起重伤害事故应急处置方案.docx

1、起重伤害事故应急处置方案 起重伤害事故应急处置方案 版 本: 编 制 人：批 准 人： 2016年3月起实施目 录1 事故类型和危害程度分析 12 应急处置基本原则 13 组织机构及职责 23.1应急组织体系 23.2指挥机构及职责 24 预防与预警 24.1危险源监控 34.2预警行动 34.3预防措施 35 信息报告程序 46 应急处置 46.1响应分级 46.2响应程序 56.3现场救援措施 57 应急物资装备保障 6起重伤害事故应急处置方案为把项目部各类可能发生的起重伤害事故损失减轻至最小限度，确保职工生命财产安全，特编制本应急处置方案。1 事故类型和危害程度分析通过对危害因素的识别，

2、根据LEC评价法、公司危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法和公司重大危险源安全监控管理办法进行分析、判定，在施工过程中，常见起重危害包括脱钩砸人、钢丝绳断裂抽人、移动吊物撞人、钢丝绳刮人、起重设备在使用和安装过程中的倾翻事故等事故。可能导致起重伤害事故的因素有：(1)使用应报废的钢丝绳；(2)重物重量不明或超过额定起重量；(3)无人指挥或指挥信号不明、混乱；作业区内有人逗留；(4)作业场所地面不平整、支撑不稳定、配重不平衡；(5)安全防护装置缺乏或失灵；(6)违反操作规程和意外事故引起事故；2 应急处置基本原则(1)以保护人员优先、防止和控制事故蔓延优先、保护环境优先为指导方针

3、，体现事故损失控制、预防为主、统一指挥、高效协调和持续改进的思想。(2)项目部负责本单位范围内的防范工作。(3)全面贯彻行政主要领导负责制，编制具有较强科学性和可操作性的专项应急处置方案。3 组织机构及职责3.1应急组织体系（见附件2）3.2指挥机构及职责3.2.1应急处置领导小组应急处置领导小组组成如下：组 长：副组长：成 员：。3.2.2应急处置领导小组组长职责按照项目部应急处置方案发布和解除应急处置命令，全面指挥应急处置工作。组长因公外出时，由其指定1名副组长全面负责。3.2.3应急处置领导小组副组长职责(1)协助组长负责应急处置的具体指挥工作，协调、组织和调集应急处置所需设备、物资和人

4、员；(2)向组长提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；(3)保持与事故现场总指挥的直接联系；(4)组织项目部相关技术和管理人员对施工现场重大危险因素进行风险评估；(5)定期检查项目部应急处置机构日常工作和应急反应准备状态。3.2.4应急处置领导小组职责(1)指导安全措施落实和监控工作，避免事故的发生。(2)负责建立通讯与警报系统，储备抢险、救援、救护方面的装备、物资。(3)完善风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的、合理的准确依据。(4)收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈副组长。(5)做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。(6)向

5、上级主管部门、当地政府报告事故情况，必要时向当地政府和有关单位发出紧急救援请求。4 预防与预警4.1危险源监控项目在开工前对项目可能涉及的危害因素进行识别并进行风险评价，对评价出的重大危害因素编制具体的管理方案或控制措施。在项目实施过程中按管理方案或控制措施进行实施，并对实施效果进行监控。项目部重大危险源清单及管理措施按规定上报公司主管部门。具体执行公司重大安全隐患排查制度、公司重大危险源安全监控管理办法的规定。4.2预警行动在危险源排查时发现存在可能造成人员伤亡、财产损失等严重后果的重大危险源时，应及时预警。预警的方式可通过管理人员或现场其他施工人员的报警、警示等。对确定的重大危险源及时告知

