2018采购部年中报告.pptx

1、2018年中总结报告 林万飞上半年工作回顾：一、采购订单执行情况。二、供应商管理与维护三、工作中存在的不足。过去一、采购订单执行情况：16.6130.7934.5135.6834.1335.535.3138.0138.636.4649.6249.935.629.557.6816.0713.0522.1616.1112.1511.473.9433.9814.8500007.9722.28103.6590.592.2692.15138.75144.69喜来泰福信斯菲特赛尔思兴菲莱当月合计1月2月3月4月5月6月020406080100120140160103.6590.592.2692.15138

2、.75144.69机加工2018上半年采购金额对比图喜来泰福信斯菲特赛尔思兴菲莱当月合计一、采购订单执行情况：70.9555.8741.2841.0252.31104.0930.623538.2518.8637.7840.65101.5790.8779.5359.8890.09144.74诺森顺泰当月合计1月2月3月4月5月6月020406080100120140160101.5790.8779.5359.8890.09144.74钣金2018上半年采购金额对比图诺森顺泰当月合计一、采购订单执行情况到货达成率：80.8%二、供应商管理与维护机加工供应商名称2017年销售总额（万）2017年华晓

3、订单金额占比2018 年计划产值今年计划分配订单额度（万）到2018年6月已分配订单额度（万）占比苏州泰福信机械设备有限公司1100.00 339.79 30.89%2000.00 400.00 247.00 61.75%苏州市吴中区木渎喜来五金加工厂450.00 203.00 45.11%7.00 400.00 187.00 46.75%苏州斯菲特自动化设备有限公司1000.00 242.00 24.20%25.00 200.00 104.00 52.00%苏州赛尔思精密工业有限公司1000.00 141.00 14.10%20.00 100.00 92.50 92.50%苏州兴菲莱精密工业

4、有限公司730.00 0.00 0.00%950.00 200.00 30.20 15.10%二、供应商管理与维护机加工供供应商名称商名称特点特点劣劣势2018年新增年新增设备苏州泰福信机械设备有限公司批量加工及上下线，对于急单，特殊工艺及异形产品比较擅长离公司距离比较远龙门铣1台，加工中心4台，数控车床1台，铣床1台，快丝线割4台苏州市吴中区木渎喜来五金加工厂货期较好，对于急单应急处理很好，上下线，特殊工艺优势显著塑胶模具数控铣床1+2台 CNC1台，普通车床1台苏州斯菲特自动化设备有限公司批量AGV标准件加工件比较有光泽，美观交期把控不稳定，持续整改CNC1台，数控车床1台苏州赛尔思精密工

5、业有限公司批量AGV制作产品单一，简单，加工行程1.2米以上无法加工走芯机A20 2台/A25 1台苏州兴菲莱精密工业有限公司专注于非标零件加工工艺热处理，表面处理等需外协加工中心4台，数控车床1台，龙门铣1台二、供应商管理与维护钣金供应商名称2017年销售总额（万）2017年华晓订单金额（万）占比2018 年计划产值今年计划分配订单额度（万）到2018年6月已分配订单额度（万）占比苏州诺森机械有限公司3800.00 427.00 11.20%4800.00 800.00 365.50 45.60%苏州顺泰机械制造有限公司2000.00 207.00 10.30%2500.00 400.00

6、201.00 50.00%二、供应商管理与维护钣金供供应商名称商名称特点特点劣劣势2018年新增年新增设备苏州诺森机械有限公司设备齐全，合作时间长，经验丰富，激光设备进口产品，加工品质较好客户较多，高峰期我司项目并行，交期不稳定折弯机1台、镭射机1台、攻丝机1台苏州顺泰机械制造有限公司配合度高，特别是急单处理，批量制作交期稳定。有铣床数控铣床2台，铝焊机2台，攻丝机1台二、供应商管理与维护供应商引入烤漆新增供应商：开利得精密机械（苏州）有限公司特点：1、厂内环境及人员等标准化管理，规模较大2、材料齐全，有相关环保资质，喷塑、喷粉都可以。3、交期稳定，到货及时，且整车出整车回，配合度高4、价格优

7、惠三、工作中存在的不足：降本结果不显著，工作集中于做订单，催交期，赶急单。供应商送货单无订单号情况时有发生，后期加强管理改善。供应商拜访太少，未走出去了解外面的市场行情、和其它潜在资源。下半年工作展望：一、机械降本。二、工作优化，思路拓展。三、与供应商、其它部门之间的沟通交流加强四、完善供应商管理。一、机械降本：技术对公司效益的体现采购推动技术优化图纸，标准化，在技术层面为公司减少成本支出坚持货比三家原则，内部优化、通过各种途径压缩成本二、工作优化，思路转变采采购部部门是花是花钱部部门采购部门每年按一定比例的降低采购价格采购部门是执行部门对待供应商的态度是：把干毛巾拧出水来。采采购是增加利是增加利润的途径的途径采购部门每年按一定比例的降低采购成本采购部门是参与决策的部门对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢。现代采购理念：传统采购理念：三、加强与供应商、其它部门之间的沟通交流财务技术项目供应商采购生管要及时反馈对方信息换位思考，不同的立场想法不一样上班是同事，下班是朋友着眼公司利益，一切以大局为重四、完善供应商管理优化供应商管理制度，健全供应商考核体系走出去，拜访潜在供应商，考察现有供应商规模、产能、客户定位、心声等供应商与我司技术、工艺、品质方面的互动交流 谢谢！