就业准备下面试礼仪.ppt

1、第五讲 就业前期准备 2013201320142014（二）职业发展教育课件（二）职业发展教育课件第十讲 就业准备 工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器 毕业去向求职心理求职技巧求职技巧面试礼仪面试礼仪面试礼仪面试礼仪1234目目 录录主要适用于一些专业技术要求很强的和对录用人员素质要求很高的国家机关、大型企事业单位，因竞聘者人数多，初步筛选的手段。以书面形式对应聘者所掌握的专业知识与技能、智力水平、文化素养以及心理健康等综合素质进行考查与评估性格测试性格测试综合能力测试综合能力测试命题写作命题写作国家公务员录用考试国家公务员录用考试笔笔 试试第三节第三节 求职技巧求职技巧笔笔试试心理

2、调适物品与环境准备：带好所需物品 提前熟悉考试场地及坐次、考试时间及作答要求第三节第三节 求职技巧求职技巧笔笔试试笔试前的准备笔试前的准备由于大多数笔试属于能力测试，考查的是应聘者的实际水平和由于大多数笔试属于能力测试，考查的是应聘者的实际水平和综合素质，因此很难有技巧可言。对于心理测试、性格测试等，综合素质，因此很难有技巧可言。对于心理测试、性格测试等，很多情况下答案没有对错之分，且不同岗位有不同要求，因此很多情况下答案没有对错之分，且不同岗位有不同要求，因此应试者不必刻意准备，真实做答即可。应试者不必刻意准备，真实做答即可。对于专业考试（包括外语考试）、综合能力测试，应该说应试对于专业考试

3、（包括外语考试）、综合能力测试，应该说应试者也没有捷径可走，若想靠雕虫小技临阵磨枪，一般是无济于者也没有捷径可走，若想靠雕虫小技临阵磨枪，一般是无济于事。只有平时多下功夫，注意积累，掌握扎实的基础知识和基事。只有平时多下功夫，注意积累，掌握扎实的基础知识和基本技能，才能在笔试中取得理想成绩，在众多求职者中脱颖而本技能，才能在笔试中取得理想成绩，在众多求职者中脱颖而出。出。笔试策略笔试策略第三节第三节 求职技巧求职技巧笔笔试试了解该组织/公司及职位的条件、要求等，判断自己是否真想是否真想在那里工作。向面试官证明你能证明你能胜任这份工作；因此，面试是一个双向选择双向选择的过程。虽然你不能控制面试，

4、但你可以控制会谈的内容。你不只是一个土豆！面试的目的面试的目的第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试一对一面试团队/董事会面试两个或更多的人集体面试（无领导小组面试）电话面试远程视频面试压力面试面试的形式面试的形式第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试一对多面试一对多面试一个应聘者面对数个面试官。关注所有的面试官，不要在乎他们职位的高低回答问题时注意采用洒水式技巧：目光首先要接触出问题的人，回答问题时，目标要移向其他面试官，最后结束问题回答的时候，目光再回到提问者这里。不要拘谨，也不要咄咄逼人镇定，把思路理清楚再回答承认紧张。坦率谦虚地告诉对方：“对不起，我太紧张了，请你原谅”（理解、安慰、帮

5、你放松；无消极影响，却表现了实在、坦率和求职的诚意。）注意讲话节奏第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试电话面试电话面试让对方感受到专业和自信让对方感受到专业和自信保持微笑：声音可以传达状态保持微笑：声音可以传达状态表达清晰，速度不要太快表达清晰，速度不要太快面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字面试官作自我介绍时，要确认自己清楚对方的名字若需思考，可以说若需思考，可以说“让我想一下让我想一下”准备一杯水，避免因紧张而导致的声音沙哑准备一杯水，避免因紧张而导致的声音沙哑沉默的时间通常是对方在做笔记或在阅览简历，莫沉默的时间通常是对方在做笔记或在阅览简历，莫紧张紧张第三节第三节 求职技巧求

