500KV输电线路工程电气施工组织设计.docx

1、500KV输电线路工程电气施工组织设计附录A：施工进度横道图 共1页附录B：施工进度网络图 共1页附录C：施工现场平面布置图 共1页1 编制说明1.1 编制依据、500kV*线路工程施工承包合同。、中标通知书和施工组织设计纲要；、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；、电力建设工程施工技术管理导则国家电网工2003153号；、公司管理手册、程序文件汇编及各项工程管理制度。、类似工程的施工经验。、现场调查资料等。、国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。1.2 职能单位、项目法人：指*有限公司及其法定继承人和允许受让人，*有限公司委托*省电力公司500千伏输变电工程筹建处具体

2、负责本工程的建设管理，承担合同中项目法人应承担的所有义务和应享有的所有权利。、监理单位：*、设计单位：*、施工单位：*1.3 建设地点*1.4 工期*年*月*日开始施工前期准备，*年*月*日基础工程正式开工，*年*月*日本体施工结束，*年*月*日竣工并具备投运条件，工期*日历天。2 工程概况与实施条件分析2.1 工程特点与工程量2.1.1 线路路径及概况*2.1.2 地形地貌地质情况、*、地形、地质系数的划分如下：*沿线地基岩土主要*等。2.1.3 地下水*2.1.4 线路重要跨越情况见下表。交跨物跨越等级跨越档2.1.4 交通情况1、 *2、 *2.1.5 气象条件设计气象条件组合 表2.1

3、.6设计工况气温（）风速（m/s）覆冰厚度（mm）最高气温最低气温安 装雷电过电压操作过电压最大风速覆 冰年平均气温年平均雷暴日(d)冰的密度（g/cm3）2.1.6 基础使用情况基础型式针对不同的塔型和地质条件，本工程共规划了现浇直柱式基础、钻孔灌注桩基础。具体详见基础施工图。基础材料本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB400新级钢筋；基础箍筋采用HRB235(Q235)，地脚螺栓为45号钢，其质量标准因符合碳素结构钢（GB/T 700）、低合金高强度结构钢(GB/T 1591)、热轧钢筋(GB1499、GB13013、GB13014)的要求。HPB235钢筋焊接选用E43型焊

4、条；HRB400钢筋焊接选用E55型焊条。基础混凝土强度等级：直柱式基础、桩基础混凝土采用C20级；承台基础混凝土采用C25级。其质量要求符合混凝土强度等级(GBJ10-89)的要求。2.1.7 塔型500kV线路铁塔共*基，其中直线塔*基，耐张塔*基。各种型号的铁塔数量如下：塔型呼高数量小计合计2.1.8 导线与地线、*、*、*2.1.9接地装置、接地装置采用埋深0.8-1.0m的12圆钢，连接组成水平接地体，杆塔接地装置围绕杆塔基础敷设。、接地装置的具体形式及施工要求详见工程接地装置施工图。、土壤电阻率大的山区杆塔采用降阻剂降低杆塔接地电阻。、位于山坡上的铁塔，水平接地体宜沿等高线敷设。2

5、.2 承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：、本标段送电线路工程为全部招标项目中的施工、维护、保修、验收、移交、线路参数测试、配合整套系统启动和参加整套启动试运行。、负责甲供材料自交接地点至施工现场的运输和保管以及甲供材现场卸车工作。、OPGW光缆的单盘测试、架设、接续及全程测试。、甲供材以外的其它材料的采购、检验、运输和保管。、竣工资料的移交（在试运行完成后一个月内移交完成）。、工程投运一年内为质量保修期，在此期间，凡属施工原因造成的损失，承担赔偿责任，并进行无偿返修。、负责办理线路施工跨越电力线、通信线、公路及在堤防、水库附近进行基础施工的申请手续。施工中损坏的道路、渠道、

6、桥涵和码头等的修复和赔偿；、工程竣工半年内向项目单位提交施工总结和其它专题报告，作为最终评定工程质量和信誉的重要条件。2.3 环境条件分析2.3.1 自然环境及其分析、*、*2.3.2 社会环境、*、*、按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。、施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。2.4 施工条件分析详见下表施工条件分析 表2.4序号项目分 析1水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝

