香河安平镇回迁房消防工程施工组织方案.docx

1、香河安平镇回迁房消防工程施工组织方案香河安平镇回迁房消防工程施工组织方案 组织方案 香河县安平镇回迁房 消防工程 施 工 组 织 方 案 编制单位： 河北九华消防工程有限公司 编制日期： 2011年6月27日 组织方案 第一章 编制依据 - 5 1、工程文件 2、施工图 3、主要规程、规范、标准、图集 第二章 工程概况 - 6 1、工程介绍 2、工程进度要求 3、主要施工内容 第三章 施工部署与协调 - 6 一、施工管理质量目标 二、施工部署 三、施工配合与协调 第四章 施工准备工 - 8 一、人员准备 二、现场临时设施 三、技术准备工作 四、预留预埋交接 五、二次结构内的预埋配合 第五章工程

2、质量管理和工程综合管理措施 - 33 1 工程质量管理 2 施工进度计划与管理 3 冬季施工措施 组织方案 4 5 6 安全及消防措施 文明施工及环境保护措施 与土建装修配合措施 第六章 针对性管理措施 - 43 第七章工程档案 第一章编制依据 以甲方提供的电子版图纸为依据（1#-14#楼） 第二章 工程概况 组织方案 一 、工程介绍 工程名称：香河县安平镇回迁房消防工程 建设地点：香河县安平镇 建筑规模：新建工程总建筑面积约10万O。 二、消防设施设计概况及施工内容： 1.消防给水系统：室内消火栓系统； 2.防排烟系统：排烟系统、送风系统； 3.火灾自动报警及联动系统 三、工程进度要求 工程

3、进度随总包甲方要求，配合土建进度。 第三章施工部署与协调 一、施工管理目标 1.质量目标：符合国家和北京市地方验收规范标准，符合 *(2000版)质量体系要求，质量标准：合格。消防验收通过。 具体： 本工程施工安装完成，竣工交付业主（用户）使用时质量达到 下述目标： 1)同范围内的全部工程的所有使用功能，符合设计或（变 更洽商）图纸的要求。 2)设备安装调试符合相关验收规定。 3)消防验收合格率达到100%. 组织方案 4)工程交付后保修期为二年。 5)顾客满意率达到100% 2.工期目标：满足甲方及总包的总控工期计划的要求。 3.安全及环保目标：确保无重大工伤事故；符合GB/T*职业 安全健

4、康体系要求；符合ISO*国际环境体系要求。 二、施工部署 1.办理进场施工的各项手续，签订各项协议，以便于进场顺利 开展工作。 2.进入施工现场后，根据总包及装修单位的总体计划并结合本 专业特点安排施工。 3.制定施工进度计划，严格控制关键部位的施工，及时调整控 制安装工程的总体进度。 4.抓好关键工序的施工，以点带面，严格按施工流程及工序施 工，严禁工序倒置。各专业工种协调配合，避免出现安装冲突反复 拆改的现象。 三、施工配合与协调 1.与总包单位、建筑专业的协调配合应服从总包单位对工程的 统一领导和安排，要适时的提出适宜本专业施工特点的建议。 2.与监理单位的协调： 接受和服从监理工程师对

5、工程质量、进度、安全及费用的监 控。 材料、设备进场后主动找监理工程师报验，经监理工程师确 认后再用于施工，为认可的材料禁止使用。 隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好隐蔽工 组织方案 程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字不得进行下道 工序施工。 第四章 施工准备工作 一、进场准备 1.人员准备 项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组 织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门， 配备相关专业人员层层把关，全主位控制工程的进度计划，技术质量、 安检和日常管理工作。 2、管理人员名单、联系方式、上岗证，特殊工种上岗证等详见 附页。 3、劳动

6、力及安排： 消防报警系统工程工人员10人，。 各系统施工人员相对比较固定，具体施工内容见施工进度计划 表。 系统施工机具需须知量计划如下： 套丝机（4寸管）2台，切割机J3G2400 1台、电焊机BX6300A 1台、 钻床Z4116 1台、带电动抽水手摇试压泵 1台、电锤3把、操作龙门钳 台1# 1个、手动葫芦1t 2个、手动套丝板（12寸丝）1个、管钳6把， 数字万用表2只、兆欧表1台、手电钻6台、七步架梯4部。 二、现场临时设施 与总包方落实施工所须的临时设施，如现场管理地点、仓储地点、用 水用电等。如不能提供施工人员宿舍，我方将想办法自行解决。 组织方案 三、技术准备工作 1、依据批准