6、职技巧面试面试远程视频面试远程视频面试通过互联网技术在网上完成通过互联网技术在网上完成受环境和技术影响比较大受环境和技术影响比较大尽量减少网络设备、环境、技术等对沟通造成尽量减少网络设备、环境、技术等对沟通造成的负面影响的负面影响第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试 结构化面试结构化面试 又称标准化面试，指面试前就面试所涉及又称标准化面试，指面试前就面试所涉及的内容、面试要素、评分标准、考官、面试程的内容、面试要素、评分标准、考官、面试程序及时间安排等方面进行系统的结构化设计的序及时间安排等方面进行系统的结构化设计的面试方式。面试方式。面试问题多种多样：职位要求的知面试问题多种多样：职位要求

7、的知识、技术、能力；应聘者的工作经识、技术、能力；应聘者的工作经历、教育背景等；让应聘者就某一历、教育背景等；让应聘者就某一问题发表见解问题发表见解根据面试要求，确定面试测评要素，并根据面试要求，确定面试测评要素，并对各要素分配相应权重对各要素分配相应权重测评要素一般有三类：测评要素一般有三类：go体现在与试题相配套的体现在与试题相配套的面试评分表上面试评分表上 例：例：一般一般5到到9名，依据岗位名，依据岗位需要，按专业、职务、需要，按专业、职务、年龄及性别按一定比例年龄及性别按一定比例科学配置，其中主考官科学配置，其中主考官一名，具体负责提问并一名，具体负责提问并总体把握面试进程总体把握面

8、试进程一般一般30分钟，每题大约分钟，每题大约5分钟分钟第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试结构化面试测评要素结构化面试测评要素 结构化面试测评要素，根据对面试效果的具体要结构化面试测评要素，根据对面试效果的具体要求来确定，一般有三类。求来确定，一般有三类。1.一般能力（逻辑思维能力，语言表达能力）一般能力（逻辑思维能力，语言表达能力）2.领导能力（计划能力，决策能力，组织协调能领导能力（计划能力，决策能力，组织协调能 力，人际沟通能力，创新能力，应变能力，选力，人际沟通能力，创新能力，应变能力，选 拔职位需要的特殊能力）拔职位需要的特殊能力）3.个性特征（面试中表现出来的气质风度、情绪个性

9、特征（面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特征）稳定性、自我认知等个性特征）back第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准序序要素要素要点要点评评 价价 标标 准准好好 中中 差差1 仪表仪表 举止举止2 愿望愿望 动机动机1.仪容、衣着2.行为举止(敲门、走路、落座、站立、行礼等）1.积极向上2.切合实际五官端庄、穿戴得体、行为举止规范，口语文雅、有礼貌有强烈的愿望和正确的动机,态度实事求是五官端庄、穿戴较齐、行为举止较规范,口语较文雅希望被录用,动机端正.态度比较诚恳形象较差，穿戴随便，行为举止不规范，没有礼貌没有明确的目的。抱着

10、碰碰运气的思想来应聘 说明说明:打分按五分制打分按五分制：“好好”记记 5 5 分分；介于介于“好好”与与“中中”之间者之间者,记记 4 4分分；“中中”记记3 3分分；介于介于“中中”与与“差差”中间者中间者,记记2 2分分；“差差”记记1 1分。分。序序要素要素要点要点评评 价价 标标 准准好好 中中 差差3语言语言 能力能力4协调协调5 能能力力1.用词的准确、贴切；2.语句的通顺、流畅；3.语音的清晰、节奏感1.尊重他人的表现2.合作精神用词基本准确、贴切，词句基本通顺，声音尚能听清，有一定的节奏感尚能注意他人发言，有一定的合作精神，对自己发言时间有一定的控制语言含糊不清，声音很小，缺

11、乏感染力或自恃清高，不注意倾听他人发言，或经常打断他人讲话，缺乏合作精神，垄断话题用词准确、贴切,语句通顺、流畅，声音宏亮，节奏感强认真倾听他人发言，并常抱以微笑和首肯，合作精神强，不垄断话题面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准序序要素要素要点要点评评 价价 标标 准准好好 中中 差差5反应反应 能力能力6 适应适应 能力能力1.对他人质疑、反驳的反应2.小组陷于沉寂时的反应3.小组讨论跑题时的反应对他人反应一般，小组讨论冷场或跑题时，有所反应对他人发言反应不灵敏，小组讲座冷场或跑题时，无任何反应对他人发言反应迅速，当小组讲座陷于沉寂或跑题时

