节点的可行性、经济性及准确性。5) 能否降低成本，定额的准确性。此制度由技术部最终解释。第 7 页 共 7 页