施工组织设计2.docx

1、施工组织设计2手术室、供应室装修改造工程施工组织投标单位：陕西中腾建设工程有限公司授权委托人：（签字或盖章）编 制 日 期：二OO九年七月十九日第一章 工程概况1 一、工程概况1 二、编制说明及编制依据1三、采用的标准及规范2第二章 项目经理部组织机构3一、项目经理部组织机构职能工作安排3二、项目管理组织机构3三、项目组织机构的设置原则5四、管理机构的组成、责任和职权6第三章 施工部署及现场平面布置10一、总体思路10二、现场平面布置及布置图11第四章 施工进度计划及控制措施12一、施工进度计划横道图12二、施工工期保证措施12第五章 施工技术方案15第一节、本项目主要施工工艺15第二节、各分

2、项工程施工方案15一、施工定位防线15二、矿棉板吊顶16三、墙地面贴砖工程16四、乳胶漆工程17五、高级木作工程18六、油漆工程18七、塑胶地板板工程21八、顶面铝扣板工程22九、电气工程施工方案23十、卫生洁具安装工程28第六章 质量保证体系及措施31第一节、工程质量要求及质量控制内容31第二节、质量控制措施34第七章 劳动力安排计划36第八章 机械设备配备计划37第九章 材料供应计划37第十章 安全施工措施43 一、安全管理措施43二、安全检查的形式46三、作业化标准47四、安全监督重点内容48五、组织施工劳务时应注意的安全生产问题48六、工程施工组织设计的安全技术要求48七、安全管理的重

3、点49第十一章 防火措施51一、防火安全制度51二、防火安全检查52三、现场消防管理52四、各工种防火要求53第十二章 文明施工及环保措施54一、文明施工管理细则55二、环境保护措施57三、噪音控制与粉尘控制措施57四、文明施工检查措施58第十三章 配合措施58第十四章 工程资料管理与工程验收59一、工程资料的收集范围59二、工程资料的整理、归档60三、工程验收交工60第十五章 售后服务及质量保证61一、售后服务机构的建立61二、工程保修承诺61三、工程维修程序62 四、工程回访62第一章 工程概况一、 工程概况工程名称：.中心医院手术室、供应室装修改造工程建设单位：陕西中腾建设工程有限公司工

4、程地点：工程面积：工程范围： 二、编制说明及编制依据、编制说明本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据本工程的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，我们将以本施工组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性，安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。2、合理安排施工进度，对装饰工程的进度计划的具体形象部位和时间，各分项工程交付时间做出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应

5、计划。4、对运输道路、场地利用做出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、建立完善的工程质量保证体系和确保工期的技术措施。本施工组织设计的编制是针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司多年来在类似工程施工过程中所积累的实践经验，本着以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。、编制依据本施工组织设计依照下列文件进行编制：1、业主提供的“西安市铁路中心医院手术室、供应室装修改造工程”招标图纸。2、业主提供的“.中心医院手术室、供应室装修改造工程”招标文件。3、业主提供的招标答疑文件。4、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

6、5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。三、采用标准及规范我公司在本工程的施工中全部采用现行相关技术法规。如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。1、国家现行施工规范及验收规范：、GB1838-93 室内装饰工程质量规范、GB50222-95建筑内部装修设计防火规范、GB50210-2001 建筑装饰工程施工及验收规范、GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准、GBJ300-88建筑

7、现场临时用电安装技术规范、GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准、室内环境空气国家标准汇编 、石材放射性：GB65662001、人造板甲醛：GB185802001、涂料空气：GBT18832002、工程施工技术管理制度、工程施工组织设计导则、投标法、建筑法2、国家现行安全生产、文明施工的规定、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范、JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范、DBJ08-903-98施工现场安全生产保证体系3、本公司ISO9001质量手册、程序文件、工程管理条例等有关文件。本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。第二

8、章 项目经理部组织机构一、项目经理部组织机构职能工作安排我公司对.中心医院手术室、供应室装修改造工程设备材料供货及施工工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为保证工程目标的实现，我们将按照项目法组织施工。为了协调好各方面的工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。在实际施工中，将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。二、 项目管理组织机构根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全施工目标的要求，我们设立了相应的工程管理体系，建立项目经理部，实行项目经理责任

