8D报告格式范本.ppt

1、XX XXXXXX/XX XXXXXXXX XXXXXX/XX XXXXXX供应商名称：事件发生地：拟制/日期：批准/日期：更新/日期（如有）：编号:8D-XXXXXXXX-YYMMDD-XSCM SQM2D1 D1 成立成立小组小组姓名公司部门电话电子邮箱小组领导：小组成员：姓名公司部门电话电子邮箱SCM SQM3D2 D2 问题描述问题描述发现问题时间发现问题时间发现问题位置发现问题位置是否重复发生是否重复发生德赛西威零件号德赛西威零件号供应商零件号供应商零件号零件批次号零件批次号缺陷数量或比例缺陷数量或比例对客户的影响对客户的影响1,问题概况与范畴2,供应商确认的缺陷具体描述：3,图片或

2、测试数据等：SCM SQM4D3 D3 围堵措施围堵措施库存围堵库存围堵数量围堵措施良品数量不良比例责任人完成时间标识德赛西威运输途中(供应商到德赛西威)供应商仓库供应商生产线(需追溯到问题发生工序)分供方及运输途中(如果需要)其它围堵措施有效性验证围堵措施有效性验证责任人完成时间是否涉及到产品变更客户确认结果风险评估风险评估添加附件及可以加页添加附件及可以加页SCM SQM5故障故障XX机机人人法法料料环环鱼骨图鱼骨图D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析发生的根本原因分析发生的根本原因分析测量系统测量系统SCM SQM6故障故障XX机机人人法法料料环环鱼骨图鱼骨图D4 D

3、4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析流出的根本原因分析流出的根本原因分析测量系统测量系统SCM SQM75 Why（发生的根本原因分析（发生的根本原因分析)D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析Why 1:回答1:Why 2:回答2:Why 3:回答3:Why 4:回答4:Why 5:回答5:SCM SQM85 Why（流出的根本原因分析（流出的根本原因分析)D4 D4 根本原因和流出原因分析根本原因和流出原因分析Why 1:回答1:Why 2:回答2:Why 3:回答3:Why 4:回答4:Why 5:回答5:SCM SQM9D4 D4 根本原因和流出原因分析根

4、本原因和流出原因分析根本原因根本原因发生原因发生原因/流出原因流出原因根本原因的验证方式根本原因的验证方式根本原因的验证结果根本原因的验证结果风险评估风险评估添加附件及可以加页添加附件及可以加页SCM SQM10D5 D5 制定永久性措施制定永久性措施根本原因根本原因发生原因发生原因 /流出原因流出原因纠正措施纠正措施纠正措施验证方式纠正措施验证方式纠正措施验证结果纠正措施验证结果责任人责任人 添加附件及可以加页添加附件及可以加页SCM SQM11D6 D6 实施和验证纠正措施的有效性实施和验证纠正措施的有效性纠正措施纠正措施责任人责任人计划完成时间计划完成时间执行时间执行时间标识信息标识信息

5、纠正措施纠正措施纠正措施检验方式纠正措施检验方式纠正措施的效果纠正措施的效果责任人责任人评价日期评价日期措施执行状态措施执行状态措施执行效果确认措施执行效果确认围堵措施取消围堵措施取消说明说明责任人责任人日期日期添加附件及可以加页添加附件及可以加页SCM SQM12D7 D7 防止再发生防止再发生文件更新文件更新:更新描述更新描述产品及过程技术文件更新:FMEA,控制计划,作业指导,规格书,设计变更 横横展展分析结果分析结果 /措施措施发生问题的因素是否影响你们其它的产品、过程、工厂.?执行了哪些排查和预防措施?流出问题的因素是否影响你们其它的产品、过程、工厂.?执行了哪些排查和预防措施?是否已经或计划何时进行进行经验教训分享？如何进行经验教训分享？SCM SQM13D7 D7 防止再发生防止再发生预防预防/横展措施横展措施责任人责任人计划时间计划时间完成时间完成时间状态状态添加附件及可以加页添加附件及可以加页SCM SQM编号总结负责人部门日期1xxxx2xxxx3xxx4xxxx14D8 D8 总结与激励总结与激励