煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿总结范文doc.docx

1、煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿总结范文doc煤矿年终总结表彰大会领导讲话稿 改革突破 提质增效 奋力谱写集团“十三五”发展新篇章 同志们 这次会议是在集团公司改革发展的关键时期召开的一次重要会议。主要任务是认真贯彻党的十八届五中全会精神总结回顾*煤矿年工作分析当前面临的形势展望今后五年发展蓝图安排部署*煤矿年工作动员集团上下直面危机、克难攻坚、改革突破、提质增效全面完成全年各项目标任务奋力谱写*控股集团“十三五”发展新篇章。 下面根据集团公司领导班子研究的意见我讲三个方面的工作。 一、强化措施应对挑战*煤矿年集团公司各项工作稳步推进 *煤矿年是集团公司在艰难中实施产业调整、推动转型升级的关键之

2、年。一年来集团公司在市委、市政府和市国资委的正确领导和大力支持下牢固树立度冬观、生存观和科学发展观以开展“双改双升”活动为总抓手全面落实降本增效20条硬措施总体保持了较为平稳的发展态势。 一安全生产总体稳定。一年来集团公司和各企业夯基础、强管理以“33320”安全管理模式为总抓手全面强化安全管理煤矿安全生产又上新台阶非煤企业安全质量标准化建设有了新提高。强化安全主体责任落实逐级签订安全责任书完善配套考核机制成立安全委员会安全管理体系进一步完善。现场管理持续加强全年共组织各类检查活动23次查出问题1068条组织隐患排查4次排查各级隐患304项组织开展质量标准化验收3次查出问题382条。员工培训实

3、现全覆盖全年共培训各类人员4578人次全员培训率和持证上岗率均达到100%。安全管理创新实现新突破开展“安全之星”评选实施安全正向激励和引导激发员工做好安全生产的积极性和主动性总结提炼“33320”安全管理模式充实完善配套管理办法形成了*特色的安全管理体系。一年来集团公司及各企业杜绝了轻伤及以上人身伤害事故安全生产总体保持平稳。*煤矿和鹿洼煤矿均顺利通过了*煤矿年度煤矿安全与职业卫生评估A级矿井验收鹿洼煤矿连续13年被授予A级矿井荣誉称号连续实现安全生产5673天超过15周年金威化工、金威热电安全质量标准化建设稳步推进*物流、双合煤业安全管理体系逐步完善陕西*在陕北高原打造*安全管理品牌为集团

4、公司树立了良好形象。 二经济运行保持平稳。一年来在集团上下的共同努力下各项生产经营指标基本完成计划任务。*煤矿年集团公司整体实现销售收入25.43亿元同比下降7.36%实现利润2815.43万元同比增加25.3 %实现利税2.49亿元同比增加11.88 %。其中煤炭板块生产原煤213.12万吨同比增加5.19%销售收入7.29亿元同比下降18.2%实现利润9714.26万元同比下降16.83%。盐化工板块生产烧碱30.13万吨同比增加5.74 %生产树脂21.18万吨同比增加7.17%发电7.27亿度同比增加27.66%销售收入17.72亿元同比下降4.62 %亏损2952.55万元同比增加亏

5、损48.83 %。电商物流板块收入4.84亿元同比增加3.03%实现利润28.37万元同比增加117.26 %。生产服务板块生产原煤246.05万吨同比增加291.47%销售收入3559.81万元同比增加107.08 %实现利润1717.53万元同比增加90.83 %。*煤矿年*煤矿克服困难实现稳产高产鹿洼煤矿继续发挥效益支柱企业作用金威化工主要产品、金威热电发电量均创历史新高陕西*和双合煤业已成为集团公司新的经济增长点。 三降本增效成效显著。一年来集团公司和各企业严格落实降本增效20条硬措施强化成本管控取得了显著成效。生产创效成绩突出。太平、鹿洼两矿通过优化采区设计、优化支护方式、实施工程自

6、干降低生产投入减少巷道开拓和外委费用节约资金2600余万元。金威热电实现发电机组并网运行解决了金威化工单回路上网、孤网运行的A级隐患发电量大幅增加效益明显提升。非生产性支出大幅降低。集团公司及各企业管理费用同比下降21.37%。其中招待费同比下降32.2%车辆使用费同比下降25.3%销售费用同比下降 53.63%。原材料消耗大幅降低。原煤单位材料消耗同比下降16.82%烧碱单耗原盐同比下降1.38%树脂单耗电石同比下降3.93%发电单位制造成本同比下降8.45%。资金管理效果突出。加大财务筹划合理调整贷款短期贷款比重下降10.18%财务费用下降1445万元。成本控制成效突出。原煤平均售价346