9、制，项目经理部由总经理办公室指派专人组成，并配备了先进的加工和安装设备，确保工程质量、工程进度及安全文明施工目标的要求。现场组织机构如下图： 项目部组成人员名单职 位姓 名职 称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业项目数项目名称项目经理多项多项技术总负责多项多项项目副经理多项多项预算员多项多项质检员多项多项材料员多项多项资料员多项多项安全员多项多项财务主管多项多项三、 项目组织管理机构的设置原则、目的性原则根据.中心医院手术室、供应室装修改造工程设备材料供货及施工工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调

10、”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制。二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。、业务系统化管理原则由于.中心医院手术室、供应室装修改造工程设备材料供货及施工工程施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工

11、种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。四、管理机构的组成、责任和职权、项目经理职能1、受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。2、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；3、负责主持项目部日常工作；4、根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；5、组织

12、制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；6、执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；8、运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；9、主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；10、组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；、项目技术总负责职能1

13、、负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。2、负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。3、负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。4、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。5、组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。、项目副经理职能1、对项目经理负责，负责监督协调现场施工方面工作。2、认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；3、组织工

14、人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。4、严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工例会；5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。6、负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。7、监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。8、组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；、质检员职能1、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协

15、助建立质量档案；2、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；3、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；4、积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；5、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；6、严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。、资料员职能1、负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场

16、出现的技术问题。2、对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；3、认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；4、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；5、认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；6、支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；、材料员职能1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料符合质量要求。2、根据工

17、程的施工进度计划，调配合理的施工机械与材料；3、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。4、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同。5、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠。6、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。7、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。8、按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

18、、安全员职能1、制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。2、按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。3、按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。4、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗。5、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。6、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。7、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿

19、。8、发生工伤事故及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。、财务主管的职责1、负责审核各项开支是否符合计划要求以及报销的原始凭证是否合理，合法完整；2、编制记帐凭证，记帐、结帐；3、以出纳人员填写的支票、汇票进行审核把关；4、正确计算各项业务收入，成本费用；5、负责员工工资、奖金、津贴的审核工作；6、负责记帐凭证填制的完整性，金额计算的正确性，会计科目的运用及现金凭证编号的统一性等项目的审查工作；7、负责编制财务报告；8、严格按照会计法、企业会计准则、财务通则完成各项工作；9、对不符合计划开支或不合法的凭证有权拒绝报销；10、有权要求业务部门提供有关的原始资料；、施工队长、班组长的职责1、带领

20、本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责。2、安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度。3、负责领料及识别材料标识，有权拒绝使用不合格品。4、注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗。5、检查和监督工人的施工质量，随时纠正错误；要求作业工人及时对完成项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施。6、负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表。 7、督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工。8、注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责

21、对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。第三章 施工部署及现场平面布置 标段施工部署一、总体思路 施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。 、质量目标：工程质量达到合格标准。、工期目标：总工期为 天。、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故。 指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量、保信誉的完成施工任务。、人、财、物的保障1、 在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度的

22、满足工程的需要。2、 我们除了具备强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在

23、管理层和操作层对施工工艺质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。二 、现场平面布置及布置图（平面布置图见附图）施工现场平面布置图是否合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济效果，是施工现场能否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司仔细研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情况；并掌握材料、半成品的运输方式和供应情况。我公司绘制的施工现场平面布置图遵循以下几项原则：1、符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；2、运输方便，且尽量减少现场搬运量；

24、3、尽量减少临时设施费用；4、遵守防火与安全施工要求第四章 施工进度计划及施工进度计划一、施工进度计划横道图（见附图）制订严格、科学、严谨的施工计划，确保工期。、施工进度计划总工期：工期为 日历天。、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。二、施工工期保证措施、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设

25、备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。为保证本工程的顺利、按时完工，本工程从以下几个方面着手，切实保证工期。1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题