EPC施工方案.docx

1、EPC施工方案六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案1生产设备。2必备的备品备件。3. 备选的备品备件。（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他说明：发包人认为承包人实施计划中的有关内容应列入承包人建议书的，应在本页载明。（一）图纸本项目设计图纸包括：1、前期方案设计图纸，包括总平图、鸟瞰图、各项分析图、主要立面透视图、彩平图等。2、施工图阶段图纸包括：设备专业施工图，包括给排水、电气、暖通各专业施工图纸。3.根据后期施工过程中，根据施工现场具体情况进行图红修改和设计变更 （二）工程详细说明本项目为XXXXXX工程。（三）设备方案1、 生产设备：满足工程需要2、

2、 必备的备品备件：满足工程需要3、 备选的备品备件：满足工程需要（四）分包方案本投标人承诺：严格执行国家相关法律法规，以及不转包和违法分包（五）对发包人要求错误的说明 无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：(1)、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度求；（2）、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求。（3）、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收和标准的要求合格。说明：发包人认为承包人实施计划中的有关内容应列入承包人建议书的，应在本页载明。七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。2. 项目

3、范围。3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价） 。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作及文件的要求。6. 项目分包和采购计划。7. 项目沟通与协调程序。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算及控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10. 财务管理要点。11. 风险管理要点。12.

4、文件及信息管理要点。13. 报告制度。说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包人建议书”中载明。（一）概述1项目简要介绍项目位于xxx市可乐乡，距xxx市城60公里，交通便利。2项目范围根据甲方提供的相关资料以及当地规划建设部门提供的红线图，本项目位于，规划用地面积0.0000。3项目特点根据本项目的地区特点，以及我公司对本项目的理解，认为本项目的设计应从以下几点出发，进行设计。a. 坚持以人为本，科学发展观，构建可乐乡和谐社会为出发点；b. 坚持以保护生态环境为落脚点，运用生态环境学、生态经济学和区域经济可持续发展的思想，遵循自然和社会的客观规律，依靠科技进

5、步，有效地协调好发展、移民、脱贫、资源永续利用和生态环境保护的关系，在社会转型和转变经济增长方式的过程中，重视发展的质量、效益和环境；c. 坚持生态移民与生态建设并举；d. 坚持市场引导、群众自愿、政府帮助、各方参与，稳步推进，讲求实效等原则，统一规划，合理布局，分步实施，切实改善可乐乡生态环境，促进移民脱贫致富、生态环境保护、产业结构调整、和谐社会建设协调发展，人与自然和谐相处，努力推进库区全面建设小康社会步伐。（二）总体实施方案1项目目标（质量、工期、造价）作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安

6、全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：1.1 质量目标（1）工程质量目标：符合国家现行的勘察设计规范要求及工程施工质量验收规范，工程施工质量一次性验收合格。（2）质量管理宗旨：为工程局做样板工程，为业主树形象工程，为社会创精品工程。（3）本工程将采用计算机网络管理进行质量、工期管理，并采用先进的施工技术进行施工。实现上述质量目标是最基本的前提，并且力争提前竣工。1.2 工期目标根据投标文件的要求，本工程的工期为365日历天。按本工程的特点和我司的实力，在生产安排上我司将本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工

7、期目标的顺利实现。1.3 造价目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时。以及监控农民工工资的发放。积极采用新工艺、新方法，发挥员工的创新精神，做好项目的降本增效工作；合理组织项目施工，确保项目投入在合同造价之类；规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。1.4 安全与文明施工目标（1）按照企业职业安全卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：（2）杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤频率控制在2以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件的发生。1.5 环保目标（1）降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到ISO14001国际环保认证施工企业的要求。（2）

8、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，为工程周边创造一个良好的社会生活环境。1.6 为用户服务目标按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。2项目实施组织形式2.1 承包模式我单位将按以设计-施工总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我局的集团技术和组织优势，项目部实行项目经理负责制，配备有项目总工程师、质检主管、设计师、施工主管、材料主管、预算主管、安全主管、

9、后勤等项目主要管理人员，负责本项目从设计到施工、交付使用全过程的组织管理工作，从而形成从管理-设计-施工-技术-采购-预算-成本核算-财务会计等一整套完整的指挥管理、控制、决策系统，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格的现场管理组织机构。选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。同时通过设计-施工总承包模式克服传统模式下设计、施工相互制约和脱节的矛盾，使施工图设计、施工等工作有机的组织

