君联名都小区园林景观工程施工组织设计方案.docx

1、君联名都小区园林景观工程施工组织设计方案附表一、本项目施工机构人员一览表附表二、本工程园林绿化工程施工平面图附表三、本工程园林绿化工程工程进度计划第一章 编制说明一.1 编制依据本施工方案编制的主要依据为：1.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；2.湖南省及郴州市有关政策和文件规定；3. 我公司ISO9001：2000质量体系文件； 4.我公司多年来的类似园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。一.2 编制说明对于承建本项目，我公司怀有极大的热忱，对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。在建设方下达任务书后，我们立即组织有关人员认真阅读施工图纸，了解现场情况，我们在方案

2、编制时尽可能的搜集与本项目有关的资料，在方案中所提出的技术措施能够反映本工程的实际。我们将在承建该工程过程中，依靠本公司管理、技术和装备的优势，把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、以精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，在施工中遵循法规，恪守合同，精心组织，确保工程优质、如期、高效地完成，拿出让业主满意的精品。本工程由于工程项目较多，工期较紧，预计参与 施工的班组和人员较多，为了便于管理，在后期施工中，我公司将采取以园建工程施工为主，安装配合的原则。本施工方案中，也充分考虑了这方面的因素，尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面，在施工部署和安排方面也作了充分考虑。

3、施工组织将在时间上、空间上全方位考虑，综合协调，确保工程质量达到业主要求，并争取获得优良样板奖；工期比业主规定工期力争提前，安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。在本施工方案编制中，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想，在ISO9001：2000质量体系的指引下，对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充

4、分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。一.3 施工指导原则1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。2、成立高效、精干的项目经理部，调集专业施工队伍和精良的施工机械设备，全面执行项目法管理，强化系统管理的观念，提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持在有序受控状态。3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按ISO9001：2000质量保证体系程序文件要求编制质量保证计划和质量检验计划；项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、技术管理工作标准自检，公司按以

5、上内容监督检查。4、积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料，向科学技术要质量、要工期、要效益。5、编制质量计划，确定安全文明施工目标，严把质量关，为本工程创“优良样板”打下基础。第二章 概 述2.1工程概况工程名称：君联名都小区园林绿化工程建设单位：郴州君联房地产开发有限公司建设地点：寒溪路施工范围：君联名都小区园林绿化工程包括18栋住宅区园林绿化工程。2.2本工程特点、要求，工程数量及材料数量2.2.1工程特点：本工程涉及的专业多，交叉作业多，现场道路及施工场地条件受到各种固定的限制，所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。2.2.2工程要求：1.本工程的质量标准要求达

6、到合格，争创郴州市优良样板，工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定，施工中应严格执行。工程质量不符合设计要求、质量不合格者，招标人可要求中标人停工和返工，返工费用由中标人承担，工期不予以顺延。2.开工日期暂定为2015年10月，完工日期暂定位2016年3月前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。3.施工单位文明施工必须达到郴州市建委安全文明样板工地标准，做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。 2.3施工范围情况和地质、水文情况主要施工位置在建筑物地下室结构顶板上面，其它市政排水排污系统，主要在主体建筑外围周边，地质主要为为人工堆积层、洪积层及残积层。地下水由于靠近东江，富水性较强。

7、地下水随珠江水潮汐变化而变化，一般埋深在地面下0.51.0米。 第三章 施工组织管理机构3.1机构的形式本工程采用项目经理负责制，成立“君联名都小区园林绿化工程项目部”，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目经理组建。组织机构如下：组织机构框图3.2指挥系统公司成立君联名都小区园林绿化工程项目部，给予项目部大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。项目经理部设项目经理及副经理二名、项目总工程师（技术负责人）一名、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图： 项目经理：全面负责项目部工

8、作，按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。副经理：协助项目经理工作，并负责后勤生活、安全文明施工。项目总工程师（或称技术负责人，下同）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标兼管工程项目预结算工作。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划

9、，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。我司召开了内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立3个施工队，各队根据需要再分成若干个施工班组，每组负责各专业工种的施工。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统根据质量目标：从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确目标计划，达到一次争取创优的目标。1 工程创优质量

10、总控制图2生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理体系图质量保证体系图安全保证体系图3具体创优措施1）认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2）建立工程档案，实行工程质量终身负责制。3）成立创优管理组织部，受技术负责人直接领导。4）认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。5）做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。6）

11、建立健全监控机制，工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员，施工班组设专职或兼职质安员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7）加强施工队伍的管理,确保操作质量。8）重点抓好以下几个环节：a、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。c、指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决

12、他们的后顾之忧。e、实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。4严把材料关，防止劣质材料进场。所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。5严格工序管理

