精品国际大师艺术馆商业计划书.docx

1、精品国际大师艺术馆商业计划书国际大师艺术馆商业计划书目 录1.0 执行摘要 1.1 项目概况 1.2 市场分析 1.3 市场竞争和优势.1.4 市场定位与目标客户 2.0 选址和规划 3.0 运营策略和流程 3.1 宣传与推广 4.0人员与组织结构 4.1 部门/岗位职责 5.0 财务分析报告 5.1毛利润预测 6.0 风险分析与对策 7.0 项目其他收益.8.0投资说明及投资报酬及退出. .9.0 附录. 10.0 保密声明 1.0执行摘要1.1 项目概况项目名称国际大师艺术馆项目类型 文化艺术旅游产业项目地址 拟选址杭州西湖边、西溪天堂、大型商业空间或上海外滩周边项目概述一、项目简介国际大

2、师艺术馆致力成为全国文化艺术旅游的风向标，每年联合各旅游网和旅行社拟接待100-200万用户，通过人流量带动衍生品区和咖啡休闲区的消费等，预估每年营业额将达2亿-5亿人民币，项目将基于相辅相成的基础上拟多元化规划，分别为： 国际大师艺术馆动态展厅主要运用全息科技技术打造一个全球仅有的一个国际大师艺术馆，1000多幅国际艺术大师作品 (从14世纪古典艺术至当代艺术）以动态展览和美妙的交响背景音乐结合让不同群体都能感受高雅艺术带来的创意观展体验； 国际大师艺术馆真迹展厅联合国际文化艺术协会邀请全球当代著名艺术大师学术交流和展览，部分作品将永久展示； 国际大师艺术馆创意空间：集每年举办超过15场当代

3、艺术展览和40几次集论坛、艺术课堂、文艺活动等功能； 国际大师艺术馆艺术商店：联合中国八大美术学院师资力量，围绕国际艺术大师作品元素开发设计各类艺术主题的衍生品，如：明信片、手机壳、版画、抱枕、瓷杯、首饰、包包、雨伞、丝巾、车挂、钥匙扣、公仔、笔等日常居家用品和各类国际艺术大师的书籍，营造一个具有艺术氛围的购物空间，面向游客和本地居民，并和线上APP相辅相成； 国际大师艺术馆艺术咖啡区：咖啡馆则由设计师提取国际艺术大师作品的元素来设计和装修，辅助简餐，菜品将全部以其作品命名 ，并在外卖区聘请米其林面点师傅制作梵高或莫奈曲奇（案例：香港珍妮曲奇每天超过1万人次排队购买）；国际艺术大师共1200多

4、幅大师作品授权图片：1、达芬奇2、毕卡索3、莫奈4、梵高5、雷诺阿6、安格尔7、马蒂斯8、罗斯科9、其他展厅效果图1.2 市场分析（市场占有率）1、观展市场分析： 随着人们经济水平的提升和消费群体的年轻化，越来越多的人注重品质生活，在展览方面特别是喜欢一些国际大展， 如：梵高展、莫奈展、敦煌艺术展、国际创意周、国际时装周等，三个月时间分别吸引将近35万人次，即将到来的上海梵高展则已售票40万张。 根据各大城市美术馆数据，每年有300多万人次参观各类艺术展。2、旅游市场分析： 杭州历史悠久，自然风光优美，是国务院确定的全国重点风景旅游城市和历史文化名城，属浙江省省会，交通便捷，素有“人间天堂”之

5、美称，因此，杭州一直是人们向往的地方，也是中外游客旅游的理想之地。每年的游客都在逐步提高，截止2014年游客多达9000多万。但随着旅游群体的年轻化，人们更追求个性创意旅游，很多旅游配套产业也在创新中，杭州乃至全国的旅游产业都在探索旅游和文化艺术结合，以便吸引更多的游客的到来。国外的梵高博物馆、毕加索博物馆、莫奈艺术馆每年接待超过300多万人次来自世界各地的游客，国内尚未有此类国际知名的艺术馆，而我们在杭州设立的国际大师3D艺术馆也非传统艺术馆，是在原艺术馆品牌的基础上集科技、艺术、休闲、shopping、互动为一体的创意艺术馆，因为传统艺术馆也在改革中。3、线上平台分析： 随着科技信息的发展

6、，人们的消费和支付习惯也在改变，如在用餐、看电影、购物和演出，大部分年轻群体都会选择在线上进行。我们借以国际艺术大师品牌推出的APP必将受到大众的关注，在线上人们可以更多的了解梵高的信息和作品、也可以进行票务预订、衍生礼品购买以及我们不断推出的与国际艺术大师息息相关的各类讲座和互动活动，在线上累积精准的用户群体，方便后续做更多的文化艺术衍生产业。1.3 竞争分析优 势（Strengths）1、品牌优势： 备选的艺术家在世界各地均家喻户晓，俨然已成了最受爱戴的艺术家之一；2、艺术馆的创新： 集艺术、科技、休闲、互动为一体，让艺术更贴近生活，提高用户体验度、分享度和忠实度。3、内容+宣传： 拥有中国八大美院、九大音乐学院、各美术协会和全国艺术媒体联盟，拥有优质内容（3D制作、衍生品开发、文艺活动和文艺课程）资源的核心竞争力和精准群体的传播资源。4、商业模式多元化： 票务收入、品牌广告线下线上投放收入、衍生品展售、休闲咖啡区收入及其他。劣 势（Weaknesses）1、场地选址面临一定困难；2、3D内容制作需结合场地重新规划；3、装修和运营，因此前期投入较大，容易造成前期资金紧张。