1、三、劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业施工队和分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。3.1.1劳动力选择考虑的因素(1)根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。(2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似
2、工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。3.1.2劳动力数量选择(1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。(2)本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。(3)基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹
3、灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%。3.2劳动力组织与调配3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划
4、,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。3.2.3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同(其劳务合同主要内容:施工队承包的任务及安排,对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求,对施工队的考核标准,应得的报酬及对施工队的奖罚规定)。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务。3.2.5加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织
5、设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核。3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。3.2.8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。3.2.9按合同支付劳务报酬;进行奖励和惩罚,对不能满足合同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。3.3劳动力安排计划与施工进度之间的配合3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考
6、虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目性,以免造成人员紧缺或窝工现象。3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单,安排施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。3.4劳动力组织的保证措施3.4.1根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为评审和选用对象,并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍,优先选择获得优良工程的劳务分包。3.4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长,针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等,制定出劳务管理制度及奖罚措施。3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求,项目与各劳务队签定劳务承包合同,用合同管理来约束各方的行为。3.4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。3.4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作,提高产品质量和劳动生产率。3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中,按合同与公司劳动部门保持信息沟通,人员使用和管理协调。3.4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。
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