二季度检查汇报材料.docx

1、神东煤炭集团公司2013年第二季度本安体系考核验收汇报材料开拓准备中心二一三年六月十三日尊敬的各位领导：大家好！首先我代表开拓准备中心全体员工，对公司第二季度本安体系考核验收组的各位领导莅临表示热烈欢迎！下面，按照公司检查文件要求，我从以下七个方面，将中心二季度开展的各项工作进行汇报。一、本单位重大安全隐患的排查、挂牌及整改情况；目前，根据中心各业务板块施工情况，存在的主要的隐患是：掘锚队在布尔台矿掘进的22煤回风大巷，顶板、两帮围岩不稳定，冒顶、片帮时有发生。同时由综掘队到掘锚队转型时间较短，新进入员工较多，除了皮带以外，掘锚机、连运一部都是初次使用，掘进和支护工艺不熟，现场安全管理难度加大

2、，易发生人身伤害事故。采取措施：一是短掘短支，严防冒顶和片帮；二是在施工作业时坚决杜绝非本岗位人员进入设备运转区域；三是带班干部严防死守，紧盯在现场，发现安全隐患及时制止；四是中心各级领导在带班检查时要有重点地进行检查。二、本安体系运行情况1、对所有体系档进行了收集、修订、汇总、评审，并将电子版下发到各区队予以贯彻执行。2、对班组长以上人员进行了本安信息系统规范性使用的考试，每月安全例会抽查区队长录入现场演示，对新进入中心的劳务工针对不同工种重点培训不安全行为管理手册和管理标准和管理措施，每月对参加公司本安知识考试人员进行专门培训。3、随着信息系统的功能不断优化，班组长以上人员逐步能对隐患录入

3、、不安全行为的录入、整改上报、复查、录入查询、员工建议、职员维护、增补考核标准意见、新增危险源等功能熟练使用，并将每月各区队的录入情况纳入本安体系运行统一考核。4、每月利用信息系统中的数据进行安全管控重点分析，形成分析报告，并将分析报告下发到各单位，为安全管控提供决策依据。5、四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、审核上报到安监局。6、五月份进行了本质安全管理内部审核，共审核出一般不符合项101条并全部制定措施限期整改，所有不符合项录入本质安全信息系统形成本安级别考核分值，为实现本安年度目标奠定基础。7、5月28日组织了本质安全知识竞赛预赛，共有87人

4、参加，计划6月中旬进行复赛，获得中心前三名人员推荐参加公司的本安知识竞赛。三、安全培训及持证上岗情况；1、按照年初制订的全年培训计划，对新成立队伍的砼底板三队、机电安装十队，由综掘三队转型为掘锚队，进行了专项培训。截止5月份，中心培训共开展了27项，4490人次。2、为满足中心综掘队伍发展的需要，提高综掘巷道成型质量，中心内部计划培养一批综掘机司机，由各队选派合适人员，签订师徒协议，在一定期限内进行培养，经过理论和实践考核后达到要求的，给与徒弟、师傅和队长一定的奖励。3、为了加强电工实际操作水平，中心计划建设机电实操基地，可用于井下各类电工培训，使学员能够直观了解各开关内部电器构造和电路工作原

5、理，同时通过设置各种常见开关故障，实现对各学员现场电气故障的实操培训，现正在组织设施。4、中心安全资格证需持证人数195人（包括中心领导、机关科级以上人员及区队技术员以上管理人员），现已持证人员为61人（需要复审的有15人），已安排培训的有52人。特殊工种现持证人数为502人，今年已培训71人。四、应急救援预案的演练情况；根据中心的特殊情况，所有区队分布于各矿井，按照公司的统一部署，中心各区队参加了各矿的事故应急演练。综掘六队、机电安装五队参加了在寸草塔二矿组织的井下火灾事故应急演练；砼底板三队、机电安装三队、六队、十队参加了在补连塔矿组织的井下水灾事故应急演练和夏季三防应急演练；综掘十队、喷

