施工现场管理论文.docx

1、施工现场管理论文浅谈施工现场管理摘要：中国的建筑市场基本上与国际接轨，市场更国际化与专业化，建筑企业的竞争压力越来越大。现在，建筑企业纷纷外抓市场，内抓管理，企业内部不断向现代企业制度转向，现代企业制度不仅看重经营，更是向管理要效益。施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，是建筑企业的生命线。施工现场因其重要性，成为建筑企业管理的重中之重。关键词：施工 现场 管理Abstract: Chinas construction market is basically integrated with the international economy, the internat

2、ionalization of the market and more specialization, construction enterprises competitive pressure is increasing. Now, construction enterprises have, grasping market, the focus on management, enterprise continuous shift to a modern enterprise system, modern enterprise system is not only valued operat

3、ors, but also performed management. The construction site is the human, material, information flow distribution center, but also the formation of enterprise products, it is the lifeblood of construction enterprises. Because of the importance of the construction site has become the top priority of th

4、e construction enterprise management.Key word: Job location management在建筑施工中，项目领导班子对整个工程实施起决策作用，包括：质量目标、进度目标、安全目标、文明施工管理目标、成本控制目标等；现场施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工现场管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。1、项目概况大城际电梯公寓位于成都市正南方向，西邻人民南路南延线靠近华阳镇。本工程总建筑面积：105800平方米；其中:地上总建筑面积89601.86平方米，地下总建筑面

5、积16198.18平方米；住宅总建筑面积88337.16平方米，本项目地上由3幢32层住宅楼、3幢23层住宅楼、1幢18层住宅楼、1栋商业及地下一层地下汽车库组成,每栋住宅楼中均设地下夹层(除4#楼外)做自行车库使用,另外七栋住宅楼和1栋商业地下均连成一片做地下汽车库,所有设备用房(变配电室,消防水池,消控中心,水泵房,物管中心) 均设在地下,地下只设一层.地上部分首层局部有两层高架空,住宅入口设大堂,信报箱间, 二层以上均为普通住宅.住宅套型设计为一梯五户和一梯两户(4#楼),屋顶设电梯机房和出屋顶的楼梯间, 其中3#塔楼屋顶消防水箱间,柴油发电机废气排放设于3#楼屋顶处(本小区最高点)。本

6、项目工程质量目标为：创“四川省建设工程天府杯(省优质工程)金奖”，争创“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”。本项目工程安全目标为：创建“省级安全生产文明施工标准化样板工地”和“省级安全质量标准化观摩工地”的指标。该工程项目是我公司众多精品工程中的一个典型代表，是在坚持建设部关于推动建筑施工安全质量标准化要求的基础上，是在省、市、县各级建设行政主管部门大量的帮助和支持下，我公司严格按照鲁班奖优质工程标准全力打造的一个精品力作。目前，本工程基础和5层以下主体结构已经通过双流县质监站的验收，工程质量按照建筑工程施工质量评价标准GB/T503752006达到优良标准。同时，本工程在现场安全生产、环境

7、卫生方面也严格按照省、市、县相关要求执行，取得了较好的管理成果。2、 施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量

8、、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。3、施工现场的“六大”管理3.1 现场施工进度控制现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，编制施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各工种关系。预防并做工期索赔工作，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。施工进度控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工企业的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工进度控制尤

9、为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整及现场落实，加强对编制的年、季、月施工进度计划的可行性研究，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由项目经理组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。劳务公司内部也应制定各种计划来进行控制，同时协调参加班组之间的进度关系。3.2 施工现场材料管理项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济

10、效益。从建筑材料进人施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均为现场施工材料管理，其内容包括：材料计划管理、材料进场验收、材料的储存与保管、材料领发、监督材料使用和材料的回收。项目开工前，向公司材料部门提出一次性总计划，同时向公司材料部门提交一份施工总进度计划，作为供应备料依据。在施工中，根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算，及时向公司材料部门提出调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。进人施工现场的材料，必须根据进料计划、供料凭证、产品合格证，进行材料数量和质量的验收，并且严格按照验收规范和计量检测，验收完后要对材料作好详细的记录，并办理验收手续。进场

