对HR的培训---关于职业规划.ppt

1、动机与目标动机与目标概念、模式、阶段划分概念、模式、阶段划分雇员职业生涯规划与管理雇员职业生涯规划与管理 对象与目标对象与目标 规划步骤规划步骤 人才培养人才培养个人职业生涯规划与管理个人职业生涯规划与管理为什么要做职业生涯规划为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？”个人在组织中的发展计划个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？什么是职业生涯规划？与现实妥协式与现实妥协式自我实现式自我实现式统合式统合式案例：小丁三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知

2、识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但小丁毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：小丁对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？案例分析案例分析分析：丁有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目

3、标，最终达成理想。参考答案：自我实现式1、机遇与目标的专一性：目标要准、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步、关键是知识与技能积累到了哪一步？：能力要到？：能力要到案例启示：案例启示：探索期探索期（正式工作前）（正式工作前）职业前期职业前期（35年）年）职业中期职业中期（3050岁）岁）职业晚期职业晚期（5065岁甚至更晚）岁甚至更晚）描述：描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例和失败的事例任务：任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、工作的挑战性、在某个领域形成技能

4、、开发创造力和革新精神开发创造力和革新精神要求：要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主处理工作家庭的冲突、学习自主 职业前期（立业期职业前期（立业期）：）：描述：描述：一般在一般在30-5030-50岁之间。个人绩效可能提岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低高、也可能不变或降低任务：任务：技术更新、培训和指导的能力技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野视野要求：要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶

5、醉家庭、社区的关系，减少陶醉 职业中期职业中期描述：描述：中期继续发展者可以安然处之，生中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境涯开发停滞或衰退者将面临困境任务：任务：计划退休、从权力转向咨询角色计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求：要求：看到自己的工作成为别人看到自己的工作成为别人 的平台的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一我的统一 职业晚期职业晚期职场危机职场危机接班人的危机接班人的危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机企图在人群中

6、脱颖而出的危机事业高原时期的危机事业高原时期的危机立业：立业：专业工作技能、知识、自我管理能力专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：职业中期：更新技能、态度更新技能、态度;指导（管理）指导（管理）他人的能力他人的能力;开发新的工作兴趣、跨业学习开发新的工作兴趣、跨业学习职业晚期职业晚期：了解新信息、观念了解新信息、观念雇员职业生涯规划与管理雇员职业生涯规划与管理前提：前提：前提：前提：企业有明确发展方向、战略企业有明确发展方向、战略以人为本的企业文化以人为本的企业文化雇员明确企业发展方向并愿意统合发雇员明确企业发展方向并愿意统合发展展企业文化与价值观企业文化与价值观业绩业绩价价值值观观职业

7、生涯规划的对象职业生涯规划的对象规划什么样的人？规划什么样的人？职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向讨论讨论:如何判断雇员的职业发展方向（五种职如何判断雇员的职业发展方向（五种职业类型各有何特点、如何运用）？业类型各有何特点、如何运用）？发展方向？发展方向？持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人

8、尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。自己的专业。技术型技术型这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。管理型：这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或

9、工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。创造型：有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业。其他,自由独立型的人往往会成为自由撰稿人，或是开一家小的零售店自由独立型：有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性，他们为了安定的工作，可观的收入，优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而

10、并不完全是本人的意愿。安全型：1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？如何明确雇员职业定位：如何明确雇员职业定位：根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。讨论讨论:雇员职业生涯雇员职业生涯规划设计要点规划设计要点1、是分层分级还是全体做？、是分层分级还是全体做？2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？3、与雇员面谈

11、时重点谈什么？、与雇员面谈时重点谈什么？4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？结论结论公司与雇员计划一定要一致公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气下一课继续.