7、.12元/吨同比减少93.77元原煤完全单位成本299.01元/吨同比减少100.02元下降25.07%单位成本下降超过单价下降6.25元烧碱平均售价472.58元/吨同比减少3.86元烧碱生产成本336.07元/吨同比减少2.18元下降0.64%单位成本下降低于单价下降1.68元PVC平均售价4612.6元/吨同比减少613.54元PVC生产成本4943.52元/吨同比减少615.07元下降11.07%单位成本下降超过单价下降1.53元。实现了 “产品价格下降多少就向成本要回多少”的降本增效目标。 四市场营销创造新业绩。一年来集团公司经营工作全力以赴拓市场千方百计降购价坚定不移保生产。全面强

8、化销售管理。加大市场开拓力度在稳定原有大客户的同时新开发煤炭客户20余家、烧碱客户19家、PVC客户42家烧碱、PVC在济宁市周边的市场占有率分别达到93%和83.8%实现了产销平衡销售回款率100%。全面强化供应管理。强力压缩采购成本全年物资采购平均价格*煤矿下降11.08%、鹿洼煤矿下降29.2%、金威煤电下降11.2%、陕西*下降15%。实施物资集中采购管理“统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购”的“三统一”物资集中采购管理模式全面推行。发挥电商平台优势对供应商进行集中管理去年12月份仅一个月就收取会员费160余万元第一次实施集中采购平均采购价格比历史最低采购价格降低10.

9、26%规模采购优势开始显现。建立诚信客户档案积极协调大客户、诚信客户加大战略合作确保了集团公司特殊时期的资金调剂、生产稳定。 五经营管控能力不断提升。一年来集团公司围绕确定的发展思路和运作模式完善管理制度建设深化管理流程再造创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化“六全”管理形成了具有*特色的管理模式全年出台修订经营管控制度17个集团公司管控能力不断提升。在全年严峻的经营形势下集团公司调动各类资源积极创新融资方式拓宽融资渠道优化债务结构全年共协调融资31.99亿元偿还到期贷款29.19亿元确保了集团公司经济的稳健运行。严格执行“以收定支”企业

10、上缴资金盈余3.07亿元。加大“四金”清理收回借款1824万元、安全抵押金502万元与济能发集团、济矿集团签订债权债务清理协议解决多年来历史遗留问题维护了企业利益。 六改革创新实现新突破。一年来集团公司勇于探索实践坚持用改革创新的办法解决发展中的问题深化体制机制改革积极推进内部市场化扎实开展科技创新取得了新突破。三项制度改革扎实推进。实施干部人事制度改革建立了以经营目标责任制为主要内容的竞聘经营机制对企业内部机构设置、企业领导班子定员进行了顶层设计集团公司和各企业中层以上管理人员全面实行聘任制、任期制打破职务终身制解决了企业干部能上不能下的问题。共精简合并机构56个减少企业班子成员6人中层管理

11、人员降级使用51人、精减104人基层管理人员减少203人年节约人工成本680万元。压减管理层级对金威化工、金威热电和金威水泥三个公司实行直接管理构建组织扁平、机构精简、运行高效的组织管理体系。全面推行岗位绩效工资制度改革加大工资总额与经营业绩挂钩比例建立“效益升工资升、效益降工资降”的工资效益联动机制。坚持工资向一线倾斜保一线员工收入工资发放基本稳定管理人员收入降幅超过一线员工收入降幅一线员工收入占比同比增长11.32%。内部市场化稳步推进。采取“试点先行以点带面”的方法积极稳妥推广*煤矿内部市场化建设的好经验*煤矿、鹿洼煤矿、金威热电已全部实现内部市场化运营。创新发展方式成效突出。生产服务业

12、立足陕北坚持“轻资产”运营积极拓宽服务范围实施承包制经营项目部工作积极性得到充分调动。充分利用物资集中采购有利时机加快推进电商平台建设运营供应商管理逐步规范电子商务线上交易开始运行。科技创新不断加强。规范科技创新管理大力推进技术革新全年共完成技改项目15个申报发明专利2项、实用新型专利40项。金威化工“一种淡盐水代替部分精制盐水制烧碱的方法”获得国家发明专利。 七转型发展稳步推进。一年来集团公司落实发展规划强化措施跟进着力提升发展质量四大产业板块发展格局更加清晰。为适应集团公司转型发展需要将“壮大煤炭主业做精化工产业煤与非煤两翼并举”发展战略的内涵延伸为“一体两翼循环发展”。围绕“一体两翼循环

