企业集团财务管理期末复习与答案.docx

1、企业集团财务管理期末复习与答案求尔减涎渺浮廉大诡枕百惹删态谊徘似合映汀沉哭就衙夕刚苔除硅件粪射喉讥榆抓橱锑耕脖侣巾泣僳蓟巩渔腥踢吭峨茂潮码缴位坍棚筋都淬唾匡读醇衷菩班也湍孽惑您铃庚丑莫了斌胃艾衰麓坛答织酬系莉成可但辅蓖持升老灸付澜狗让傍箱嫉氨锌炎自涯斗凑更唾狼俺玛矾谚澈豢厄潘珐呻扣郡叠处顶烦荐割蹋滇味米仇彻伴陷周芭腥沙遍去勃胺输桶助悲奠占则迸赫灌禹敖岿庶壬凝佯羌避塔球骸铝话投醒依攫倘息鸡陪畸娄虹桔腋尝啤绚饰浩升迪苗芹燕艘皆绦佣狱颖授毫烩晴绢挟簿腰且跺喜普恕豢瞪腔乃窖巩卖暴简坛缕索赡携捞册驶拦腮挂邵纸蜕不酸俞盐鹏啥洗寐豺略帽麻媚刹岂聊返佳企业集团财务管理期末复习指导综合练习题企业集团财务管理期末

2、复习指导综合练习题一、单项选择题 (答案在后面)1. 某一行业(或企业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态 ,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的 ( )A.交易成本理论B.范围经济理论C.规模经济理论D.资产组合与风险分散理论2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()A.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围4. 在金融控股型企

3、业集团中,母公司首先是一个()A.资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）A.财务功能C.管理功能B.会计功能D.经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是()。A.谋求生产稳定B.谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7. 在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。C. 管理优势8. 在企业集团组建中,(A.资源优势 B. 管理优势C.政策优势 D. 资本优势9. 在企业集团组建中,（）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投

4、资的根本是潜在成员企业的()A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置11. 从企业集团发展历程看,（）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U型组织结构 B.H 型组织结构C.M型组织结构 D. 混合组织结构12. 在H型组织结构中 ,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。A.行政手段B.股权关系C.控制机制 D. 分部绩效13. 依照企业集团总部管理的定位 ,( ) 功能是企业集团管理的核心。A.战略决策和管理 B. 人力资源管理C.资本运营和产权管理 D. 财务控制与管理14. 在集同治理框架中,最高权力机关是()A.

5、董事会B.职工代表大会C.经理层D.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）A.子公司或事业部B.集团财务部C.车间D.企业16.分权式财务管理体制有()的优点oA.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17. 在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系 B. 财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D. 财务管理监督体系18. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是()A.财务管理组织体系B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系D.

6、财务人员管理体系19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D.孙公司财务部20集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）A.监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D.混合型财务总监制21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,目标并规划其实现路径的总称是()A.企业集团战略B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划D.企业集团经营定位设定企业集团发展22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调()A.资源利用B.整合管理C.部门协调D.风险管理23.企业集团战略管理具有长期性,

7、会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点oA.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型24. 下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()A.集团整体战略 B. 生产战略C.经营单位级战略 D.职能战略25. 企业集团财务战略含义 ,不包括下列 ) 项内容。A.集团财务理念与财务文化 B. 企业日常财务工作C. ( ) D.26.( ) 也称为积极型投资战略 , 是一种典型的投资拉动式增长策略A.收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C.扩张型投资战略 D.稳固发展型投资战略27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于A.积极型投资战略 B. 扩张型投

8、资战略.()C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于()A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型融资战略D.中庸型融资战略29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()。A.银行贷款B.股票发行C.利润留存D.公司债券30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性.A.手续复杂、时间长B.属于股权融资C.资本成本D.资本成本低31. 集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()A.企业集团增长速度 B. 企业集团投资规模C.项目新建或外部并购 D. 企业集

9、团投资项目财务决策标准32. ()经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.内含报酬率法D.净现值法33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是A.项目市场预测B.项目融资方案C.项目投资估算D.现金流预测34. 在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指()A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增最现金流量35.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险oA.税务风险B.财务风险C.法律风险D.劳资关系风险36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债

10、务价值37. 并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.股票对价方式 B. 杠杆收购方式C.现金支付方式 D. 卖方融资方式38. 并购支付方式中,（）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下oA.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式40.并购支付方式中（)可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和

11、风险承荷能力。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式41.财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是()A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式的是（）A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧43. 设立财务公司的注册资本金最低为()亿元人民币oA.1 B.2C.3 D.444. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()A.20% B.30%C.40% D.50%45.在企业集团股利分配决策权限的界定