10、在一起，进行整体统筹安排、系统化设计方案，有效地对质量、成本和进度进行综合控制，提高工程建设管理水平，缩短建设总工期，降低工程投资，保证工程质量。2.2 项目管理流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程项目管理流程图如下：2.3 项目管理组织机构本工程将严格按照建设工程项目管理规范执行，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协

11、调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我工程局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行工程局颁布的项目管理手册，质量保证手册。2.4 项目经理部组织机构（1）根据本项目性质、特点，如该

12、项目中标后即列为集团的重点工程，项目经理部组成人员均将调配集团内最优秀项目管理人员，组建一支精炼高效、业务过硬、执业水平高、职业道德素质高的优秀管理团队。（2）项目经理部在集团的支持下组建并进行项目管理。为确保本项目在质量、安全、进度方面满足业主要求，我司根据相关管理要求，将全力支持与监督项目部工作，我局与现场管理组织的关系是法人企业委托人与被委托人的关系，项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的授权代表。（3）集团总部将对本工程实施全面管理，对本工程进行全面监控，同时分公司也将按总部要求密切配合项目部工作，对工程质量、安全、进

13、度、环保、资金等各方面实行全面管理。公司总部将严格按照相关项目管理手册责任制考核本项目各部门工作业绩。项目部管理人员将施工过程中出现的问题及相关情况上报各部门，且各部门应及时汇总到项目经理，并向上级汇报。共同寻求解决办法，保证工程按计划如期完工。 2.5 项目施工组织机构图 2.6 项目重要岗位及职责项目经理即项目经理部直接责任人，在集团内部接受集团总部的指令、考核和分公司监督并将相关信息向业主、监理、政府相关部门转述的第一人，对外是接受业主、监理、政府相关部门的指令、监督、检查和考核。是将业主、监理、政府相关部门信息向分公司及集团总部反馈的直接责任人。负责项目全方位、全过程管理，完成项目的各

14、项管理目标，实现对业主的合同承诺。（1）项目副经理在项目经理的领导下负责管理项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明、工程达到总控制目标要求。（2）项目经理部组成部门经理在项目经理领导下开展工作，根据工程局项目管理手册，采取既分工又合作的原则。项目经理及时将各方面指令和审核通过的施工方案、计划得以落实、同时将工程的重难点及时向上级汇报，获得上级在技术上的支持。图纸重难点把握准确，明确设计意图。（3）项目总工负责项目的项目策划书的编制与落实工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责；认真研读施工图纸，组织项目全体人员认真研读施工

15、图纸，准确把握工程施工过程中的技术难点、重点，并就图纸内容不明白之处及时与设计进行沟通，真正理解设计意图，做到施工中不盲目。组织项目部各组成部门经理、技术人员认真研读各施工方案、技术措施并进一步细化优化。及时将各部门反馈的技术问题向上汇报，取得上级部门的技术支持。重大变更可邀请相应部门配合编制施工方案报集团总部专家组研究批准后方可执行。加强现场施工质量检查、管控、监督管理。负责对项目的技术方案细化、优化，检查执行结果和反馈执行信息。（4）材料及后勤部及时掌握市场信息，建立项目材料信息台帐，及时协调项目各部门编制材料供应计划，建立材料保障措施。大宗材料（钢材、商品砼、砌体、模板、水泥等）应及时按

16、计划分期分批组织进货，确保工程所需。材料质量合格保障措施以国家、省、市和工程所在地建设工程质量管理部门发布的权威文件为准。材料应在集团建立的资源库或业主的指定厂家中采购，不得在第三方采购材料。材料组要加强材料质量管理、工程实体质量管理、质量体系管理、配合商务部门做好进场材料的质量检验。收到商务部门材料不合格品退货通知后及时通知供应商，将不合格材料运出现场。（5）生产部负责组织现场施工生产、并对生产质量负责；负责对项目的计划统计工作管理。生产部门要组织组成成员认真研读施工图纸、正确领会设计意图，严格按照经批准的施工方案组织施工活动，配合质量、安全部门加强工人的质量、安全意识，加强施工过程中的质量

17、管控措施得到进一步落实。凡施工中发现错、漏、碰、缺等图纸问题，应立即向项目总工汇报。严格控制施工成本，努力降低单位产值耗量，建立节约机制，注重环保。（6）商务部负责对项目成本管理、和约管理、对项目经理负责，做到公开、公正、廉政。要加强施工过程档案资料的收集、归类和进场材料的取样测试，凡经抽样测试不合格的材料应向材料部门发出材料不合格退货通知，并同时抄报项目经理、财务部门要求停止付款。做好施工现场签证、设计变更的归类、分析，并将可能影响的风险因素向项目经理汇报。加强合约管控措施，积极介入采购、招标谈判、认真分析合同风险影响。建立合约管控台帐。及时与材料部门沟通了解当前材料市场行情。（7）财务部加