13、发展”战略集团公司推项目、调结构转型发展迈开新步伐。盐化工上下延伸取得新突破*盐业有限公司、*沃特管业有限公司完成注册单县盐矿资源正在进行资源评估凯本金威2.5万吨氯乙酸项目已具备试生产条件热电技改项目完成可行性研究。电商物流取得新进展委托国际知名咨询公司德国法布劳格公司对工业品仓储配送物流园区项目进行了可行性研究完成了专家论证正在开展立项建设的前期工作电商平台会员注册有序进行线上运营逐步展开。生产服务模式不断创新陕西*坚持“轻资产”发展积极以多种方式开拓市场多方收集信息资料为下步扩大托管范围奠定了基础。集团公司转型发展得到了两大股东的高度关注信达公司李月瑾副总裁专门到集团进行调研刘中会副市长

14、在全市国资监管会议上对集团公司创新商业模式开展生产服务给予充分肯定。 八党建工作不断深化。一年来集团公司党委监督保障更加有力党建工作不断强化宣传工作更具针对性。扎实开展了“三严三实”专题教育启动企业文化建设规范集团公司视觉形象系统开通集团微信平台。加大对外宣传力度中国煤炭报、济宁日报多次对集团公司人事制度改革、转型发展进行宣传报道树立了良好的外部形象。采取举办报告会、主题征文、主题演讲等活动系统开展形势任务教育举办大合唱、首届职工运动会、职工技能大赛使集团公司干部职工在严峻的市场境况下压力得到传递困难得到理解意志得到磨练队伍得到锤炼形成了和衷共济、共克时艰、共谋发展的正能量。结合“三严三实”专

15、题教育建立健全领导干部联系点制度、企业领导班子接待日制度、干部职工群众谈心制度畅通职工诉求渠道。开展金秋助学、爱心助困等帮扶活动企业内部氛围更加和谐。 九品牌形象逐步提升。一年来集团公司的改革发展得到了各级领导的关心、支持和厚爱。济宁市委书记马平昌代市长傅明先市委副书记刘中会常委副市长周洪和市国资委主任何锡明等各级领导先后到集团公司调研检查指导工作对集团公司改革发展做法予以充分肯定对集团公司下步发展表示坚决支持并提出殷切希望。各级领导的关心、支持给集团公司下步改革发展注入了强大动力。*煤矿年为适应企业发展要求设立*控股集团将公司更名为*控股集团有限公司企业规模进一步壮大集团公司多项全国排名大幅

16、前移位列*煤矿年全国煤炭百强企业第75位、中国能源集团500强第343位、全国化工企业500强第344位。 以上工作成绩的取得得益于上级领导的科学决策和指导帮助得益于各级班子的精诚团结和务实协作得益于广大干部员工的辛勤付出和艰辛努力。在此我代表集团领导班子向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。 在肯定成绩的同时更要清醒地认识到存在的问题和不足一是在安全、生产技术等管理上基础还不够牢固。金威化工“9.28”事故集中反映了隐患排查治理不到位、责任不落实、规章制度执行不彻底。二是部分干部职工思想观念陈旧创新意识不强。三是部分干部作风不扎实深入基层少、发现解决实际问题少。四是部分干部责任担当意识不够、

17、执行力落实力差不能把自身和单位的工作放到全局高度去思考“一盘棋”、“一家人”意识不强。有的单位对集团公司的管控理解不深入更有甚者打擦边球缺乏守纪律、讲规矩的自觉性。五是思想政治工作不深入形势任务教育不到位。这些问题和不足我们必须高度重视采取有力措施认真加以解决。 二、认清形势明细思路科学谋划集团公司“十三五”发展规划 大盘谋局首在度势。站在新的历史起点上我们必须正视困难迎接挑战最大限度地放大积极因素有效化解不利因素科学审视发展环境、明确发展规划顺势而为乘势而上化危为机转危为安牢牢把握转型发展的主动权。 一正视外部不利因素坚持循环发展不动摇 当前世界经济复苏动力不足各种不确定、不稳定因素相互叠加

18、。我国经济增速、结构和驱动力都在发生深刻变化结构性产能严重过剩*煤矿年GDP增幅6.9%是25年来的新低。根据中国煤炭协会统计*煤矿年底全国煤矿产能总规模57亿吨实际产量36.95亿吨含进口煤消费总量不到40亿吨。全国95%以上的煤矿陷入亏损减发、缓发、欠发工资已成为煤炭企业的新常态。减员停产企业不断增多龙煤、晋煤、淮南、淮北、兖矿等一批大型煤炭企业集团相继实施关井破产、放假轮休、转岗培训、裁员分流等措施。根据预测“十三五”期间煤炭消费进一步放缓、个别年份需求下降、总量保持适度。*煤矿年煤炭在能源消费中的比重不断降低煤炭需求或将进一步减少。基础化工PVC、烧碱市场产能严重过剩开工率不到70%需

