干部安全教育.ppt

1、TFTM TFTM TFTM TFTM 干部安全教育干部安全教育干部安全教育干部安全教育安全作业是所有作业的入口安全作业是所有作业的入口丰田安全卫生理念 安全操作安全操作安全操作安全操作 确实操作确实操作确实操作确实操作 熟练操作熟练操作熟练操作熟练操作 安全操作是所有作业的入口安全操作是所有作业的入口安全操作是所有作业的入口安全操作是所有作业的入口 让我们首先好好通过这个入口让我们首先好好通过这个入口让我们首先好好通过这个入口让我们首先好好通过这个入口 -丰田英二丰田英二丰田英二丰田英二教育内容简要1.TFTM 1.TFTM 干部干部安全职责安全职责明确明确 2.2.公司员工身体公司员工身体

2、健康管理健康管理3.3.现场现场安全活动安全活动推进推进4.4.劳动灾害劳动灾害预防、分析及防止再发措施制订预防、分析及防止再发措施制订5.5.环境管理环境管理6.6.外来施工单位管理外来施工单位管理1.干部安全卫生职责n n中华人民共和国安全中华人民共和国安全生产法生产法要求要求 建立、健全本单位建立、健全本单位安全生产责任制安全生产责任制n nTFTMTFTM安全卫生消防责安全卫生消防责任制任制 详见详见职业安全卫生职业安全卫生程序文件程序文件经 过 公 司 安 委 会 领 导 决 定2.员工身体健康管理n n加班超36小时体检异常者对应 n n日常健康管理 职业健康查体（粉尘、电弧光等有

3、害物质）作业者身体健康对应（保护具配戴）健康档案管理，每年作业者的体检记录 现场环境监测，每年对作业环境进行监测，保证作业者的作业环境良好合格。3-1.现场安全活动展开n n配合安全担当配合安全担当推进安全推进安全工作，交流安全信息工作，交流安全信息 部署安全卫生消防工部署安全卫生消防工作主要由安全担当负责作主要由安全担当负责推进，但是也是班干部推进，但是也是班干部现场管理者的本职工作，现场管理者的本职工作，所以应该积极配合和协所以应该积极配合和协助安全担当，共同促进助安全担当，共同促进部署安全化部署安全化安全担当和干部共同推进部署安全工作3-2.现场安全活动展开n n利用安全看板等对T/L、

4、T/M进行安全教育 可以充分利用看板对T/L和T/M，尤其是对新人进行安全教育，让全体员工都能掌握更多安全卫生消防知识技能，避免发生伤害。从安全看板也可以了解到大量安全信息。3-3.现场安全活动展开n n每天早上的每天早上的安全晨会安全晨会推推进进 早晨上班前的晨会中早晨上班前的晨会中应该进行安全宣言、早应该进行安全宣言、早操、对班组内作业人员操、对班组内作业人员身体状况进行确认，对身体状况进行确认，对当日作业中安全作业重当日作业中安全作业重点及可能发生的危险进点及可能发生的危险进行强调。行强调。安 全 晨 会 重 点 内 容 强 调3-4.现场安全活动展开n n车间特殊工种管理 特殊工种包括

5、社内各种机动车、天车、电气焊、电工等，必须经过市、区安全生产监督管理局培训并且取得资格证和等级证以后才可以进行这些作业。G/L负责监督T/L在日常作业中保证只安排有资格人员按照作业标准使用点检合格的特种设备进行特殊工种作业。3-5.现场安全活动展开n n日常日常安全点检安全点检推进推进 日常重点项目点检，日常重点项目点检，对点检中发现问题点进对点检中发现问题点进行分析、改善措施提出，行分析、改善措施提出，并对改善结果进行确认。并对改善结果进行确认。日常安全点检及问题点改善推进3-6-1.现场安全活动展开n n全员KYT活动推进 推进方案已决裁，另见方案文件及活动总务人事部活动案例 05年8月份