11、的材料需要验收人库，现场堆放的材料应做好防火、防潮、防变质等措施。材料的安全保管具体落实到个人，做到谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的原则。施工设施用料应根据工程定额用料计划领取材料，凡超限额用料领取需办理相应手续，在填制领料单时注明超耗原因。供应人员对定额或超定额领料单进行保护、核算。现场管理负责人对施工过程材料是否合理使用，是否按规定进行用料交底和工程变接手续进行监督。班组余料必须回收，及时办理退料手续，材料管理部门需造表上报。3.3 施工安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性

12、，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场是施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人员经常受到确定或不确定的危险因素威胁和伤害，并且操作人员随着自身事物或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到工期的预期效果，最终将损害到施工企业的经济效益。施工安全管理，要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开。意识的能动性是不可忽视的。施工企业应从上至下地开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员

13、、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场安全意识，提升安全与效率、效益的辨证统一的关系。企业应从宣传安全生产方针政策法律法规，生产、专业等安全技术知识教育等方面着手，不断升华企业职工的施工现场的安全意识。通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。事物的内因和外因是同时起作用，外部检查起着监督和促进的作用。首先是查施工人员的安全意识，对安全生产方针政策法规的认识和贯彻程度，再查管理和制度，企业安全管理的到位情况，制度的健全程度，主要是其落实情况。同时要查隐患和事故处理，要深入到施工现场，检查劳动环境和条件中的不安全因素，检查对发生的工伤事故是否按照“三不放过

14、”原则。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系。3.4 施工现场质量管理随着科学的发展和市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个分部分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。其内容主要包括质量控制和质量检验。现场施工质量控制一般可采用以下几种手段：3.4.1 指令文件控制，总承包单位通过书面形式对施工专业分包单位提出其所需完成的建筑任务，指出分包单位存在

15、的问题，明确分包单位的责任；3.4.2 现场监督控制，在施工现场中现场管理人员随时观察工程的变化过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目现场管理人员予以重视并上报项目经理部负责人及相关责任人；3.4.3 实验控制，项目部试验人员判定材料和各工程项目在品质上是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况；3.4.4 测量控制，项目部组织测量小组及测量监控小组，施工前测量人员对建筑物的轴线、标高进行测量，测量监控小组人员对施工放线及高程控制进行检查、复核，对建筑实体所能出现的

16、容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程实体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令分包单位处理；3.4.5 利用支付手段控制，分包单位未能全部按总承包单位施工管理人员的指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，总承包单位有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检、专检相结合的方式，其依据为国家或部门颁布的工程施工验收规范、施工技术操作规范、工程质量检验评定标准等。从原料进场、施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。3.5 施工现场文明施工管理建

17、筑工地是建筑行业的“窗口”，同时也是一个企业的“窗口”，是充分展示一个企业的形象，加强文明工地建设，是创建文明城市的重要环节和基础。建筑工地大多位于城市，建筑垃圾、尘土、污水、噪音等随时随地污染周边环境；同时，建筑工程施工周期长，对城市环境影响持续时间也长；再则，建筑工地材料品种多，大小车辆进出频繁，管理不好容易造成局部的脏、乱、差。因此，建筑工地的文明程序如何直接影响到创建文明城市水平的提高，也直接和间接地反映着城市管理水平的高低。所以创建文明城市需要草绿、花香、整洁有序的建筑工地来亮化、美化。3.5.1 创建文明工地，须采取有力措施搞好文明施工树立建筑业争创文明城市窗口行业的新形象，努力改

