财务总监工作职责主要内容.docx

1、财务总监工作职责主要内容财务总监工作职责主要内容1.负责财务管理工作;2.监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;3.向管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;_组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;财务总监工作职责21、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;4、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;5、提供财务规划、财务预算和财务决策，做好财务控制;6、负责公司各项业

2、务利润审核;7、完成上级交给的其他日常事务性工作。财务总监工作职责31、负责财务工作，建立健全财务运作机制，完善财务管理制度，保证日常工作合法合规和有序执行;2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、领导交办的其他工作。财务总监工作职责41、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、负责重要内审活动的组

3、织与实施;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况;4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;6、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;7、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。8、对公司投资活动所需要的资金

4、筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。9、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;11、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。财务总监工作职责51、根据公司发展战略组织制定财务规划，参与公司重大财务问题的决策;2、负责制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，保证公司发展的资金需求;3、主持对重大重要项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;4、定期组织财务分析，审核财务报表，提交财务管理工作报告;5、协调与税务、银行及其他对外职能部门的业务关系。财务总监工

5、作职责61、负责财务战略的制定及实现;制定财务目标和规划;起草、制定财务工作相关管理制度及业务流程;2、建立健全财务管理及内部控制、审计制度并负责实施;组织公司财务预算、决算;组织公司成本核算，控制成本费用，分析财务状况;3、负责财务监督与管理工作，审核财务报表，保障财务会计信息质量;组织财务分析，为经营决策提出合理建议;4、负责协调公司所有涉税事务，协调税务关系管理，组织合理税收筹划，依法按时纳税，控制风险;5、合理安排资金运用，提高资金使用效率，满足经营活动资金需求并控制风险;6、负责协调与公司内部其他部门之间关系及外部行政单位，审计、金融以及外部合作单位关系，维护公司利益;7、负责财务系

6、统组织管理工作，负责团队建设，人事任免、晋升、调动等，负责监督系统内员工工作完成情况并对其提出考核意见;8、对公司重大投资、融资及并购等经营活动提供分析论证，作出决策支持，参与风险评估，提供数据支持;9、完成董事长交办的其他临时性工作。财务总监工作职责71、主持分管公司日常财务、会计、税务管理工作;2、负责编制会计凭证审核、装订及保管各类会计凭证，登记及管理账薄;3、确保资金的有效管理，加速资金周转，规避资金和债务风险;4、定期清理往来账户，及时催收和清偿款项，做好账户核对;5、负责采购合同审核，成本核算和结转工作;6、做好税务协调、纳税筹划;7、定期组织资产清查盘点，保证财产安全。财务总监工

7、作职责优秀范文(一)分析判断能力企业财务的一个重要职能就是控制风险，进行风险收益的权衡。财务总监要具备对风险敏锐的政治嗅觉和分析判断能力，将企业的风险控制在一定的范围中。对外，财务总监应具备对整个宏观国民经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，根据市场上的财务机会和财务风险为企业提出财务决策建议。对内，财务总监应具备会计政策的职业判断能力，应当从企业各种财务活动中，找出存在的问题并提出解决方案。(二)沟通协调能力财务总监的工作决定了他得与企业的每一个人打交道，而且要经常与企业外部的股东，债权人等利益相关者进行交流、沟通、协调、因此财务总监需要具备良好的人际沟通能力，协调好各利益集团间的利

8、益关系。1.协调与政府部门关系的能力。主要是妥善处理好与财政、税务部门关系的能力。财务总监应主动与政府职能部门沟通，以了解政府在宏观经济政策方面的动态，使企业把握政策上的优惠，针对不利企业生存及发展的政策做出应对策略。2.协调与所有者关系的能力。财务总监的目标是实现股东财富最大化，但企业是属于股东的，企业的理财活动受到所有者投资计划的制约，所有者是否接受改变投资计划建议取决于他对财务总监的信任程度。3.协调与债权人关系的能力。企业进行投资，资本来源往往需进行外部融资，能否取得债务性资本，关系到企业的发展。财务总监要具备协调好与债权人间关系的能力，保持自己的信用等级，与其建立良好的合作伙伴关系。

9、4.协调与内部各部门间关系的能力。财务总监在日常工作中要协调好与会计、采购、生产、销售部门间的关系，有效地与别人进行交流与沟通，减少彼此之间的分歧，从而获得别人和其他部门的支持，这直接关系到其职能的有效发挥。(三)组织领导能力_组织能力。组织能力是财务总监的重要才能之一，作为企业财务部门的最高首脑，为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理者实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：一是管理。即熟悉各种组织形式，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益;二是控制。即采取有效的控制手段，使被管理者按照领导者的意图，沿着指定的方向发展

10、运动，达到预期的效果。2.改革创新能力。财务总监是企业变革的主要推动者，要能够从表面的“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，提出新设想、新方案。在整个财务领域，财务人员很注重创新，认为创新能创造更多的价值，从整个企业来说，在改革创新中求发展使得企业更具活力和生命力。3.团队组建能力。财务总监作为企业的高级管理者，应具备培养企业员工集体荣誉感的能力。财务总监应具有团队精神，把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务和企业最高决策层所要求的工作。财务总监应从企业整体战略出发，公正地组织、协调财务与生产、市场营销等部门的各种关系，

