绩效管理试题库.docx

1、绩效管理试题库绩效管试题库一单选题1. 用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下哪项是必须考虑的重点( D )。A. 工作背景 B. 工作者 C. 结果回馈 D. 工作结果2. 科学的确定绩效考核的基础，是要做好个方面的工作，即( A )等。A. 确定工作要项和绩效标准 B. 确定考核办法和工作要项 C. 确的绩效标准和考核人员D. 确定考核系统和考核人员 3. 绩效管实施的前提包括( C )A. 有可操作的企业发展战目标B. 内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C. 组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D. 岗位责任明书对于各岗位职责有明确的描述4. 关于360 回馈评价，正确的解

2、是( B )。A. 一般采用署名的方式B. 有于促进员工的职业发展C. 可以据此确定员工的任务绩效水平D. 能够增强员工的自我意，提高自我管效能5. 要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下哪项属于要素计点法的工作程序( B )A. 确定要评价的岗位，搜集岗位信息B. 确定基准岗位C. 选择并界定薪酬要素D. 确定要素等级6. 下面的绩效考核因素中，属于能考核的因素是( C )。A. 创新能B. 技能熟程C. 计划能D. 经验阅7. 按照具体形式区分的绩效考核办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即( B )、混合标准尺法和书面法。A. 日常考评法B. 表评定法C. 关键事件法D

3、. 排队法8. 绩效评估标准是表明按么尺对工作的哪些方面进评估，而( C )法符合标准所需遵循的要求。A. 绩效标准是公开的 B. 绩效标准是可以衡的C. 绩效标准时要广泛使用于同时期的 D. 绩效标准是现实的9. 绩效标准要尽可能的具体，或是为化，选择你认为最适合的作为订单处员的一条绩效标准 ( D )A. 能够并且愿意处客户的订单B. 能够并且愿意处客户的订单，并获得客户的认可C. 所有客户订单必须在4 小时内处，且保证客户满意D. 所有客户订单必须在4 小时内处，且正确98%10. 当我们进岗位评价的时候，可以使用岗位排法，岗位排法有分为，即( A )。A. 定限排法和成对排法B. 逐一

4、排法和关键岗位排法C. 相对排法和绝对排法D. 级别排法和业绩排法11. 为实现绩效考核“定准确的原则，评分应尽可能采用( C )。A. 名称表 B. 等级表 C. 等距表 D. 比表12. 我们进岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而是岗位上的员工，让员工积极与到岗位评价党中，( D )。A. 岗位评价必须满足绩效考核的要求B. 岗位评价必须和岗位等级相结合C. 岗位评价每进一次D. 岗位评价结果应该公开13. 绩效考核的方法和方案，必须在实践当中断进改善和完整，而是一成变的，这个体现绩效考核的( B )。A. 可性原则B. 回馈原则C. 制化原则D. 实用性原则14. 绩效

5、面谈的质量和效果主要取决于( D )。A. 考评双方的心态B. 是否成员工绩效评审委员会C. 考评双方对绩效管制的解D. 考评双方的准备情况以及提供资的详细和准确程15.短期效果的评估主要是评估考核体系实( C )的效果A.一个月左右 B. 一个季 C. 一左右 D. 以上都对16.培训具有( B )A. 滞后性 B. 超前性 C. 后延性 D. 前续性17.下哪项是薪酬制建的依据( D )A. 工作分析 B. 职务分析 C. 岗位分析 D. 工作明18.绩效考核对于员工个人则是( A )对自己工作况及其成果的评价。A. 上级和同事 B. 上级和下级C. 下级和同事 D. 上级和平级19. 当

6、所有员工从事基本相同的工作，而采用小组平均法又麻烦且费时时，应采用( B )建工作标准。A.工作小组平均产 B. 特别挑选的员工绩效 C. 时间研究 D. 工作样本20. 从事各种非周期性的工作，并且没有固定的模式时，应采用( D )建工作标准。A. 工作小组平均产 B. 特别挑选的员工绩效 C. 时间研究 D. 工作样本21. 工作要项指出“么该做，( D )指出的是该“如何做。这个标准乃是判断绩效的基础，通常在工作规范或专门的考核条中予以明。A. 评估考核 B. 工作分析C. 评估面谈 D. 绩效标准22.( A )是指记和观察在某些工作域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作为导致