13、加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强成品保护，确保工程免受人为损失。6加强技术资料管理项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。3.4联络协调系统本

14、工程项目设置专门总包协调联络系统，实行生产调度制度：1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。3.5

15、人员名单职务、职称、简历（见附表一）第四章 施工平面布置和临时设施布置我司根据本工程现场特点，在施工总平面的布置上，力求合理地利用已有的设施及场地，在有限的场地上合理的安排材料的堆放及施工，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“安全文明样板工地”标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。使道路达到行车及消防要求。达到广州市建

16、委安全文明样板工地的标准。4.2生活、办公用房等临设的布置及达到的标准、等级考虑文明施工需要，本工程实行封闭施工。4.3施工供水、供电方案4.3.1施工供水方案1、临时用水设计内容包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设计，其中施工用水和生活用水分开布置，施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。工程现场设50接水口可满足用水要求。施工用水支管沿拟建筑物周边布置25镀锌水管。4.3.2施工供电方案需用电功率为100KW以下。现场电缆采用架空敷设。电线杆采用水泥电线杆架空敷设，横跨大门或道路时，高度应6米，所有用电单位使用三级箱取电。一般各配电箱、电机、机械设备等所有不

17、带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。4.4主要施工设备、机具布置及达到的标准现场共配备3台挖机（其中一台为小型），5台翻斗车，一部装载车。利用现场四周的空场地做钢筋模板等临时材料的堆场，钢筋及模板主要加工场地也设置在现场。加工场地面用C15混凝土硬化。砂浆搅拌站在现场各区各设置2个砂浆搅拌机。使设备及机具布置满足施工要求，符合防火及安全要求。达到广州市建委安全文明样板工地标准。4.5文明施工围蔽、绿化、场地硬地化达到的标准、等级考虑文明施工需要，临时围墙利用镀锌铁皮围蔽施工。第五章 施工方案、施工方

18、法5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系本工程施工条件特点：单体项目较多，施工道路受到各种条件的限制。这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。为此我司指定出相应的施工方案和方法。5.2施工总体安排及合理的施工顺序从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成，保证本工程如期竣工。本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制，大量的土方回填将受到条件的制约影响工程的进度。针对以上原因，我司将选择合理的施工方案解决问题，创造施工条

19、件。一. 回填土方方案： 利用现有的施工道路将土运至地下室顶板旁边，在顶板上先回填土，在回填土后由挖掘机将土转吊道地下室结构顶板面上，由小型的挖掘机和翻斗车在回填土层上装运回填土，分层回填，分层平整，按有关设计文件和施工图纸要求施工。二小区地下室顶板上面回填土方案： 按设计的消防道路，对消防道路先施工，保证消防道路具备相应的强度，利用先施工的消防道路做为施工的运输道路，进行场地的土方回填，按有关文件规定施工，用小型的挖机和翻斗车，转运分层回填土，分层平整。保质量，保工期，完成施工任务。三其它项目的施工顺序：化粪池及市政管道施工：基坑开挖基础施工池体施工管道管井施工回填土方 园建工程：回填土方园

20、路及回填土方其它基础回填土结构饰面工程水电工程：预埋、预设布管、埋置灯具、设备安装 穿线端口连接绿化工程：回填土方绿地造型乔、灌木种植地被种植草地种植木结构工程：基础及预埋配件制作现场拼装饰面工程消防道路工程：路基回填结构层饰面工程5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工管理中将采取如下措施：1、项目组织机构的设置合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈，减少不同业务部门之间的沟通盲点，从而提高管理的效率。项目经理部的部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成的，根据本工程总承包管理的需要，将业务职能集约化

21、，按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置，同时实行责任工程师制度，即按施工区域设立区域经理，由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本，同时实行双否决（质量、成本）。在设立区域经理的同时，又按专业设立了专门责任工程师，如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等。责任工程师制度的执行和部门的划分相协调，使得每一名管理人员的责任范围明确，有力的提高了工作积极性和责任感，提高了工作效率减少了无效用工，对工程管理的实施起到了良好的组织保证作用。2、计划管理计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。计划管理的重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总

22、规划，各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。3、工程质量管理对这样的重点工程，在保证进度的前提下，应制定明确的质量目标，在工程管理的过程中进行重点而强制性的监督。我们在实践中，主要是按三个阶段进行系统性的质量创优工作：（1）确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上；（2）进行质量管理策划，内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序待，确定管理程序，规范质量管理工作；（3）强化过程质量控制

23、，严格推行样板和首检制，质量具有否决权等具体措施保证过程质量。5、化繁为简，分工组织施工各工种设负责人，对本工程负全责。区域内分单体工程设责任师，将工程化繁为简、化整为零，层层把关负责。6、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。7、应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享本工程将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统（简称MIS系统），以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过MIS系统，实现高效、迅速并且