7、的施工图，及时准确地编制材料、设备计划。 2、按图纸及国家标准进行采构，确保订货质量，到贷日期数量。 3、施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，结合本工 程的特点，组织工人进行参观学习。施工中应紧密配合士建及内装修 工程，发现技术问题应向施员及时汇报，施工员要及时做出处理意见， 并报告现场指挥组，及时解决问题。 4、施工中执行的规程、规范及验收标准，施工图册分专业发到 班组长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全 等具体管理措施。 5、进场施工时管道、焊接等工程施工人员需要先加工少许试样， 即管工加工几个带扣短管，焊工加工几个支吊架、几个管道对焊试样， 请监理及总包方相关

8、人员验收，合格后方可正式开始批量施工。 四、预留预埋交接 总则：按图纸及施工验收远东要求进行核实，如有疑问及时向 总包方提出，总包方处理完后双方合验，合格后双方办理工序交接单。 消防报警系统： 主要检查预埋管线是否到位、墙面留埋盒高度、顶面预埋盒位 置与其它设备位置是否冲突，对于消火拴按扭、风机、风阀、电梯、 强切等联动设备管线预埋检查时需结合相关专业图纸确认其准确位 置、安装方式，以确认预埋管线是否到位。 自动喷洒及消火栓系统：、 主要检查立管洞数量、位置、大小，水平管洞数量、大小、标高， 消火栓箱洞洞口尺寸，底边距地高度、栓头底进位置是否预留等。 组织方案 防水套管检查：穿外墙等处应设刚性

9、或柔性防水套管，检查套管 规格、数量、位置等是否符合设计要求。 五、二次结构内的预埋配合 总则：随总 包方二次结构砌筑进度，配合预留预埋工作，并对 本专业的预留预埋负监管责任。 具体实施时，在接到总包方相关墙体砌筑通知后，组织本专业工 程技术人员共同确认需要预留预埋的工程内容及主要注意事项，图纸 中未注明尺寸及深设计或与原有图纸不符的部位或作法，书面通知交 监理及总包方。 第五章工程质量管理和工程综合管理措施 一、 工程质量管理 （一）工程管理人员组成 为确保按时、优质、安全的完成该工程项目，我公司对该工程制 定了详细的人员组织结构安排，结构图如下： 组织方案 项目经理：对本项目负全责，是质量

10、第一责任人。 总工程师：是本项目技术和质量的直接领导，协助经理对工程质 量作进行具体的组织和指导。 质量责任工程师：协助总工程师负责质量管理日常工作，编制质 量实施计划，负责组织工程施工质量的检查，施工技术资料的审核， 监督施工队（厂）贯彻执行技术质量标准、规程、规范、设计要求及 质量管理制度。 工程技术部：协助总工程师，负责组织施工图纸会审、技术交底、 编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。 各专业工程师：负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保 证施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进厂验收。负责组织 组织方案 施工中的预验、隐验及质量保证的实施。 施工员：对所施工的工程质量

11、负直接责任、检查所有材料成品、 半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组 施工操作，每个分项完成后，组织班组进行自检、互检、交接检，并 及时填写施工技术资料。 13. 质检员：严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范、进行施工， 参加预检、隐检，把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整 改。 施工班组：严格按照设计图纸、规程、规范施工，及时进行自检、 互检，保证施工质量达到优良标准。 （三）、质量保证措施： 1、建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效 的质量控制。 2、严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规，严禁颠倒 工序，消灭质量通病 3、严格执行上级有

12、关质量管理制度以及项目经理部所制定的质 量管理制度。 4、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的 原则。 5、接受各级质量执法机关、部门的质量监督，接受建设单位的 质量监督与指导。 6、关键工序编制作业指导书。 7、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯 组织方案 彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。 8、各级质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。 对重要部位、重要工序进行全检。各专业工程师坚持巡查，项目经理 部每半月组织联合检查，各专业技术负责人、工长、质检员以及项目 经理部专业工程师参加。联合检查后开总结会，指出质量隐患、问题，

13、分析质量形势，明确质量要求，学习有关法规和文件，对质量意识强， 工程质量好的进行表彰、奖励；对质量意识差、工程质量差的进行批 评、罚款并限期整改。 9.施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要 条件。因此，在进入现场时应进行复检，确定其符合有关标准后，才 允许使用。 10.在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量 指导，把质量问题消灭在萌芽之中。 1）工序交接检验程序 工序施工完成后,应进行自检,自检合格后,该工程项目负责人进 行检查验收。验收合格后，工序方可交接。 组织方案 11.隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不 得进入下道工序施工。隐蔽工程检

14、查由各专业工程师、合同设计单位、 建设单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格及时填写记录单并 有参检人员签认。 12.各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程按实际情况及 时填写，该工作作为项目部拨付工程款的重要依据之一。 13.实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。 二、施工进度计划与管理 （一）施工进度计划 本工程采用以下计划模式： 由控制计划编制相应施工计划。根据总控制计划制定阶段计划和 月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层 落实总计划。由各类计划保证总控制计划的实现。 及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业 面等矛盾而影响计划的实施

