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1、述职报告7篇2021年述职报告7篇 述职报告 篇1尊敬的各位领导、同事：大家好！今天很荣幸在这里做我任职运行指挥中心指挥室副主任半年工作以来的述职报告。在过去的半年中，我紧密围绕集团运行指挥中心工作部署和工作思路、总体目标，结合指挥中心的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，通过指挥室同事们的共同努力下，较好地完成了半年各项工作任务。能取得这样的成绩离不开领导们的信任语同事们的协助支持。在工作期间结合自己专业知识及岗位实践已经完全能够熟练本职各项工作能力，可以有效快速完成各阶段的工作任务。任职运行指挥中心指挥室副主任至今，主要工作成就为：1、工作中一直坚持“安全第一 服务至上”的理念

2、，做好了每项工作。2、出色完成了春运、“两会”等重大航空运输飞行的保障工作3、加强员工业务培训、强化提高了转岗员工业务知识和技能4、持续完成了不停航施工保障的工作5、在科室中全面开展了相关创建工作6、提前做好了旺季生产保障准备工作同时保障了分管科室设备正常运行、有效管理了对科室考勤和绩效考核工作、按时完成科室QC工作，并取得了一定成绩。严格执行效能监察、女职工示范岗的日常工作、进行了创建青年安全示范岗活动。任职以来认真协助主任做好本科室各项工作，严格恪守实施有效管理，促进科室成为了稳定、团结有战斗力的集体。严格按照中心运行手册及各项规章制度开展工作。履行了运行指挥中心指挥室副主任各项职责，保证

3、了科室工作正常有效的运行。一直以来，对于自己职责范围内的工作，我不仅能够按时高效完成，并且对于上级领导安排的工作,我不折不扣执行落实出色完成，从不讲任何客观理由和条件，能够尽自己最大地努力去完成，同时工作成果得到了领导的肯定和认同。一、现将我半年来工作的情况、思想向组织和各级领导汇报如下：1、以身作则，严以律己古人云：其身正，不令而行;其身不正，虽令不行。意思就是说管理者应当身为表率处处做员工的榜样，才能令行禁止。严格要求自己，不搞特殊化，不以自己的身份而放松要求，这是一个人能不断进取的先决条件。所以我认为这是对管理者最基本的要求和准则。2、注重提升自身能力、素质:走上领导岗位后，我重新审视自

4、己，看自身能力和素质，能不能适应机场发展的需要、能不能适应完成正常工作安全目标的需要。并经常告诫自己，工作上一定要立得住脚，不辜负领导的期望与同事的关心，提高自身能力和素质是关键。我首先从自身做起“抓业务，讲学习” 始终将自己摆在一个学习者的位置上。在工作中，坚持学习，严于律己，在实践中磨练、提高自己。不满足于现有掌握的飞行签派知识，还积极学习空中交通管理、飞行区技术标准等方面相关知识，工作之余也不忘向领导、同事虚心请教，提高自己分析问题，解决问题的能力，在中心和科室组织的换季业务考核中屡屡名列前茅。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”，提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤。作为一

5、个部门的副职，工作中少一些患得患失，只要把思想摆正了，坚持行为影响，以良好形象为牵引，就会产生很高的凝聚力和高涨的工作热情。3、加强贯彻和执行力度对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；因此需要确切实际去做好每次工作总结及计划，一定要在日常工作当中去贯彻和执行，这样才会科学合理地提高工作效率，保障各方面的工作质量。二、过去半年里的主要的经验和收获。在运行指挥中心任职指挥室副主任半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、只有摆正自己的位置，下功夫熟

6、悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态3、只有坚持原则落实制度，认真管理科室运行，才能履行好副主任的职责4、只有树立员工的服务意识，加强与员工的沟通协调，才能把运行工作做好。三、存在的不足、与改正措施由于初次涉及运行指挥中心指挥室副主任管理工作，缺乏相关工作经验，刚开始的时候有些生疏，但随着自己及时调整 ，也取得了一些不错的效果。但还有很多不足之处，总结下来有以下几点：（1）业务知识的学习提高的不够，工作方法需要变通，工作效率的提升、需要多向领导同事讨经验，学习业务知识。要知道学无止境。创新工作方法，学会灵活变通，提高工作