7、的成功或失败的结果。A. 关键事件法 B. 为观察法C. 为观察表法 D. 为定点表法23.工作绩效一般是指员工的动为表现及其( B )A. 工作表现 B. 工作成果C. 工作成绩 D. 工作效果24.下表是绩效考核表的一部分，请问这种绩效考核表是( C )。绩效考核标准 评价等级 评定结果工作效很高 工时用100% 1工作效较高 工时用85%以上 2工作效正常 工时用70%以上 3工作效高 工时用55%以上 4工作效很低 工时用40%以上 5A. 名称表 B. 等级表 C. 等距表 D. 比表25.( C )是对员工承担岗位工作的成果进评定和估价。A. 能考核 B. 态考核C. 业绩考核 D

8、. 绩效考核26.为主导型的考评内容以考评员工的( D )为主，效果主导型着眼于干出么，重点在于产生和贡献，而关心为和过程。A. 工作效果 B. 工作态C. 工作业绩 D. 工作为27.目标管法能使员工个人的( A )保持一致。A. 个人目标与组织目标 B. 努目标与组织目标C. 努目标与集体目标 D. 个人目标和集体目标28. 与前一期业绩水平进比较的业绩改进方法称之为( B )。A. 目标比较法 B. 水平比较法C. 横向比较法 D. 纵向比较法29.下哪个因素是考评方法的设计应重点考虑的( B )。A. 工作适用性 B. 先进性C. 管成本 D. 工作实用性30.企业绩效考核就是对企业生

9、产任务在.质量及( B )等方面完成情况的考核。A. 产 B. 效益 C. 效 D. 效果31.各职能部门在绩效管方面的主要责任有( A )。A. 及时对员工进绩效回馈B. 提供与绩效考核有关的培训和咨询C. 处员工在绩效考核方面的申诉D. 确保绩效考核制符合法要求32.( B )是企业根据岗位工作明书，对员工的工作业绩，包括工作为和工作效果，进全面系统考察与评估的过程。A. 为考核 B. 绩效考核 C. 人事考核 D. 能考核33.选择( A )的绩效考核型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评太适合。A. 效果主导型 B. 为主导型C. 观察主导型 D. 质量主导型34.下

10、属于绩效诊断的内容是( C )。A. 企业绩效管制以及管体系的诊断B. 对企业组织的诊断C. 对收集信息与资积方面的诊断D. 对考评者与被考评者的全面全过程的诊断35.表评定法使用( C )，事先要规定好指针评定等级的意义及指针的定义。A. 按具体形式区分的评估方法 B. 混合标准尺法C. 描绘性评定表法 D. 书面法36.绩效考核指员工的( A )做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。A. 实际绩效与组织的期望 B. 个人成绩与群众测评C. 群众测评与组织的期望 D. 实际绩效与群众测评37.考评的效标的型有( A )。特征性效标为性效标结果性效标态性效标5能性效标A. B. C.

11、5 D. 538.将员工考评期实际业绩与去同期工作业绩相比较和衡的方法是( A )。A. 水平比较法 B. 成对比较法C. 横向比较法 D. 目标比较法39.为保证绩效面谈信息回馈的有效性，最好的方式是( A )。A. 进“一对一的回馈面谈B. 组成一个面谈小组进面谈C. 在小级其它成员在场的情况下面谈D. 针对部门的共同问题，进小组或部门的讨40.将关键事件法和等级评价法相结合的方法是( D )A. 为观察法 B. 目标比较法C. 加权选择表法 D. 为锚定等级评价法41.下属于关键事件法的缺点是( A )。A. 时间跨较大 B. 费时.费且费用较高C. 能在员工之间进比较 D. 只能定性分

12、析，能定分析42.采用可监测、可核算的指标构成干考评要素评价下属的方法是( C )A. 目标管法 B. 绩效标准法C. 直接指标法 D. 成绩记法43.在绩效管实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是( C )A. 高层导 B. 一般员工C. 直接上级/主管 D. 人资源部人员44.对生产管人员的绩效考核，最经常采用的是( B )A. 为观察法 B. 以结果为导向的考评方法C. 以关键事件为导向的考评方法 D. 以为或质量特征为导向的考评方法45.对绩效考核指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管的( C )A. 考评阶段 B. 实施阶段C. 总结阶段 D. 应用开发阶段46.下关于有效的