6、试行，现在全社各部署自行长期推进实施3-6-2.现场安全活动展开n nKYTKYT主要步骤主要步骤（具体见文件）：（具体见文件）：1R 1R 抓住事实（掌握现状）抓住事实（掌握现状）-由什么隐患？由什么隐患？2R 2R 归纳危险重点（追求本质）归纳危险重点（追求本质）-即重点即重点 3R 3R 制定解决措施（制定对策）制定解决措施（制定对策）-怎么办？怎么办？4R 4R 决定行动计划（制定目标）决定行动计划（制定目标）-这么做这么做 确认确认 制定手指口念确认项目制定手指口念确认项目 -灵活运用灵活运用3-7.现场安全活动展开n n创意工夫提案活动开展 员工对自己或周围的工作进行降低成本、提高

7、效率的改善。发挥每一位员工的智慧和潜力，提高大家对TPS的认识，增强公司的整体实力，为公司的发展壮大做贡献。4.1 劳动灾害的预防、分析、再发防止n n灾害调查、要因分析的基本-具体见文件 调查的切入口（人、物、保护具）相关事实的调查 管理监督状况的调查、要因的追究4.1 劳动灾害的预防、分析、再发防止（STOP6事例1）4.1 劳动灾害的预防、分析、再发防止（STOP6事例2）4.2.1 灾害预防、分析、再发防止具体案例分析（涂装课休业灾害）4.2.2 灾害预防、分析、再发防止具体案例分析（涂装课休业灾害）涂装涂装课课 休业休业灾害灾害经过经过示意示意图图4.2.3 灾害预防、分析、再发防止

8、具体案例分析（涂装课休业灾害）涂装涂装课课 休业休业灾害灾害对策对策 -制订制订作业作业要领要领4.2.4 灾害预防、分析、再发防止具体案例分析（涂装课休业灾害）涂装涂装课课 休业休业灾害灾害对策对策 -新新 佩带佩带方法方法4.2.5 灾害预防、分析、再发防止具体案例分析（涂装课休业灾害）涂装涂装课课 休业休业灾害灾害改善改善对策对策示意示意图图4.2.6 灾害预防、分析、再发防止具体案例分析（涂装课休业灾害）涂装涂装课课 休业休业灾害灾害要因要因分析分析表表4.3 劳动灾害的预防、分析、再发防止TFTM TFTM 伤伤 害害 事事 故故 报报 告告 处处 理理 程程 序序丰田重点环境方针与

9、丰田重点环境方针与ISO14001ISO14001TOYOTAEMS世界世界No.1地区地区No.1风险最小化风险最小化异常、苦情异常、苦情“零零”遵守法律环境表现向上ISO14001Toyota wayToyota way挑战改善现地现物尊重团队合作未然防止5 环境管理丰田海外事业体ISO14001认证情况:取得认证（取得认证（33）:尚未认证（尚未认证（7）CAPTINTMMCTMMKTABCBodineTMUKTMCATAMASSBT&KTMTSTMTMPTAPKouzuiTDBTASATSAMSCTDVTMMTIMCNUMMITMMWVTMMITKMLTMMFTMVTMMPTPCATM

10、MALTMMTXTTMETTFCTFAPSFTMTFTMTFTDFTCESFTM(长春）长春）进行ISO14001认证的好处*排放降低排放降低*意外泄漏事故发生率降低意外泄漏事故发生率降低*排放的废物减少排放的废物减少*能耗降低能耗降低*保护自然资源保护自然资源*环境友好的公众形象环境友好的公众形象*员工满意员工满意*获得媒体、公众好评获得媒体、公众好评*与政府机构关系的改善与政府机构关系的改善*与相关方关系的改善与相关方关系的改善*与顾客关系的改善与顾客关系的改善*管理水平提高管理水平提高*运营成本降低运营成本降低*效益提高效益提高*市场份额增加市场份额增加*企业获得良好口碑企业获得良好口碑

11、*员工效率提高员工效率提高*赢得客户信赖赢得客户信赖*获得更多利润获得更多利润TFTM环境管理体系（EMS）现状*2003200320032003年年年年ISO14001ISO14001ISO14001ISO14001认证工作在第一工厂展开，认证工作在第一工厂展开，认证工作在第一工厂展开，认证工作在第一工厂展开，2004200420042004年由于能增和第二工厂建设认证停年由于能增和第二工厂建设认证停年由于能增和第二工厂建设认证停年由于能增和第二工厂建设认证停滞滞滞滞*硬件资源硬件资源硬件资源硬件资源-12-12-12-12万台环保验收正在进行过程中，预计万台环保验收正在进行过程中，预计万台