7、效率。（2）工作中不够沉稳，做事有点激进，缺乏成熟的领导能力。（3）提高员工的办事能力、有些事情员工们还是有些不知如何去做、这个就需要加强员工理论知识培训，让员工们的工作能力达到完全可以自主、自立。（4）缺少与其他科室协助工作经验，对整体协助工作掌控能力较弱。针对上述工作中存在的不足，为了做好接下来的工作，突出做好以下几个方面：（a）积极搞好员工之间的关系、让员工之间和睦相处；（b）加强业务知识的学习，创新工作方法和管理思路，提高工作效率； （c）加强自我素养的提升，完善独立成熟的领导能力。（d）加强与其他兄弟科室的联系，提前做好每项工作的沟通，提高对每个协作的兄弟科室的全面认识。四、确定了下

8、半年工作主要方向与内容1、坚持安全责任制的落实，充分利用机场运行资源，采取切实有效的安全保障措施，千方百计做好机场旺季生产运输保障工作，确保全年安全生产目标的顺利实现。2、继续加强安全运行中的规范化管理，切实转变员工思想观念，树立大局意识，坚持抓好“一个安全和两个服务”，为集团客户提供优质、高效服务。3、重点做好专机、包机、公务机、要客等特殊航班的保障，如：十八大专机、朝觐包机等；根据任务性质不同，结合指挥室工作实际制定可行的保障措施。4、继续加大不停航施工保障力度，加强内外协调工作，确保施工期间机场运行安全正常。5、业务培训多样化；采取轮流讲课、专题讨论、定期考核等形式加强岗位培训；同时采取

9、专人牵头和有趣味性的方式，调动全员业务学习的积极性。6、做好换季工作；总结历年工作经验，学习并完善指挥室大面积航班保障流程，指挥室冬季除冰雪流程，飞机定点除冰的保障流程。7、完善指挥室各项应急处置预案，进一步细化突发事件处置程序，计划下半年组织进行一次桌面模拟演练。下半年，指挥室将继续围绕中心整体工作目标，以更加坚实的思想基础和优良的工作作风，扎扎实实做好各项工作，保持和发扬取得的成绩，积极改进不足之处，发挥员工的创造力和主人翁精神，努力实现全年奋斗目标。以上是我的述职报告，我在任职期间，虽然取得了一点成绩。但也存在着不足和不周到的地方，真诚地希望得到领导和同志们的批评指正。最后对各位领导和全

10、体同志对我一直以来的关心帮助表示诚挚的感谢！谢谢大家！述职报告 篇2亲爱的老公：紫燕乱飞，蛤蟆欢叫，一眨眼，新的一年又来到，现做述职如下：一、以“丈夫满意”为中心，充分发挥一名贤内助应有的积极作用，为丈夫的全面进步保驾护航！身体是革命的本钱，一年来，我认真关心丈夫的身体健康，并做到了体贴入微，如我在啃骨头时经常发现丈夫以“没啃净”为名进行“复啃”，为了保证丈夫的正常营养水平，我每次啃骨头（含鸡爪、西瓜等）时都充分考虑丈夫“复啃”的职业习惯，每次都尽量多留一些肉在上面，通过上述措施，丈夫的体质有了明显提高，过去扛二百斤大米上六楼就喘的他，现在扛三个煤气罐一口气爬二十楼都气不长出面不改色！一年来，

11、为了全面提升丈夫的高大形象，我曾多次身体力行，为丈夫的形象设计出谋划策，我曾先后建议丈夫染过红发、绿发、花发、白发等，在头型上我也曾先后建议丈夫留过分头、背头、寸头等，虽然最后的实践证明，丈夫留光头比较合适。男人要有自己的尊严，一年来，为了树立丈夫一家之主说一不二的光辉形象，在人多势众的场合我都给丈夫充分地保留了面子，如在丈夫晚归时将催促电话的频率由过去的每小时六次减为四次，在丈夫酒醉找不到家时的街面殴打改为回家罚跪，在来客人时及时更换丈夫腰间的做饭围裙，在丈夫洗衣劳累时增加表扬次数等。二、以“孩子满意”为中心，发挥亲情优势，全面树立自己在孩子面前的高大形象。一年来，我坚持大有大样，小有小样，

