临时绿化施工组织设计.docx

1、临时绿化施工组织设计施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工

2、进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表 目 录第一章 资源配置计划第二章 工程投入的施工设备、实验、检测仪器设备情况及主要施工机械进场计划第三章 施工组织机构及劳动力安排计划第四章 主要工程项目的施工方案及技术措施第五章 确保工程质量的管理体系与措施第六章 确保工程安全管理体系与措施第七章 工程环境保护管理体系与措施第八章 确保工程进度计划与措施第九章 施工总平面布置第十章 民工工资支付保证措施第十一章 应急工作计划和方案第十二章 冬雨季施工技术措施第十三章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十四章 减少噪音、降低环境污染措施附表附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备

3、本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表综合说明编制说明一、本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着资金合理利用，对工程质量高度负责,力求达到“经济、合理、优质、高效”。三、本施工组织设计的编制,我公司高度重视，将参加过类似工程施工的相关人召集在一起,形成施工组织设计编制小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。四、本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm”。编制依据一、本工程招标人都江堰新城建设投

4、资有限责任公司,发售的壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工（以下简称本工程）招标文件;二、本工程的施工图纸及技术要求;三、招标答疑会会议记要和踏勘现场记录(如有时);四、我公司质量程序文件、管理手册及管理制度；五、我公司的技术、机械设备装备情况;六、国家现行的设计规范和施工质量及验收规范；七、四川省城市绿化技术操作规程(DB51/5016-198)操作；八、现场周边环境并结合我公司技术管理水平。项目概况与招标范围11工程名称：壹街区道路、桥涵及管网配套一期工程绿化部分施工.2 建设规模: 详清单要求 。1.建设地点：都江堰市壹街区1.4 建设工期:30个日历天1.5招标范围:施工图所

5、示范围及工程量清单中的内容1.6质量标准:合格总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性,我公司确定了本工程项目管理的总体目标。一、质量目标本工程施工质量目标:合格标准。为此,我公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施，采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工,力争将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程招标要求工程工期为0日历天,开工时间以批准的开工日期为准。我公司承诺满足招标文件要求，保证在3日历天内完成业主要求的施工任务。

6、三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照GB/400004和GBT2801-01标准及省市文有关明施工环境保护等法规和规章执行，争创我公司“企业形象示范工程”和 “最佳标准化文明工地”,并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工程。四、安全目标严格遵守国家有关安全生产的法律法规，执行行业安全生产操作规程，加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,严格按照安全操作规程精心组织施工。 第一章 资源配置计划1.1.施工组织机构及人员配置1.1.1.施工组织机构及主要职责范围A、1.1.1.施工组织机构为优质、高效地在合同规定期内完成本合同段施工任务,我公司拟

7、安排素质高,业绩好，曾担任多项类似工程建设的专业施工队伍负责本合同段工程的施工任务。计划在公司范围内抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建项目经理部,全面负责本合同工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全技术部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、医疗急救室、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班)，分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理及对外协调工作,中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机构

8、见下图B、11.12.职责范围(一)、项目经理部项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。拟为承包本合同工程设立的组织机构图（二）、项目经理(1）、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。(2）、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理,推进各项活动正常开展,确保产品质量稳定提高，满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主

9、提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。（3)、项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点,制定文明施工管理细则。(4)、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人,负责按批准的施工计划，全面组织实施,并根据工程进展，适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。(三)、项目总工程师（1)、对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

10、（2)、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。(3）、具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。（4)、解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。(四)、工程技术部:负责本合同段工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺

11、、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本标段的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配,负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接,缩短工序循环时间,提高生产效率。（五)、安全技术部:负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（六）、质量监察部:依据公司“永恒追求更好，向顾客提供满意的优质

12、产品”的质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本合同段全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。(七)、计划部：负责对本合同段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（八)、财务部:负

13、责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（九）、中心试验室：负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（十)、测量班：负责根据业主和

14、监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本标段工程的施工控制网,负责工程各阶段的施工放样等测量工作。（十一）、设备物资部：负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。(十二）、医疗急救室:负责在施工现场建立工地医疗急救站和在施工营地建立医护室,对员工开展定期的医疗卫生检查,负责现场

15、的紧急事故的急救工作，与就近医院建立有效联系，确保员工医疗和救护。（十三)、综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、接待等工作,并负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境。第二章 工程投入的施工设备、实验、检测仪器设备情况及主要施工机械进场计划2.主要施工机械的配备为加快施工进度,保证工期,保证质量，降低成本，选择如下机具。一、土石方机械土石方回填用四台电动蛙式打夯机来夯实，一辆挖掘机及一辆装载机。二、绿化施工机械本工程绿化施工采用绿篱修剪机、吊车、草坪机、洒水车、运输车、打药机等。三、其他机械、

16、其它小型机械:除了加工房内的固定设备外,在现场操作部位上有砼振动器、电渣压力焊机、交流弧焊机等。为满足工程各施工阶段需要,还需配备其它足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接,本工程结构施工阶段所需主要施工机械如下：四、主要施工机械需用计划表(见附表一)2.2 施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度,专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,必须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍,夜间施工安排好照明。2 施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和