6、浆一队参加了在上湾矿组织的井下反风应急演练；综掘五队参加了在万利一矿组织的井下水灾事故应急演练；砼底板一队、机电安装八队参加了在大柳塔矿组织活井的井下水灾事故应急演练。通过演练，强化了员工应急救援协同作战能力及自保互保意识，使员工了解掌握矿井突发灾害事故的自救和抢险技能，提高了职工的防灾及抗灾能力。五、落实神东煤炭集团“奋战100天，追求零伤害”安全生产活动中部分重点工作督办情况；活动重点督办涉及中心的有两项，一是“各单位重点围绕新工艺、新设备、新材料开展一次危险源再辨识活动，将辨识结果报安监局体系办公室”。中心在四月份开展了对新设备、新工艺重新进行危险源辨识，新增危险源18条，经过风险评估、

7、审核上报到安监局。二是“各单位要对系统中新增危险源及管理标准和措施贯彻到相关岗位，同时制定学习卡片印发到每位员工，便于员工学习掌握”。中心对新增的危险源正在录入系统，经公司审核后下发员工学习。六、工作成绩和亮点我们按照公司要求，立足自身实际，高度重视“打基础、练队伍”工作，在掘进和机电安装、班组建设、五小发明等方面取得了一定成绩。亮点一：开展内部对标，提升全中心质量标准化水平由于煤矿安全生产作业环境特殊，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对质量标准化工作认识和管理上的不足，搬家次数频繁等原因，导致中心在进尺提升的同时，质量标准化工作比较滞后。经过分析，导致这

8、种情况的主要原因是广大干部职工对质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好质量标准化全靠突击，以至于质量标准化工作整体滑坡。中心经过研究，将质量标准化工作抓的好的综掘八队树立为典型，各综掘队在工程质量、工作面文明生产、设备运行保养、材料管理与图牌板管理等方面开展对标活动。通过对标，各区队找到了自身的不足与差距，并及时制定了整改方案，3月份以后，中心各综掘队的质量标准化工作得到了显著提升。质量标准化工作是一项长期艰巨的任务，中心将把对标学习常态化。每季由生产办确定质量标准化典型单位，仿照公司现场会模式，组织开展内部对标活动，更好的提升中心质量标准化管理水

9、平。随着各区队质量标准化工作提升，综掘队工程质量优良率得到提高，同时也能带动支护材料的节约。亮点二：及时闭环整改领导跟班发现隐患中心各区队点多面广，安全管理难度大，中心要求跟班领导在下现场跟班、带班过程中，必须坚持“发现问题立即处理”的原则，对现场查出的隐患问题必须立即明确责任人，监督或协同责任者把问题处理完毕后，再去往下一个检查地点。但问题处理完毕后，还需及时的监督检查其整改情况。中心领导经过研究，采取对各领导跟班检查情况第二天调度会在视频系统上通报，逐条对责任人进行整改落实，由中心质量组与动态检查小组进行闭环检查。提升了现场动态管理力度，保证了安全生产。通过对领导跟班检查问题的通报结合质量

10、组与动态考核小组的复查，中心各区队动态管理力度得到强化，区队隐患整改率达100%，保证了中心的安全生产。亮点三：调度督办闭环管理中心区队分散在各个矿井施工，上传下达有一定困难，领导交代的工作不能高效的开展与实现反馈。为进一步做好中心问题督办工作，提高工作效率和执行力，促进工作向制度化、程序化、规范化发展，更好的服务于安全生产，中心制定了调度督办管理制度。保证中心早调会、月度工作会、机电例会、经营分析会及领导交办的督办工作落到实处，实现工作任务有部署、有落实、有督办、有反馈，形成闭合。亮点四：全员抄写规程措施针对各岗位工种作业时不安全行为发生次数较多的现象，中心对2012年全年发生的不安全行为进

11、行了梳理和分析，发现各岗位工种被查处的不安全行为绝大多数为习惯性不良行为或非正规操作所引发。岗位工种被查出不安全行为时不知道不安全行为产生的危害，现场也没有得到有效的纠正，中心针对这种情况，要求区队所有员工定期抄写作业规程、操作规程、本质安全知识，起到手过一遍胜过眼过十遍的目的。同时针对抄写的记录进行评比奖罚，全员提高了安全生产的意识，收到了良好的效果。每月保证完成公司下达的生产任务的情况下，各区队质量标准化工作显著提升，同时不安全行为发生率明显减少，一季度共查出不安全行为163次，其中公司部门一季度检查不安全行为8次，与去年一季度同期减少20次，中心及各矿井单位检查不安全行为155次，与去年