12、从不跟孩子争吃争穿，在孩子教育上更是维护丈夫的权威地位，对于孩子的大事小情一律交由丈夫管理，小到接送孩子，大到给孩子开家长会，我均突出了丈夫在家庭中一家之主的中心地位，让孩子从小树立“有好事找妈妈，有麻烦事找爸爸”的崇高思想。是啊，只要孩子有人管，我少付出点又算得了什么呢？三、以“全家满意”为中心，严格要求自己，吃苦在前，享受在后。有人说妻子的脸是老公的名片，为了保持老公名片的光鲜，我曾多次在脸上进行破坏性尝试，仅以眼部美容为例，一年来，我共拉双眼皮五次（其中左眼两次，右眼三次），虽然事后有人忌妒地说我的眼睛有点像肚脐眼，但为了丈夫在众人面前抬起头来，这又算得了什么呢？作为家庭的财务总监，我不

13、辱使命，本着应花尽花的原则，改变了过去逛街时“边逛边买”的坏习惯，基本养成了“逢逛必买”的好习惯。此外，本着应省尽省的原则，对于丈夫的零花钱控制了取得了长足进步，丈夫现在已改掉了花钱大手大脚，列支十元以上不请示的恶习，并在开源节流上率先垂范，继提出戒烟、戒酒、戒赌、戒茶之后，又提出适当戒饭这一振奋人心的好举措！人无完人，金无足赤，应该说我还有一些缺点和不足，如做饭爱糊，不擅家务等，但我相信，只要我有决心，我就一定能取得更大的进步！述职人：老婆于年月日述职报告 篇3_集团中高层管理人员述职报告（二_年上半年）姓名职 务 何时任现职所在单位说 明一、中高层管理人员述职报告是对集团管理人员考核的档案

14、材料之一，要实事求是，认真负责地填写，内容要具体、真实。二、述职报告一律用钢笔、毛笔或用打印格式填写，对公司的意见或建议以及本人签字处必须本人手写。三、述职报告主要内容：（一）部门总结在个人总结的基础上，结合部门KPI考核指标，做好部门总结工作，对20_年上半年的工作进行全面、认真、翔实的总结。要体现出20_年上半年本部门的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等，为今后工作提供借鉴。1、20_年上半年完成任务情况回顾总结部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能，描述部门主要工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题，要求内容

15、务实，以事实为依据，不讲空话、套话。2、业务工作经验与不足（1）20_年上半年业务工作新情况、新特点、新经验；（2）分析部门工作存在的不足，下一步改进措施；（3）对涉及部门间流程问题提出解决意见，供公司参考。320_年下半年工作计划研究提出20_年下半年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20_年下半年的工作打下良好的基础。（二）个人总结1、回顾本人半年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。2、自身业务建设方面20_年上半年自学了哪些业务知识？参加了哪些内部业务培训？有哪些收获和体

16、会？3、对部门和公司的意见和建议对业务工作遇到的问题、疑点，向公司提出具体意见和建设性建议。四、述职报告用A4纸打印。20_年1月至20_年6日任职期间述职报告 篇4光阴荏苒,转瞬又是四个月过去了。在这四个月中，在佛陀的教化、师父的提携、贵人的帮助和环境的熏陶下，自己有了巨大的收获、明白了不足、知道了前进的方向。第一收获：1）继续积累了大量的临床经验，随着对患者视若亲人的逐渐加深，随着医学知识和技能的不断加强，随着修行的不断进步，患者对疗效的反馈也越来越好。当然还有一些患者没有达到理想的效果，但在治疗超过5次的患者之中，99%的患者的病情都得到了50%以上的改善，且大部分患者痊愈。2）在手法方