15、。 对计划进行严格管理，建立相应奖罚制度，切实保证计划的实施 效果。 根据和顺应工程总体制度安排部位进行安装工程的流水段划分，以总包安排为基准，根据施工现场情况同时开展消防安装施工。 （二 ）施工进度保证措施 组织方案 1、设立与总包、甲方等文件、往来信函，资料管理。 2、指定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，再由周计划制定日整改计划，层层落实总体计划。 选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工队伍参加工程施工，并坚持考核上

16、岗制度； 从“人、机、料、法、环”以上五方面，提供本公司资源上的优势，对本工程期加以控制的保障。 配备充足的施工机具设备施工； 保证安装工程流水施工的实施，设立若干预制加工地点。指派专人加工预制件、专人搬运、专人安装，形成高效的流水作业。 有计划的保质保量的进行材料的订货、共因、检验和储运工作。 积极参加总包、监理协调会、机电统筹会议、认真做好记录，并所要会议纪要。 三、冬季施工措施 现场施工人员要严格贯彻中华人民共和国消防法、市建委转 发建设部关于在建设工程中进一步加强防火管理的通知（京建施1995第473号）等文件。 施工现场及生活区内禁止用明火取暖。 施工现场所有用电设备不得露天存放，并

17、设专人负责。施工现场建立用火制度，做到现场用火前有申请，点火前有验收，严防煤气中毒的发生，生产用电热设备要严格审批手续。 组织方案 施工期间，对露天作业的脚手架和暂设用电要经常检查，发现问题立即改正，遇有五级以上强风，禁止露天进行起重吊装、高空作业和施焊作业，雨雪后应及时清理，特别是斜坡道，架子通道应清扫干净，防止滑倒伤人。 行政、材料等部门的负责人要对材料库和施工现场所用的消防器材进行定期检查，保证有效。 各单位根据施工现场实际情况即使足见调整防火组织和义务消防队成员，要明确责任，合理分工，切实发挥防火组织的作用。 对施工现场搭建的房屋、工棚、活动木版房定期进行检查，对不合格的房屋进行门窗胛

18、骨，贵重物品应采取防盗措施。 四、安全及消防措施： 参加施工的人员，要熟知本工种安全操作规程，要服从现场管理人员的指挥，要遵守现场的规章制度。 在工作中要坚守工作岗位，严禁酒后操作，各施工人员必须通过安全培训，考试合格后，方可进行上岗操作。 正确使用个人防护用具，落实安全防范措施，进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿拖鞋、光脚，高空作业应系好安全带，并有可靠的防护措施，安全帽、安全带等防护用品，应定期检验，不符合要求或不合格的禁止使用。施工现场的防护栏、脚手架等防护设施，不得私自拆动。 施工用高凳必须符合要求，脚手架的塔设，必须经专业培训人员进行操作。 从事高处作业的人员，要定期检查身体，

19、不适于高处作业的人员，不得从事高处作业，高处作业时，所用的材料应堆放平稳，工具应随 组织方案 手放入工具袋内，上下传递物件时禁止抛掷，遇有恶劣气候，禁止露天高处作业。 用高梯是，不应缺档，使用“人”字梯上端应绑牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60至70为宜，禁止二人同在一个梯子上工作，在通道使用梯子，应有专人看护和设置防护栏。 16. 施工现场临时用电、进场机具等按总包方统一管理措施执行，所有机械进场时必须自验合格、并符合总包方的相关要求后方可准许进场使用。 机械作业时，要束紧袖口，工作前必须检查机械、仪表等，确认完好方可使用。 使用弯管器时，应在平整的地面上操作，严禁在靠近孔洞、平

20、台边缘地方进行操作。 多台设备并列安装时，手指不得放入两台设备中间，防止设备挪位伤人。 剔楼板、打墙透眼时，楼板下、墙后不得有人靠近。 管内穿线时，不准对管口喊话、吹气，防止带线弹力伤人，互相配合，防止挤手、损线。 施工现场、宿舍外严禁吸烟或私自使用明火作业。 现场使用电焊、气焊或电炉作业时，要向有关部门申请用火许可证，并配专人看火和配消防桶或灭火器，使用电气焊或电路时，应清理周围易燃易爆等危险物品。用火完毕，应在周围巡视，确无隐患，方可离开。 施工现场所使用的电动工具，工作前必须检查绝缘良好，在潮湿场所或金属容器内使用电动工具施工，操作人员应穿绝缘鞋或戴绝缘 组织方案 手套，方可进行操作。