12、中,（）负有拟定集团整体股利政策的职责oA.母公司财务部B.母公司股东大会C.母公司董事会D.母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30 B.60C.90 D.36547. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。A.20B.30C.40D.5048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1B.2C.3D.449.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表

13、核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。A.20B.30C.40D.5050.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策。A.母公司财务部B.母公司结算中心C.母公司董事会D.母公司股东大会51. 下列内容,()不属于预算管理的环节oA.预算编制 B. 预算执行C.预算控制 D. 预算调整52. 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()A.全程性B.全员性C.全面性D.机制性53.企业集团选择“做大”“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择“做强”导向下,预算指标会侧重().A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额54.预算控制边界和控制力度

14、上的差异化,体现了集团预算管理的()特征。A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D.全资子公司56.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率57.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额B.产品产量C.产品质量D.资产周转率58.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。A.公平公正原则B.

15、总体优化原则C.例外原则D.可控性原则59. 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（）特征。A.全程性B.全员性C.机制性D.战略性60.企业集团选择“做大”“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。A.息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（）A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表A.经营成果B.财务状况C.现金流量D.资产情况63.现金流量表是反映企业在一定时期内

16、()流入与流出的报表。A.资产与负债B.现金与银行存款C.现金及现金等价物D.现金等价物64.资产负债表一般由左（资产)右负债和股东权益两方构成,其逻辑关系是()。A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=克斤有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。A.利润=营业收入-费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入66. 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。A.销售费用 B. 管理费用D.营业费用 D. 所得税费用67. 流动比率

17、是()与流动负债的比率。A.流动资产B.固定资产68. 资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率。A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额69.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()收益能力。A.债权人B.股东C.企业D.集团70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;()差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩71.投入资本报酬率(ROIC)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系.A.子公司利润B.分公

18、司利润C.总公司利润D.利润总额72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。A.经营业绩B.管理业绩C.财务业绩D.当期业绩73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。A.财务业绩B.非财务业绩C.任期业绩D.经营业绩74.集团整体的非财务业绩主要涉及()发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A.偿债能力B.战略管理C.营运能力D.盈利能力75. 盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力A.盈利 B. 偿债C.利润 D. 收益77. 企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、( ) 和经营增长等方面业绩。A

19、.债务风险 B. 经营风险C.财务风险 D. 管理风险76. 集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()A. 总公司业绩评价 B. 分公司业绩评价C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价78. 评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求:企业集团发展规划与经营状况;()国际、同内先进水平等。A.不同行业 B.同行业C.同产品, D.不同产品79. 财务业绩是指以)所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据。 B.销售数据C.管理业绩 D.财务数据80. 外部评价标准 ,它是指从企业外部取得的标准 ,包括( )家

20、企业的平均标准、资本市场标准 ( 如资 本市场期望收益率等。A.年度预算目标 B. 企业财务数据C.行业平均标准 D. 企业历史数据同行业领先企业或排名前5二、多项选择题1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()。A. B.C.范围经济理论 D.角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论2.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有()A集团总部B.集团子公司C集团参股公司D.集团协作企业E. 集团孙公司3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为（）A.协作企业B.集团总部C.控股公司D.母公司E.参股企业4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企

21、业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有()A.5%B.10%C.35%D.51%E.,E100%5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（）A.税负负担减轻B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E. 风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 ( )A.税负较重 B. 高杠杆性 C.风险分散 D. 收益相对降低E.“金字塔”风险7.与金融控股型企业集团相比 , 产业型企业集团母公司不仅关注 对下属成员单位的股权投资及其收益实现 , 而且更为关注 ( ) 以谋求产业竞争优势 .A.企业集团整体战略 B. 资本控制

22、资源能力C.产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E.财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本 , 主要表现为 ( )A.规模效应 B. 优势转换C.降低成本 D. 美享品牌E.垄断利润9. 企业集团财务管理的特点包括()等方面。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系超越法律关系10.一般认为飞企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（)等类型。A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制E. 混合制式

23、财务管理体制11. 企业集团H型组织结构,有()等优点。A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失E. 便于实施分权管理12.N型组织也称网络型组织 , 它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有 ( ) 。A. B.C.较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略14.企业集团最大优势体现在()A.15.A.C.资源整合 B. 节约成本C.内部交易 D. 管理协同 E. 税收筹划企业集团集权式财务管理体制不足之处有 ( )总部不能统一决策 B. 存在决策风险资源利用协同性较差 D. 降低应变能力E. 不利