17、面，更加注重患者的舒适性和疗效的持久性。不仅仅看当时的疗效，更考虑了现有的手法，对患者身体的较长期影响，及疗效能否更持久。3）生活环境也有了很大改善，新装修了在营口的房子，并买了家具及电器，而且与女友的恋爱也修成正果，到12月中旬就会走入婚姻的殿堂。4）修行方面，每天至少打坐2个小时，很多时候每座3个小时，有时每座4个小时。打坐时胸闷难耐的情况减少，基本上知道了用功的方向，座下大部分时候也可以观照的比较清楚，虽然很多时候会有走失。第二不足：虽然有了一些收获，但因自己业障深重，习气深厚，很多习气都改不掉，不足还很多：1）专业知识，专业技能不够，而且这四个月的学习劲头没有以前大。2）修行方面，还很

18、懒散，经常放纵自己，经常违犯戒律。总是进进退退，反反复复。第三努力的方向：1）努力学习专业技能：重点中医辨证、疑难杂症的专业知识和不同的处理方法。2）继续坚持每天至少2小时打坐，大部分时间要每座3个小时、4个小时，甚至更长时间，座下要绵密观照。3）常常忏悔，严守戒律、福慧双修。最后，真诚的感恩诸佛菩萨、根本上师、金刚护法神祇的加持，真诚的感恩丹珠师父的提携和悉心的培养，真诚的感恩单位领导和同事的照顾，真诚的感恩自己治疗过的每一个病人，真诚的感恩一切与自己有缘的众生。述职报告 篇5固原市市场监督管理局：为探索餐饮服务单位食品安全社会管理模式，不断提升我县餐饮服务食品安全保障水平。切实增强经营者对

19、购进食品原料管理储存、加工制作、卫生安全等方面的透明度，增强经营人员的餐饮服务安全意识和责任意识，有效保障广大群众吃的健康、吃的安全、吃的营养。按照区、市局安排部署，我局在巩固20_、20_年“明厨亮灶”工程成果基础上，20_年继续在全县餐饮服务单位推行“明厨亮灶”工程。现将工作总结报告如下：一、加强组织领导我局成立餐饮服务环节“明厨亮灶”工作领导小组，同时按照区、市局餐饮服务环节“明厨亮灶”工作要求，结合辖区内餐饮监管工作实际，专门制定了工作实施方案，对全县实施“明厨亮灶”改造工程的工作目标、实施范围、改造要求做出明确规定，并将工作任务层层分解，责任落实到人。二、广泛宣传，营造氛围为了使此项

20、工作全面开展，我局注重从提高餐饮服务经营业主的思想认识着手，引导经营业主牢固树立自律规范、经营主体诚信、一切以人民群众身体健康和生命安全为重的经营理念。针对部分餐饮业主对实施“明厨亮灶”工程不理解、不支持等实际情况，我局执法人员以各市场监督管理所为单位，分成三个检查组，每组4人，分别深入辖区餐饮服务单位，采取“一对一”说教方式，深入餐饮单位向业主做耐心细致的解释动员工作，努力取得业主的支持和理解。三、周密部署，明确措施我局始终将此项工作作为全年食品安全监管工作的重中之重，与创建食品安全示范乡镇、食品安全示范店工作相结合，与“餐饮具消保专项治理”相结合，在辖区大力推行“明厨亮灶”工程。组织辖区餐

21、饮服务单位积极参与“明厨亮灶”活动，采取安装视频监控设备、开窗透亮、等级评定的方式，将餐饮服务单位后堂的卫生状况及操作过程展现在消费者的视线之内，消费者可以随时监督餐饮服务单位的设施、设备、饮食加工过程和卫生管理状况。四、分类设标，培育示范，以点带面在实施餐饮业“明厨亮灶”达标工程中，我局按照餐饮服务单位的大小，考虑实际，设定标准。小型餐饮服务单位和学校食堂尽量统一按照“打开一堵墙，后厨见阳光”的理念，打通操作间和餐厅之间的墙壁，安装透明玻璃隔断，让后厨操作直观地展示给消费。大、中型餐饮服务单位要利用高清摄像头和显示屏将操作间、凉菜间、消毒间、面点间、食品库房等关键区域、工作流程，在大厅醒目的

