管理模式定义管理模式的定义和分类是怎么样的.docx

1、管理模式定义管理模式的定义和分类是怎么样的管理模式定义_管理模式的定义和分类是怎么样的 管理模式的定义 管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套详细的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉;加以遵守的管理规章。 管理模式是从结构上讲，是管理方法思路性的、框架性的高度概括，往往抽象为几个字，从管理模式上无法看出管理者的详细管理方法、思想。比如，A管理模式(现在正在推广的一种管理模式)，双重管理模式，网络管理模式，仅从字面上看不出究竟是什么内容。 而管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制可以使管理制度、方法

2、、方案等得到很好的执行，有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。举个小例子，公司大院的卫生总是被破坏，由办公室负责这事总不能得到很好的解决。由于办公室人员大部分时间在室内工作，完成室外的任务有时间上的制约。这时是一种管理方法上的失误，也是管理机制欠缺。假如让保卫人员负责卫生的督察，状况就是另外一种了。保卫人员的工作场所大多在室外，让他们监督卫生保持状况，起到了良好效果。卫生系统由原来的涉及到办公室人员和破坏人员，变成了保卫人员和破坏人员，这就是一种管理机制上的变化。但是不能称之为管理模式的变化。模式是宏观的说法。 现代管理的中心任务就是对人的管理。管理的模式打算了管理的内容，从管理先驱罗伯特欧

3、文创立企业管理制度开头，到泰勒科学管理理论的产生，再到今日管理理论的林立，管理的模式也经受了多次变化。 模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文的表达有：Management System (管理沟通)和Management Model(管理模型)。 我们给管理模式的定义是从特定的管理理念动身，在管理过程中固化下来的一套操作系统。可以用公式表述为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法，可简洁表述为： 管理模式=理念+系统+方法 MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型) 其中MS：Management System I：Idea/Ideology O：Operatio

4、n/Organization S：Stratagem/Strategy 管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的国家的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式打算其管理特征的差异性，如美国管理模式的特点是鼓舞个人英雄主义及以力量为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制度管理和条例管理，以法制为主体的科学化管理。而日本管理模式的特点

5、则是集体主义为核心的年功序列制、禀议决策制等为特征，重视人际关系、以集体利益至上、家族主义等情感管理为主的特征。 管理模式的分类 (1)传统/等级模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设，目的在于提高组织的效率，对员工实行公平式的管理。 (2)人际关系模式：组建一个组织就是将不同全部者的物质资源和人力资源组合起来。人力资源的组合意味着将不同的人组织起来，而物质资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。管理者间原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲突，削减达成全都赞同和资源聚集过程中的交易成本。 (3)在系统模式下，管理的侧重点转向于

6、注意组织的整体性和目标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协调，对员工实行协作互动式管理。 (4)当今人本主义管理模式则强调以人为中心，强调个体在组织中的作用，管理的中心任务是围绕如何调动员工的工作乐观性而开展的人力资源管理与开发，目的在于使组织更富有活力，对员工实行民主的、开放的管理。 管理模式的变革与进展 哈默(M.Hammer)和钱皮(J.Champy)把顾客、竞争和变革看成是影响市场竞争最重要的三种力气，并认为三种力气中尤以变革最为重要，变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态。管理变革就是企业依据内外环境的变化，准时对企业中的要素进行结构性变革，以适应将来企

7、业进展的要求。 因此，在经济进展全球化，社会的信息化和学问化，顾客的共性化，管理理论的多元化，技术应用的综合化的时代背景下，迫切需要对企业管理模式的变革和进展进行深化的讨论。在科技革命和科技进步深刻转变企业管理模式的进程中，尤其值得留意的是近年来兴起的简单性科学和INTERNET文化以及蓬勃进展的电子商务对企业管理模式的重大影响。如简单性科学将企业视为自组织、自适应、自激励、具有智能意识的简单性组织，如学习型企业(Learning Organization)，而NTERNET和电子商务(Electmnic Canmerce)则从根本上转变了企业以往熟识的内部和外部环境，这些最终导致了企业管理模

8、式的提升和创新。 (一)管理模式变革和进展的内容 1.EMM中要素的变革和进展。 2.EMM中要素间的关系和联系的变革。 3.EMM结构模型的变革和创新。 (二)管理模式变革的方向和趋势 1.产权主体的市场化和多元化。 2.以价值制造和核心力量培育为目标的组织目标和管理目标的变革。 3.对资源的扩大化开发和利用管理模式对象的变革和进展。 4.人性化与理性化的结合管理指导思想的变革。 5.组织的契约化、网络化、柔性化进展管理模式载体的变革。 中国管理模式 对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。科学的管理模式就是对称管理模式-主体与客体相对称、主体性与

9、科学性相统一的管理模式。 中华传统文化最大的特色是对称文化。对称文化：天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治、出世与入世的对称。对称文化：民主与法制的对称、公正与效率的对称、人的理性与非理性的对称、个人与企业的对称、民间与政府的对称。中国管理模式就是对称管理模式。 全球性金融危机说明：经济是微观经济与宏观经济的统一，经济管理是微观管理与宏观管理的统一。随着生产社会化、经济宏观化、社会主义市场经济本质要求的社会管理科学化，管理模式将逐步整体化。作为整体的管理模式，就是管理的综合性、整体性、一般性、人类性，就是管理学科学主义与人本主义的统一在管理实践中的详细化。科学主义与人

10、本主义统一的管理模式就是对称管理模式。 依据五度空间理论，空间与层次是时间的绽开，空间上并列的不同管理模式，体现了管理思想的不同层次与时间进展的不同阶段，中国管理模式和西方管理模式的横向交替，体现了人类管理模式宏观层面的纵向进展;古代中国管理模式古典西方管理模式现代西方管理模式当代中国管理模式是人类管理模式进展的最大圆圈，人类管理模式进展的其他层面的圆圈都必需首先放在这个圆圈中才能得到合理定位。古代中国管理模式整体上属于人类管理模式进展史的第一阶段，蕴含了人类管理模式进展的全部萌芽。假如把古代中国管理模式排解在人类管理模式进展史之外，认为西方管理模式才是人类管理模式的源头，西方管理模式才是人类管理的标准模式，其结果就是把人类管理模式进展史的小圆圈变成中圆圈，中圆圈变成大圆圈，一方面不适当地人为提高了西方管理模式在人类管理模式进展史中的地位和作用，把西方管理模式看成管理的标准模式、唯一模式，另一方面否认了中国管理模式的合法性，以致不能正确把握人类管理模式的进展方向。中国管理模式作为对称管理模式，既是中国天人合一、内圣外王、义利统一、无为无不为传统管理模式的现代进展，又是人类管理模式进展链条中科学主义与人本主义相互关系进展的必定结果。 管理模式的定义和分类