7、土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，项目经理部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。2电取用附近村庄电源或自备电源，电源功率满足现场施工的需要。3道路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。4现场临时设施中心材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,中心材料站拟设在项目经理部驻地附近,分材料站或（材料仓库）拟设在施工队驻地附近。5材料供应情况甲供料由交货地点运至中心材料站，再进行逐批发放。

8、自购材料包括水泥、钢材、砂、石等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。6其它情况制定基础、铁塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。针对跨越电力线、通航河流、等级公路、铁路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.5 总目标、管理制度和特点2.5.1 工程总目标科学管理，精心施工，安全、优质、高效、文明、准点地完成施工任务，确保达标投产，创建国家优质工程。2.5.2 项目管理制度具体施工前，依据施工承包合

9、同、监理规划、监理细则和工程建设法律、法规及相关规程、规范、标准并结合公司现行的规章制度，根据工程项目具体特点制订如下项目管理制度并认真组织实施，以使在工程项目管理过程中真正做到有章可循，有法可依。 项目管理人员岗位责任制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目安全管理制度 项目计划、统计与进度管理制度 项目成本核算制度 项目材料、机械设备管理制度 项目现场管理制度 项目分配与奖励制度 项目例会及施工日志制度 项目劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度2.5.3 项目管理特点、项目法人/建设单位对工程质量、安全、进度等均提出了明确的要求，公司本着对工程高度负责的精神，本工程列入年

10、度生产计划中的重点项目，为本工程选派具有丰富施工管理经验且德才兼备的项目经理负责施工组织、管理和协调工作。、全面实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理部对工程成本进行目标管理，并通过优化施工方案和管理措施，按照增收节支、责权利相结合的原则，对实际施工成本进行有效控制。、按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006的要求，项目经理主持编制本工程施工组织设计，其内容包括在工程施工过程中遵守的各项规章制度。、加强项目信息管理工作，充分利用网络技术，全面实行办公自动化管理，并实现项目经理部与公司及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。、加强技术管理工作，项目经理部建立健全良好的

11、技术管理组织，对技术方案的安全性、可行性进行充分论证、审查，对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。、加强组织协调工作，虚心接受项目法人/建设单位和监理单位的监督管理。、在总结以往工程项目管理成功经验的基础上，力求使本工程项目管理水平有新的提高。3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构根据本工程路径长、工程量大、地形地质条件复杂及公司目前的工程任务和在建工程施工情况等特点，经公司领导研究决定，本线路由*经理部分别设置工程部、器材部、计财部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的

12、实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。具体详见下图【略】3.2 职责与分工3.2.1 公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。公司各部门主要职责 表3.2.1名 称工 作 职 责公司经理负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。质保部为完善项目经理部的质量管理体系和确保

13、其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。负责本工程达标投产的组织管理工作。负责组织公司内部验收,对项目部进行质量监督检查。参加本工程的中间验收、竣工验收工作。工程管理部为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。负责工程创国家优质工程的组织管理工作。安全监督部负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。综合供应公司负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理

14、。负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。公司其它部门以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。3.2.2 项目经理部以施工承包合同、110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB50233-2005）、建设工程项目管理规范GB/T50326-2006、电力建设工程施工技术管理导则、输变电工程达标投产考核评定标准（2005版）、电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)（DL5009.2-200

15、4）等为依据，并按照公司管理手册、程序文件汇编中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。项目经理部各岗位、部门主要职责 表3.2.2名 称主 要 职 责项目经理受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。项目副经理协助项目经理做好各项工作。项目总工全面负责工程技术管理工作。办公室负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。工程部负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。计财部负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。器材部参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工

16、程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。牵张队具体负责牵引机、张力机等机械设备的操作、保养和维修工作。施工队按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。3.3 计划投入的施工队伍本工程计划投入人员如下：基础施工阶段：设4个施工队，每个施工队6个基础施工组（其中2个现浇基础施工小组，4个灌注桩施工小组），共计24个基础施工组，采用劳务分包的方式组织施工。铁塔组立阶段：设4个施工队，每个施工队5个立塔施工组，共计20个立塔施工组。架线施工阶段：设1个架线施工队，投入1个架线队，下设3个施工小队，其中一小队设运