13、绩效回馈信息应达到的要求正确的是( A )A. 具有广泛性 B. 具有主动性和能动性C. 具有针对性和及时性 D. 具有真实性47.由于被考评者的多样性，个人质量存在明显差，有时某一方面的突出业绩和另一方面的较差表现有共性，而采用( D )可以克服此问题。A. 目标管法 B. 直接指标法C. 成绩记法 D. 绩效标准法48.在制定绩效管方案时，应根据( A )合地进方案设计，并对绩效管方案进可性分析。A. 绩效管目标 B. 绩效管方法C. 绩效管程序 D. 绩效管物件49.绩效管表现为一个有序的复杂的管活动过程，它首先要( A )A. 确定组织与员工个人的工作目标B. 制定绩效考核的具体方法与

14、工具C. 确定考评者与被考评者D. 计划绩效考核实施的具体程序与过程50.绩效管与绩效考核的概，既有明显的区别又存在十分密的系，下面叙述正确的是( B )A. 绩效考核是以绩效管为基础的人资源管的子系统B. 绩效考核是绩效管的重要支撑点C. 绩效管为绩效考核的运与实施提供依据D. 相比较而言，绩效考核注重员工绩效与组织绩效的有机结合51.下面绩效考核中，属于能考评项目的是( D )A. 知 B. 经验阅 C. 技能熟程 D. 工作质量52.在使用关键事件法时，( A )A. 考评者要记并观察员工工作中的关键事件B. 关键事件只能作为衡员工的辅助证据资C. 考评的内容是员工的短期表现D. 用加以

15、区分工作为的重要程53. 绩效考核的型按内容分可以分为质量主导型、_( B )和效果主导型。A. 态主导型 B. 为主导型C. 工作主导型 D. 一般主导型54.对于从事管性和服务性的工作人员一般宜于采用的考核方法是( C )。以结果为导向的考核方法以为为导向的考核方法以质量特征为导向的考核方法以态特征为导向的考核方法为A. B. C. D. 55.如果某公司在资源和时间均有限的情况下，对于员工的工作成果产出可以有效进测，而考评者又没有足够的时间与机会观察下属需要考班次的为的情况下，可以考虑采用的考评型是( A )。A. 质量特征导向 B. 综合性的合成方法C. 考评中心法 D. 工作结果导向

16、56.( D )属于人资源部对绩效考核表格进必要的检查的内容。A. 考核指标的相关性 B. 考核标准的准确性C. 考核表格的简捷程 D. 考核中各单位主管就的责任57.主管对绩效结果进回馈时，应避免( D )。A. 给员工发言的机会 B. 集中于关键事项C. 运用回馈技巧，因人而 D. 纠正被考核者的态58.绩效考核中要找出员工绩效的差距和足，应采用的方法有( C )。水平比较法成对比较法成对比较法目标比较法5强制分布法A. B. C. D. 559.( A )是绩效考核中比较简单的一种综合比较方法。A. 排法 B. 比较法 C. 分布法 D. 对比法60.应用开发阶段是绩效管的终点，又是一个

17、新的绩效管工作循环的( A )。A. 始点 B. 中点 C. 终点 D. 总结61. 绩效结果的应用包括( D )。A. 培训需求的产生 B. 奖的计算和发放C. 员工个人发展规划 D. 工作分析方法的选择62.关于绩效管制的叙述正确的是( D )。A. 绩效管制是企业组织实施绩效管活动的准则和为的规范B. 绩效管制对绩效管的目的、性质、意义做规定C. 它对组织绩效管的程序和步骤以及方法做统一规定D. 绩效管制是对绩效考核的具体规定63.对从事一般性管工作或服务性工作人员的考评宜采用( A )。A. 360 评估 B. 为质量特征 C. 评级表法 D. 排序法64. 以下是绩效考核表中的内容，

18、这是采用( B )的评价方法。“该员工在公共场合发脾气吗？ 是 否该员工有无偏好？ 是 否A. 为锚定等级评价法 B. 核对表格法C. 强制选择评价法 D. 关键事件评价法二问答题：1.以下举的是某公司设置的一些业绩考核指标(1)及时收回货款(2)有效地使用时间(3)产品A 一季的销售达到13000 件(4)每周新一次市场资(5)节约部门的开支(6)将部门的办公用品费用控制在5000 元以下(7)扩大市场占有(8)保证资的准确性请指出符合化考核标准的指标，并加以改正。答案要点：评分标准：不符合量化考核标准的指标有(1) (2) (5) (7) (8)(1)“及时收回货款，“及时明确，如改为“发