24、条理清晰的信息沟通和传递。MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。5.4施工工艺，施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况我司一贯对新技术推广应用工作给予高度重视，制定促进新技术推广应用的多项政策措施。使各分公司、项目主管人员要充分认识推广多项新技术的重大意义，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴企业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。要明确推广应用工作的组织领导，制订推广应用

25、工作计划，并运用经济、行政、法律等调控手段，逐步建立起推进新技术应用的激励机制。同时建立新技术应用示范工程。使新技术的推广应用落到实处。为加大新技术推广应用力度，发挥典型示范作用，经过多年的努力，我司提出的建立多层次的新技术示范工程工作已取得了很好的效果。认真总结示范工程的经验，指导和推动全面上的工作，使新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。 5.5施工机具选择一、施工机械设备管理施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求，陆续进场和退场，并保证不误施工，所有进场的施工机械设备都必须确保其完好，待维修设备一律不得进场，所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备

26、除外），外刷油漆，统一编号。 施工机械设备统一管理、统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行，施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁包养，推行定期维修和例行保修，实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养，设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。二、施工机具及检测设备进场计划序 号机械设备名称规 格 型 号数量额定功率、容量及吨位进场时间1锯木机MJ1041台3KW开工后8天2钢筋调直机调直机1台20KW开工后8天3插入式振荡器HZ6X303台1.1KW开工后10天4平板

27、式振荡器PZ-5013台0.5KW开工后10天5抽水泵HZJ-404台4KW开工后2天6试块模标准2组开工后10天7交流电焊机BX3-300-24台23KW开工后10天8运输车五十铃3台5T/20T开工后2天9钢卷尺50米5把开工后10经纬仪蔡司010型0.2秒1台开工后11钢筋弯曲机GJ7-451台2.8KW开工后2天12钢筋切断机GJ5r-321台3KW开工后2天13砂浆机HJI2002台5KW开工后2天14塔尺5米双面2把开工后15坍落度桶标准10个开工后10天16塞尺0.15mm2把开工后2天18水准仪NAK2 GST052台开工后2天19台秤TGT-100A1台开工后2天20接地电阻

28、仪ZC-81台开工后2天21石材切割机1台开工后2天22挖掘机神刚牌SK-2001台开工后2天24小型挖掘机玉柴YC/331台开工后2天25交流点焊机1721KVA5台开工后2天26 挖机3台开工后2天27装载车1台开工后2天2812吨以下的汽车3台开工后2天29翻斗车3台开工后2天5.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术5.6.1施工场地平面控制网的测设一、施工场地平面控制网的测设施工场地平面控制网主要在与前施工单位的交接工作中进行测设，主要按以下原则进行测设：1.控制网均匀布全场区，控制网的间距以30-50m为宜，其中包括：作为场地定位依据的起始点，建筑物的对称轴和主要轴线等。2.在

29、便于使用（平面定位和竖向控制）施测和长期保留的原则下组成四周平行于建筑物的闭合图形，以便施工使用的控制网自身闭合校核。3.控制点之间要通视、易量，控制桩的顶面标高略低于场地设计标高。二、施工场地标高控制网的测设1.建筑物附近至少要设置三个水准点和0.000的水平线。2.整个场内，每东西或南北相距100m左右要有水准点，即在场地内任何地方安置水准仪时，都能同时后视到二个水准点，以便使用。并且使场地内各水准点构成闭合的桩顶钢板上，焊上一个小半球作为水准点之用。3.整个场地内各水准点标高和0.000水平线标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后，方可正式使用，桩位采取妥善保护，并在雨季前后各复测一次

30、，以保证标高的正确性。5.6.3土方工程1.土方挖运以机械施工为主，对设计标高以上300厚的土方，由人工处理。 2.土方的回填做好疏水层后经监理工程师和业主验收合格后，开始进行土方回填。1)对填方土料的要求填方土料应符合设计要求。含水量符合压实要求的粘性土，可用做各层填料；碎块草皮和有机物含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方；淤泥和淤泥质土一般不能用做填料。填方土料含水量的大小，直接影响到夯实遍数和夯实质量，在夯实前应予试验，以得到符合密实度要求条件下的最佳含水量和最少夯实遍数。当填料为粘性土或排水不良的砂土时，其最佳含水量与相应的最大干容重，应用击实试验确定。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当土料为粘性土时，填土前应检验其含水量是否在控制范围内，如含水量偏高，可采用翻松、晾干、均匀掺入干土或其他吸水性材料等措施；如含水量过低、土料过干，可采用预先洒水润湿、增加压实遍数或使用大功能压实机械等措施。在气候干燥时，需采取加速挖土、运土、填土和压实的过程