EH003-员工培训管理办法-200910(T0).doc

1、员工培训管理办法保密天津滨海世盛商贸集团有限公司员工培训管理办法（试行）版次：EH003-200910(T0)修订：编制：综合管理部审核：批准：目录适用范围 2目的 2培训目标 2培训方针 2培训内容和形式 2培训组织与管理 3受训者的权利与义务 4培训计划 4培训实施 5培训评估 5培训费用 5适用范围第一条 本管理办法适用于天津滨海世盛商贸集团有限公司（以下简称公司）及下属分公司子公司全体员工，参股企业参照执行。目的第二条 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标

2、第三条 在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。培训方针第四条 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训内容和形式第五条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素养培训。（一）知识培训 ：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训 ：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。（三）素养培训 ：不断实施公司行为准则、道德观、价值观的培训

3、，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第六条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1.新员工培训。具体内容见“新员工培训”。2.岗位技能培训。具体内容见“岗位技能培训”。3.转岗（晋升）培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向综合管理部汇报培训情况。5. 素养培训。采取部门学习的方式，每季度组织员工对行为准则、员工手册等进行学习，根据培训需求调查结果，不定期组织员工对沟

4、通技巧、时间管理、职业道德等进行培训。（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括各种培训、国内外短期培训、拓展训练，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见“员工外派培训”。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。培训组织与管理第七条综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析：综合管理部组织培训需求调查，或相关单位向综合管理部提交培训需求申请；（二）设立培训目标：根据培训对象的不同，由直接主管确定培训需要达到的目标，并由公司总经理进行审批；（三）设计培训

5、项目：综合管理部负责培训项目的设计，确定培训方式，制作培训方案报公司总经理审批；（四）培训实施和评价：培训实施后应根据培训目标进行评价和考核；第八条其他各部门负责协助综合管理部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第九条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第十条 培训实施流程受训者的权利与义务第十一条 受训者的权利（一）在不影响本职工作的前

6、提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十二条 受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（四）脱产培训时间在三个月以上或公司支付培训费用超过5000元以上（含），受训员工须与公司签订培训合同。培训计划第十三条 培训计划1 综合管理部每年十月

7、初发放员工培训需求调查表（EH003-S001），部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报综合管理部。综合管理部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。2 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十四条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表（EH003-S002）报综合管理部，经总经理同意后，在综合管理部指导下

8、由相关部门组织实施。第十五条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表（EH003-S003），公司领导批准后，报综合管理部备案。培训实施第十六条 培训实施过程原则上依据综合管理部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向综合管理部提出申请，上报总经理审批。第十七条 内部培训期间综合管理部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十八条 综合管理部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。培训评估第十九条 综合管理部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效

9、果。第二十条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。培训费用第二十一条 公司每月提取的教育经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十二条 需要公司承担培训（进修）费用的，应提前向综合管理部提出申请，经公司总经理审批同意后方可报销。公司承担费用超过5000元（含）的，需和培训当事人签订培训协议。协议中应约定受训者在企业服务的最低年限，费用的承担比例，及未达到培训目标的补偿约定等。第二十三条 参加培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级单位发文指令参加培训的除外）。第二十四条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照出差标准来报销。