18、强资金的管理措施，同局总部财务部门建立网络信息沟通平台，及时回收工程款和支付各种款项。加强成本管理，认真分析财务成本。做到帐目清楚，有据可查。（8）机电安装部要认真研读机电施工图纸，与生产部门严密配合。做到预留预埋符合设计要求，做好预留预埋管线、洞口的封口，做到管线畅通，严禁事后打洞、敲补。严格安装规范、图纸、方案要求组织施工，重难点应有指挥部编制批准实施专项方案，施工中发现的错、漏、碰、缺要及时向项目经理、项目总工汇报，有书面指令后方可组织施工。（8）安监部要严格按照总公司CI形象要求和公司编制的项目策划书相应的要求做好现场的CI形象管理。（9）加强工人的日常安全教育和施工现场的安全管理，杜

19、绝蛮干。坚持天天巡视检查现场安全措施的执行情况。定期或不定期组织组织项目安全大检查。（10）施工现场出入口物质放行坚持出入证制度，保障物质进出有序，出入口不堵塞。 2.7 现场主要管理及技术人员配备序号部门职务人数职称专业1项目领导层项目经理1高级工程师工民建项目副经理2高级工程师工民建项目副经理1高级工程师建筑设计项目总工1高级工程师工民建质量负责人1高级工程师工民建安全总监1高级工程师建筑工程财务负责人1会计师财务会记2工程部片区经理6工程师工民建片区经理4工程师市政专业土建工程师12助理工程师工民建市政工程师8助理工程师市政专业园林工程师3助理工程师市政专业3技术部技术部经理1工程师工民

20、建技术部副经理1工程师建筑设计技术员6助理工程师工民建资料员6助理工程师工民建试验员4助理工程师工民建测量员12助理工程师工民建4商务部商务部门经理1工程师工程造价合约管理2助理工程师法律预算管理10助理工程师工程造价5安全部安全部经理1工程师建筑安全土建安全员6助理工程师工民建设备安全员6助理工程师工民建安全资料员3助理工程师工民建6质量部土建质量员4助理工程师工民建市政质量员6助理工程师市政专业7材料部材料部负责人1工程师采购材料员6助理工程师采购8后勤部综合办主任1工程师文秘后勤管理员4/3项目阶段划分 3.1 流水段划分总体原则根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业

21、主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，将本工程项目总体上进行划分分施工区域进行施工，各个施工区域可根据实际情况再进行区域划分。分别依据结构工程量基本相等的原则，平面分段、立面分层进行流水作业，细化工序的流水段划分。各期工程在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。 3.2 各期工程各阶段施工流水段划分3.2.1 结构施工阶段为了确保施工工期，我司根据该工程特点，以及施工过的类似工程经验，将本工程所划分的分项工程单独成立施工区段

22、，各个施工区段独立施工，互不影响，针对不同的基础形式采用相应的施工方案，确保整个工程的工期能够满足业主的要求，施工过程中，派遣设计人员到施工现场，随时处理现场与设计的问题，充分发挥EPC项目的优势，积极为项目建设服务。3.2.2 装修阶段根据结构验收时间，积极组织装修队伍提前插入装修，内装修按照施工工序分层进行。外立面装饰按照由上至下的原则施工，减少成品污染，保证施工质量。4项目工作分解结构根据国家建设部颁发的建设工程工程量清单计价规范、建设工程计量规则、以及中国建筑标准设计研究院出版的建筑产品选用技术房地产商专辑，编制的适用于我国的房屋建筑工程项目的分类标准。我司积极响应业主要求，经细化项目

23、工作分解结构如下：工程项目工作分解结构第1级第2级第3级第4级备注地下结构基础条形基础各基础均含土方回填。独立基础桩基础其它清槽，验槽地上结构结构主要建筑物可含：砌体结构、混凝土及钢筋混凝土结构、钢结构等形式。主体结构验收分隔结构及防护（初装修）墙含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位的。防水、防潮含屋面、墙、地面等部位的，并含防水验收。防腐、隔热、保温含屋面、墙等部位的，并含验收。防火其它外部围护（室外精装修）外墙含外墙、外挑檐、沿街立面、阳台扶手、栏杆和栏板等部位的外装饰。屋面建筑幕墙室外门和窗可含：玻璃门及入口、实心外门、旋转门、升降门、天窗等。特殊门窗可能另行委托。其它可含：雨蓬、遮阳、防雨板