6、相关人员，并进行安全技术方面的交底。重大危险源不能及时消除时应立即组织人员撤离危险区域。4.3预防措施(1)定期检查机械的性能，定期对机械进行维修及保养，使机械处于良好的工作状态，禁止机械带病作业。(2)对职工进行培训，定人定机操作，非本机械的操作工人禁止操作本机械。(3)塔吊司机、指挥、施工升降梯司机、电焊工等均必须执证上岗。(4)严格遵守机械操作规程。(5)大型设备，如塔吊、施工升降梯等的安装/拆除必须由有资质的专业公司完成，且必须先编制安装/拆除方案，经审批后实施。(6)作好应急演练及培训，向工人进行应急处理的交底。5 信息报告程序(1) 发生事故时应按照如下程序进行报告发生事故后，现场

7、人员要立即向项目部调度主任报告，调度主任立即报告项目部负责人，项目部负责人及时报告工程管理部。工程管理部接到事故报告后，立即向公司负责人和中煤建安集团公司生产调度中心报告。 遇有紧急情况，可越级上报。(2)现场报警方式：采用电话报警。(3)项目部公布应急救援领导小组成员的联系方式、手机号码，及时对事故信息进行接收和报告。(4)报告事故信息的主要内容包括：事故发生的单位、时间、地点、类别；事故的简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡人员情况、涉及范围；事故发生原因的初步判断；事故发生后已采取的措施及当前事故的抢险情况等，必要时附事故现场简图。6 应急处置6.1响应分级针对事故危害程度、影响范围和本单

8、位控制事态的能力，将事故分为一般事故（3人以下）、较大事故（3-9人）、重大事故（10-29人）、特别重大事故（30人及以上）四类。公司应急救援预案分为二级响应，一级为公司，二级为所属项目部。按照分级负责的原则，发生轻伤事故时立即启动项目部现场处置方案，发生重伤事故及以上事故后，立即启动一级应急救援预案，并立即逐级报告公司应急救援领导小组。启动应急救援预案的各级领导小组组长发出指令，通知应急救援领导小组成员到位，调配所需的应急资源，成立现场指挥部。各类人员按照现场指挥人员的安排立即投入救援工作当中，沉着冷静、有条不紊地开展救援工作。6.2响应程序(1)现场作业人员发现事故险情时，应立即发出救援

9、信号，在最短时间内报告现场管理人员或项目部应急领导小组组长。(2)项目部应急领导小组组长接报告后，必须立即组织应急领导小组及各分组成员尽快赶至事发现场，启动二级应急预案。(3)发生一般事故时，项目部应急领导小组组长立即公司应急领导小组报告，汇报内容包括事故类型、人员伤亡和财产损失情况、现场采取应急措施情况、需要上级给予的人员和应急物资的支持等。6.3现场救援措施(1)由现场目击者迅速关闭机械电源或发动机。(2)立即报告应急小组应急救援领导小组，组长发出指令，立即启动应急救援预案。(3)拨打医院联系电话120，说明事故类型、地点、严重程度，并派人到路口接应救护车辆。(4)对伤员进行就地抢救，如有

10、出血外伤者，可进行外伤止血包扎。一般用纱布、绷带包扎好伤口即可止血，现场可用手帕、毛巾、衣服等代用。大的静脉出血可用回压包扎法止血。常用的暂时性动脉止血方法有：止压法、加压包扎法、止血带止血法。(5)协助医院救护人员及时将伤员送往医院治疗。(6)伤员有骨折、关节伤、肢体积压伤、大块软组织伤要采取固定措施。(7)若伤员有断肢情况应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料待内，随伤员一起传送。(8)记录伤情。现场救护人员,应边抢救边防记录受伤人员的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。7 应急物资装备保障建立应急物资储备管理。(1)项目部应设急救箱,备有常用药品、消毒药品、急救物品（绷带，无菌敷料）及氧气袋、担架等急救物资。(2)必要时，向公司请求调用有关单位的应急物资装备。附件1、项目部生产安全事故应急处置方案体系；2、项目部应急处置组织机构图；附件1项目部生产安全事故应急处置体系 附件2项目部应急处置组织机构图