BJZC23G 04060关键重点设备管理办法.docx

1、BJZC23G 04060关键重点设备管理办法江西昌河汽车有限责任公司管理标准BJZC23/G 0406.0-2015关键、重点设备管理办法2015年12月3日发布 2015年12月4日实施江西昌河汽车有限责任公司目录1 目的 22 适用范围 23 引用文件 24 术语和定义 25 职责 26 管理内容和规定 37 业务/管理流程 48 记录 59 附则 510 附件 5附加说明： 61 目的确保公司关键、重点设备规范使用、规范管理、规范操作。2 适用范围本标准适用于江西昌河汽车有限责任公司（以下简称公司）。本标准适用于公司内部关键、重点设备的管理。3 引用文件设备使用与维护管理管理办法设备考

2、核与评价管理办法4 术语和定义4.1 关键设备：是指那些一旦出现故障即会导致停产或造成不合格产品的设备，属于A类设备。符合下列条件之一者，可以视为A类设备：a) 属于关键工序、特殊特性工序，且无备用设备的设备；b) 设备原值1000万元(RMB)；c) 生产瓶颈设备。生产瓶颈设备由所属企业依据设备故障修复难易程度、对生产影响程度等组织识别。4.2 关键备件：是指其失效时很可能对人员、财产、过程或环境造成重大损失的零件。4.3 重点设备：是指生产过程中的重要设备，且对全厂生产和安全影响较大的设备。符合下列条件之一者，可以视为B类设备：a) 属于关键工序、特殊特性工序，但有备用设备的设备；b) 对

3、全厂生产和安全影响较大、发生故障不容易修复的设备。C类：A、B类设备之外的设备，为一般设备，设备故障或停机不会对生产及安全产生影响，可以采用事后维修。5 职责5.1 设备使用部门5.1.1 详细记录设备使用情况，做好交接班记录。5.1.2 指定专职人员逐台落实定期点检内容，要切实做好关键、重点设备的日常维护和定期维护工作。5.2 各工厂设备动力科5.2.1 组织好关键、重点设备的故障分析和管理。5.2.2 对关键、重点设备进行专业点巡检。5.3 生产技术部：组织做好设备的评估考核与评价6 管理内容和规定6.1 管理原则：重点管理，专人负责；重点维修，明确职责；关键备件、优先安排、少量储备。6.

4、2 管理要求：6.2.1 使用单位要做到持证上岗，严格按照设备操作规程操作设备，操作说明书等资料单位存档，专人借阅或拷贝使用，建立严格岗位责任制。6.2.2 使用单位填写关键、重点设备台账（见表2.1）、关键、重点设备档案（见表2.2），并指定专人做好关键、重点设备的定期检查和日常检查工作。6.2.3 操作者要按照设备润滑表或图，切实做好关键、重点设备的润滑工作，防止润滑不良造成的过度磨损或损坏。6.2.4 自动化设备的电气系统接线如有变动，要有详细记录，并修改相应程序，将修改记录存档6.2.5 自动化系统中的计算机设备要专机专用，专盘专用，严禁上网使用公共共享软件。严格执行“四不准”：即不准

5、使用来源不明的软件，不准随意拷贝他人的软件；不准未经杀毒处理直接使用它机使用过的软件；不准使用各类游戏软件。发现病毒应立即查杀，封存，并按病毒处理程序处理。6.2.6 控制系统中重要工艺参数的历史趋势功能一定要保留。6.2.7 当现场生产出现某种生产问题或质量问题，确需对某些自动化软件进行必要修改时，使用单位技术负责人应主动向设备动力科提出功能需求报告并签字、盖章。使用单位和设备动力科人员到场后修改，并对修改内容、日期、时间、修改人等进行记录。任何单位和个人不得随意更改自动化软件。6.2.8 使用单位要做到随机备件、附件完整，妥善保管。6.2.9 使用单位要设置明显标志，以示区别，便于管理。6