24、、招牌、灯箱、美术字等。室内精装修楼梯装修可先按楼梯、公共过道、大厅等部位分解。室内精装修设计/施工可能另行委托。墙、柱面装饰装修含外墙的内装修、内墙、柱、隔墙、室内屏幕等部位装修。楼面装饰装修天棚装饰装修室内门和窗厨房、卫生间设施厨房设施卫生间设备其它可含：家具、柜类、货架、浴厕配件、暖气罩、压条、装饰线等。机电设备及安装运输设备自动扶梯其它系统检测/调试给水排水给水排水的管道及配件、阀门、仪表给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检

25、查井为界。室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。给水系统可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。中水系统游泳池循环系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。雨水利用系统排水系统特殊建筑给水排水设备可含：水景设备、喷泉、喷灌设备等。系统检测/调试燃气燃气的管道及配件燃气管道室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的管道应以墙外三通为界；室外燃气管道与市政燃气管道应以两者的碰头点为界。室外燃气设备可含：中/低压燃气调压装置、中/低压燃气管道、中/压燃气调压站等。室内燃气设备可含：燃气器具、安全

26、装置、室内燃气阀门、仪表等。系统检测/调试采暖、通风、空调采暖、通风管道及配件、阀门、仪表采暖热源管道室内外界限划分：应以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界；与工业管道界限的应以锅炉房或泵站外墙皮1.5m为界。空气调节系统可含：空气调节器、空调末端装置、新风机组等。其它系统检测/调试可含：管道系统检测/调试，采暖工程系统调整，通风系统检测/调试，采暖、通风、空调系统试运行等。消防消防管道及配件、阀门、仪表喷淋系统灭火管道：室内外界应以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者应以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界。消火栓管道：给水管道室内外界限划分应以外墙

27、皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界。与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。消防系统可含：消火栓系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、自动喷水灭火系统、水喷雾灭火系统等。气体灭火系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。防排烟系统电气消防及报警装置可含：火灾自动报警系统、消防联动系统、火灾探测器、智能火灾探测器、复合型火灾探测器等。系统调试可含：自动报警系统、水灭火系统控制、防火控制系统、气体灭火系统等的装置调试等。电气变配电系统输、配电器材可含：母线、电线、电缆、预制分支电缆、电缆桥架及线槽、电线/电缆附件、电

28、线/电缆配线管材等。高压配电装置及高压电器可含：高压配电装置、高压电器、控制及继电保护装置等。低压配电装置及低压电器可含：低压配电装置、低压断路器、剩余电流保护器、接触器、电机起动器、电源切换系统及元器件、热继电器、电动机保护器、隔离器、隔离开关、熔断器组合电器、低压负荷开关、电工测量及自动控制仪表等。系统调试可含：电机检查接线及调试、电气调整试验等。防雷及接地系统防雷及接地装置系统调试室内照明系统照明开关、插座照明装置及调光设备可含：电光源、照明灯具、调光设备、照明配件、舞台设备等。系统调试通信网络系统(CNS)通信设备通信线路工程移动通讯设备与建筑有关的场地工作室外设施室外道路和广场可含：

29、道路及室外地坪、停车场、交通管理设施等。大门、围栏、挡土墙标识旗杆、灯杆、工艺塔、雕塑娱乐、健身场地设施、运动场室外照明其它室外市政管线室外电信管线室外电力管线室外热力管线室外燃气管线室外上水管线室外雨水管线室外污水管线有线电视管线园林绿化绿化工程可含：绿地整理、侵蚀控制措施、栽植花木、绿地喷灌等。园林景观工程可含：原木/竹构件、亭廊屋面、花架、园林桌椅、喷泉安装等。园路园桥、假山可含：园路桥工程、堆塑假山等。其它5对项目各阶段工作文件的要求根据本项目性质、特点，建设本工程全过程中项目管理涉及到的三大阶段，即前期规划设计阶段、施工及验收阶段、结算审计及保修阶段，针对这三个阶段中的工作及文件做了如下要求： 5.1 前期规划设计阶段（1）前期各类立项、报建手续的办理:建设项目开工前按国家和地方相关法律法规必须履行的行政报批手续的办理。派遣的经办人员要求要经验丰富，办事能力强，熟悉相关办事程序，