仓库规划设计方案.docx

1、仓库规划设计方案农业开发茶园库区仓储规划方案 一、仓库建设纲要现代化智能仓储现已成为大型企业仓储的标准，他是配送的母体、销售的保障、存货安全的保镖，随着渝百家超市和社区加盟店发展与壮大，超市和社区店数量的不断增加仓储货物的数量和配送量也随着增加，这不仅要求有足够大的仓储空间，更要求了要有效的利用空间，高效的完成收货、理货、分拣、发货等一系列在仓库中发生的物流加工工作，这些工作都直接影响配送的效率、库存的安全。传统的地堆式和纯人工操作的隐患依旧存在，随着业务的不断拓展在九龙仓库出现的问题任然会出现在茶园仓库。为避免这种情况的发生必须将茶园仓库建设成为立体式信息智能化仓库，用立体智能化和信息化的优

2、势取代前传统仓储的弊端。智能化仓库的建立可极大的提高单位面积货位的存储量，货物分区排号管理，货物直接对应区域、货架、排行，零整货物分开管理，半机械化管理减少人工成本提高工作效率。全面信息化：仅一个条码即可查出产品编号、进货时间、出货率、出货时间、库存、对应仓位等所有信息，台账、月报、所有商品库存量、货物周转率自动生成。仓库的智能化建设将大大提高工作效率、优化工作流程、降低货损货差的发生率。二、智能仓库类别对比说明1、高叉立式全智能仓库这类型仓库的优点在于仓库纵深极高，存储量大，但同时也要求仓库的高度至少要在30米。全智能化工作效率高，1.5分钟完成一次分拣装/卸工作，但需要投入大量的资金仅一套

3、设备的价格就是3000万，而且必须是正托盘出货才能体现工作效的高效，例如康师傅仓库单次出货为64箱方便面。2、全智能皮带只能仓库此类型仓库在大型医药和化妆品企业使用较多，优点是全智能化分拣、仓库运输、装箱、打包全部机械化，人员只做监管和数据核查的工作，但此类仓库机械设备投入上亿，发货产品和数量不以客户单一订单和发货总则，而以合约定期发货量发货。3、半自动化智能仓库此类仓库非全机械化，是以半机械化代替繁重人员工作，提高人员的工作效率如货架上货和下货都使用叉车完成，快消品和滞销品分开存放，零散货物和整箱货物分开存放和发货。零散货物存放在流离仓库，人工操作机械运输，人机结合定向扫描，单一物品的条码和

4、整箱货物条码相对应。该类产品无论是在资金投入和设备人员操作上都较为符合茶园仓库的现状。三、茶园仓库建设规划总说明1、茶园仓库整体规划图见（图1） 图一2、规划图详解 规划图最左边是商品收货区，最右边是商品发货区，收货区面积大于发货区是由于在收货区需要验收和拆包分成同种商品后才能上货架，而发货是以门店订货单分拣完成后送至发货区直接发货。在收货区和发货区之间分别是电动叉车充电存放的位置和空置托盘、中转箱存放的位置，在这两个位置上方的空地则是仓库的集中作业区域。 图中A区零散货物的流利区，该区使用的货架为流利货架，该区域的特点：a、全部为零散货物分拣，将每单个瓶中种商品放置4箱，每次分拣只取订货单中

5、不足整箱的货物。b、流利区中所有的商品条码和中转箱条码都被固定的设备自动扫描到信息中心，单个商品条码对应整箱商品的条码，最后统一生产的分拣单会与订货单相对应。c、流利货架采用的是斜坡滚筒式，四箱商品依次高低摆放，当第一箱货物背取光后第二箱货物会自动下滑到第一箱的位置，第二箱以上的货物也以此类推。与此相对应的第一箱货物被取光后会自动下达该商品的补货通知，当前三箱货物被全部取光后会产生补货报警通知。d、整个流利区有滚筒线围绕，在直线轨道上有人工拣货后轻推作为动力，而在弯道处由动力滚筒线来完成，这个过程大大提高零散商品的分拣效率。流利货架见（图二） 图二规划图中B区为高频补货区，此区域存放的货物为A

6、区域中缺少的货物，也是即将要补到A货架上的整箱货物和A区域中经常需要补货的货物。该区域是保障繁忙A区正常工作的区域。规划图中C区为粮油区，该区域距离多为重型货物因此选择在离收货区较近的库位以便减少搬运成本，提高仓库整体的工作效率。规划图中D区为快速流通商品储存区，该区域不分商品的类别，按照ABC分类法分析，此区域存放的为A类商品，快进快出、资金占用量小，选择存放在D区域既是方便收货存放又方便整箱和零散出货。规划图中E区为非食品区，E区主要存放日用类非食品货物。这类商品的流通速度居中可放此处。规划图中F区为食品区，F区主要存放以小食品和副食为主的食用商品，与邻区E相比F区的出货相对要高些，因此摆

7、放于相对A区近的地方。规划图中G区为酒水区，G区主要存放的是液体商品，其中出货率较高的是饮料类和矿泉水类商品，该类商品大多为整箱出货，虽然离整个仓库的作业区较远但便于叉车作业。规划图中H区为电商区，此区域没有明确商品的种类，而是由用户在网上购买成功后生成订单再将商品分拣于此处便于集中发货。规划图中I区为促销区，此区域存放的是商超和社区门店进行促销活动时所准备商品的存放，也没有固定商品类表，按促销的要求将分拣与此便于统一发货。规划图中K区为货损区，K区是存放在摆放和分拣时发现的问题商品，将这类商品集中于此方便集中于供应商更换。 规划图中L区为废旧物品回收区，L区主要是存放商品拆零销售时所产生的的

