中国家电连锁市场运营态势与盈利空间研究报告(2012-2016).doc

1、中国家电连锁市场运营态势与盈利空间研究报告（2012-2016）【报告简介】近年来，家电零售连锁业取得了前所未有的发展。据资料显示，中国的家电连锁业已经在洗礼中成型：低价、规模化、专业化。特别是近几年，家电零售连锁业在跑 马圈地式“大扩张”、“大辐射”快速开发区域市场后，并取得了显著的销售增长和市场地位的提升，但单店盈利能力仍难提升。 中国报告网发布的中国家电连锁市场运营态势与盈利空间研究报告（2012-2016）内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把 握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我

2、中心对本行业的实地调研， 结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格 局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自 国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章 连锁经营业相关概述

3、第一节 连锁经营概念及内涵一、连锁经营特点二、连锁经营的模式三、连锁经营的本质四、连锁经营的四个原则第二节 连锁经营模式的定义及主要特点一、直营连锁（Regular Chain简称RC）二、特许连锁（Franchise Chain简称FC）三、自由连锁（Voluntany Chain简称VC）第三节 连锁经营发展一、连锁经营体系二、连锁经营的技术集成三、连锁经营的管理控制第四节 连锁经营获资本青睐的8大商规一、市场前景二、盈利模式三、运营团队四、连锁模式五、业绩指标 六、市场地位七、扩张能力八、管控能力第二章 2012年中国家电产业整体运行态势分析第一节 2012年中国家电产业运行总况一、中国

4、家电产业的复苏与升级二、中国家电产业波动性分析三、国家政策促进家电业的良性发展四、中国三大家电产业群发展机制与模式比较五、中国家电产业销售渠道的演变与发展六、中国家电产业发展需求态势第二节 近几年中国家电产业数据监测（电视、冰箱、空调、手机、电脑）一、2010-2012年中国家电产业运营经济指标分析二、2010-2012年中国家电产业部分产品产量分析三、2006-2010年中国家电产业部分产品进出口数据分析第三节 2012年中国家电网络市场运行分析一、家电搜索指数二、家电品牌关注度分析三、家电产品分析四、家电网民分析五、家电销售渠道分析第四节 2012年中国家电行业发展存在的问题一、中国家电产

5、业国际化的四大瓶颈二、中国家电品牌发展面临的困难三、中国家电行业营销中存在的盲点四、中国家电产业对外贸易问题探讨第五节 中国家电行业发展的措施及策略建议一、中国家电品牌发展战略分析二、促进中国家电行业转型升级的政策措施三、中国家电企业的主要营销策略第三章 2012年中国家电连锁行业市场运行环境分析第一节 2012年中国宏观经济环境分析一、国民经济运行情况GDP(季度更新)二、消费价格指数CPI、PPI（按月度更新）三、全国居民收入情况（季度更新）四、恩格尔系数（年度更新）五、工业发展形势（季度更新）六、固定资产投资情况（季度更新）七、财政收支状况（年度更新）八、中国汇率调整（人民币升值）九、存

6、贷款基准利率调整情况十、存款准备金率调整情况十一、社会消费品零售总额十二、对外贸易&进出口第二节 2012年中国家电连锁政策分析一、家电业新规要点解读（以旧换新、家电下乡）二、连锁店经营管理规范意见三、家电专业店经营规范四、零售商供应商公平交易管理办法五、相关产业政策影响分析 第三节 2012年中国家电连锁社会环境分析一、居民消费观念二、人们生活品质的提高三、住房条件明显改观四、80后结婚潮催火家电市场第四章 2012年中国家电连锁业运营态势分析第一节 2012年国际家电连锁业运行总况一、世界家电连锁业发展的阶段特征二、美国家电连锁业发展状况三、日本家电连锁行业竞争激烈四、英国家电连锁业积极应

7、对经济寒流五、韩国家电连锁业价格战升级第二节 2012年中国家电连锁行业现状综述一、近十年国内家电连锁业发展演进二、中国家电连锁业开启2.0时代三、中国家电连锁业发展的驱动因素四、中国家电连锁行业进入转型期五、中国家电连锁商经营模式转变六、中国家电连锁二三线城市家电市场现状第三节 2012年中国家电连锁业动态聚焦一、家电连锁抢滩电子商务二、家电连锁紧密携手运营商合作日益紧密三、家电连锁渠道商主推明码实价第四节 2012年中国家电连锁业热点问题探讨一、中国家电连锁业发展的主要瓶颈二、中国家电连锁业面临的两大问题三、家电连锁企业与厂商关系恶化四、家电连锁业缺乏长期战略规化第五节 中国家电连锁行业发

8、展的对策一、中国家电连锁业发展壮大的建议二、促进中国家电连锁业发展的对策三、家电连锁的业态融合策略第五章 2012年中国家电连锁业市场深度分析第一节 2012年中国家电连锁市场综述一、市场需求呈多元化 家电连锁领跑优势明显二、中国家电连锁市场格局分析三、中国家电连锁企业发展模式面临全面分化四、中国家电连锁首次涉足海外市场第二节 2012年家电连锁三四级市场分析一、中国家电连锁业正向三四级市场渗透二、中国家电连锁两大巨头发力三四级市场三、区域家电连锁企业期待合作共享三四级市场四、家电连锁企业进军三四级市场面临的主要问题第三节 2012年中国家电连锁市场营销分析析一、中国家电连锁市场营销现状分析二