21、各种电动工具，必须按规定进行接地或接零进行保护，不得带故障进行工作。 所有临时设施及电动工具的线、缆不得与金属物件绑扎在一起。现场使用行灯电压不超过36。 五、文明施工及环境保护措施 1.认真执行市建委、劳动局关于施工现场场容管理条例的规定。 2.工具房、宿舍内保持干净、整洁。 3.料库、料场的材料按规定规格、品种、型号摆放整齐，易燃易 爆品的存放服从总包方的统一调度 4.要讲文明用语，发扬主人翁精神。 5.工作时，完成一个工作面，要求干净、整洁一个工作面，作到活完、料净、脚下清。 6.施工现场严禁乱写、乱刻、乱画和随地大、小便。 17. 7.各工种按有关的安全操作过程作业，严禁违章指挥、野蛮

22、施工。 8.清理现场垃圾垂直运输时，严禁零散抛掷，应对垃圾进行包装，用卷扬机或室外电梯进行垂直运输。 9.现场使用完的干电池或其他化学有毒物品，不得随意乱扔，应 统一存放，交给有关部门进行专业处理。 10.严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、防噪音工作，减轻对周边居民及环境影响。施工中严格按照建委的有关规定，做到早8：00至晚22：00使用的机具噪音不得超过60分贝，尽量减少夜间施工，以防干扰居民正常休息。 组织方案 六、与土建装修配合措施 根据甲方和总包方要求，保证本专业的施工不影响下一工序的实施。 根据甲方对土建单位的要求和本工程中我公司需配合土建、同时土建需配合我公司

23、的施工项目，确定或修改有关方案和计划。根据甲方要求和土建的总体计划制定详细的具体计划，保证总工期。甲方确定装修方案后，根据装修平面图制定详细的配合装修的施工方案，积极配合装修单位进行施工，保证装修工期。 七、应急预案 1.触电急救应预案： 当触电事故发生后，发现人立即切断电源，使伤员脱离致伤电源，将伤员防止平坦地方，对伤员立即进行心肺复苏法进行急救，并不断进行，现场负责人立即组织有救护经验的人对伤员紧急救护，并与当地医疗部门联系，争取医务人员迅速及时赶到现场救治，在医务人员未到时现场救治人员不应放弃抢救。急救电话为：120，应选择离事故现场最近、医疗条件最好的医院救治。同时打电话向公司治安部、

24、总经理报告，保护事故现场。 2.高空坠落、机械伤害急救应急预案： 高空坠落、机械伤害事故发生后，现场负责人立即要求现场作业人员停止工作，使伤员脱离危险源，将伤员防止平坦地方，对伤员立即进行止血急救，并尽可能的使伤员保持清醒，并与当地医疗部门联系，争取医务人员迅速及时赶到现场救治，在医务人员未到时现场救 组织方案 治人员不应放弃抢救。同时打电话向公司治安部、总经理报告，保护事故现场。 第六章 针对性管理措施 除了常规性要注意的问题，就针对本工程施工，在实际管理过程中，管理人员必须着重做好以下几个方面的工作：（注重动态管理） 1、在场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，必须自觉遵守甲方工程

25、现场出入的管理和规章制度及劳动纪律 2、施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加甲方和有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工等程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3、项目经理部每日召开一次简短的内部碰头会，汇报施工层面的进度，提交选题措施，交换具体意见，讨论存在的问题，研究解决办法，总结经验教训，商讨今后工作，并且将施工进度和下一步的工作计划向甲方现场负责管理人员汇报。 4、现场所需劳动力，由施工项目经理根据施工计划汇佳教育中心工程实际工程量的需要，调派相关

26、专业的施工班组进场施工及人员的增减。现场施工班组保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，公司项目经理有权要求施工班组赶工或采取其它应变措施，确保施工工程进度。 组织方案 5、运用统筹组织施工，这是对于合理安排科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，使施工管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。 6、以总体施工网络计划为依据，工程的工期要求和施工进度，编制施工进度计划，并提交分派给现场各

27、施工队小组，以争取在工期和人力物力等各方面的调配。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 、全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说明的技术要求进行施工，确保工程质量。 、搞好现场文明办公和文明施工，现场临时办的公场地、材料、工具要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。 、施工管理人员

28、每天如实填写施工日志，注意原始资料和收集整理，记录好工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。 、组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和成品、半成品的保护，避免事故发生。 组织方案 第十章工程档案 本工程的工程档案分为两部分：一是工程交工技术档案，主要包括能证明工程质量的可靠程度及工程使用、维护、改建、扩建有关的一切文件材料，随工程交工一并提交有关单位存档备用；另一部分是施工单位积累的施工技术资料、经济资料和管理资料。 工程交工技术档案应包括以下文件： （1）、设计变更、工程更改洽商单； （2）、施工组织设计、施工方案； （3）、施工技术交底； （4）、材料、设备；出厂合格证及化验单； （5）、预检记录； （6）、隐蔽工程检验记录； （7）、试运转记录； （8）、施工实验记录 （9）、工程质量检验评定； （10）、竣工验收单 （11）、竣工图