22、位置向消费者进行展示。并让所有餐饮服务单位在店堂显著位置张贴“明厨亮灶，欢迎监督”字样以示提醒。为此项工作有突破性进展，我局采取突出重点，示范引领，由点及面的办法逐步深入推行“明厨亮灶”工程。从严规范大型餐馆入手，让其它餐饮服务单位作为典范学习。我局执法人员按照提出具体整改措施要求进行“明厨亮灶”改造，先行改造出样板户作为“明厨亮灶”的样板工程，组织其他餐饮业主到“明厨亮灶”达标工程样板户进行现场观摩、学习、取经，通过管、帮、促相结合的工作方法。五、严格准入，为加强餐饮行业管理提高准入门槛严格执行餐饮服务食品安全操作规范、餐饮服务许可管理办法，同时将“明厨亮灶”纳入餐饮服务许可现场核查标准，提

23、高餐饮服务许可准入的门槛，对新设立的餐饮服务单位，以“透明厨房、阳光操作”的管理模式，按照开一扇窗、开一面墙、视频传输这三种方式，通过“明厨亮灶”的现场核查，实行亮灶准入。对已取得餐饮服务许可证的经营者，到期换发许可证，变更许可项目、经营范围的，实行文化营造、培训亮灶，以“明厨亮灶” 为现场核查标准，达不到标准的责令改正，拒不改正的不予变更许可。截至目前，我局共完成餐饮服务单位明厨亮灶439家（其中：20_年完成145家，20_年167家，20_年127家），完成472家餐饮服务单位明厨亮灶数量的93%（其中：视频厨房180家、透明厨房259家）。今后，我局将继续按照区、市食品安全工作会议精神

24、，以打造“全区食品消费最安全、最放心地区”为努力方向，以“食安泾源”建设为载体，将“明厨亮灶”述职报告 篇620_年，我们按照集团公司政研会要求，认真做好政研选题和研究工作，紧密结合矿井生产实际和职工队伍实际，广泛深入地做好调查研究，有针对性地提出并实施了打造优强派遣工队伍这一课题。20_年月份，集团公司转发了某矿关于打造优强派遣工队伍的实施意见，在集团公司各生产矿井推广这一做法。一、政研课题的提出派遣工是目前集团公司各生产矿井采掘单位人员的重要组成部分，他们在生产一线发挥着重要作用。但另一方面，派遣工文化素质不高，临时观念强，工作作风散漫，有时生产被动收入不稳定时，思想就有波动。管理难度较大

25、。针对此，我们提出了将打造派遣工队伍作为政研会研究课题。第一，打造优强派遣工队伍是矿井生产实际需要。煤炭开采条件复杂、环境艰苦，需要一支在特殊困难的条件下吃苦耐劳、能打善战的职工队伍。派遣工队伍是矿井采掘职工队伍的主体，能否更好地完成生产任务，关键在派遣工队伍素质。第二，打造优强派遣工队伍是加强职工队伍建设的需要。目前，集团公司各矿采掘单位都不同程度存在派遣工，主要分布在采掘单位，有的单位派遣工数量还相当多，如某矿派遣工人数已占采掘工总数的，已是矿井安全生产的一支重要力量。但是在派遣工队伍中存在着文化程度不高、临时思想较重、管理难度较大等实际问题，有必要从思想上、工作上等各个方面，加强对派遣工

26、教育和管理，从整体上提高职工队伍素质。第三，打造优强派遣工队伍是适应企业发展的需要。企业的竞争是人才的竞争，不断提高派遣工队伍技术素质，促进矿井整体职工技术素质的提高。二、派遣工队伍的基本情况调研及优强派遣工队伍的标准为有针对性地提出优强派遣工队伍打造工作思路，我们在年初对派遣工进行了深入的调查了解。某矿共有派遣工人，占全矿采掘职工的。具体情况为：从年龄结构上来看：岁的有人，约占总人数的；年龄为岁的有人，约占总人数的；年龄为岁的有人，约占总人数的；年龄为岁的有人，约占总人数的；年龄在以下的有人，约占总人数的。从工龄情况看（有的是过去农民协议转、有的是在别的矿的工龄）：在一年以内的有人，约占总人