6、.2.10 各工厂设备动力科依据档案资料和设备状况，编制关键设备应急预案，内容包括设备编号、应急预案协调指挥者、预案组织者、预案实施者、是否有替代设备、备用设备名称及编号、更换方法/工具、是否有关键设备备件名称、型号规格、安全库存、自动方式改为手动/人工方式、手动或人工方式替代的具体实现方法及注意事项、其他应急方案及实施的方法。在关键设备出现故障时，根据相关规定快速启动应急预案，以保持生产的连续性。必要时，视对生产环节影响的程度，重要设备也需要建立应急预案。6.2.11 各工厂设备动力科每季度对各使用单位的关键、重点设备档案进行监督、检查，并收集汇总。6.2.12 各工厂设备动力科要加强关键、

7、重点设备的计划修理工作。6.2.13 各工厂设备动力科和使用单位，要从资金上共同落实关键、重点设备年度维修计划。6.2.14 各工厂设备动力科带头加强对关键、重点设备进行检查，对违章造成的重大故障要进行严肃处理。6.2.15 生产技术部负责关键、重点设备的评比与考核。6.2.16 关键、重点设备的完好率和利用率要作为重点来抓。一旦出故障要及时组织维修和联系备件。完好设备要充分开动起来，暂时没有任务的，要定专人定期通电运行。7 业务/管理流程7.1 关键重点设备管理流程：7.1.1 流程图：见附件17.1.2 流程描述：活动序号活动名称详细描述记录表单备注1建立关键、重点设备及备件档案根据设备的

8、费用及使用重要性建档，各工厂建立关键设备台账和关键、重点设备档案关键设备台账；关键、重点设备档案2制定关键重点设备管理要求3编制关键设备应急预案根据设备档案资料和设备状况，编制关键设备应急预案4按照管理要求和操作规程对设备使用管理根据设备的操作手册和使用说明书建立操作规程和维修手册方便后期的运行和维护运行记录、点检记录、维修记录5对设备的计划大中修理根据计划对设备进行大中修理关键、重点设备档案6对关键、重点设备档案进行监督、检查、收集、汇总各工厂设备动力科关键设备台账；关键、重点设备档案7对设备进行评估、考核通过对设备指标的制定、管理与考核，降低设备的故障率，提高设备的利用率,控制设备运行成本

9、设备运行考核及评价表8 记录序号记录编号记录名称保存地点保存期限1FD 03-022A/23关键、重点设备档案各工厂设备动力科长期2FD 03-023A/23关键设备台账各工厂设备动力科长期9 附则9.1 每年一次对本标准的充分性、有效性和适宜性进行评审，必要时组织修改并重新发布。9.2 本标准由生产技术部负责解释。10 附件附件1：关键、重点设备管理流程图附件2：关键、重点设备台账附录3：关键、重点设备档案（本页无正文） 附加说明： 本标准提出部门：生产技术部本标准归口部门：生产技术部本标准起草人：王晖本标准审核人：徐剑梅本标准会签人：周明金、牛荣利、徐海滨本标准专业审查人：韩梅、张双喜本标

10、准综合审查人：潘剑锋、刘红本标准审定人：谢晓林本标准批准人：旷光华本标准使用范围：江西昌河汽车有限责任公司、各分子公司及工厂 文件修改记录表修订次数发布时间修改章节修改摘要备注02015.12.3附件1：关键、重点设备管理流程图附件2：关键、重点设备台账江西昌河汽车有限责任公司关键、重点设备台账表单号: FD 03-022A/23顺序号：单位名称：序号设 备 信 息设备编号设备名称规格型号设 备 厂 家 信 息净重(kg)外形尺寸(LWH)装机容量(KW)主要参数检验设备主要耗能特种设备启用时间存放地点状态使用部门资产性质原值(元)备 注国别制造厂家出厂编号出厂日期编制：审核：批准：说明: 设备类别：“A”、“B”、“C”三类； 检验设备、主要耗能、特种设备：“是”或“否”，“主要耗能”是指设备总容量100KW； 状态:“完好”、“封存”、“闲置”、“报废”四类；资产性质：“自有”、“租赁”、“借用”三类。附录3：关键、重点设备档案 江西昌河汽车有限责任公司 关键、重点设备档案表单号：FD 03-023A/23顺序号：使用单位设备编号设备名称型号规格启用日期制造厂商时间故障现象原因分析保养/维修过程保养/维修人员设备保养/维修更换备件记录备件名称时间数量使用部位备注设备备件情况记录序号备件名称型号规格单价最低储备量库存数量备件供货商