9、、家电连锁体验营销的意义及手法三、家电连锁卖场新年营销含义及策略四、中国家电连锁企业营销存在的不足第四节 2012年中国家电连锁市场存在的问题及策略一、家电连锁的资金面临危机二、家电连锁利润获取不当三、家电连锁全面占领市场有待时日四、家电连锁应积极挖掘新的利润来源第六章 2012年中国家电连锁的业态分析第一节 家电连锁业态阐述一、普通店二、旗舰店的定义及条件三、家电连锁主题店特征及定位四、家电连锁“3C+”发展第二节 旗舰店一、家电连锁企业开设旗舰店的原因二、中国家电旗舰店的特征三、家电旗舰店赢得顾客的五大理由四、家电旗舰店开设对厂商的影响五、家电旗舰店建设需注意的事项六、家电旗舰店的正确定位

10、及发展方向七、苏宁发布首份家电旗舰店行业标准第三节 3C一、家电连锁拓展3C领域的优势二、“3C融合”下家电连锁业态的发展三、3C模式使家电连锁企业与PC企业双赢四、家电连锁经营3C业务对IT业的影响五、第五代3C+旗舰店模式助推家电连锁业态升级第四节 家电连锁业态变化的主要方向一、盈利模式的转变二、连锁种类和规模的变化三、终端推广模式概念的更新第七章 2012年中国主要地区家电连锁市场的发展分析第一节 北京一、北京家电连锁门店的数量情况二、北京家电连锁的销售情况三、北京家电连锁卖场的消费信贷情况四、北京家电连锁行业迎来开店高峰期第二节 上海一、上海家电连锁的市场渠道二、上海家电连锁市郊区域竞

11、争加剧三、世博带动上海家电连锁市场销售四、欧洲最大家电连锁超市在上海开店第三节 深圳一、深圳家电连锁市场经营出现变革二、深圳家电连锁企业开始进军北京三、深圳有望成为家电连锁业升级转型的特区第四节 广州一、广州家电连锁经营的市场综述二、广州家电连锁企业发展存在的瓶颈三、广州家电连锁企业的发展对策第五节 其他地区一、武汉家电连锁市场的发展环境二、武汉家电连锁异业联盟的发展方式三、安徽家电连锁的发展布局四、江西南昌家电连锁市场的发展第八章 2012年中国家电连锁市场竞争新格局分析第一节 2012年中国家电连锁市场竞争总况一、家电连锁业步入寡头垄断时代二、国内家电连锁企业形成三大阵营三、家电连锁巨头争

12、霸第三势力乘机崛起第二节 2012年国内外家电连锁巨头竞争分析一、外资家电连锁联手产业链，威胁国内格局 二、新整合时期中国家电连锁巨头的战略博弈三、家电连锁巨头做圈地运动四、家电连锁巨头转战互联网第三节 2012年中国家电连锁业竞争形势分析一、家电连锁业加快竞争模式创新二、家电连锁企业竞争焦点转向服务三、家电连锁企业与制造商争夺终端控制权四、“顺德家电”自建渠道避开市场竞争第四节 2012-2016年中国家电连锁企业竞争对策分析一、家电连锁业亟需提升“服务竞争力”二、区域家电连锁商打造竞争力的策略分析三、家电连锁零售商保持核心竞争力的对策第九章 国内外家电连锁业并购重组案例分析第一节 百思买并

13、购五星一、百思买并购五星二、百思买并购五星的原因三、并购给五星的快速发展提供契机四、百思买五星实施双品牌策略第二节 国美永乐合并一、国美永乐合并进程二、国美与永乐合并后的初步举措三、国美永乐合并的影响分析四、新国美八项经营策略第三节 国美托管大中一、国美收购大中的原因二、国美委托第三方托管大中的意义三、国美收购大中对苏宁的影响分析四、国美托管大中的优势及前景第四节 苏宁收购日本LAOX一、苏宁宣布收购日本企业LAOX二、苏宁收购LAOX的动机三、中国家电连锁企业首次涉足国外市场四、苏宁再度斥资1600万增持LAOX股权第五节 苏宁收购香港镭射一、苏宁宣布收购香港电器巨头镭射二、苏宁收购镭射的动

14、机三、苏宁收购镭射是国际化战略的实质起步四、月苏宁完成收购正式进驻香港第六节 苏宁与国美并购案的总结及评述一、家电连锁业理性并购更为稳健持久二、国美两次并购案例的作用及经验分析三、苏宁收购LAOX案例的不足评述四、苏宁收购镭射案例显示企业迈入成熟扩张第十章 2012年中国家电连锁业的经营管理研究第一节 家电连锁业的经营管理概况一、家电连锁业向集约化经营模式转型二、中日家电连锁企业经营管理的差异分析三、中国家电连锁行业应选择规模最适化发展模式第二节 家电连锁行业供应商分析一、供应商的分类与特点二、供应商评价选择指标体系构建三、供应商的跟踪动态评价第三节 家电连锁行业的供应链管理分析一、供应链管理理论简述二、家电零售连锁行业供应链管理存在的主要问题三、家电零售连锁行业供应链管理的促进策略第四节 家电连锁业经营扩张面临的主要风险及其规避措施一、财务风险及防范措施二、业务经营风险及防范措施三、其它经营风险及防范措施第十一章 2012年国外家电连锁巨头企业调研分析第一节 百思买（BEST BUY）一、百思买概况二、百思买的发展历程三、Best Buy不断调整策略适应市场变化四、百思买的定制化商店战略简析五、百思买探索在中国的经营模式六、百思买悲情退出 外资家电连锁品牌敲警钟 第二节 电路城（Circuit City）一、Circuit C