19、货后 天内收回全部货款。(2)“有效地使用时间，“有效明确，如改为“将A 程时间缩短 个工作日。(3)“节约部门的开支，“节约明确，如改为“把部门的预算减少 %。(4)“扩大市场的占有，“扩大明确，如改为“市场的占有提高到%。(5)“保证资的准备性，“准确性明确，如改为“资的准确达到 %2.简述绩效管和绩效考核的关系。答案要点：(1)者的系是：绩效考核是绩效管的一个可或缺的组成部分。通过绩效考核为组织绩效管的改善提供依据，帮助组织断提高绩效管的水准和有效性，使绩效管真正帮助管者改善管水平，帮助员工提高绩效能，帮助组织获得想的绩效水平。(2)者区别是：绩效管是一个完整的管过程，绩效考核是管过程中

20、的一个环节或手段；绩效管是结果与过程并重，绩效考核是阶段性总结；绩效管是组织与个人双赢，绩效考核是排序.确定优；绩效管是规划性.前瞻性，绩效考核是回顾过去；绩效管是完善的计划.监督.控制手段，绩效考核是只有考核一个手段；绩效管注重能的培养，绩效考核是注重成绩的大小；绩效管是事先的信息沟通和承，绩效考核是判断和评估，强调事后评估。3.绩效管从那些方面帮助组织获得竞争优势?答案要点：绩效管为组织带的益处有：(1)将组织战转化成实际的定目标和定性目标。(2)组织战能够根据外部的环境变化，迅速调整并反映到员工的任务绩效中，很快得以实施。(3)有效的绩效管程序具有预警功能，一旦发现潜在的问题即发出信号，

21、避免重大问题发生。(4)学习型组织的得以加强(5)组织文化受到影响(6)通过对高绩效员工贡献的认可，形成好的组织氛围，住高绩效人才。4.简述衡一个绩效管系统是否有效的标准。答案要点：(1)信 是绩效考核系统一致性程，即考核结果反映绩效况的准许确性程。信要求主要体现在再测信和评估者信上。(2)效 是衡系统对于与绩效有关的所有相关方面进评价的程，即是否能侧出自已所要测的工作绩效的所有方面。这一效常常被称为内容效。(3)可接受 反映组织员工(包括考核者和被考核者)对绩效考核系统的认可程和按受。5.企业人资源管部门对绩效管负有哪些重要的责任?答案要点：尽管绩效管的实施主要是决策屋与各级直线管人员的职责

22、,但企业人资源管部门对绩效管也负有重要责任,主要包括:(1)设计,试验,改进和完善绩效管制,并向有关部门建议推广。(2)在本部门认真执企业的绩效管制,以起到示范作用。(3)宣传企业绩效管制,明贯彻该项制的重要意义,目的,方法与要求。(4)督促,检查,帮助各部门贯彻现有绩效管制,培训实施绩效管的人员(5)收集回馈信息,包括存在的问题,难点,批评与建议,记和积有关资,提出改进方案和措施(6)根据绩效管的结果,制定相应的人资源开发计划,并提出相应的人资源管决策6.简述么是绩效计划及其组成部分?答案要点：(1)绩效计划是由管者与员工根据既定的绩效标准，共同制定并修正绩效目标以及实现目标的过程，是主管和

23、员工共同沟通，对员工的工作标准和目标达成一致意，并形成协议的过程。(2)绩效计划包括：员工应该做么？即绩效标准；员工在么时间.做到么程？即绩效目标；工作中的重点是么？即绩效权重；绩效计划的表现形式，即绩效协议。7.简述绩效计划中绩效标准与绩效目标的区别。答案要点：绩效目标与绩效标准同：(1)标准是针对特定的岗位工作制定的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求，而目标则是考虑到组织的发展战和发展计划针对部门和个人设定的。(2)绩效目标是在绩效标准的基础上，考虑各部门和员工现有的绩效水平，体现管者对部门和员工的具体要求，目标的典型特征是必须具有挑战性。对同一工作，应该只制定一套工作标准，但对每个

24、员工则可能制定出同的目标，该项目目标依据每位员工的个人经验.技术和过去的表现而有所同。8.简述制定绩效标准的一般步骤。答案要点：(1)收集与工作有关的背景信息，确定岗位工作明书。 (2)确定工作规范(3)根据工作明书与工作规范确定岗位的工作.主要工作事项，并根据每位员工的工作内容，确定相应的绩效标准。(4)主管与员工就所确定的职务标准进沟通和磋商，并对绩效标准进修正，最终达成共。9.为么要进绩效管培训？绩效管培训的重点是么？答案要点：(1)绩效管培训的目的主要有：1)增进员工和主管人员对绩效管的了解和解，消除各种误差和抵触情绪。2)掌握绩效管的操作技能，保证绩效管的有效性。(2)绩效管培训的主