18、变过去建筑工地存在的“脏、乱、差、野”不文明施工现象，把建筑工地建成“景点式”、“标准式”、“庭园式”的文明现场。建筑施工现场必须做到：1）实行围场封闭作业。建筑工地四周砌筑不低于2.5m的“景点式”围墙。围墙外面严禁推放任何建筑材料。围墙进出口处安装高度与围墙平行、宽度为5m的铁门。2）、进出口场地硬化。开工前，确保污水、泥浆不外流的污染周边环境。3）、在每个工地出口处建立洗车台，对驶出建筑工地的汽车强制洗车，防止将建筑工地的渣土带入城市街道，影响市容市貌，实行建筑材料和建筑渣土密闭运输，防止运输中的滴、洒、漏现象。4）、建筑物实行全封闭。在建筑物的外侧，采用绿色密目式安全网全封闭，既防止物

19、体坠落，也降低了对环境的影响程度。同时，建筑物全封闭后，使其外观能与城市的市容、市貌相匹配，并成为城市建设的一道亮丽的风景线。5）、建筑垃圾严禁从建筑物内往外抛出，而应袋装搬运出建筑物，以减少工地粉尘对城市环境的污染。6）、在市区施工时，尽量减少或避免夜间施工，降低噪音对居民生活的影响程度。7）、施工现场的图表、材料堆放标准化。在工地的醒目处设置统一格式、字体、规格的五牌一图（施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职工守则牌、施工总体布置图）；施工区域的各类材料、半成品、成品等分区堆放，实行成垛、成堆、成捆、成圆、成方，并挂牌标明。8）、生活设施标准化。施工区域要建水冲式男

20、女厕所、洗衣房；职工住处要冬暖夏凉，床铺面积不少于2平方米，床铺距地面垂直距离不少于30cm，做到“三线”被子叠成一条线、鞋子放成一条线、安全帽挂成一条线；施工区和生活区要符合安全卫生、防火、灾害等要求。9）、建筑工地庭园式。凡工程投资在2000万元以上，施工工期在一年以上的施工现场要统一规划，设置绿化带。10）、加强职业道德教育，树立行业新风，提高职工整体素质，争做文明职工。3.5.2 加大管理力度，积极推行文明施工1）思想认识要高。创建文明工地就是创建文明城市的重要部分。项目经理部各级领导在思想上要引起高度重视，要坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，持续、深入开展创建文明工地活动，努力营造由

21、“让我干”，变成“我要干”的良好氛围，充分调动项目部从工人到各级管理人员积极性，尽可能的使每位参战人员在素质上提高，在行动上积极，在思想上重视。2）加强组织领导。项目经理部成立文明施工领导小组，协调指导创建文明工地活动。项目经理部以项目经理为文明施工领导小组组长，其他管理人员为成员，做到机构健全，层层负责，人员到位，推动创建文明工地活动的深入开展。3）奖罚措施到位。项目部在施工时认真按照“检查标准”对施工现场，采取定期和不定期检查、普查与抽查相结合的方式进行严格检查。每个班组做到工完场清，材料分规格、分品种堆码整齐，组织合理，如达不到要求，项目部文明施工领导小组根据检查情况给予直接班组一定的处

22、罚（即：给予在职工大会上通报批评，经济处罚，停工整顿，或清除出场的处罚）。3.6 施工现场成本管理施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理主要要做到成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3.6.1 施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。使项目经理部在满足业主和分包单位要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，

23、针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。预测时，施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目单位成本，预测这些因素对工程成本中有关成本项目的影响程度，预测出工程的总成本。3.6.2 施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。3.6.3 施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各

24、种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中损失浪费现象，发现和总结先进经验。3.6.4 施工成本核算施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。3.6.5 施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结

25、工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。3.6.6 施工成本考核施工成本考核是施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与

26、计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。参考文献：1、施工项目质量与安全管理 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会姚兵 主任委员中国建筑业出版社 1995年1月第一版 1999年6月第八次印刷2、施工项目成本管理 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会姚兵 主任委员中国建筑业出版社 1995年1月第一版 1999年6月第八次印刷3、施工项目管理概论 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会姚兵 主任委员中国建筑业出版社 1995年1月第一版 1999年6月第八次印刷4、施工组织设计与进度管理 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会姚兵 主任委员中国建筑业出版社 1995年1月第一版 1999年6月第八次印刷