七八号地块道路工程监理规划.doc

1、涪陵区李渡新区七、八号排水（管涵）及道路工程监 理 规 划编制：审核:审定：长江工程监理咨询有限公司涪 陵 工 程 监 理 站二O一0年十月44目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围：施工阶段监理1三、监理工作内容1四、监理工作目标2五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范2（一）依据2（二）执行标准规范2六、项目监理机构组织形式（如下）3七、项目监理机构人员配备计划3八、施工阶段监理工作4（一）质量控制4（二）进度控制8（三）施工阶段的投资目标控制10（四）合同管理12（五）监理信息管理13（六）协调工作13（七）安全文明施工监理15九、监理工作方法及措施16（一）质量目标控制方法及措施

2、16十、各级监理工程师的职责权利18（一）总监理工程师的职责与权限18（二）驻地监理工程师职责与权限19十一、监理工作制度22（一）施工阶段监理工作制度22（二）监理站工作管理制度25十二、监理工作程序26 一、工程项目概况一）工程概况:该工程位于涪陵区李渡新区内，道路及排水工程起点位于七八号块内的295平台上（会车场处），终点位于南北复线K4+502.3路边缘，道路全长652米，标准路幅宽为12米，车行道为8米。雨污水管全长652m，采用高密谋聚氯乙烯双壁波纹管，检查井71座。 二）参建单位：建设单位：涪陵区李渡新区开发有限公司设计单位：重庆英杰建设工程设计有限责任公司施工单位：重庆市中大建

3、设有限公司质监单位：涪陵区建设工程质量监督管理站监理单位：长江工程监理咨询有限公司二、监理工作范围：施工阶段监理三、监理工作内容 李渡新区七、八号地块排水（管涵）及道路工程施工阶段投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全生产与信息管理，协调工作。四、监理工作目标质量控制目标：质量合格工期控制目标：合同工期投资控制目标：6391106.16元五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范（一）依据1、国家有关工程建设的法律、法规2、工程建设监理合同3、工程建设施工合同4、勘察设计文件5、与道路桥梁工程相关的我国现行标准、规范6、与工程相关的政策规定（二）执行标准规范1、城市道路设计规范（CJJ3

4、790）2、公路工程技术标准（JTGB01-2003）3、城市道路交通规划设计规范（GB5022095）4、公路路基设计规范（JTGD20-2006）5、道路交通标志标线（GB57681999）6、公路沥青路面设计规范（JTGD502006）7、公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD612005）8、公路沥青路面施工技术规范（JTGF402004）六、项目监理机构组织形式（如下）项目总监理工程师现 场 监 理 组质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理信息管理组织协调七、项目监理机构人员配备计划姓 名职 务职 称杨怡将总监理工程师工程师陈志勇现场监理工程师八、施工阶段监理工作（一）质量控制1、施

5、工阶段质量控制系统（见下图）全过程的质量控制原材料：半成品质量控制工序质量工艺过程质量分项分部单位工程质量对影响质量因素进行全面控制对施工环境监控对施工工序方法检测方法监控对施工机械检验认可对原材料构配件现场检验对施工人员资质检验2、质量的事前控制（1）参与对工程承包单位资格审查。（2）掌握和熟悉质量控制的方法，技术文件、技术标准、验收规范、评定标准。（3）检查施工放线定位记录、高程、标桩的测设记录。（4）监督施工单位主要技术、管理人员的机构人数与开工资料所列名单是否相符，对不称职的主要技术管理人员有权提出更换要求。（5）检查工程所用材料、成品、半成品，对不符合质量要求的有权拒绝使用。（6）监

6、督、检查施工单位进场的主要机构设备和必备的检测试验仪器设备。对工程质量和工期有影响的，有权提出更换，添置或停止使用。（7）审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案或技术措施。（8）施工中必备的衡器、量具等，检查是否送有资格的检测单位校验和校正。（9）协助施工单位完善质量保证体系，严格按质量手册和程序文件作业。（10）审核施工单位安全文明施工，劳动保护措施。（11）主动与质检部门联系争取质检部门支持和帮助。3、质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要求控制手段1道路路基道路纵坡设计要求测量横坡设计要求测量路基高程设计要求测量路基宽度设计要求尺量填方密实度设计要求取

7、样检测2垫层宽度设计路基每边超10cm尺量厚度设计要求尺量密实度/强度设计要求取样检测3路面平整度规范要求靠尺、塞尺检测缩缝间距、灌缝尺量检查纵缝灌缝检查（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检，合格后填报有关记录，再通知监理工程师、甲方代表会同检查，检验合格后签署工序质量报验单认可后，方准进入下道工序作业。（3）隐蔽工程检查验收（详见隐蔽工程质量控制程序）隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，自检合格后填报隐蔽工程报验单，报告监理工程师检查验收。（4）工程设计变更（详见工程设计变更程序）由业主或施工单位提出的变更，认真审定后，由甲方提请设

8、计院发出设计变更文件，设计变更文件未发至施工单位前任何人不得擅自进行设计变更。（5）工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。（6）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。1）未经检验即进行下道工序作业者；2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）擅自采用未经检验或批准的材料；4）擅自变更设计图纸的要求；5）擅自将工程转包；6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，

9、已出现质量下降征兆者；8）其他。（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照审批制度，具备工程开工条件时，由监理工程师签发开工令或复工令。（8）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证，应由项目总监理工程师一人签署。现场监理工程师、质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（9）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。（10）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调

10、会后应印发会议纪要。（11）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其他质量方面的重大事宜，则应及时提出报告。4、质量的事后控制（1）总监或专业监理工程师主持协调会，讨论上期工作、本期工作及下期工作，对质量情况及时通报，反映质量控制状态，及时协调各方面工作，使工程质量各分项分部工程处于受控状态。（2）分部分项工程竣工验收，其流程详见监理工作制度。（3）单位工程项目竣工验收，项目竣工验收流程见监理工作制度。（4）审核竣工图及其它竣工技术文件资料；（5）督促整理工程技术文件资料并编目建档。（二）进度控制1、进度的事前控制（1）编

11、制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度，材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分

12、的采供计划。2、进度的事中控制（1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。（2）工程进度的检查审核施工单位每半月，每月提交的工程进度报告，审查的要点是：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，（3）按合同要求，及时进行工程计算验收。（4）有关进度、计量方面的签证；进度、计量方面的签证是支付工程进度表、计算索赔，延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提

13、出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。（6）为工程进度款的支付签署进度，计量方面认证意见。（7）组织现场协调会并印发协调会纪要。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理人员每月报告一次。3、进度的事后控制（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等。组织措施：如实行包干资金，提高计件单价、提高奖金等其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。（2）制定总工期突破后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三）

14、施工阶段的投资目标控制1、投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析合同文件构成因素，明确工程造价最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。（2）预测工程风险，减少不可预见费用的超额发生，杜绝向业主索赔的事件发生。（3）协助业主按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。（4）协助业主按合同要求，及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料，不发生业主违约而造成的索赔事件，2、投资的事中控制（1）与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。（2）在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合。（3）工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。（4）严格工程量签证和费用签证，由项目总监与业主洽商，共同核签后方为有效。（5）按合同条文规定，及时对已完工程进行计量，未经监理计量认可的为无效工程量。（6）协助业主按合同规定，及时向对方支付进度款，防止违约事件的发生。（7）完善价格信息制度，及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。（8）检查、督