8、包装纸箱，将这些纸箱存放于此便于统一废品处理，一年废品处理的金额相当于中转箱的采购金额，这也为什么要设立此区域和使用中转箱的原因。四、茶园仓库建设细则1、主体货架 主体货架分为四部分：立体货架、流利货架、无动力滚筒线和动力滚筒线。货架资金投入为156.3237万元，货架的规格型号及价格参数（见附件一）。2、机械设备（1）电动叉车4台（8米升降），手动液压叉车10台，便于货物的装卸、搬运。（2）手持终端，便于员工在收货、理货、分拣、发货时将数据传输到信息平台。（3）固定式条码扫描器及电子标签，便于流利区零散货物和中转箱的扫描。（4）对讲机，便于个岗位员工的沟通和发货单纠正时使用。机械设备的资金投

9、入为：284.16万元。3、物流加过材料（1）托盘个1000个，便于货物的搬运、装卸、存放。（2）中转箱4万个，在散货商品的分拣和陪送时使用。中转箱属于循环使用产品，可长年使用，费用不及一年产品包装废纸箱的价格。物流加过材料的资金投入为45万元。4、基础性建设（1）仓库两侧下水道盖更换为小孔盖，便于叉车正常使用时不受影响，防老鼠损坏商品。（2）仓库地面使用平漆或清水漆粉刷，防止灰尘，便于清洁。（3）仓库两侧墙面各安装3个强力排风扇，共6个，便于空气流通。（4）每个货架通道上空安装防爆灯 ，为满足正常工作需要提高照明度。（5）出货口增加7米长雨棚，收货口增加3米长雨棚，便于车辆装卸货时避雨、遮阳

10、。基础建设的资金投入为5.4928万元。5、办公用品为仓库员工办公提供电脑，条码打印机2台，针式高速打印机3台，文件柜20个，空调5台，多功能传真机3台。便于员工的正常办公，提高仓储中心与供应商、要货商、其他部门之间文件的正常往来。办公用品的资金投入为3.1万元。6、员工生活用品（1）食堂设备一套，仓库位置较偏，为满足员工的正常生活。（2）为员工宿舍提供床，桌柜，灭火器等生活和消防用品。生活用品投入为5.4万元。7、监督管理设备摄像探头仓库外围4个，待出货区20个，出货口3个，进货口2个，每个货架各1个，共个。便于防货损、货差，利于突发事件的追溯。监控管理设备的投入为2.16万元。8、定向易耗

11、品（1）封口胶每月消耗量，商品装箱封口用。（2）拉伸薄膜每月消耗量，商品固定包装避损时使用。（3）手套每月消耗量，员工正常业务操作时使用。（4）封条每月消耗量，印有重粮农业标示、连号封条，在周转箱上封贴保证货物在到达门店之前的未开启状态。易耗品当月投入资金为3.07万元。9、价格汇总 综上所有投入为504.7065万元，所有价格数量详细情况见附件二。五、仓库信息化建设1、商品条码编排由商品的所在区域、商品类别、区域排位数、商品在货架的层数、商品所在排位数和商品本身编号所组成。2、进货条码扫描，通过进货条码扫描可以让理货员清楚的知道货物的摆放位置，进而准确的将货物堆放在货物对应的仓位。进货扫描还

12、能将商品的进货量自动生成在系统中，生成量即为商品的库存量。每个手持终端机都设有登陆用户名和密码，手持终端不对应人只对应登陆名，增加手持终端的利用率，员工登陆后视为员工的工作状态，在收货时是否有操作不当的行为也可在系统中显现。3、分拣条码扫面，分拣工序是员工出错率较高的工作，分拣时先扫描分拣单，分拣单中的商品自动生成，分拣员每扫描一种商品对应在系统中分拣单就会删减该种商品，如此一来可减少分拣错误率。即使是出错不正确的分拣行为不但可以追溯到操作员还能从系统中发现及时改正。4、出库单的二次扫描确认，经过二次扫描可确保商品的准确无误的出仓，在系统中进货扫描的结果减去出库扫面的结果就自动会生成此时的库存

13、量，即为实时动态库存管理。5、数据分析，通过以上产生的数据分析可以得出在一定的时间段不同商品的仓储周转率，将ABC类货物库存分开管理，精化进货周期保证快速周转物品的正常库存量，减少占用资金大、不宜流通商品的库存量。6、盘点精细化，以往的盘点都是盘点结束后才能产生数据，而数据的真实性只能根据后期财务对账才能显现，出现的错误没办法追溯，在信息化仓储中，盘点开始就能将系统的库存量核算出来，实际库存量和系统库存量进行核对，一致表明仓库收发平衡，如有不同可在系统中查看操作记录或调看监控视频找出事件原因。六、茶园仓库建设意义1、茶园仓库平面面积是九龙仓库的12.5倍，采用立式仓储，实际存货量可达到九龙仓的2025倍，大大提高了存储量，为公司大规模扩展提供了仓储保证。2、茶园仓库采用半机械化的操作流程，相比九龙仓库纯人工操作的现状，茶园仓库不仅使用了机械还进出库流程和商品摆放更加合理化，建成后的茶园仓库流通效率在九龙仓库的4050倍。3、茶园仓库采用全信息化管理，从商品进入仓库知道出仓的每一个时间节点都是可追溯的，包括商品的发送地都可以清晰显现。七、汇报请示以上容茶园库区仓储规划方案，特此请示集团领导，请领导给予批示。