17、输班、牵、张班，二小队设3个紧线及平衡挂线班、4个导线附件安装班；三小队设1个光缆架线及导引绳展放、光缆附件安装及自检消缺班。 计划投入的施工队伍 表3.3工种按工程施工阶段投入劳动力情况工程准备基础施工立塔施工架线施工竣工投运机械操作工电 工测 工焊 工钢 筋 工起 重 工牵张机操作工压 接 工技 工驾 驶 员辅 助 工合 计4 质量管理4.1 质量目标4.1.1 管理方针科学管理，诚信规范。安全环保，优质满意。持续改进，追求卓越。4.1.2 质量目标优良并达标投产，确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程，分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良品率达100%，竣工验

18、收分项工程合格率100%，优良品率达100% ，工程启动一次成功。线路工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。4.2 质量目标保证措施4.2.1 项目质量管理组织机构：项目质量管理组织机构图4.3 主要质量职责、项目部经理是本工程的第一责任人，负责建立质量管理体系并组织实施，负责施工现场的生产调度，对工程质量及质量管理全面负责。、项目副经理协助项目经理工作。、项目总工程师对工程质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程技术文件的审批质量检验活动的组织实施。、项目部专职质检员对工程现场质量进行检查、监督，负责自检、复检等工作，

19、对工程用设备、钢材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理质量记录，并及时向监理工程师办理签证。、器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。、施工队兼职质检员协助施工队长做好工程质量管理工作，认真进行班组自检。、施工现场兼职质检员负责现场施工的质量监督检查工作，并及时反映施工质量动态。、施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写质量检查卡。施工人员：牢固树立“质量第一”的思想，严格按照施工设计图纸、施工验收规范、设备安装使用说明书和施工作业指导书

20、进行施工，认真做好原始质量记录和自检工作。4.4 质量保证计划要点公司已通过ISO9001：2000质量管理体系的认证(注册编号1002Q10233R2L)，在具体的施工管理过程中，根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次500kV输电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以便进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。材料、设备和加工件的质量控制自购材料a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。在现场加工预制件，首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。b、工程用水泥的生

21、产厂家及品牌品种经中国水泥产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可，并按施工验收规范的要求制定出水泥的采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中严格执行。c、工程中使用的砂、石、水、水泥、水泥掺加剂、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的原材料、成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。d、地脚螺栓、插入角钢等安排有资质、具备生产能力的厂家加工。e、项目经理部及时把自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人/建设单位和监理工程师备案。项目法人/建设单位供应的材料a、材料在出厂前的各项理化试验和外观检查项目齐全，指标达到

22、规范要求，否则，不出厂发货。b、对项目法人/建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。c、铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。d、导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。按规定回收、保管并完好移交空导线盘。e、在安装过程中发现材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人/建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。确保本工程的所有

23、设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。由综合供应分公司组织实施严格检验、管理。特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防护工作以防在搬运、贮存中受损。施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不使用。过程控制隐蔽工程施工经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。基

24、础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、拍照（现场做好桩号、腿号牌子）、签证后方可回填土。基础立柱露高不得超出地面30cm（设计有特殊要求的除外）。接地焊接应喷漆再刷防腐漆。导、地线压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线压接质量。施工用机具、设备按公司机具设备控制程序执行。技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。检验和试验做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。加强计量管理，认真执行公司计

25、量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。严格执行公司项目验收制度，认真填写检查卡和检查验收记录表等，每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。不合格品的控制不合格品的控制按公司不合格品控制程序执行。按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。纠正和预防措施严格执行公司纠正和预防措施控制程序。认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。工程质量监督积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。、质量奖惩和报告现场发生质量事故，及时向项目法人/建设单位和监理工程师报告，并按合同文件中相关内容及公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行。工程质量奖惩，按相关文件及公司颁发的“*省送变电公司施工质量奖惩办法”的规定执行