12、一季度同期减少75次。亮点五：综掘掘进新工艺中心综掘工作面巷道成形较连采工作面差，掘进进尺不高。为改变现状，中心采取掘进工作面优化施工工艺、严格标准作业流程，工程质量有了很大提升。具体做法如：综掘八队施工的石圪台3-1煤中央水泵房，由于断面大（6.8m*6.6m）,模拟连采切槽采垛的掘进工艺，分两层四次进行成巷，施工过程中严格按标准作业流程操作施工，工程质量全部优良。实现了综掘机掘进的拱顶圆弧过渡和连采机掘进两帮平直的完美结合。中心各支综掘队进尺显著提升，工程质量也得到保证，完成了如石圪台3-1煤暗斜井、寸草塔二矿3-1煤暗斜井等优良工程。亮点六：综掘机掘进机头硐室在掘进施工过程中,机头硐室是

13、一种常见的单项工程,其特点是断面较大,施工难度较大,以往炮掘施工的情况下,基本采用分层掘进的方式。按照集团公司减少火工品使用的要求，我中心采用综掘机来施工机头硐室，并且一次成巷。机头硐室断面大，综掘机掘进机头硐室采取二次成巷的方式，先将硐室顶部掘进后再二次拉底成巷，同时按照设计要求掘进驱动部硐室、胶带机基础、配电硐室等机头硐室相关附属工程。有效的取消了炮掘施工机头硐室，掘进工程质量与效率得到提升。同时缩短了机头硐室施工工期。亮点七：综掘机过巷掘进新工艺我中心综掘队在施工机头硐室时要在辅运巷处施工立交。以往施工跨巷立交时，采用下部巷道架设工字钢棚，综掘机掘进的形式，缺点是施工时间长，钢材浪费多，

14、综掘机机身重通过时安全隐患大。针对这一情况，中心技术人员经过研究，制定了两套综掘机掘进立交方案：一是，横跨巷道小于5米时，采取分别从两头对掘的方式，二次贯通；二是，横跨巷道大于5米时，在空巷贯通处垫6米长，2/3巷高道木，上垫挑顶下落矸石，一次通过所要横跨巷道。省去架设工字钢棚时间，架设道木设置简便快捷，综掘机掘进安全系数高，同时道木可以重复利用，节省材料费用。亮点八：单进水平逐步提高以前中心综掘队在掘进工艺上采取综掘机掘进配合防爆车出渣的运输方式，单体锚杆钻机支护的形式，支护、运输效率偏底，导致整体综掘队单进水平低。通过到宁煤对标与自身挖潜等活动，首先在所有综掘队运输方式上进行了优化，部分区

15、队实现了连续运输。具体做法是：充分利用矿方就近的运输系统，能安装皮带的，安装皮带和二运实现连续运输；不能安装皮带的，搭接跨骑以缩短运输距离；其次，引进北京景隆重工生产的两臂锚杆钻车，减少支护劳动量与支护时间；第三，综掘队必须保证机电设备的正常运转，在设备的维修、保养和使用上下功夫，制定包机责任制，选择专业水平较高、责任心较强的维修人员作为包机人，每日对油量、紧固件、冷却系统、电控和各种保护等方面进行严格、认真、细致的检查。发现问题及时处理，保证综掘机在正常作业中不发生故障。综掘机司机必须严格按照操作规程操作，爱护设备，合理使用，发现异常问题立即停机处理。减少设备故障率，增加设备开机率，充分发挥

16、出综掘的优势，安全高效的进行掘进作业；最后，实行领导包片制度，每个中心领导分管一个掘进工作面，分管领导的职责：保安全、保质量、保效率、保进尺，确保巷道安全高效的施工。要求领导现场跟班，随时解决生产中遇到的问题，为实现快速施工提供了强有力的组织保障。亮点九：综掘机电缆吊挂装置综掘机在掘进过程时，采用防暴车出渣。综掘机退机及防爆车装渣时经常会碾压综掘机电源电缆，造成电缆损坏，掘进停产，极大影响生产进度、同时也造成一定经济损失。为了避免电缆损坏事件发生，根据生产实际情况发明了一套电缆吊挂装置。直接省去了电缆看管人员的工作量，保证井下安全生产。避免了煤机轧电缆现象的发生。亮点十：EBH315综掘机支护平台中心综掘队承担着公司各矿井的岩巷、半煤岩巷的施工任务，大部分为单巷掘进，无法实现掘进、支护平行作业。由于EBH315机身尺寸客观条件的限制，工作面无法使用双臂锚杆钻车