17、不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀,按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除,不得使用。第三章 施工组织机构及劳动力安排计划工程施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能实物的过程。工程施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行。31 施工组织结构的建立针对此工程的规模和特点,我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持

18、,实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅,由具有丰富绿化和景观工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自

19、施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2管理机构框图 项目管理机构配备33 项目经理部各职能部门职责 1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施，确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 、项目技术负责人职责:在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质

20、量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。 3、工程部门职责:根据工程总进度、总计划，编制计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4、质量部门职责:在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场质量验收。 5、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况，并作好记

21、录。 6、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。3. 施工管理一、工地放大样在进行场地平整施工前,依照图纸的尺寸弹线放样，放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，发现问题及时与设计人员联系，待共同认可后方可施工。二、施工调度人员工种、材料及机具的调度 人员工种的调度管理：主要是为了使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。 材料的调度管理：施工期间，管

22、理人员对各种材料库存量应登记注册，并预计材料的需求量,及时给予调购,保证供给，禁止出现停工待料现象。机具的调度管理：实行的是施工机具的领用登记制度,即谁领用谁保管谁负责，以防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,提高机具的使用率，从而提高工效和施工速度。加强机具的维护与保养。三、资金管理做好资金使用和管理、材料购置、劳务支出等均须管理者支配。加强工程成本核算和财务、统计工作。四、施工日记施工日记是反映整个工程过程的详细记录，在工程管理中起备忘、核对检查的作用。施工日记应载明当天的日期、天气、施工项目、施工人数、材料使用、工程进度、施工现场状况及有关工程的事项等。五、施工检查 工艺质

23、量检查：主要检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收规范要求,发现问题及时进行纠正。分为四个验收阶段进行:隐蔽工程的验收；竣工的验收如整体质量、规格。安全检查:应对现场进行清理;严禁非电气人员安装及维修电路；禁止闲散人员进入施工现场；每日施工完毕,巡视工地,防止发生意外。 施工进度检查：除检查关键工序的施工进展外，还要了解其他工序的进度，以便发现问题及时解决。六、工程收尾工程收尾认真检查各施工项目的质量,有问题的地方限期改善、修整,尤其对隐蔽部位要仔细检查。现场清洁彻底清理工地现场，对现场的污渍、泥土、砂浆块等,应刮除干净,保持清洁。内部初步验收在完成以上两项工作后,作内部初步验收。力求在甲

24、方验收时,能一次顺利通过。填写完工报告呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。现场机具、余料撤场收缴机具、清点数量并检查是否有损坏，如有损坏,应按不同情况提出处理意见。剩余材料要整理捆绑。.5 施工组织机构的启动与高效运行 一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理

25、人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡

26、和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇,均可从我公司的业绩和贵方对我公司的考察中得以印证。36 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、

27、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。 四、每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。 五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。 六、公司质检查部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表,项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各

28、项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。七、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 主要工程项目的施工方案及技术措施.绿化工程施工4.1.1、整地清理现场工作面。按设计标高及其它具体要求进行现场土方平衡及塑造地形。初整地以后应对场地进行夯实,以免浇水后出现沉降不均现象。土壤改良。栽植前对原士进行过筛,过筛深度3cm,如土壤养分含量少、土壤结构差,可掺入一定量的砂子和鸡粪。园林植物生长所必需的最低种植土厚度应符合表 1（见下表 ) 的规定。园林植物生长所必需的最低种植士厚度表 l植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅

29、根乔木深根乔木土层厚度（）3304569015041.2、放线放线前，应向有关部门了解地下管线和隐蔽物的埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合以下规定:A、植穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求,位置必需准确,标记明显。、种植穴定点时应标明中心点位置。C、定点标志应标明树种名称（或代号)、规格。4.1.、种植穴、槽的挖掘种植穴、槽的定点放线应符合下列规定,种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。挖种植穴、槽的大小,应根据苗木根系、士球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等,规格应比苗木根系、士球直径大cm,深度比士球高深10-15c。挖穴、槽后，应适量施入腐熟的

30、有机肥作为基肥。4.1.4、栽植从掘苗到栽植实行一条龙作业法，随掘随运随裁，当天掘苗及时运输，尽量当天栽植，严格计划细微安排。从卸车到栽植一步到位,专人指挥装卸。栽前先量好土球与根系高度、直径与栽植坑高度、直径吻合一步到位，栽植时对号入坑,注意观赏面。种植的质量应符合下列规定、种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至/时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤,随填土分层夯实。B、带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴,随填土分层穷实。C、种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。D、规则式种植应保持对称平衡，行列种植树木应在一条线上,相邻植株规格应合理搭配，高度、

31、干径、树形近似,种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。E、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。F、珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。G、种植时,根系必须舒展,填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施、苗木必须提前采取疏枝、环状断根或在适宜季节起苗用容器假植等处理。、苗木应进行强修剪,剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树冠的二分之一,同时必须加大土球体积。、可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。4.1、浇水:新植树4小时内必须浇第一遍水，做到第一遍水适量，第二遍水适中,第三遍水浇足。加强管理，保护成果。定岗定员定责,进行新植后(三遍水后)正常养护管理工作。4.1.6、工程养护标准