诺基亚薪资方案.ppt

1、BNMT 薪资福利,内容:BNMT的薪资哲学市场调查BNMT的薪资设计BNMT的薪资构成市场比较工资评估计算薪资收入的简单工具,BNMT 薪资哲学,BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领域内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统:基于工作表现的奖励系统(团队和个人)定期评估的薪资福利系统，为吸引、保留和激发优秀人才提供保证,市场调查,市场定价 通过对市场上不同职位薪资水平的了解，来确定BNMT的薪资水准参加市场工资调查选择作为竞争对手的公司匹配市场标准职位填写问卷分析调查结果设计公司的薪资水平参加调查的公司,市场调查,专用术语Annual Base Salary(A)monthly b

2、ase salary x 12(年度基本工资)月基本工资x12Annual Guaranteed Cash(B)A+(monthly reguar cash allowance)x12(年度固定现金)A+(固定月补助)x12Annual Total Cash(C)B+bonuses/incentives(年度总现金)B+奖金(长期、短期),市场调查,专用术语比较率(CR)：用来测量BNMT的工资水平和市场水平相比所处位置的高低.比较率=BNMT的平均工资 市场工资的中间点1.00=RMB1,000RMB1,000 0.90=RMB 900RMB1,0001.10=RMB1,100RMB1,00

3、0,BNMT 薪资设计,总的现金收入基本工资-工资结构受本地市场水平的影响固定的现金补助-月补助,现金福利短期奖金-年终奖,季度奖/年,NOKIA“人与人联系”奖长期奖金-奖励福利基金(未包括在BNMT/市场数据当中)非现金形式的福利免费的膳食-RMB230/月,RMB340/月公司班车-RMB2655/人(2001年)社会保障(公司部分)-养老、医疗、失业、工伤、住房基金 商业保险-补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老工会-出国旅游(约RMB10,000/5年),现金福利,BNMT薪资设计,现金福利,BNMT薪资设计,BNMT 薪资构成,年度总现金,市场比较-年度总现金,基本工资,基本

4、工资由以下因素构成,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基于个人因素：经验 工作表现 专业资格,基于职位因素：职位要求和工作内容,_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,基本工资,基本工资,工资评估-指南,中间点,职位(级别/工资标准)对外具有竞争力,员工 A工作表现个人背景内部公平性,员工 B工作表现个人背景内部公平性,员工 C工作表现个人背景内部公平性,工资评估-标准,目前的基本工资,工资增长,职位(级别/工资范围),个人背景(技能/经验/在目前职位的时间),表现(IIP 评估),内部的公平性,外部的可竞争性,某个员工,