如何规划HR的职业人生.ppt

1、如何规划如何规划HR 的的职业人生职业人生提升你的身价从个人职业生涯管理开始提升你的身价从个人职业生涯管理开始!你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。“从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑人手问题，最关键的是，公司领导不能真正认识人力资源管理的重要性，认为没有必要再去费精力做一些新的东西。所以导致许多HR人员不清楚自己职业发展方向在哪里。”现象事实 HR专业人员需要职业生涯规划经常问的两个问题:-什么样的行业和工作什么样的行业和工作 真正适合我真正适合我？-怎么

2、努力才能提升怎么努力才能提升？职业生涯规划职业生涯规划知己知己知彼知彼抉择抉择影响职业生涯的因素个人因素个人因素组织因素组织因素偶然因素偶然因素个人职业生涯规划的要素知己知己性格兴趣特长智能情商气质价值观知彼知彼组织环境组织发展战略人力资源需求晋升发展机会政治环境社会环境经济环境抉择抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动实施HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者水晶球有什么特性？水晶球的特性是外表表光滑、质地坚硬、透明晶莹。企业在招聘人才时，也应该这样。企业的用人标准一经确定，就要像水晶球一样的坚硬，不要轻易更改。用人的标准就是企

3、业的文化和价值观体系，文化的坚基是不能动摇的。人力资源管理职业素质特征人力资源管理职业素质特征 亲和力内敛 敏感性率直倾听耐心有效表达热情悟性坚韧换位思考务实战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术 认清角色人力资源管理职业能力人力资源管理职业能力一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力个人品质和能力。认清角色人际理解成就动机决策能力战略思维人际影响力分析能力技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主/独立型技术/职能型 -人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人

4、事管理-人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究 管理型-注重管理能力综合素质的提高 -关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系；-希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。创造型将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。安全/稳定型 -遵循公司的各项制度，严格按制度办事，害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 -寻求稳定，忠诚可靠 -适合做流程管理的HR执行工作。HR的职业领域HR 科研机构企业HR 咨询公司HR潜在职种 知识管理总监 企业管理咨询师 企业总经理或者职业经

5、理人 招聘专家 职业咨询师HRHR人员个人职业规划的结果人员个人职业规划的结果右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。该图中包含了许多不同的职业通道。在不同的通道终端，都有一个不同的目标。为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。需要强调的一点是。职业通道无所谓好坏。正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。HR专员HR主管创业HR总监HR助理高校、研究所HR经理薪酬主管公司总经理CEO招聘主管绩效主管培训主管人才中介三个误区迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒

6、谬的结论。经验误区我现在做什么我将来还是做什么方面的薪金误区对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来核心竞争力/身价经营时间成本时间成本机会成本机会成本经济成本经济成本职业气质职业气质职业资质职业资质职业经历职业经历不可中断性不可中断性不可逆转性不可逆转性可可持续性持续性岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求个人职业生涯规划的原则个人职业生涯规划的原则长期性原则挑战性原则清晰性原则可行性原则适时性原则适应性原则持续性原则个人职业生涯管理步骤：个人职业生涯管理步骤：自我评估外部环境分析社会需求社会需求目标确立实施策略能力开发情商修练检查评估和修正第一步：分析你现在在哪里？第一步：分析你现

7、在在哪里？第一步：分析你现在在哪里？第一步：分析你现在在哪里？如何规划自己的未来如何规划自己的未来个人因素个人因素个人因素个人因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素社社社社会会会会因因因因素素素素企企企企业业业业因因因因素素素素职业成功职业成功职业成功职业成功自我评估自我评估我是谁？我是谁？个 性职业价值观能力倾向性兴趣我适合做什么返回基础动力文化行为外部环境分析外部环境分析我在哪？我在哪？社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境；组织环境分析：行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度返回如何规划自己的未来如何规划自己的未来第二步：确认你下一步往哪里去？第二步：确认你下一

8、步往哪里去？第二步：确认你下一步往哪里去？第二步：确认你下一步往哪里去？你你你你 适适适适 合合合合 的的的的社社社社会会会会需需需需要要要要的的的的可可持持续续发发展展的的你你你你 喜喜喜喜 欢欢欢欢 的的的的求求 职职 目目 标标目标确立目标确立职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业选择职业目标SWOT分析优势1、2、3、利用优势和机会的组合机会1、2、3、改善劣势和机会的组合威胁1、2、3、监视优势和威胁的组合劣势1、2、3、消除劣势和威胁的组合机会威胁内部个人因素外部环境因素如何规划自己的未来如何规划自己的未来第三步：确认你如何到达那里？第三步：确认你如何到达那里？拟订长

9、期的目标？拟订长期的目标？拟订你短期的目标？拟订你短期的目标？返回实施策略实施策略1目标的分解按时间分解最终目标长期目标中期目标短期目标按性质分解内职业生涯目标外职业生涯目标观念目标工作能力目标工作成果目标提高心理素质目标掌握新知识目标职务目标工作内容目标工作环境目标经济目标工作地点目标返回实施策略实施策略2目标组合1、时间组合并进连续1、功能组合因果关系互补关系1、全方位组合职业生涯家庭事务个人事务返回实施策略实施策略3可行动方案个人职业生涯发展的阶段分析教育培训岗位练兵向他人学习返回潜能开发潜能开发认识自我认识自我克服自己的弱点你比你想象中的要好天生我才必有用潜能的高效催化剂潜能的高效催化剂信心信心要有积极的心态要有积极的心态开发方法开发方法正面暗示超我观想光明的思想综合情绪放松入境返回检查评估和修正检查评估和修正360度反馈评价成功标准行动方案的修正两个转变第一个转变 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”第二个转变 过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。身价因素身价因素:口碑口碑-HR D-HR D人脉人脉-HR M-HR M技术技术-HR S-HR S