12、，勇于发表个人见解，并将小组话题引向主题1.情绪的控制；2.进入角色的速度；3.发言的主动性情绪镇定自若，进入角色速度快，发言积极情绪基本镇定，发言主动性一般情绪紧张或羞怯，进入角色速度慢，发言不积极甚至始终沉默面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准序序要素要素要点要点评评 价价 标标 准准好好 中中 差差7 思维思维 能力能力1.切题如何?2.论证的说服力3.思路的逻辑性紧扣主题，观点鲜明，尚能抓住主题,发言不切题，论证透彻,善于将发言有一些个人观点,中心不突出,内容归纳为几个要点，分析基本全思路缺乏条理集中概括,简明扼要，面,概括性一般,性

13、逻辑严密 逻辑性一般back面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准无领导小组无领导小组讨论讨论它采取情景模拟的方式它采取情景模拟的方式对考生集体面试。它通对考生集体面试。它通过给一组考生（过给一组考生（5-75-7人）人）一个与工作相关的问题，一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间让考生们进行一定时间（一般是（一般是1 1小时）的讨小时）的讨论，来检测考生的组织论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧，非语人际关系的技巧，非语言

14、沟通能力等各个方面言沟通能力等各个方面的能力和素质是否达到的能力和素质是否达到拟任岗位的团体气氛，拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之由此来综合评价考生之间的优劣。间的优劣。面试测评要素与评分标准面试测评要素与评分标准做好各种信息准备调整心态面试之前的夜晚睡个好觉要准时，早到15分钟，这样可以整理你的思路,并利用这些时间熟悉公司的工作环境。充分利用你的眼睛和耳朵友好对待每个人。礼仪准备 着装 注重细节面试前的准备面试前的准备第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试寒暄问候（开场白）公司简介、职位简介面试流程介绍围绕简历提问试探性提问轻松话题向面试官提问一

15、般面试流程一般面试流程关系建立、导入阶段（相互认识、拉近距离）核心、确认阶段（应聘者资格审查）收尾、结束阶段（优势回顾、面试结束）向我介绍一下你自己 为什么应聘本公司/该职位？你的短期目标是什么？2年后和5年后你的目标是什么？你怎么看待这份工作和职位？你最满意/不满意的经历是什么？你的长处/弱点是什么？你为什么适合这份工作？你怎样缓解压力、怎样保持生活平衡？面试中的提问面试中的提问第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试面试中的提问面试中的提问你过去的上司有什么共同点？你最喜欢/不喜欢什么课程？为什么？从你的业余活动/社会实践/实习经历中，你学到或者得到了什么？如果我让你的朋友描述你，你认为他们

16、会怎么说？为何到现在你还没有找到工作？看上去你好像在_领域（例如，销售、筹款、簿记）没有什么经验，是吗？第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试回答以现实或假设情景现实或假设情景现实或假设情景现实或假设情景为基础的问题回答的基本原则是让面试官知道你是怎样思考和怎样解决问题。关键不是得到“正确”的答案，而是演示得到答案的分析过程。面试中的回答面试中的回答如：如果通过这次面试我们录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办?工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办?第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试面试中的回答面试中的回答回答以行为行为为基础的面试问题 以行为为基础的面试官通常会围绕在工作或公司中获得成功所必备的特性和技能提出他们的问题。如：请举例子说明你是如何解决一个棘手问题的。（解决问题能力）请你举一个例子，说明在完成一项重要工作时，你是怎么和他人进行有效合作的。（团队合作能力）第三节第三节 求职技巧求职技巧面试面试面试中可以提出的问题面试中可以提出的问题恰当的提问向面试官说明你为这次面试做了很多准备工作。问题应当与职位有关，并能表现出你的热情和知识。通过提出机智的、经