19、求增长乏力、价格持续走低形成了巨大的“剪刀差”导致市场呈现“快速下滑、持续探底、长期低位运行”的“L”型走势。此外国家一系列高标准环保指标实施与国际原油价格的大幅下跌都对煤炭、化工产品带来较大影响。总之煤炭、化工供给能力大幅超出需求市场总量过剩、结构性矛盾突出、价格在低迷中徘徊将成为新常态。 煤炭是国家支柱能源烧碱、PVC是基础化工原料在国民经济中具有不可替代的地位。煤炭、化工作为集团的两 当前世界经济复苏动力不足各种不确定、不稳定因素相互叠加。我国经济增速、结构和驱动力都在发生深刻变化结构性产能严重过剩*煤矿年GDP增幅6.9%是25年来的新低。根据中国煤炭协会统计*煤矿年底全国煤矿产能总规

20、模57亿吨实际产量36.95亿吨含进口煤消费总量不到40亿吨。全国95%以上的煤矿陷入亏损减发、缓发、欠发工资已成为煤炭企业的新常态。减员停产企业不断增多龙煤、晋煤、淮南、淮北、兖矿等一批大型煤炭企业集团相继实施关井破产、放假轮休、转岗培训、裁员分流等措施。根据预测“十三五”期间煤炭消费进一步放缓、个别年份需求下降、总量保持适度。*煤矿年煤炭在能源消费中的比重不断降低煤炭需求或将进一步减少。基础化工PVC、烧碱市场产能严重过剩开工率不到70%需求增长乏力、价格持续走低形成了巨大的“剪刀差”导致市场呈现“快速下滑、持续探底、长期低位运行”的“L”型走势。此外国家一系列高标准环保指标实施与国际原油

21、价格的大幅下跌都对煤炭、化工产品带来较大影响。总之煤炭、化工供给能力大幅超出需求市场总量过剩、结构性矛盾突出、价格在低迷中徘徊将成为新常态。 煤炭是国家支柱能源烧碱、PVC是基础化工原料在国民经济中具有不可替代的地位。煤炭、化工作为集团的两大主导产业是实现循环发展的基础和重要环节。我们具有煤炭、盐资源优势在当前不利因素增多的情况下加快结构调整步伐依托煤炭、盐资源实施上下游配套延伸煤电、盐化工产业链增强集团整体竞争力依托化工延伸高附加值精细化工产品加快产业、产品结构调整实现集团公司的转型升级。我们要坚定发展循环经济的决心不动摇发挥煤炭管理优势做强做精煤炭产业发挥化工规模优势做大做优化工产业。 二

22、把握新常态坚定发展的信心和决心不动摇 中央经济工作会议确定的“稳中求进”总基调没有变我国要实现“两个一百年”奋斗目标今后一个时期GDP仍应保持在6.5%左右的增幅需要煤炭这一最安全、最经济、可净化的能源来支撑。从国家层面提出结构性减税等“一揽子新政”出台帮扶实体企业政策重拳治理产能过剩下决心解决僵尸企业3年内暂停新建煤矿项目审批今年力争关闭落后煤矿1000处以上这些措施有利于尽快化解产能过剩的突出矛盾。国有企业改革力度进一步加大将对完善现代企业制度、建立法人治理结构、发展混合所有制经济、依法落实企业自主权、推动企业完善市场化经营机制注入强大动力。新一轮整合机遇给我们带来了发展的空间和时间在这次

23、产业大洗牌、大整合中我们的经济实力、管理、技术、社会信誉等优势有助于危中寻机抄底一批优质资源催生集团走出困境、转型发展。 从集团自身实事求是地讲集团公司拥有煤炭生产管理技术优势拥有“一体两翼、循环发展”的合理产业布局拥有良好的社会信誉和品牌形象拥有其他企业无法比拟的区位优势。多年来我们凭借管理优势没有较多的社会包袱效益都远远超过资源条件比我们更好的国有大型煤矿。化工设备工艺基本都是国内领先水平主要原材料消耗位居全国先进行列。热电厂满负荷运行时间平均超国内煤电企业三分之一还要多。近四年来集团公司一系列改革举措的红利有序释放“管理提升年”、“双改双升”、“降本增效20条硬措施”等活动的成效逐步显现