25、要内容主要有：1)绩效管广泛层面的培训2)绩效管操作技能层面的培训10.绩效沟通的含义是么？怎样才能实现真正的建设性沟通？答案要点：(1)绩效沟通就是管者和员工共同工作，以分享有关信息的过程。这些信息包括工作进展情况，潜在的障碍和问题，可能得解决措施以及主管人员如何才能帮助员工。(2)实现真正的建设性沟通要明确：1)明确沟通的目的2)选择正确的沟通内容3)选择适宜的沟通的方式11.绩效信息的收集方法有哪些？如何保证绩效信息的质量？答案要点：(1)绩效信息的收集方法有：观察法.工作记法.他人回馈法 (2)信息收集与分析中应注意以下问题：1)让员工与收集信息2)要注意有目的的收集信息3)可以采用抽

26、样的方法收集信息。4)要把事实与推测区分开。12.绩效考核的主体主要有哪些型，如何选这考核主体？答案要点：(1)绩效考核的主体主要有：直接上级；同事；员工本人；下属以及顾客.供货商等组织外部的人员。(2)绩效考核主体选择的一般原则为：1)绩效考核主体所考核的内容必须基于他所掌握的情况。2)绩效考核主体对所考核岗位的工作内容有一定的了解。3)有助于实现一定的管目的。13.么是360 绩效考核？它有么优点？答案要点：(1)360 绩效考核为给员工一个最正确的考核结果而尽可能的结合所有方面的信息，这些方面包括：上司.同事.自己.下属.客户与供货商等。这种绩效考核重要的目的是用于了解员工在那些方面做得

27、好，在那些方面做得好，从而在今后的工作中改进。它表明的是一个个体或团队主动获得绩效回馈信息的为。(2)360 绩效考核有以下优点：1)比较公平公正2)加强部门之间的沟通3)人事部门据此开展工作较容14.请简述如何才能尽避免考核过程中可能出现问题的发生？答案要点：(1)要清楚在绩效评价过程中容出现的问题，有意地加以避免。(2)要根据需要正确地选择绩效评价工具，考虑到各个工具分别有其优缺点，可以考虑几种工具的综合使用。(3)要慎重挑选考核者并对考核者进相关培训。(4)要排除一些外部因素对绩效评价的影响。15.企业应该按照哪些步骤进员工绩效考核？答案要点：考核是一项非常细致的工作,必须按照以下的步骤

28、进:(1)要确定工作要项和确定绩效标准.工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大的重复性活动,抓住工作要项就等于抓住关键环节,也就能够有效地组织考评;绩效标准是考评评判的基础,必须客观化,定化,具体做法是将考评是项逐一分解,形成考评的证判标准。(2)评价实施.具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照,证判绩效的等级。(3)绩效面谈.面谈是绩效管极为重要的环节,通过面谈可以使员工纠正错误,以积极的态对待工作。(4)制定绩效改进计划.绩效改进计划是绩效管的最终脚点;计划应当实可,由到难,要有明确的时间性,计划要具体,要得到上下级的认同(5)改进绩效的指导.上下有主管应经常对下属工作绩效的

29、改进作出正确的指导,并在精神上,物质上予以必要的支持.16.绩效考核方法的四种分各有么特点及其适用范围？答案要点：绩效考核方法按照考核内容可分为以下四：(1)控制导向型绩效考核方法：考核重点在于产出和贡献，而是为和过程。这考核方法是用于其职位工作输出成果宜于表现为客观.具体及可化的绩效指标的被考核者。如在企业一线从事具体生产经营工作的员工.推销员等。(2)为导向型绩效考核方法：考核重点在于甄别与评价员工在工作中的为表现，即工作是如何完成的。适用于职位工作输出成果难以化或者强调以某种规范为完成工作任务的情景，诸如组织中的事务管人员和政管人员等。(3)特质导向型绩效考核方法：考核重点在于员工的个性特征，对工作的最终结果关注够。适用于以员工开发为目的的绩效考核和对高级管人员的绩效考核。(4)战导向型绩效考核办法：着眼于企