27、数的；工龄在三年左右的有人，约占总人数的；工龄在五年左右的有人，约占总人数的；工龄在十年左右的有人，约占总人数的；工龄在十五年左右的有人，约占总人数的；工龄在十五年以上的有人，约占总人数的。从文化结构上来看：高中以上文化程度人，占，初中文化程度有人，占人，初中以下文化程度有人，占人。从要害工种在岗情况看：从事现场组的一线职工有人，占总人数的。现具有输送机操作证的有人，占，具有乳化液泵钻司机资格证的有人，占，有放炮员人，占。其他人，占。通过对上述派遣工基本情况的分析，可以看出：大多数派遣工年富力强，在采掘单位现场组占大多数，这些人既是生产单位的骨干力量，也是家庭的顶梁柱。他们有吃苦精神，大多数人

28、的工作目的就是多挣钱，养家糊口。由于不少是过去农民协议工转换，他们有相对较长的工作经历，使得派遣工队伍的工龄结合也相对较为合理，经过煤矿的生产锻炼担当了重任。但另一方面，这些派遣工工作挣钱的目的明确，因而临时观念强，一旦生产被动，收入受到影响，或单位条件不好，收入相对较少时，就有另谋高就的想法。新进的派遣工相对较多，入矿后，一时难以适应工作要求，需要下大力气进行培养，特别是派遣工文化学历不高，不仅给派遣工的培训带来了困难，也严重影响到矿井管理和技术人才的培养，对矿井的长远发展极为不利。三、抓好重点环节，打造优强派遣工队伍（一）从严审核，把好派遣的录用关。派遣工的录用必须经过四道关口。一是基本情

29、况关，新录用的派遣工熟练工年龄必须在周岁以下，非熟练工年龄在周岁以下。文化学历必须达到初中以上程度。二是体检，身体不合格的一律不用。三是入井前培训考试关。入井前的培训考核包括培训中心的课堂学习和军事训练，派遣工岗前安全培训时间不低于学时?军训时间不低于学时。通过岗位培训考试?可以进一步了解派遣工的文化学历?通过军训可以进一步了解派遣工的身体素质?从中可以再淘汰一批人。四是政审后的合格人员。不符合条件的一律不用。20_年月份，矿新进了余名派遣工，经过四道关口，淘汰了余名不合格人员。通过严把关口，从源头上保证了派遣工队伍的基本素质。（二）抓好新录用派遣工的现场培训。新分配到生产单位的派遣工由所在单

30、位组织党员或生产骨干与其签订师徒合同，采取言传身教的方法进行“传、帮、带”，对派遣工进行岗前操作规程、岗位操作指南、安全知识和有关企业规章制度的进一步学习，熟悉、掌握本单位管理规章制度及工作面安全生产条件。使他们尽快适应工作环境，熟练掌握生产技能。矿还规定：如师徒合同履行不到位或师傅的作用发挥不好而造成新工人发生轻伤（含破皮伤）的，对单位党政主管、跟班干部和师傅各罚款元，造成重伤事故的按矿文件执行。（三）强化对派遣工的教育引导。对派遣工进行教育引导是一项长期性工作。矿将井企业文化、企业精神、安全理念等纳入到派遣工岗前培训中，并保证不少于个学时的学习教育。教育内容为：矿井企业文化教育、矿井安全理念、规范化管理制度教育、形势任务教育、安全知识与技能教育等。基层各单位党政负责人也经常性地深入派遣工宿舍，与派遣工进行单独交流，了解他们的思想反映，做好他们的思想工作。此外，矿每年集中一个月开展一次派遣工形势任务专题教育，系统对派遣工进行形势任务和责任意识教育。（四）做好新入矿派遣工的稳定工作。刚投入工作的派遣工一时思想难以稳定，他们思前想后，纵横比较，比收入，比工作条件、比生活待遇。矿着重抓好这段时期派遣工的思想稳定工作，关心他们的生活，稳定他们的