24、。更为重要的是我们稳健发展的基本面没有改变资产负债率不到70%在合理可控的范围内还有很大的融资空间加之我们已经在生产技术服务、电商物流、氯碱化工“双调双延”等方面进行了成功的实践明确了这些产业在“十三五”期间的发展规划在今后五年内企业转型面临的“钱从哪里来投向哪里去”的问题基本解决这是我们的信心与底气所在。 把握新常态才能主动适应新常态我们要充分认识集团公司创造力、影响力对集团资源、产业、队伍、品牌、管理等方面优势高度自信把握机遇在发展中赢得新优势坚定不移加快转型升级走内涵发展之路。 三围绕“十三五”发展规划明确工作的着重点 在综合分析现阶段宏观经济发展特征、行业发展趋势和集团发展实际的基础上

25、根据集团“33123”发展思路和管控模式按照“实事求是、量力而行、留有余地”的原则确立了“十三五”期间的“31156”发展规划。*煤矿年我们要紧紧围绕发展规划以提高经济发展质量和效益为中心着眼于集团做优做强不断增强集团控制力、影响力、抗风险能力努力从大趋势中把握工作的着重点。一是坚定不移地走本质安全型企业建设之路。二是坚定不移地走循环发展之路。三是坚定不移地走技术创新之路。四是坚定不移地走内涵式发展之路。五是坚定不移发挥大集团优势。 三、改革突破提质增效全力以赴抓好*煤矿年重点工作 *煤矿年是“十三五”的开局之年更是集团公司度危求进、爬坡过坎、转型发展最为关键的一年。我们必须化压力为动力变不可

26、能为可能无论形势再严峻、困难有多少、挑战有多大都要千方百计、坚定不移完成全年任务目标。这是上级交给我们的政治任务是集团6000余名职工的共同期盼也是集团公司保生存、保发展的底线。 今年工作的总体思路是以党的十八届五中全会精神为指导按照市委、市政府和市国资委决策部署继续牢固树立生存观、度冬观、科学发展观突出“改革突破、提质增效”工作主线实施四大创新推进三大改革实现五大突破抓好三个强化做实四个支撑坚决完成全年任务目标实现“十三五”良好开局。 *煤矿年主要目标任务是 1.安全目标杜绝人身死亡事故、重大非人身事故、重大职业危害事故实现安全生产。 2.生产目标原煤产量429万吨其中自营煤矿192万吨 托

27、管煤矿237万吨入洗原煤80万吨烧碱33.6万吨PVC树脂25万吨发电7.35亿度。 3.经营目标实现销售收入29亿元力争实现利润1200万元全面完成国资委下达的目标任务。 4.发展目标金威水泥建成投产单县盐资源开发和输卤工程建设完成金威热电扩能改造取得突破陕西*新增一座托管煤矿双合煤业分公司力争实现全面托管。 5.福利目标坚持员工收入增长和企业效益增长同步关心关爱职工努力改善职工生产和生活环境稳定职工岗位使广大员工有更多的获得感。 6.企业文化目标加大集团公司“德兴”文化宣贯力度发挥企业文化引领作用用文化统一思想、凝聚力量。 重点工作和主要措施 一突出创新驱动实施四大创新 习近平总书记指出创

28、新是引领发展的第一动力。党的十八届五中全会鲜明地把创新摆在发展理念的首位第一次把创新提高到发展全局核心和基点的新高度。因此推进集团公司改革发展必须创新发展理念、实施创新驱动发展战略。 1.创新思想观念。创新是一种理念更是一种能力不创新就不能生存不会创新也很难生存。近年来集团公司转型发展、实施轻资产运营的生动实践深刻昭示我们抓改革就是抓发展谋创新就是谋未来。对于集团公司而言改革创新最大的症结是思想最大的瓶颈是观念。面对严峻形势集团上下必须进一步打开解放思想这个总开关树立全面创新这个总观念鼓起改革的勇气拿出创新的实招激发活力、增添动力。今年集团公司要采取请专家授课、外出学习等形式分批、分层次组织开

29、展“解放思想、全面创新”大讨论活动以思想的大解放、观念的大更新推动集团的大发展。 2.创新互联网思维。淘宝、天猫、京东、苏宁等互联网盈利模式的成功折射出互联网思维的力量。要想改变口袋必先改变脑袋我们的观念必须跟得上互联网时代的发展必须树立互联网思维。互联网思维就是在互联网、大数据、云计算、物联网金融等科技不断发展的背景下对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。集团公司及各企业要树立互联网思维立足各自实际创新运用“互联网+”模式。经营部门要积极采用“互联网+营销”模式扩大产品销售半径拓宽采购渠道。电商物流业要借助“互联网+电商”模式提高贸易量降低物流成本。煤炭、化工企业要利用“互联