万科集团校园招聘指导手册-最新版.ppt

1、人力资源部人力资源部万科集团万科集团校园招聘指导手册校园招聘指导手册（2008版）1、本手册总结了近、本手册总结了近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。手册使用说明手册使用说明2、同时，本手册对万科目

2、前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。招聘模式进行了分析和探讨。1、背景知识、背景知识2、校园招聘流程、校园招聘流程手册目录手册目录新动力对万科的价值新动力对万科的价值n 文化传承：文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用n 品牌建设：品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分n 组织忠诚：组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础；n 自我成长自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的；n 供给充足：供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料

3、，未来也是可持续的；万科历届新动力成长性分析万科历届新动力成长性分析截至截至20072007年年1212月月3131日，公司现有新动力日，公司现有新动力424424人，成长为主管以上管理人员的比例为人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%21.7%。（注：专业。（注：专业序列数据暂无法获取）序列数据暂无法获取）1、背景知识、背景知识2、校园招聘流程、校园招聘流程手册目录手册目录校园招聘流程校园招聘流程前期准备前期准备 校园宣传与候选人甄选校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护跟进与关系维护校园招聘工作分为三个阶段：校园招聘工作分为三个阶段：第一阶段第一阶段是前期准备，截止点是进校前；是前期准备

4、，截止点是进校前；第二阶段第二阶段是是人员甄选，截止点是向同学发出人员甄选，截止点是向同学发出Offer;第三阶段第三阶段是跟进与关系维护是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。截止点是同学入司报到。之后进入人才培养开发流程。之后进入人才培养开发流程。校园招聘流程校园招聘流程第一阶段第一阶段第一阶段：前期准备第一阶段：前期准备前期准备前期准备 校园宣传与候选人甄选校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护跟进与关系维护前期准备主要做前期准备主要做4项工作项工作：其中有第：其中有第2、4两项工作两项工作非常关键。非常关键。1招聘启动招聘启动2招聘策划招聘策划3方案审批方案审批4实施筹备实施筹备校园招聘流

5、程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第一步：招聘启动第一步：招聘启动时间主要工作任务输出结果 责任人备注7 7月月1515日日启动此流程，开始考虑启动此流程，开始考虑校园招聘策划方案校园招聘策划方案无无校园招聘负责人校园招聘负责人此流程属时间触此流程属时间触发型。每年发型。每年7 7月中月中旬，此流程自然旬，此流程自然启动启动校园招聘流程校园招聘流程第一阶段第一阶段第一阶段：前期准备第一阶段：前期准备前期准备前期准备 校园宣传与候选人甄选校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护跟进与关系维护前期准备主要做前期准备主要做4项工作项工作：其中有第：其中有第2、4两项工作两项工作非常关键。非

6、常关键。1招聘启动招聘启动2招聘策划招聘策划3方案审批方案审批4实施筹备实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划第二步：招聘策划时间主要工作任务输出结果 责任人备注7 7月月1515日日-7-7月月3131日日研究并探讨以下几个关研究并探讨以下几个关键问题键问题明确该年校园招聘的明确该年校园招聘的定位及要求定位及要求明确招聘岗位及要求明确招聘岗位及要求明确目标院校及校园明确目标院校及校园宣讲时间宣讲时间明确合作伙伴及合作明确合作伙伴及合作方式方式转写校园招聘策划案转写校园招聘策划案*年校园招聘策年校园招聘策划案（划案（PPTPPT）校园招聘负责人校园

7、招聘负责人启动流程后，可启动流程后，可以请合作伙伴一以请合作伙伴一起参加招聘策划，起参加招聘策划，以利于后期实施。以利于后期实施。并通过合作逐渐并通过合作逐渐培养出对万科熟培养出对万科熟悉认同、策划和悉认同、策划和实施能力很强的实施能力很强的合作伙伴。使校合作伙伴。使校园招聘工作能更园招聘工作能更多地借助合作伙多地借助合作伙伴的能力和资源。伴的能力和资源。校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求第二步：招聘策划关键问题一：确定该年校园招聘定位及要求明确新动力的使用方向（管理培训生明确新动力的使用方向（管理培训生VS劳动力

8、；通才劳动力；通才VS专才）专才）针对新动力的弹性岗位编制计划针对新动力的弹性岗位编制计划明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？）明确新动力的薪酬标准和原则。（和以往一致还是需要调整，为什么？）明确对新动力宣传公司的侧重点和形式明确对新动力宣传公司的侧重点和形式 校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求第二步：招聘策划关键问题二：明确招聘岗位及要求总部招聘岗位及要求总部招聘岗位及要求区域招聘岗位及要求区域招聘岗位及要求一线公司招聘岗位及要求一线公司招聘岗位及要求需要明确：需要明确：确认方法一：各部门上报，