12、环保验收正在进行过程中，预计万台环保验收正在进行过程中，预计06060606年年年年6 6 6 6月月月月完成完成完成完成*管理资源管理资源管理资源管理资源-各课（主要指制造部各课）各课（主要指制造部各课）各课（主要指制造部各课）各课（主要指制造部各课）分别分别分别分别有自己的环境管理制度，这些制度主有自己的环境管理制度，这些制度主有自己的环境管理制度，这些制度主有自己的环境管理制度，这些制度主要体现在作业要领书中要体现在作业要领书中要体现在作业要领书中要体现在作业要领书中，并未形成体系。，并未形成体系。，并未形成体系。，并未形成体系。第一工厂第一工厂第二工厂第二工厂*硬件资源硬件资源硬件资源

13、硬件资源-10-10-10-10万台环保验收正在进行过程中，预计万台环保验收正在进行过程中，预计万台环保验收正在进行过程中，预计万台环保验收正在进行过程中，预计06060606年年年年6 6 6 6月月月月完成完成完成完成*管理资源管理资源管理资源管理资源-工厂有自己的环境管理例会、重要环境因素管理制度工厂有自己的环境管理例会、重要环境因素管理制度工厂有自己的环境管理例会、重要环境因素管理制度工厂有自己的环境管理例会、重要环境因素管理制度。第三工厂第三工厂*硬件资源硬件资源硬件资源硬件资源-前期建设，处于前期建设，处于前期建设，处于前期建设，处于TMCTMCTMCTMC生态工厂监察生态工厂监察

14、生态工厂监察生态工厂监察第第第第2 2 2 2步步步步，预计预计预计预计07070707年进行环保验收工作年进行环保验收工作年进行环保验收工作年进行环保验收工作。06年环境管理体系建立及认证范围建立范围建立范围建立范围建立范围=第第第第1 1 1 1工厂工厂工厂工厂+第第第第2 2 2 2工厂的汽车生产和相关管理活动工厂的汽车生产和相关管理活动工厂的汽车生产和相关管理活动工厂的汽车生产和相关管理活动+第第第第3 3 3 3工厂的生产工厂的生产工厂的生产工厂的生产准备活动准备活动准备活动准备活动认证范围认证范围认证范围认证范围=第第第第1 1 1 1工厂工厂工厂工厂+第第第第2 2 2 2工厂工

15、厂工厂工厂由于第由于第由于第由于第3 3 3 3工厂工厂工厂工厂在在在在2002002002006 6 6 6年不具备认证条件，根据工厂长意见，年不具备认证条件，根据工厂长意见，年不具备认证条件，根据工厂长意见，年不具备认证条件，根据工厂长意见，将将将将在在在在2009200920092009年进行第年进行第年进行第年进行第3 3 3 3工厂的工厂的工厂的工厂的扩展扩展扩展扩展认证。认证。认证。认证。为在工厂建立初期打好环境管理的基础，迎接为在工厂建立初期打好环境管理的基础，迎接为在工厂建立初期打好环境管理的基础，迎接为在工厂建立初期打好环境管理的基础，迎接07070707年的环保验收年的环保

16、验收年的环保验收年的环保验收工作，第工作，第工作，第工作，第3 3 3 3工厂工厂工厂工厂也也也也应设立工厂应设立工厂应设立工厂应设立工厂的的的的专职安全环境担当，并在专职安全环境担当，并在专职安全环境担当，并在专职安全环境担当，并在06060606年年年年参加环境管理体系的相关培训。参加环境管理体系的相关培训。参加环境管理体系的相关培训。参加环境管理体系的相关培训。ISO14001认证推进大日程n n20062006年年TFTMTFTM环境管理体系推进大日程环境管理体系推进大日程n nTFTMTFTM环境管理体系年度培训计划（环境管理体系年度培训计划（20062006年）年）0606年年4 4月月0606年年5 5月月0606年年6 6月月0606年年7 7月月0606年年8 8月月0606年年9 9月月0606年年1010月月0606年年1111月月0606年年1212月月0707年年1 1月月0707年年2 2月月咨询阶段咨询阶段认证阶段认证阶段取证取证初始评审初始评审试运行和内审试运行和内审环境管理体系组织结构图（草案）公司环境管理委员会公司环境管理委员会公司环境管理者代表公司