11、形成合力，实现内部会计控制的有效管理。4.实施内部控制能力。财务总监应承担起企业内部规范体系的建立工作，把最敏感的资金筹集、运用、投放、退出等几个关键环节和岗位控制住。在工作中要进行财务监督和检查，发现偏离，找出原因，及时采取有效措施，都需要财务总监具备较高的组织控制能力，只有这样，整个企业才能有条不紊的高效而运行。(四)参与决策的能力1.决策能力。决策能力来源于渊博的知识和丰富的实践，是由其个人素养、文化素养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接和间接经验有机结合而成的。主要表现在三个方面;调查分析预测未来的能力;发现问题提出目标的能力;判断能力。2.表达能力。表达能力是财务总监

12、的一项重要能力，也是一项基本功。尤其是财务总监在反驳总经理的决策时，更需要超强的表达能力去游说董事会成员，以使董事会支持自己的决策。在一些国际CFO峰会上，那些口才流利的多是外国企业的CFO而中国的CFO多沉默寡言。无论是语言表达能力还是书面表达能力，这两个方面对于财务总监来说，缺一不可。(五)使用人及培养人的能力财务总监作为企业的一位部门负责人，要有效地培养和使用骨干，“人尽其才，才尽其用”，借助于骨干的力量，变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸，使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能，从而带动整个财务工作的顺利开展。同时，要适当分权，让下属分管部分工作，使他们“各尽其能、

13、各司其职”，能够采取有效控制手段。(六)学习能力当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。而财务总监总是与最新潮的事物打交道、在艰苦的跋涉中寻找坦途、在政策的边缘劈开利益最大化的蹊径，这种职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，孤陋寡闻的“账房先生”适应不了日新月异的经济环境。企业面对的是一个飞速变化的世界，不断地学习新知识，掌握新本领，增加自身的“含金量”，才能紧跟时代发展的潮流，立于不败之地，走向财务总监的国际大舞台。财务总监工作职责工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2

14、、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司

15、年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系，包括对外报送的财务分析，月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出，降低费用率，提高竞争力13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提高公司信息化水平14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财务风险15、加定期

16、编制风险资产管理报告，进行情况分析、发出预警并提出相关建议16、为各部门提供专业的服务与支持，加强相关财务知识的交流与宣导任职资格：1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计师证。2、男性优先;女性已婚已育者优先，年龄30453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行业工作经验者优先4、具备良好的职业道德和素养，较强的沟通能力，良好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。5、工作地点为合肥协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案等。2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经营计划、业务计划、组织并监控日

17、常的财务、会计和审计活动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。5、有上市公司财务总监经历人员优先，未达标准勿投简历。工作职责：1、根据公司战略发展规划参与建立并优化部门组织结构，落实部门职责分工，实现组织简练、高效2、审核财务报表及统计报表、国资委、财政部年度决算报告和其他相关资料，确保信息准确、完整3、修

18、改、维护、完善公司财务报表体系，提高公司报表数据准确性、及时性，满足不同层面的数据需求4、根据公司发展规划和年度计划合理配置公司资源，参与统筹、分解、平衡预算及监测预算的执行情况，保障经营指标的实现5、制定与实施财务预算及费用预算，分解预算及监测预算执行情况，及时对预算执行差异进行分析、调整优化并提出相关建议6、拟定公司资金管理的相关规章制度，优化资金部相关工作流程，并进行监督与跟踪，确保制度、流程的落实执行7、根据既定销售与经营资金规模配比，保证公司经营资金按时到位，并合理安排资金使用8、负责制定公司年度资金预算，按照经营预算进行月度分解，并定期进行调整，确保资金预算符合实际需求9、定期分析

19、公司现金流入流出及现金收支平衡情况和预算执行情况，提高资金使用效率10、配合进行资金信息系统建设工作，细化资金信息化建设，充分利用平台资源提高内部资金管控水平11、建立财务分析报告体系，包括对外报送的财务分析，月度、季度、半年度及年度的公司内部财务分析，特殊事项的专题分析等，并根据需要提供财务决策方案12、依据公司费用管理办法，合理安排各项费用支出，降低费用率，提高竞争力13、组织公司财务对于信息系统的建设及推进工作，提高公司信息化水平14、搭建并完善风险资产管理体系，防范各项经营、财务风险15、加定期编制风险资产管理报告，进行情况分析、发出预警并提出相关建议16、为各部门提供专业的服务与支持

20、，加强相关财务知识的交流与宣导任职资格：1、相关财务专业全日制大专以上学历，具备中级会计师证。2、男性优先;女性已婚已育者优先，年龄30453、会计工作五年以上，主管会计三年以上，有零售行业工作经验者优先4、具备良好的职业道德和素养，较强的沟通能力，良好的团队合作精神和工作成效，思路清晰、勤奋敬业、吃苦耐劳，有零售行业工作经验者尤佳。5、工作地点为合肥协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案等。2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经营计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各

21、种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。4、自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。5、有上市公司财务总监经历人员优先，未达标准勿投简历。酒店财务总监工作职责一、在总裁的直接领导下，负责公司的财务政策和财务管理制度的实施，合理计划资金分配。二、建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正解决，重大问题及时报告领导。三、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务的方针政策。四、督促、检查各部门的固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用保管情况，及时发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保酒店财产、物资的安全并合理使用。五、督促有关人员加快应收款的催收工作，加速资金回笼。六、负责审查批准下属各部门资金预算，监控各部门成本合理达标。七、每月检查一次各部门库存资金情况，并不定期抽查各部门库存现金、银行存款账户与备用金结存情况。八、负责本部门员工的思想教育和业务学习，定期组织召开本部门及酒店的业务会议，抓好本部门及酒店财务管理工作，不断提高业务技能与综合素质。九、组织建立财务人员岗位责任制，负责对各部门收银员及财务人员的抽查考核。