9、集团汇总确认方法一：各部门上报，集团汇总确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总确认方法二：集团给指导原则，各部门按照此原则分解上报，之后汇总参考模版参考模版1：校园招聘需求计划：校园招聘需求计划校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间第二步：招聘策划关键问题三：明确目标院校及进校时间重点院校（重点院校（211？）？）重点专业重点专业目标院校选择原则：目标院校选择原则：城市选择原则：城市选择原则：进校时间确定原则：进校时间确定原则：参考模版参考模版2：万科集团目标院校及专业名单：万科集团目标院校及专业名

10、单覆盖目标院校覆盖目标院校考虑重点城市考虑重点城市遵守高校允许企业进校时间遵守高校允许企业进校时间考虑有否提前进入的可能考虑有否提前进入的可能参考模版参考模版3：万科集团：万科集团08目标院校进入时间安排目标院校进入时间安排校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式有校园招聘的成功经验和策划实施能力有校园招聘的成功经验和策划实施能力熟悉万科情况及万科校园招聘要求熟悉万科情况及万科校园招聘要求合作伙伴选择原则：合作伙伴选择原则：合作方式：合作方式：参考模版参考模版4：与合

11、作伙伴签署的合同：与合作伙伴签署的合同菜单式选择。菜单式选择。选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、招聘网站页面、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔试面试筛选题目设计等试面试筛选题目设计等参考模版参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案：合作伙伴提供的校园招聘策划案预算合理

12、预算合理有持续发展校园招聘的能力有持续发展校园招聘的能力校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式有校园招聘的成功经验和策划实施能力有校园招聘的成功经验和策划实施能力熟悉万科情况及万科校园招聘要求熟悉万科情况及万科校园招聘要求合作伙伴选择原则：合作伙伴选择原则：合作方式：合作方式：参考模版参考模版4：与合作伙伴签署的合同：与合作伙伴签署的合同菜单式选择。菜单式选择。选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布

13、招聘广告、招聘系统使用、招聘海报、招聘网站页面、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组织、笔试面试筛选题目设计等试面试筛选题目设计等参考模版参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案：合作伙伴提供的校园招聘策划案预算合理预算合理有持续发展校园招聘的能力有持续发展校园招聘的能力校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案第二步：招

14、聘策划第五点：撰写校园招聘策划案把校园招聘的关键问题和建议列出把校园招聘的关键问题和建议列出把需要高层知晓的信息列出把需要高层知晓的信息列出工作要点工作要点参考模版参考模版6:*年校园招聘策划案年校园招聘策划案把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出把需要高层决策的问题明确列出把需要高层决策的问题明确列出涉及的预算也需列出涉及的预算也需列出校园招聘流程校园招聘流程第一阶段第一阶段第一阶段：前期准备第一阶段：前期准备前期准备前期准备 校园宣传与候选人甄选校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护跟进与关系维护前期准备主要做前期准备主要做4项工作项工作：其中

15、有第：其中有第2、4两项工作两项工作非常关键。非常关键。1招聘启动招聘启动2招聘策划招聘策划3方案审批方案审批4实施筹备实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第三步：方案审批第三步：方案审批时间主要工作任务输出结果 责任人备注8 8月月1 1日日-1515日日策划方案报人力资源负策划方案报人力资源负责人，征求意见并修改责人，征求意见并修改策划方案报主管策划方案报主管EVP,EVP,征征求意见并修改求意见并修改策划方案报总裁，征求策划方案报总裁，征求意见并修改意见并修改策划方案报总经理办公策划方案报总经理办公会，征求意见并修改会，征求意见并修改无无校园招聘负责人校园

16、招聘负责人人力资源负责人人力资源负责人和主管和主管EVPEVP可同时可同时发送，或是召开发送，或是召开一个会议同时参一个会议同时参加；加；提前预约总裁及提前预约总裁及总经理办公会时总经理办公会时间；间；过程需及时跟进过程需及时跟进校园招聘流程校园招聘流程第一阶段第一阶段第一阶段：前期准备第一阶段：前期准备前期准备前期准备 校园宣传与候选人甄选校园宣传与候选人甄选跟进与关系维护跟进与关系维护前期准备主要做前期准备主要做4项工作项工作：其中有第：其中有第2、4两项工作两项工作非常关键。非常关键。1招聘启动招聘启动2招聘策划招聘策划3方案审批方案审批4实施筹备实施筹备校园招聘流程第一阶段：前期准备校园招聘流程第一阶段：前期准备第四步：实施筹备第四步：实施筹备时间主要工作任务输出结果 责任人备注8 8月月1515日日-31-31日日根据审批意见完善，撰根据审批意见完善，撰写细化的校园招聘实施写细化的校园招聘实施案，并报人力资源负责案，并报人力资源负责人审批人审批第一时间下发实施案至第一时间下发实施案至所有相关人员，必要时所有相关人员，必要时可开专项会议落实可开专项会议落实*年校园招聘年校园招聘